FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-11

TEMA

01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

EJERCICIOS PROPUESTOS

CPM Y GANTT
01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, .J. La
duracin en das y las precedencias se dan en la tabla:
Actividad
Tiempo en das
por actividad
Precedencias

B, C

D, F

E, G

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre ruta(s) crticas y actividades crtica(s)
c) Si B tomara 3 das ms llegando a 5, Qu cambios ocurriran con la terminacin del
proyecto?
02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para
terminar cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad,
encuentre:
a) El tiempo de inicio ms prximo, el tiempo de terminacin ms prximo, el tiempo de inicio
ms lejano, el tiempo de terminacin ms lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crtica.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin

Predecesor

Paredes y techo
Cimientos
Maderas del techo
Recubrimiento techo
Instalacin elctrica
Ripiado del techo
Recubrimiento exterior
Ventanas
Pintura
Panales de paredes

B
A
C
A
D
H
A
F, J, G
E, H

Tiempo
esperado (das)
5
3
2
3
4
8
5
2
2
3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos

esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de
horas,
a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:
Actividades
Duracin (das)

1-2
2

2-3
6

2-4
3

3-5
4

4-5
1

3-6
1

5-6
2

4-6
1

3
1

5
4

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b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades
Presupuesto (Bs)

1-2
1.000

2-3
500

2-4
700

3-5
100

4-5
100

3-6
400

5-6
0

4-6
800

PERT
04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido
actividades y duraciones para stos y se presentan en la tabla , cules son las probabilidades de
terminar el proyecto en 17 y 21 das?
Figura 1.

Activ

Tiempo
Optimista

Tiempo
Probable

Tiempo
Pesimista

A
B
C
D
E

5
4
5
2
4

8
8
6
4
7

11
11
7
6
10

A
Inicio

Final
E

05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para
la nueva campaa de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos
previstos del mismo:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G

Tiempos estimados en semanas

T. Optimista
T. Ms Probable
1
4
2
6
3
3
6
13
3
6
6
8
1
15

T. Pesimista
7
7
6
14
12
16
6

Predecesor
B
A
A, C
B
E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica.
c) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?
06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad,
tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada
aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las
dependencias, y que deben ir conectados a la red elctrica.
Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

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Actividad

Descripcin

A
B

Estudio, determinacin de la potencia, localizacin

Instalacin de nuevas conducciones de cable en
tubos de PVC
Instalacin de cables elctricos nuevos
Instalacin de interruptores y enchufes
Instalacin de consolas interiores
Obras para fijar soportes de motores exteriores
Instalacin de motores exteriores
Conexin de motores y consolas
Pruebas y verificacin del sistema

C
D
E
F
G
H
I

Duracin
promedi
o (Horas)

Varianza
(horas2)

4
8

0.11
0.00

5
4
9
7
5
0,5
1,5

0.25
0.44
0.00
0.00
0.11
1.00
0.25

La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G.
La actividad I es la ltima.
a) Elabora el grfico de GANTT
b) Elabora el grfico del PERT. Indica las actividades del camino crtico y el tiempo mnimo y
mximo para cada nudo.
c) Grafique la relacin entre las probabilidades de terminacin para cada uno de las 6 horas
siguientes si se decide retrasar el proyecto.
07. Una empresa de servicios elctricos presenta las actividades del proyecto para la instalacin
de un transformador industrial y sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista
en das, encuentre la duracin del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 das:
Tiempos de terminacin
Activida
d

Antecedent
e inmediato

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

5
7
3
6
10
5
14
4
8
4

6
9
5
7
15
7
20
6
9
5

8
12
7
8
18
12
24
8
10
7

C
A
B, E
A
D, F
G, H
I

TRUEQUE TIEMPO COSTO

08. Para la red que se muestra a continuacin:
a) Determine la ruta crtica y la duracin del proyecto.
b) Reduzca el tiempo de terminacin del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal
por semana acortada y muestre paso a paso tal reduccin.
D, 6
B, 10
A, 5

Activ
E, 7

C, 8

F, 4

G, 4

A
B
C
D
E
F
G

Situacin Normal
Costo
t (sem)
(Bs)
5
7.000
10
12.000
8
5.000
6
4.000
7
3.000
4
6.000
4
7.000

Situacin Intensiva
Costo
t (sem)
(Bs)
3
13.000
7
18.000
7
7.000
5
5.000
6
6.000
3
7.000
3
9.000

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09. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Descripcin

Precedente
s

Tiempo
Normal
(sem)

Tiempo
Intensiv
o (sem)

Costo
Normal
$us

Costo
programa
Intensivo
$us

Investigacin de mercado
Seleccin del sitio
Seleccin de proveedores
Seleccin de personal
Construccin del edificio
Obtencin de maquinaria
Preparacin de manuales
Instalacin de maquinaria
Capacitacin de personal
Lanzamiento

A
A
A
B
C
C
E, F
D, G
H, I

12
8
6
6
8
12
4
2
2
4

8
6
4
4
5
8
3
2
2
2

80
20
10
10
150
250
10
60
50
50

120
25
15
15
180
300
15
70

Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas crticas y las holguras.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrir debido al programa intensivo.
c) El banco que financiar el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de
flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones lmites.
10. Un proyecto de diseo de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, G. la
duracin (en semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Actividad

Asignacin

Predecesores

Diseo
Fabricar prototipo
Evaluar equipo
Probar prototipo
Redactar informe sobre equipo
Redactar informe sobre mtodos
Redactar informe final

A
B
C
D
E
F
G

A
A
B
C, D
C, D
E, F

a)
b)
c)
d)
e)

Tiempos esperados (semanas)

Optimist
Ms
Pesimista
a
probable
10
22
28
4
4
10
4
6
14
1
2
3
1
5
9
7
8
9
2
2
2

Encuentre la ruta crtica y las actividades crticas.

Cul es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
Qu tiempo de terminacin del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardos.
Conociendo los tiempos de terminacin reducidos ms probables y los costos que se
asumirn, determine:
Actividad

Tiempo requerido
(semanas)
Reducido

Costo Normal
(Bs)

Costo
Reducido (Bs)

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A
B
C
D
E
F
G

12
2
3
1
3
4
2

10.000
6.000
4.000
14.000
9.000
7.000
13.000

20.000
12.000
7.000
18.000
9.000
8.000
13.000

e.1) Cul es la nueva ruta crtica y el tiempo de terminacin esperado segn el programa
reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, qu tareas se deben acortar y cul sera el costo total
final del proyecto?
11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las
FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se
penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por
da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la
siguiente tabla:
Activida
d

Tiempo Normal
(das)

A
B
C
D
E
F
G
H

4
7
5
6
3
11
4
3

Costo
Normal
Bs.
1.000
1.400
2.000
1.200
900
2.500
800
300

Tiempo
reducido
(das)
3
4
4
5
2
6
3
1

Costo del T.
Reducido Bs.
1.300
2.000
2.700
1.400
1.100
3.750
1.450
500

Predeceso
r
Inmediato
A
B
C
D, E
F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.
13. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.
a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor
manera?
b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G

Predecesore
s
A
A
B, C
D
D
E, F

T. Normal
(sem)
7
2
4
5
2
4
5

T. Reducido
(sem)
6
1
3
4
1
2
4

Costo
Normal
Bs 7.000
5.000
9.000
3.000
2.000
4.000
5.000

Costo
Reducido
Bs 8.000
7.000
10.200
4.500
3.000
7.000
8.000

14. La tabla contiene la informacin sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artculos tecnolgicos, acorte el proyecto mediante la programacin a costo
mnimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las
actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reduccin:
Activida

Descripcin

Tiemp

Tiempo a

Costo de

Predecesore

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d
A
B
C
D
E
F
G
H
I

Entrevistas a puesto de gerente

Contratar alquiler de local
Entrevistas a empleados
Capacitacin a nuevos RRHH
Verificar postulantes en sitio
Calificar exmenes de postulantes
Realizar el presupuesto del local
Convocar a nuevos empleados
Poner en marcha la sucursal

o
normal
(das)
7
12
7
6
1
1
3
3
2

reducir
(das)

reduccin
(Bs/da)

6
9
6
5
1
1
1
2
2

Bs 200,00
250,00
250,00
300,00
200,00
350,00
-

A
A
B
C, D
D, E
F
G

15. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.
Nombre
Actividad

Precedente
s

Tiempo
optimista

Tiempo
estimado

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
A
B
B
C
C
D, F
E
G, J

0.5
2
3
2
0.5
0.5
2
2
0.5
2

1
4
5
3
1.5
1.5
3.5
2.5
1
4

Tiempo
pesimist
a
1.5
6
7
4
2.5
2.5
5
3
1.5
6

Costo
Normal $

Costo
reducido $

$5
7
10
8
4
4
15
6
3
9

$6
10
12
8
4
5
20
6
3
10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal reduccin?
c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%.
16. A continuacin se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mnimos, y los
costos normales y mnimos de un proyecto de construccin. Los tiempos vienen dados en
semanas y los costos en dlares. El costo normal es lo que llevara hacer la actividad en el tiempo
normal, y el costo mnimo lo que costara en el tiempo mnimo. Realice la mxima reduccin para
este proyecto.
Nombre
Actividad

Actividad
precedente

Duracin
Normal

Duracin
Mnima

Costo
Normal

Costo
Mnimo

A
B

4
3

3
2

10.000
6.000

11.000
9.000

4.000

6.000

14.000

18.000

B,C

9.000

9.000

7.000

8.000

E, F

13.000

25.000

D, E

11.000

18.000

H, G

20.000

29.000

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17. Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y
le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta
forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los
tiempos de conclusin de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto
ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el costo est descrito en cientos de
dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:
Nombre
Actividad

Actividad
precedente

Duracin
Normal

Duracin
Mnima

Costo
Normal

Costo
Mnimo

A
B

14
12

6
8

1.400
1.000

2.200
1.800

18

14

1.600

2.000

800

1.200

400

800

D, E

400

600

C, F

12

800

1.200

a) Realice la reduccin ms conveniente para este proyecto.

b) Cul es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure una semana ms de lo esperado?
18. Una compaa que monta espectculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en das) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectculo:
La coreografa se hace despus de orquestada la msica. Los ensayos de danza no pueden
empezar hasta que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine la
coreografa. El escenario es diseado y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es
preparado despus que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace despus del
ensayo de danza y cuando el vestuario est listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo
general, que tambin requiere el escenario. El ensayo final sigue despus del ensayo general.

A
B

Preparar cada parte

Instrumentar las partes

Costo
adicional por
da
1.000
1.000

Contratar a los artistas

Disear la coreografa

Ensayo de danza

Nombre
Actividad

Descripcin

3
2

Tiempo
ms
probable
5
3

500

2.500

Tiempo
Optimista

Tiempo
pesimista
8
5

Preparar al escenario

1.000

Preparar al vestuario

1.000

Ensayo de vestuario

5.000

Ensayo general

2.500

Ensayo final