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RESEA:
- Empresa de distribucin minorista ms grande
del mundo fue fundada por los Hermanos
Samuel y James Walton, la primera tienda de
los Waltons fue una franquicia de la red Ben-
10'.
En 1962, Sam abri la primera tienda de descuento en Arkansas - Rogers, con el
nombre de WAL-MART
Con el Nacimiento de Wal-Mart naci un nuevo tipo de concepto: las Tiendas de
Descuento.
En su primer ao sus ventas fueron de U$S 975.000.
Wal-Mart Stores, Inc. es una compaa americana minorista, la ms grande del
mundo y la mayor compaa del mundo basada en el crdito. Su concepto de
2. ESTRATEGIAS DE WALMART:
Estudio de la Competencia: En 1953, Walton se compr un avin anterior a la
guerra. Le permita visitar regularmente sus almacenes esparcidos por toda la
regin con tanta facilidad como si estuviese todos en el mismo condado. Wal-Mart
hace lo imposible por visitar los nuevos almacenes de descuento en los Estados
funciona.
Actitud de Experimentacin: Wal-Mart motiva a sus proveedores y asociados a
constantemente experimentar en pequea escala y, si la cosa funcionaba, ponerla
en prctica. Utiliza la industria tecnolgica en sus operaciones con lo cual las
hace ms sencillas, ms rpido y por lo tanto ms eficientemente, por lo tanto
esta estrategia le permite tener una ventaja competitiva en servicio y costo
sobre otras compaas. La Actitud de Wal-Mart es de seguir intentando y no
temerle al fracaso.
Sistema Logstico: Su sistema logstico donde forma una gran cadena con sus
proveedores y se alimenta del comportamiento y consumo de sus clientes es otro
evento que deja un paso atrs al resto de las compaas de supermercados. La
gran apertura de tiendas a todo lo largo de los Estados Unidos y posteriormente
en todo el mundo. Wal-Mart es la compaa ms grande del mundo en cantidad
de empleados generando actualmente ms de 1.9 millones de plazas en todo el
mundo.
Inteligencia Competitiva: Esta empresa utiliza estrategias a cada pas que llega
de tal manera que observa los bsicos del lugar para as mismo no arriesgar algn
producto que vaya orientado al consumo diario.
Se actualiza constantemente
Es original en su
mercadotecnia.
Uso eficaz de las tcnicas
logsticas.
Sobretodo mucho cuidado y
respeto al individuo
4. CADENA DE SUMINISTROS WAL-MART:
- La empresa estadounidense Wal-Mart es la empresa de distribucin minorista
ms grande del mundo ya que tiene la cadena de suministro mejor gestionada
de cualquier empresa que exista o haya existido. Las eficiencias logradas por la
empresa en la gestin de su cadena de suministro se debe a su uso proactivo de
tecnologas de la informacin (TI) y tecnologas derivadas de Internet para as
potenciar la eficiencia de cada funcin de la cadena de suministro, incluyendo
compras, gestin de almacenes y logstica, gestin de existencias y previsin de
la demanda. Algunas de las tecnologas importantes utilizadas por la empresa
son: el programa EDI, herramientas y aplicaciones basadas en la voz, sistema
Retail Link. As mismo el uso las tecnologas basadas en Internet a la hora de
implementar la planificacin, previsin y reaprovisionamiento colaborativos
(CPFR), la bsqueda global de proveedores y EDI-INT. Por ltimo la
implementacin de tecnologas de identificacin por radiofrecuencia (RFID), sus
beneficios y los problemas con los que topan los proveedores en su
implementacin.
envan la informacin al
nuevamente.
4. Centros
de distribucin:
aqu se
nutre la base de
datos del
servidor central
con los nuevos productos y
5. PRINCIPALES COMPETIDORES DE WAL-MART:
estos son
canalizados
a los
- Los
principales
competidores de Wal-Mart son:
puntos de venta.
TARGET CORPORATION
KMART CORPORATION
2. Centro de Informacin: el
servidor central rene los
datos de todas las tiendas
la procesa y en base a
datos histricos de los
proveedores emite rdenes
de compra
3. Proveedores: Mediante el
sistema EDI los fabricantes
monitorean el estado de los
inventarios
y
reciben
pedidos, con fecha y hora
especfica.
emplea a 1.5 millones de personas y tiene ventas anuales por 256,000 millones
-
de dlares.
Wal-Mart opera en Norte y Sudamrica, Europa y Asia, y ha utilizado mltiples
7. FACTORES DE COMPETITIVIDAD:
Respeto al individuo: Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas,
trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias.
Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero creen firmemente que
cada individuo merece ser tratado con respeto y dignidad.
Servicio al cliente: Se quiere que los clientes crean en la poltica de precios de
Wal-Mart y que siempre encontraran los precios ms bajos con un servicio de
excelencia.
Proyeccin a la excelencia: Nuevas ideas y objetivos hacen que Wal-Mart
llegue ms lejos que nunca antes. Se trata de encontrar nuevas e innovadoras
maneras de romper nuestras barreras y mejorar constantemente.
10.CONCLUSION:
- El presente trabajo es una investigacin del caso especfico de Wal-Mart una
cadena de supermercados que ha podido conquistar la mayor parte del
mundo con su filosofa de precios bajos siempre, las fortalezas ms
importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigedad y confianza, en que
se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su
mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a
precios bajos. Esta filosofa le ha permitido establecerse en diversos
mercados como el mexicano, etc. En otros casos las diferencias culturales,
forma de vida, hbitos de consumo y forma de transporte fueron las
principales razones por las cuales Wal-Mart fracaso en su intento por
conquistar otros mercados como el de Hong Kong, por ello debemos entender
que un modelo de negocios no siempre ser exitoso si este no responde a las
necesidades de los clientes y consumidores.