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Las competencias centrales son la credibilidad y arraigo que la farmacia tiene por ser una
de las primeras que se estableci en la ciudad de Aguascalientes. Aunado a esto, su
prestigio, capacidad instalada, calidad de sus productos y servicio, ubicacin fsica,
distribucin nica, facilidad para formar alianzas estratgicas y enfoque a clientes.
2. En qu forma afecta la sucesin no programada del director de una empresa
como la farmacia?
La falta de una sucesin programada es uno de los factores que inciden en la prdida de
oportunidades de negocio y, en muchos casos en su desaparicin, por lo que es
fundamental que la gerencia general tome las providencias necesarias para perfilar un
sucesor. Esta transicin debe realizarse de manera sistmica y ordenada, para facilitar la
preparacin progresiva del sucesor y la adaptacin del personal de la empresa a las
nuevas condiciones de operacin.
3. Qu representa para la farmacia la decisin de aplicar una auditora
administrativa?
El camino para identificar las oportunidades de mejora que le permitan ofrecer un mejor
servicio a sus clientes y contar con condiciones de trabajo estables para su personal.
Asimismo, para establecer una infraestructura para mejorar sustancialmente el
desempeo de la farmacia, garantizar su crecimiento y disponer de toda una gama de
posibilidades para hacer frente de manera congruente a las demandantes condiciones del
mercado.
4. Qu acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia
identifiquen y acepten los enunciados de visin y misin?
Llevar a cabo un evento fuera de las instalaciones de la farmacia, de preferencia un fin de
semana, en que los integrantes convivan entre s y destinen un tiempo para revisar los
enunciados de visin y misin. Esta iniciativa debe permitir fortalecer los enunciados o, en
su caso, redefinirlos conforme al consenso del grupo. Bajo esta ptica, los integrantes de
la farmacia compartirn y harn suyos los enunciados, lo que posibilitar un compromiso
mayor y ms autntico de todos.
5. De qu manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus estrategias y
tcticas sean comprendidas por todos los niveles que la componen?
Formando un equipo de trabajo que vincule a la gerencia general con sus mandos medios
y operativos, el cual gue sus acciones mediante una agenda de trabajo que incluya el
anlisis estratgico funcional y de negocio por nivel jerrquico y de conjunto; traducirlo en
tcticas especficas y asociarlo con sus objetivos y metas.