Preguntas relativas a Gerencia de

Proyectos (PMP)
Softein ofrece gratuitamente diversos exmenes de prctica para la
certificacin PMP en lnea. No se trata de un sitio oficial PMI, es una iniciativa
para contribuir a la difusin del conocimiento y prcticas en Gerencia de
Proyectos.

Preguntas
1. Qu es el mtodo DELPHI?

A.

Un mtodo de simulacin

B.

Un mtodo de anlisis matemtico

C.

Un mtodo para determinar costos

D.

Un tcnica que busca el conceso

E.

Una herramienta para estimar tiempos

2. Los cambios en el alcance de un Proyecto son inevitables. Sin embargo,

los cambios en el alcance puede ser minimizados por

A.

Invertir ms tiempo en el desarrollo de la lnea de base del alcance.

B.

Invertir ms tiempo analizando costos estimados.

C.

Solicitar a los patrocinadores del proyecto a participar activamente en el

planeamiento.
D.
AyB

3. Un gerente de Proyecto cree que modificando el alcance del Proyecto

puede dar al cliente un mayor valor agregado. El gerente del Proyecto
debera:

A.

Cambiar la lnea de base del alcance

B.

Preparar un reporte de variaciones

C.

Convocar a una reunin para tratar los cambios

D.

Postergar la modificacin hasta obtenga ms recursos

4. En qu fase se efectan los estudios de factibilidad de un Proyecto?

A.

Iniciacin.

B.

Planeamiento.

C.

Ejecucin.

D.

Cierre.

E.

Ninguna de las anteriores.

5. Una forma de calcular el EAC es utilizar el BAC (budget at completion)

y..

A.

Divirlo entre SPI

B.

Multiplicarlo por SPI

C.

Divirlo entre CPI

D.

Multiplicarlo por CPI

E.

Ninguna de las anteriores.

6. The patrocinador del Proyecto lo ha puesto en una encrucijada. El

Director Gerente de la empresa ha anunciado en una reunin con los
stakeholders que Proyecto que Ud. maneja ser completado en menos de 5
meses. El problema es que esto es tres meses antes de la fecha final para
completar el proyecto cronogramada. Es muy tarde para enmedar el error y
los stakeholders esperan resultados para la fecha anunciada. Como Jefe de
Proyecto debes acelerar el trabajo para cumplir con el anuncio, siendo tu
restriccin principal, el presupuesto. Elije la mejor alternativa para
acelerar el Proyecto.

A.

Contratar ms recursos para acelerar el trabajo.

B.

Solicitar mayor presupuesto para acelerar el trabajo.

C.

Utilizar tus habilidades de negociacin e influencia para convencer al

CEO y a los stakeholders para no modificar la fecha de entrega del Proyecto.

D.
Examinar el Plan del Proyecto para ver que fases pueden ser aceleradas
y luego revisar y actualizar el Plan para que refleje estos cambios.
7. Luego de una reunin en la que se han discutido cara a cara algunos
problemas, se han hallado soluciones las cuales han sido aprobadas y se ha
actualizado el Plan de Gestin del Proyecto. Qu proceso es aquel que se ha
descrito?

A.

Gestin de las expectativas de los stakeholders

B.

Distribucin de informacin y comunicaciones

C.

Reporte de performance del Proyecto.

D.

Gestin del equipo del Proyecto.

8. En PMBOK v.4 en comparacin con PMBOK v.3 se distinge:

A.

Entre la informacin del Acta de Constitucin y la Declaracin del

Alcance del Proyecto.

B.

Entre el Informe del Desempeo del Trabajo y el informe de Progreso

del Trabajo
C.
Entre la Planificacin la Respuesta a los Riesgos y el Acta de
Constitucin del Proyecto
D.
Entre la informacin del Acta de Constitucin y el Plan de Gestin de
las Adquisiciones
9. Cul o cules de los siguientes items no son necesarios para la
estimacin de un Proyecto?

A.

Diagrama de Red (dependencias)

B.

El EDT

C.

La identificacin de riesgos del Proyecto

D.

Los procedimientos de control de cambios

10. El costo de escoger un nuevo proyecto y abandonar otro se llama:

A.

Costo fijo

B.

Costo de declinacin

C.

RPV

D.

Costo de oportunidad