Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
96
MATERI
1. Pengertian Manajemen SDM
2. Konsep SDM
3. Proses Manajemen SDM
4. Model Pelatihan
METODA
1. Kuliah singkat
2. Kerja Kelompok
3. Presentasi - Diskusi Pleno
RENCANA PEMBELAJARAN
Bagian A
Topik : Manajemen Sumber Daya Manusia
Metode : Kuliah Singkat
Waktu : 20 menit
Bagian B
Topik : Analisis Kebutuhan Pelatihan (need assessment)
Metode : Kerja Kelompok (Diskusi kelompok)
Waktu : 30 menit
Bagian C
Metode : Pleno
Waktu : 30 menit
Bagian D
Topik : Evaluasi Pembelajaran
Metode : Tanya Jawab
Waktu : 10 menit
MATERI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENDAHULUAN
Salah satu sumber daya yang penting dalam manajemen adalah sumber daya
manusia atau human resources. Pentingnya sumber daya manusia ini, perlu disadari oleh
semua tingkatan manajemen. Bagaimanapun majunya teknologi saat ini, namun faktor
manusia tetap memegang peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi. Menurut
Buchari Zainun (2001, hal. 17), manajemen sumber daya manusia merupakan bagian yang
penting, bahkan dapat dikatakan bahwa manajemen itu pada hakikatnya adalah manajemen
sumber daya manusia atau manajemen sumber daya manusia adalah identik dengan
manajemen itu sendiri.
PENGERTIAN
Dari pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa manajemen sumber daya manusia
merupakan proses pendayagunaan manusia atau pegawai yang mencakup; penerimaan,
penggunaan, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya manusia yang ada.
Perubahan konsepsi tentang sumber daya manusia atau pandangan terhadap pekerja dalam
kerangka hubungan kerja pada organisasi.
kerja dan kualitas kerja, analisa pekerjaan sampai kepada hal-hal yang sangat detail
dalam pekerjaan. Pada situasi ini, pimpinan menempatkan pekerja tak ubahnya
sebagai mesin, karena pekerjaan yang bersifat rutin, dan pekerjaan rutin pada
prinsipnya dapat dikerjakan oleh mesin. Konsepsi SDM yang demikian tidak
ubahnya menganggap bahwa pekerja itu sama dengan barang dagangan. Karena
SDM dianggap seperti mesin, maka penggunaan pekerja tersebut diusahakan sama
seperti mesin dengan mengutamakan produktivitasnya tanpa memandang segi-segi
kemanusiaan seperti; pikiran, perasaan, dan tata nilai manusia lainnya.
Proses manajemen sumber daya manusia yang akan dibahas, sebagaimana disampaikan
oleh Pigors dan Myers (1961) yaitu menekankan pada; recruitment (pengadaan),
maintenance (pemeliharaan) dan development (pengembangan).
upaya dari pemanfaatan. Jadi pengadaan disini adalah upaya penemuan calon dari
dalam organisasi maupun dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan SDM
yang berkualitas. Jadi bisa berupa recruitment from outside dan recruitment from
within.
Recruitment from within merupakan bagian dari upaya pemanfatan SDM
yang sudah ada, antara lain melalui pemindahan dengan promosi atau tanpa
promosi. Untuk pengadaan pekerja dari luar tahapan seleksi memegang peran
penting. Seleksi yang dianjurkan bersifat terbuka (open competition) yang
didasarkan kepada standar dan mutu yang sifatnya dapat diukur (measurable). Pada
seleksi pekerja baru maupun perpindahan baik promosi dan tanpa promosi, harus
memperhatikan unsur-unsur antara lain; kemampuan, kompetensi, kecakapan,
pengetahuan, keterampilan, sikap dan kepribadian.
Tahapan pemanfaatan SDM ini sangat memegang peranan penting, dan
merupakan tugas utama dari seorang pimpinan. Suatu hal yang penting disini adalah
memanfaatkan SDM atau pekerja secara efisien, atau pemanfaatan SDM secara
optimal, artinya pekerja dimanfaatkan sebesar-besarnya namun dengan tetap
memperhatikan dan mempertimbangkan batas-batas kemungkinan pemanfaatan
yang wajar. Orang tidak merasa diperas karena secara wajar pula orang tersebut
menikmati kemanfaatannya.
Prinsip pemanfaatan SDM yang terbaik adalah prinsip satisfaction yaitu
tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong
untuk berprestasi lebih tinggi, sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan
pihak-pihak lain. Pemanfaatan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara, mulai
dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih.
Pemanfaatan SDM perlu dimulai dari tahap pengadaan, dengan prinsip the right
man on the right job.
TUGAS KELOMPOK
1. Peserta dibagi kedalam beberapa kelompok. Pengelompokan dapat berdasarkan
institusi tempat bekerja atau dengan cara mengitung (tiap kelompok beranggotakan 6-8
orang)
2. Topik yang dibahas dalam diskusi kelompok adalah analisis manajemen dengan tugas
kelompok;
a) Tiap kelompok membahas tentang :
- Bagaimana RS/ Puskesmas melakukan pelatihan bagi pegawainya ?
- Menurut anda pendidikan atau pelatihan apa yang dibutuhkan oleh
perawat dan bidan ?
- Apa yang harus dilatihkan kepada perawat dan bidan di RS/
Puskesmas agar mampu melaksanakan tugas atau pekerjaannya ? .
b) Membuat laporan hasil diskusi untuk siap disajikan dalam pleno kongkret yang
akan dikerjakan pekerja baru setelah pelatihan berakhir.
RANGKUMAN
Sumber daya manusia (SDM) atau human resources merupakan sumber daya yang
sangat penting dan menentukan jalannya suatu organisasi. Untuk itu perlu dilakukan
manajemen SDM, yang pada dasarnya menyangkut; pengadaan pekerja, pemeliharaan
pekerja dan pengembangan pekerja. Adanya manajemen SDM diharapkan dapat
meningkatkan prestasi kerja dan produktivitas kerja, keadaan ini akan dapat dipertahankan
apabila diimbangi adanya sistem ganjaran (reward system). Untuk memperoleh SDM yang
berkualitas, organisasi perlu senantiasa melakukan pengembangan pekerjanya melalui
pendidikan dan pelatihan, baik yang berupa off the job side maupun on the job side.
EVALUASI
1. Menurut saudara, dari beberapa konsepsi SDM seperti yang telah diuraikan di atas,
konsepsi yang mana yang terbaik dan sesuai dengan kondisi saat ini ? jelaskan
2. Jelaskan apa yang dimaksud pelatihan diluar pekerjaan (off the job side) dan apa yang
dimaksud dengan on the job side.
DAFTAR PUSTAKA :