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1. QUAL DAS SEGUINTES UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?
A.
B.
C.
D.

Usar dados histricos


Deixar a gerncia criar a estimativa de custos
Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAO DA ESTRUTURA ANALTICA DO
PROJETO EM FAVOR DA
CRIAO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOC NO CONCORDOU COM O CLIENTE EM
RELAO A ESTA
ESTRATGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAO?
A. Documentar sua discordncia com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais prxima possvel de
uma estrutura
analtica do projeto
C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma
estrutura
analtica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA
ATIVIDADE NA
FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM, A
EQUIPE DA
FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA ABORDAGEM TENDE A:
A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nvel snior na equipe de apoio, reduzindo os custos
gerais de
recursos em conseqncia
D. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUO MASSIVA DE
NOVA TECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA, O
GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA
MAIS COMPLEXO, O NVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO:
A.
B.
C.
D.

Permanece o mesmo.
Diminui.
Diminui depois aumenta.
Aumenta.

5. CONDIES DO MERCADO SO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTES
PROCESSOS?
A.
B.
C.
D.

Planejar contrataes
Selecionar fornecedores
Planejar compras e aquisies
Encerramento do contrato

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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

6. SE A VARIAO DE CUSTO IGUAL VARIAO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NMEROS SO MENORES


QUE ZERO, ENTO:
A.
B.
C.
D.

A variao de custo devida variao de cronograma


A variao desfavorvel ao projeto
A variao de cronograma pode ser facilmente corrigida
Taxas de mo de obra aumentaram desde que o projeto comeou

7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A DATA DE
INCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS :
A.
B.
C.
D.

Folga livre
Folga total
Atraso
Folga

8.TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAO DE ATIVIDADES EXCETO:
A.
B.
C.
D.

Arquivos histricos de projeto


Bancos de dados disponveis comercialmente
Conhecimento da equipe do projeto
Modelos de lista de atividades

9. CORRESPONDNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE REQUERIDA QUANDO:


A.
B.
C.
D.

Defeitos so encontrados.
O cliente solicita trabalho adicional no coberto pelo contrato.
O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alteraes no caminho crtico.
O projeto tem estouros de custo.

10. VOC ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE TELECOMUNICAES QUE
EST ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS RISCOS NESSE PROJETO, MAS NINGUM OS
AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSVEIS RESULTADOS PARA O PROJETO. O QUE PRECISA SER
FEITO?
A.
B.
C.
D.

Planejamento de gerenciamento de riscos


Anlise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos

11. QUAL O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA?


A.
B.
C.
D.

Estimar custos de instalao


Estimar o custo de operao e manuteno
Considerar custos de instalao ao gerenciar custos de projetos
Considerar custos de operao e manuteno ao gerenciar custos de projetos

12. QUAL DOS SEGUINTES NO UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRTICA DE NEGCIO USADA EM
OUTRO PAS:
uma prtica de negcio injusta?
A. Fere o direito a movimento fsico.
B. uma prtica comum no outro pas.
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C. No prov um salrio decente para o pas e para o tipo de trabalho.


D. Discrimina mulheres.
13. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUO, SO REFERIDAS COMO:
A.
B.
C.
D.

Paralelismo
Aceitao de risco
Gerenciamento paralelo
Melhoria de processo

14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe para
recomendar um
sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua
empresa
costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipe
terminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o plano, voc quer
garantir que os
executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser
de
MAIOR preocupao para voc nessa situao?
A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de premiao
estabelecido para
gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia do gerenciamento de
projetos para a
empresa.
B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja
individualismo pode
ser difcil.
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de
equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos
pela empresa.
D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na
organizao.

15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este
projeto. Seus
utenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os armrios estiverem
concludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:
A.
B.
C.
D.

Incio a trmino
Trmino a trmino
Incio a incio
Trmino a incio

16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes processos de
gerenciamento de custos?
A. Gerenciamento de custos
B. Estimativa de custos
C. Oramentao
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D. Controle de custos
17. Ativos de processos organizacionais em geral so usados como entradas para o processo de
planejamento das comunicaes. Quais dos seguintes ativos so de particular importncia como
entradas
desse processo?
A.
B.
C.
D.

Lies aprendidas e informaes histricas.


Procedimentos para aprovar e emitir autorizaes de trabalho.
Procedimentos de controle de riscos.
Polticas de segurana e sade.

18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo mdulo de computador indicam um
problema
com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunio com a
equipe para analisar o problema. O gerente do projeto est envolvido em:
A.
B.
C.
D.

Gerenciamento da qualidade.
Realizar a garantia da qualidade.
Planejamento da qualidade.
Realizar o controle da qualidade.

19. Dificuldades srias surgem quando mltiplos projetos precisam ser gerenciados na
estrutura
organizacional funcional por causa de:
A. O nvel de autoridade do gerente do projeto.
B. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos
limitados.
C. Membros da equipe do projeto que esto focados em sua especialidade funcional mais do que
no
projeto.
D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para
resolver conflitos
informalmente.
20. Sua primeira tarefa em seu projeto preparar uma estimativa de custos. Voc decidiu
usar estimativa anloga. Qual das seguintes NO uma caracterstica da estimativa anloga?
A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informaes detalhadas sobre o projeto
B. uma forma de opinio especializada
C. Tem uma taxa de preciso de 10% dos custos reais
D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do
projeto atual.
21. A integrao eficaz do projeto normalmente requer nfase em:
A.
B.
C.
D.

As carreiras pessoais dos membros da equipe.


Atualizaes oportunas ao Plano do Projeto.
Comunicao eficaz nos pontos chaves de interface.
Controle interno.

22. Se os resultados da atividade A no influenciam os resultados da atividade B, as duas


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atividades
seriam consideradas:
A.
B.
C.
D.

Estatisticamente nicas.
Estatisticamente independentes.
Correlacionadas, mas no de forma casual.
Mutuamente exclusivas.

23. Voc acabou de saber que a Unio Europia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo
txico.
Voc recomenda gerncia que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver
procedimentos em resposta a esse regulamento. Para profissionais de gerenciamento de
projetos, esta recomendao
demonstra a importncia de:
A.
B.
C.
D.

Aderir a regulamentos legais e normas ticas.


Procurar continuamente por mtodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.
Usar requerimentos legais como a base para todas as decises de seleo de projetos.
O prazo limitado no qual os projetos tm que ser concludos.

24. Quando um processo considerado sob controle, ele:


A.
B.
C.
D.

No deve ser ajustado


No pode ser alterado para prover melhorias
Mostra diferenas causadas por eventos esperados ou causas normais
No deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razo

25. Voc acabou de terminar uma completa anlise Monte Carlo para seu projeto. Qual das
situaes
abaixo a sua anlise seria MAIS provvel de identificar?
A.
B.
C.
D.

Caminhos divergentes causando riscos


Pontos de risco de cronograma
Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos
Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos

26. Qual dos seguintes NO um requerimento para um contrato legal?


A.
B.
C.
D.

Deve
Deve
Deve
Deve

ocorrer entre partes legais.


ter um propsito legal.
ter considerao (pagamento, algo de valor).
especificar recurso legal.

27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter :


A.
B.
C.
D.

Boas
Boas
Boas
Boas

habilidades
habilidades
habilidades
habilidades

administrativas.
de planejamento.
diante do cliente.
de comunicao.

28. Qual dos seguintes geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma
do
projeto?
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A.
B.
C.
D.

Mostrar o cronograma do projeto


Documentar interdependncias entre tarefas
Definir recursos de projeto
Definir custos de projeto

29. Sua empresa tem uma emergncia e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo
possvel. Sob
essas circunstncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?
A.
B.
C.
D.

Um claro escopo de trabalho


Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados
Incentivos
Uma clusula de fora maior

30. Um comprador negociou um contrato a preo fixo com incentivo com o fornecedor. O
contrato tem um custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preo alvo de $
230.000. O comprador tambm negociou um preo teto de $270.000 e uma razo de partilha de 70
/30. Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o
comprador pagar ao fornecedor?
A.
B.
C.
D.

$21.000
$35.000
$39.000
$51.000

31. Qual dos seguintes provvel NO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia de
comunicaes em um projeto?
A.
B.
C.
D.

A
O
A
O

disponibilidade de tecnologia
termo de abertura do projeto
formao de pessoal esperada do projeto
ambiente do projeto

32. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prdio da


sua
firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que
faro a
construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um dos
licitantes. Voc decide almoar junto com ele mas no conversam sobre o projeto. No final do
almoo, a pessoa se oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?
A.
B.
C.
D.

Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior.
Paga os dois almoos.
No deixa a pessoa pagar o seu almoo.
Deixa a pessoa pagar o seu almoo.

33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovao do patrocinador para a declarao do
escopo.
Qual o prximo passo que precisa ser tomado?
A. Desenvolver a descrio do produto
B. Criar uma estrutura analtica do projeto
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C. Organizar a reunio de partida


D. Criar o diagrama de rede do projeto.
34. Qual dos seguintes est includo em um termo de abertura do projeto?
A.
B.
C.
D.

Identificao dos riscos


Estimativas das tarefas
Estimativas detalhadas de recursos
A necessidade do negcio para o projeto

35. Uma fbrica gasta $25.000 como custo de preparao cada vez que comea uma nova
fabricao.
Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mo-de-obra. O
preo de
venda $500 por unidade. O custo varivel por unidade :
A.
B.
C.
D.

$25.300
$200
$100
$300

36. O custo deprecivel de um item seu:


A.
B.
C.
D.

Valor
Custo
Custo
Valor

residual.
inicial menos despesas de operao.
inicial menos valor residual.
residual mais despesas de operao.

37. O relatrio de status do projeto um exemplo de que forma de comunicao?


A.
B.
C.
D.

Comunicao
Comunicao
Comunicao
Comunicao

escrita formal.
verbal formal.
escrita informal.
verbal informal.

38. Voc est gerenciando a construo de um centro de processamento de dados, mas este
centro est localizado em uma rea extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este
risco, voc escolheu um tipo de prdio e fundao que particularmente resistente a
terremotos. Isto um exemplo de:
A.
B.
C.
D.

Melhorar
Prevenir
Mitigar
Transferir

39. Qual das seguintes alternativas NO um propsito a que EAP serve?


A.
B.
C.
D.

Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto


Comunicar com as partes interessadas do projeto
Aumentar a preciso das estimativas
Ajudar a identificar riscos

40. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma, tais como as datas de
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incio e
trmino, so determinadas por preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de de
recursos.
A.
B.
C.
D.

Alocao
Particionamento
Nivelamento
Quantificao

41. O processo de melhoria contnua prov um meio para uma organizao criar e sustentar uma
cultura de melhoria contnua. Como tal, ele deve ser dirigido por:
A.
B.
C.
D.

O gerente do projeto.
A alta gerncia.
Empregados participando em crculos de qualidade.
Partes interessadas.

42. Voc gerente de um projeto de 2 anos, comeando agora seu segundo ano. A composio de
membros da equipe mudou. Para completar, vrios dos pacotes de trabalho concludos no
receberam as
aprovaes requeridas. Com a sada no planejada de um membro chave da equipe, trs pacotes
de
trabalho esto 5 semanas atrs do cronograma. Voc no parece saber quem responsvel por
muitas
atividades do projeto. Para ganhar controle sobre esse projeto, voc precisa:
A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos
atuais.
B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle mximo sobre
designao de
recursos.
C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designao de responsabilidade.
D. Criar uma nova diviso de trabalho designando lderes tcnicos para as atividades mais
crticas.
43. Em projetos pequenos, integrao:
A.
B.
C.
D.

responsabilidade do gerente do projeto.


responsabilidade de cada membro da equipe.
responsabilidade do patrocinador do projeto.
No requerida.

44. Se uma parte interessada est insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanas
no
escopo do projeto, ela deve consultar:
A.
B.
C.
D.

O
A
O
O

cliente.
declarao do escopo do projeto.
gerente do projeto.
plano de gerenciamento do escopo.

45. Voc revisou o cronograma e descobriu que o projeto estar mais atrasado do que o que foi
originalmente comunicado. Seu chefe pediu que voc no diga isso para o cliente mesmo que
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ele concorde que no h forma de encurtar o cronograma. Voc tem uma reunio de andamento do
projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que voc deve fazer?
A. Cancelar a reunio de andamento com o cliente.
B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.
C. Explicar para o seu chefe que no tico reportar uma situao incorreta para algum do
projeto.
D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitao por escrito.
46. A preocupao principal do gerente funcional durante as atividades de integrao :
A.
B.
C.
D.

O trabalho tcnico a ser feito na sua rea funcional.


Verificao do escopo.
O custo de integrao.
O envolvimento do cliente durante a integrao.

47. Um benefcio da EAR no processo de identificao de riscos que a mesma:


A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar reas do
projeto onde riscos
podem ocorrer.
B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do
projeto.
C. Fornece uma base para identificao de riscos.
D. Lembra aos participantes do processo de identificao de riscos das muitas fontes das
quais riscos
podem surgir.
48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:
A.
B.
C.
D.

O
O
O
O

projeto
projeto
projeto
projeto

est
est
est
est

progredindo
progredindo
progredindo
progredindo

mais
mais
mais
mais

lentamente e custando mais do que o planejado.


lentamente e custando menos do que o planejado.
rapidamente e custando mais do que o planejado.
rapidamente e custando menos do que o planejado.

49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cpia do plano de gerenciamento do projeto. Nas
reunies de reviso do projeto, muitas das quais tm a participao da maioria dos
interessados, o plano usado como uma base de referncia para medida do desempenho. Muitos
interessados expressam suas
preocupaes nessas reunies e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o
projeto
satisfaa seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar
pessoas
responsveis pela resoluo de problemas especficos at uma data alvo e monitorar aqueles
mesmos
problemas at o encerramento?
A.
B.
C.
D.

Um registro de problemas.
Uma matriz de designao de responsabilidades.
Um dicionrio de EAP.
Um relatrio de situao.

50. Voc est em um grupo de estudos para a certificao PMP quando uma colega de trabalho,
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que
tambm sua amiga, diz a voc que adquiriu as questes do exame real. Qual seria a atitude
MAIS correta a tomar?
A. Estudar estas questes e compar-las com as questes do exame PMP para determinar se
necessria
alguma ao adicional.
B. Pedir sua amiga para entregar as questes e envi-las para seu chefe.
C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
D. Contactar o PMI e explicar a situao.
51. O cliente exige mudanas na especificao do produto que adicionaro apenas duas semanas
ao
caminho crtico. Qual das seguintes a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?
A.
B.
C.
D.

Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas


Reduzir escopo para recuperar as duas semanas
Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto
Avisar ao cliente sobre o impacto da mudana

52. Um novo gerente de projeto est planejando um complexo projeto de instalao de


hardware. A equipe composta por 13 pessoas que so especialistas nos seus campos. O
gerente de projeto no deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele
deveria decompor o trabalho?
A.
B.
C.
D.

To pequeno quanto for possvel porque o trabalho complexo


To grande quanto for possvel porque ele est lidando com especialistas
At 1000 horas por tarefa porque ele est lidando com especialistas
Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornar o trabalho menos complexo.

53. Voc assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que est
completando a fase de design; Porm, solicitaes de mudanas ainda esto surgindo de muitas
fontes incluindo o seu chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situao:
A.
B.
C.
D.

Um
Um
Um
Um

patrocinador do projeto envolvido com o projeto.


plano de gerenciamento de escopo bem definido.
comit de controle de mudanas.
sistema de avaliao de mudanas.

54. Qual dos seguintes um exemplo de custo de falha externa?


A.
B.
C.
D.

Treinamento
Teste
Retrabalho
Garantia

55. Durante o planejamento do projeto em uma organizao matricial, o gerente do projeto


determina que recursos humanos adicionais so necessrios. De quem ele requisitaria esses
recursos?
A. Gerente do projeto
B. Gerente funcional
C. Equipe
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D. Patrocinador
56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas esto a +/- 3 sigma da mdia,
qual das seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?
A.
B.
C.
D.

30 dias, mais ou menos 5 dias


22 a 30 dias
Otimista = 26 dias, mais provvel = 30 dias, pessimista = 33 dias
Mdia de 28 dias

57. Voc designado para um projeto de $2 milhes com um desvio padro dos custos estimados
de
$200.000. Que tipo de contrato voc recomenda?
A. Preo fixo firme
B. Custo mais remunerao fixa
C. Preo fixo mais incentivo
D. Custo mais percentual do custo
58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos
do projeto.
Depois de pesquisar suas opes, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIA
custos
do projeto?
A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas tem
um
custo de ciclo de vida menor que B.
B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B
um
trabalhador mais experiente.
C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% no
risco de que
mais cinco recursos sero necessrios depois.
D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.
59. Atividades so decomposies de qual dos seguintes:
A.
B.
C.
D.

A declarao do escopo do projeto


Os pacotes de trabalho
O diagrama de rede do projeto
A especificao funcional

60. Qual das afirmaes seguintes VERDADEIRA com respeito a riscos?


A. Todos os eventos
B. Todos os eventos
C. Todos os eventos
D. Todos os eventos
contingncia.

de
de
de
de

risco
risco
risco
risco

devem possuir uma soluo alternativa planejada.


so incertos.
so negativos.
devem ser cobertos por uma quantidade de oramento de

61. Um obstculo para o desenvolvimento da equipe em uma organizao matricial que:


A. A organizao da equipe tecnicamente focada.
B. Membros da equipe so recursos emprestados e podem ser difcil de motivar.
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C. Equipes so muito centralizadas.


D. Equipes so muito grandes e por isso muito difcil de lidar.
62. Que percentual da distribuio normal total est alm de 3 sigmas da mdia?
A. 68.26%
B. 99.73%
C. 0.27%
D. 99.99%
63. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. O
cliente de outro
pas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automvel da
empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?
A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.
B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.
C. Agradecer e oferecer um presente em troca.
D. Educadamente recusar o presente.
64. Qual das alternativas abaixo NO parte do processo de planejamento da qualidade?
A.
B.
C.
D.

Benchmarking
Auditorias da qualidade
Anlise de custo-benfcio
Projeto de experimentos

65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou voc porque ele deve
se
importar em usar uma estrutura analtica do projeto no projeto deles. A MELHOR resposta
seria:
A.
B.
C.
D.

Diga
Diga
Diga
Diga

a
a
a
a

ele
ele
ele
ele

que
que
que
que

vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho


no necessrio
requerido se o projeto envolve contratos
a nica maneira para identificar riscos

66. Todas as seguintes so preocupaes tpicas de membros de time matriciais EXCETO:


A. Imaginar quem cuidar de suas avaliaes.
B. Servir a mltiplos chefes.
C. Desenvolver comprometimento.
D. Computar benefcios trabalhistas ao trabalhar em mltiplos projetos.
67. Auditorias de qualidade so uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:
A. Permitem a quantificao dos riscos.
B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles esto atendendo aos
padres de
qualidade.
C. Verificam se o processo da qualidade est sendo seguido.
D. So conduzidos sem notificao prvia e no permitem que os membros da equipe escondam os
defeitos.
68. Os processos de planejamento possuem claras dependncias que exigem que eles sejam
realizados
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basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes a ordem correta
para a
maioria dos projetos?
A. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, seqenciamento de atividades,
definio de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
B. Definio do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definio de atividades,
seqenciamento de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
C. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio de atividades,
seqenciamento de
atividades, desenvolvimento do cronograma.
D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP,
definio de
atividades, seqenciamento de atividades.
69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?
A.
B.
C.
D.

No gosta de trabalho e o evita sempre que possvel.


Tem que ser supervisionado de perto e at ameaado com punio.
Pode dirigir seus prprios esforos.
Evita aumento de responsabilidade.

70. Voc acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importante
aeroporto.
O projeto j est em andamento, e h mais de 200 interessados identificados no projeto. Voc
quer saber
como se comunicar com estes interessados. Onde voc deve ser capaz de encontrar essa
informao?
A.
B.
C.
D.

Depende do tipo de projeto.


Plano de gerenciamento de interessados.
Plano de gerenciamento das comunicaes.
Requisitos de comunicao.

71. O comit de reviso do projeto (CRP) da sua companhia se rene quinzenalmente para
revisar
qualquer projeto com o oramento excedendo $2 milhes. Voc recentemente foi designado para
um
desses grandes projetos. O CRP solicitou que voc apresente os objetivos do projeto,
contedo do
trabalho, e principais entregas na prxima reunio. Voc precisa preparar qual dos seguintes
documentos?
A.
B.
C.
D.

Termo de Abertura do Projeto


Descrio do Produto
Declarao do Escopo do Projeto
EAP

72. Integrao significa:


A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

B. Colocar todos os pedaos de um projeto num todo coeso.


C. Colocar todos os pedaos de um projeto em um programa.
D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.
73. Durante o planejamento do projeto, voc estima o tempo necessrio para cada atividade e
ento soma
as estimativas para criar a estimativa do projeto. Voc se compromete a concluir o projeto
nessa data. O
que est ERRADO neste cenrio?
A.
B.
C.
D.

A
A
A
A

equipe no
equipe no
estimativa
estimativa

criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este mtodo.


criou a estimativa e um diagrama de rede no foi usado.
muito longa e deveria ser criada pela gerncia.
do projeto deveria ser igual data de concluso requerida pelo cliente.

74. A integridade do gerente de projetos geralmente desafiada por interessados que tentam
usar de
poder pessoal ou de influncia para mudar o escopo de uma entrega j acordada. Nessas
situaes a
resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
A. Apresentar o interessado ao processo de mudanas documentado no contrato aprovado.
B. Concordar com as mudanas porque a satisfao do cliente a meta no importando o custo.
C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de tomar qualquer
ao.
75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua
empresa para
renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que preferncia
indgena,
requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados da reserva.
Isso um
exemplo de qual das seguintes restries?
A.
B.
C.
D.

Social
Econmica
Ambiental
Legal

76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so


utilizados?
A. Estimativa de custos no-paramtrica
B. Estimativa de custos paramtrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida
D. Estimativa de custo de-baixo-para-cima
77. O gerente de projeto e o cliente esto em uma reunio para revisar juntos o produto do
projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante
essa
reunio?

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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

A.
B.
C.
D.

Teste de aceitao de usurio


Inspeo
Anlise de variao
Reviso de funcionalidades

78. Como anlise de valor agregado utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?


A.
B.
C.
D.

Como
Como
Como
Como

parte
parte
parte
parte

da
da
do
do

identificao de riscos.
anlise quantitativa de riscos.
planejamento de resposta a riscos.
monitoramento e controle de riscos.

79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente esto representados como:


A. Limites de controle.
B. Mdia.
C. Especificao.
D. Distribuio normal.
80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" :
A. Algum na equipe est louco.
B. Um ponto em um grfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou
inferior.
C. Vrios pontos caem no mesmo lado da mdia dentro dos limites de controle superior e
inferior.
D. Um ponto est dentro de 1 sigma.
81. O projeto no est concludo at que:
A. O escopo do projeto est completo, o fechamento administrativo est completo e o
pagamento foi
recebido.
B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto
conforme
declarado no contrato foi cumprido.
C. O cliente est satisfeito e o pagamento final foi recebido.
D. As lies aprendidas foram completadas.
82. A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao :
A. O custo de integrao.
B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento.
C. O nmero de fronteiras funcionais que so atravessadas.
D. O envolvimento do cliente durante a integrao.
83. Sua organizao est conduzindo uma reunio com licitantes para a discutir o projeto com
fornecedores potenciais e um fornecedor de confiana, com quem voc j trabalhou vrias
vezes no
passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na vspera da reunio para
cobrir
algumas questes que ele no deseja perguntar na frente de outros fornecedores. Sua
organizao deveria
se reunir com o fornecedor?
A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.
B. Sim, ele seu fornecedor primrio, e seu histrico deveria ser levado em conta.
C. No, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condies iguais.
D. No, isto representaria uma atividade ilegal.
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84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos ltimos trs meses de um projeto de cinco
meses, qual
a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto ms do projeto?
A. 0,2
B. 0,3
C. 0,1
D. Menor que 1%
85. Atividades internacionais e interessados diversos so cada vez mais parte de projetos.
Porque objetivos
de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de
projeto,
reunies de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) so especialmente
importantes. Todos
os seguintes so objetivos da reunio de partida EXCETO:
A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicao global.
B. Fazer uma apresentao geral sobre o projeto.
C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.
D. Discutir questes legais especficas relacionadas ao contrato.
86. Um gerente de projetos tem que selecionar mtodos de comunicao prprios para serem
utilizados em
um projeto. Qual dos seguintes o meio mais eficaz de comunicao e resoluo de problemas
com as
partes interessadas do projeto?
A.
B.
C.
D.

Relatrios de status
Reunies presenciais
Rdio corredor
Ligaes telefnicas

87. O papel mais importante do patrocinador do projeto :


A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direo.
B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.
C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.
D. Equilibrar as restries do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.
88. Todas as seguintes so resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?
A.
B.
C.
D.

Termos e condies contratuais so criados.


O plano de gerenciamento do projeto alterado.
O plano de gerenciamento das comunicaes alterado.
O termo de abertura do projeto alterado.

89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local
da obra pelo
pessoal da fora de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado no
contrato, o
que o gerente do projeto deve fazer?
A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acesso
B. Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato
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C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo adicionais
D. Excluir do projeto o acesso ao local
90.O MELHOR mtodo para controlar custos :
A. Estimar
B. Estimar
oramento.
C. Estimar
D. Estimar

no comeo do projeto e ento verificar custos em relao linha de base.


durante a execuo do projeto e ento gerenciar cada tarefa em relao ao
durante o planejamento e ento re-estimar antes que cada tarefa comece.
durante a execuo do projeto e fazer com que a gerncia confirme as estimativas.

91. Como parte de seu ltimo relatrio de desempenho voc decidiu incluir uma previso de
custos.
Quando voc deve emitir previses para o projeto:
A.
B.
C.
D.

Previses
Previses
Previses
Previses

devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.


no so teis at que o projeto esteja pela metade.
devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto executado.
devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.

92. Seu gerente de programa pediu uma reunio com voc para revisar a documentao de uma
recente
seleo de fornecedores. Em que o seu gerente de programa est envolvido?
A.
B.
C.
D.

Verificao de fornecedores
Avaliao de eficincia de fornecedores
Planejar contrataes
Auditoria de aquisies

93. Qual das alternativas abaixo


A. As atividades que representam
B. As atividades que representam
C. As atividades que representam
D. As atividades que representam

MELHOR descreve o caminho crtico?


funcionalidades crticas.
a maior parte dos pacotes de trabalho.
os maiores riscos ao cronograma do projeto.
o caminho timo atravs do diagrama de rede.

94. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito de
como a
pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com a
empresa
que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
A. Rescindir e no falar sobre o que voc sabe.
B. Rescindir e comear a falar com a comunidade.
C. Continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao pesquisa para
jornais em
outras cidades.
D. Destruir a pesquisa.
95. A diretoria de sua empresa ordenou que o oramento do projeto fosse reduzido em 10% para
se
adequar a uma nova poltica da empresa. Como gerente do projeto o que voc deve avaliar
PRIMEIRO?
A. O impacto da poltica.
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B. O efeito nas partes interessadas.


C. A variao entre o oramento prvio e o requerido.
D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.
96. A declarao do escopo tipicamente:
A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.
B. Emitida pela alta gerncia.
C. Elaborada progressivamente.
D. Definida antes das especificaes funcionais.
97. O patrocinador est perguntando porque o seu projeto est programado para durar
dezesseis meses.
Ele argumenta que projetos similares da organizao foram completados anteriormente em menos
da
metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?
A. Buscar registros histricos dos projetos prvios para entend-los melhor.
B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.
C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.
D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um perodo de
contingncia.
98. O produto que voc entregou foi revisado cuidadosamente em relao ao escopo e est
agora sendo
trazido para aceitao formal do cliente. Em que processo o projeto est?
A. Verificao do escopo
B. Controle do escopo
C. Definio do escopo
D. Planejamento do escopo
99. Um gerente de projeto sabe que ao corretiva foi implementada por um membro da equipe,
mas no
foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?
A. Reportar a violao ao gerente funcional.
B. Esclarecer as razes por trs da ao do membro da equipe.
C. Adicionar a ao corretiva implementada ao registro histrico.
D. Descobrir quem causou o problema.
100. A seleo do tipo de contrato dependente do grau de risco ou incerteza diante do
gerente do projeto.
Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situao de baixo risco :
A. Preo fixo firme
B. Preo fixo com incentivo
C. Custo mais remunerao fixa
D. Custo mais percentual do custo
101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunio, voc v que ele
marcou uma
reunio com um interessado chave e voc no foi informado a respeito. A MELHOR abordagem
seria:
A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades dele
B.notificar seu chefe sobre o problema
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C.encaminhar o assunto com o membro do time


D.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time
102. Voc um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prdio da
sua
firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que
faro a
construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um dos
licitantes.
Voc decide almoar junto com ele, mas no conversar sobre o projeto. No final do almoo, a
pessoa se
oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?
A.Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior
B.Paga os dois almoos
C.No deixa a pessoa pagar o seu almoo
D.Deixa a pessoa pagar o seu almoo
103. A gerncia snior imps uma data de entrega para o projeto antes da aceitao da
declarao do
escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?
A.Patrocinador do projeto
B.Time do projeto
C.Cliente
D.Gerncia snior
104. Um dado necessrio para orientar e gerenciar a execuo do projeto inclui o:
A.plano de custos
B.plano de riscos
C.cronograma
D.plano de gerenciamento do projeto
105. Um gerente de projetos est no processo de verificao de escopo de uma entrega com o
cliente.
Qual a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?
A.Preciso
B.Pontualidade
C.Aceitao
D.Completude
106. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma so determinadas por
preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de ____________ de recursos.
A.Alocao
B.Particionamento
C.Nivelamento
D.Quantificao
107.Um plano de gerenciamento de custos contm uma descrio de:
A.todos os custos
B.como recursos so alocados
C.os oramentos e como eles foram calculados
D.como variaes de custo sero gerenciadas

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108. Que estilo de liderana voc deve empregar durante as primeiras duas semanas de
planejamento do
projeto?
A.Treinamento
B.Direcionamento
C.Suporte
D.Facilitao
109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?
A.Buscar os fatos
B.Evitar votao, troca, ou mdias
C.Manter um foco no problema, no no outro
D.Evitar conflito
110.Gerenciamento de reunies facilita a comunicao de informao entre indivduos. Uma
razo legtima
para reunir o time do projeto em uma reunio inclui?
A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projeto
B.Prover uma oportunidade para indivduos discutirem suas indignaes pessoais
C.Apresentar informao do projeto e tomar uma deciso sobre a direo do projeto
D.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experincia
111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento
de risco
potencial. O impacto potencial do evento estimado em 10% do custo total do projeto. Qual
das seguintes
NO uma resposta apropriada a uma tal ocorrncia?
A.Preparar-se para o evento com um fundo de contingncia negociado com o patrocinador do
projeto
B.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencial
C.Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projeto
D.Documentar o evento potencial de forma que sua existncia esteja contida nas premissas do
plano de
gerenciamento do projeto
112. Ao usar um mtodo de aquisio via Carta-Convite (IFBs), voc deve tipicamente fazer
todos os
seguintes EXCETO:
A.Criar uma descrio clara e concisa do produto ou servio requerido
B.Estabelecer o preo que voc deseja pagar
C.Abrir a solicitao de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificados
D.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas
113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou no
atraso da
entrega requisitada. Qual geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?
A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso
B.Lembrar o vendedor de que eles esto obrigados pelo contrato a completar o projeto na data
devida ou
estar em falta no projeto
C.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do
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fornecedor para
concluso do projeto
D.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto at que a greve esteja resolvida
114. Manuteno e operaes contnuas so crucialmente importantes para projetos e devem:
A.ser includas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto
B.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande poro dos custos do
ciclo de vida
dedicados a manuteno e operaes
C.no ser vistos como parte de um projeto - um projeto um empreendimento temporrio com
comeo e
fim definidos
D.ser vistos como um projeto separado
115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concludo e
est dentro dos
objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz
que o projeto foi
um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concludo em 33
semanas. Se
a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto um sucesso porque:
A.teve apenas seis semanas de alteraes
B.foi concludo dentro da linha de base
C.houve to poucas alteraes
D.houve bom controle de comunicao
116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas do
projeto foram
atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que o
gerente do
projeto deve fazer?
A.Comunicar imediatamente as alteraes a todos os membros do time e interessados
B.Alterar o plano de gerenciamento do projeto
C.Alterar as linhas de base de medio de desempenho do projeto
D.Alterar o processo de relatrios para obter informaes mais cedo
117. Qual dos seguintes NO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade?
A.Diagrama de Pareto
B.Amostragem
C.Estrutura analtica do projeto
D.Custo do ciclo de vida
118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representaes
precisas e
verdadeiras e expor conflitos de interesses so todos:
A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo
B.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto
C.exemplos de atividades de encerramento de projeto
D.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados
119. Um projeto sofre com alteraes no Termo de Abertura do projeto. Quem tem a
responsabilidade
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

primria para decidir se essas alteraes so necessrias?


A.Gerente do Projeto
B.Time do projeto
C.Patrocinador do projeto
D.Interessado
120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa ser atrasada quatro
semanas. O
gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetar a data de concluso do
projeto. Quem deve
aprovar a mudana?
A.Gerncia
B.Gerente do projeto
C.Membro do time
D.Gerente funcional
121. Uma estimativa que -25% a +75% da real considerada uma:
A.estimativa
B.estimativa
C.estimativa
D.estimativa

de oramento
de ordem de magnitude
definitiva
paramtrica

122.Um gerente de projetos tem um oramento muito grande para o projeto mas carece de
experincia no
time e de suporte adequado da gerncia. Sob essas circunstncias, qual a maneira MAIS
efetiva de
concluir o trabalho?
A.Prover bnus para se alcanar medidas especficas de qualidade
B.Informar aos membros do time que eles sero despedidos se eles no desempenharem bem
C.Gastar algo do oramento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoar e
conversar
sobre os benefcios do projeto
D.Informar ao time que eles no precisam se preocupar porque o gerente do projeto
providenciar o
conhecimento tcnico
123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em um
projeto?
A. Como sua empresa faz negcios
B. Quo completo o escopo do trabalho est
C. Tipo de contrato que a lei requer
D. Tipo de contrato com o qual voc tem experincia
124.Um outro gerente de projetos em sua empresa est tendo dificuldade gerenciando o projeto
dele. Voc
descobriu que ele no usou um termo de abertura do projeto e isto provavelmente a causa do
problema.
Como voc pode ajudar?
A.Dar a ele uma cpia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto
B.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar


D.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura
125. Em algumas redes do Mtodo de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode
precisar
indicar relacionamentos lgicos que no consomem recurso ou tempo. Estes relacionamentos so
mostrados utilizando-se:
A.Atividades do caminho crtico
B.Atividades do caminho no-crtico
C.Atividades com tempo de folga
D.Atividades fantasmas
126.Um projeto est passando por uma importante alterao em suas entregas. Se o gerente do
projeto
est envolvido em determinar quais padres de qualidade so relevantes para a alterao, o
gerente do
projeto tem que estar envolvido em:
A.gerenciamento da qualidade
B.realizar a garantia da qualidade
C.planejamento da qualidade
D.realizar o controle da qualidade
127.Um pacote de trabalho MELHOR definido como qual dos seguintes?
A.Uma atividade de nvel 1 na Estrutura Analtica do Projeto
B.Uma tarefa na Estrutura Analtica do Projeto
C.Uma atividade no Cronograma do Projeto
D.Uma entrega no nvel mais baixo da Estrutura Analtica do Projeto
128. Uma razo chave para que gerenciamento de custos seja to difcil em gerenciamento de
projetos
que:
A.Projetos por sua definio e natureza so no-recorrentes e, logo, so difceis de prever
B.No h ferramentas para identificar tarefas de projeto
C.Gerentes de projeto no focam em acompanhar custos, j que cronogramas so mais
importantes para
eles
D.O preo de mo de obra sujeito a mudana
129.Todas as seguintes so parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO?
A.Grfico de Execuo
B.Grficos de controle
C.Inspeo
D.Auditorias de qualidade
130. Seu projeto gerenciado sob uma organizao projetizada. Ele acabou de entrar no
encerramento.
Sob essas circunstncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupao?
A.Preparar-se para pegar um grande projeto plurianual
B.O time no est focado em terminar o projeto
C.Voc ter presso extra da parte do cliente
D.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto est quase concludo
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

131.Como gerente de um projeto, voc acaba de se encontrar com um evento de risco que
impactou o
custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto de 15% do custo total do projeto, qual
a ao MAIS
apropriada?
A.Controlar o custo
B.Informar os interessados apropriados
C.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitveis
D.Atualizar o oramento do projeto
132. Voc est gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representam
quatro
divises da empresa. Seis diferentes contratados esto envolvidos, e seus esforos tm que
ser
coordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro lderes de time. Cada um desses lderes
tem um
time com cerca de 12 pessoas. Com um projeto desse tamanho em escopo voc se d conta de que
deve
dedicar muita ateno a um efetivo controle integrado de mudanas. Isto significa que voc
est
preocupado PRIMARIAMENTE com?
A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanas de forma que
somente
mudanas aprovadas sejam implementadas
B.Manuteno da integridade das linhas de base liberando somente as mudanas aprovadas para
sem
incorporadas aos produtos ou servios do projeto e mantendo sua configurao e sua
documentao de
planejamento relacionadas.
C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto
D.Estabelecer um comit de controle de mudanas que supervisione as alteraes totais do
projeto
133. Anlise de impacto parte de qual passo do gerenciamento de riscos?
A.Identificao
B.Anlise qualitativa de riscos
C.Planejamento de respostas
D.Monitoramento e controle
134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto durante:
A.a
B.o
C.a
D.o

execuo
encerramento
iniciao
planejamento

135.Um sistema de numerao de estrutura analtica do projeto permite equipe do projeto:


A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analtica do projeto
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

B.prover a justificativa do projeto


C.identificar o nvel no qual elementos individuais so encontrados
D.us-lo no software de gerenciamento de projetos
136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que muito longo. Se o
diagrama de rede
do projeto no pode mudar, mas voc tem recursos de pessoal extra, o que voc deve fazer?
A.Fazer paralelismo do projeto
B.Nivelar recursos
C.Compresso do projeto
D.Executar uma anlise de valor
137.Qual dos seguintes diagramas baseado na regra 80/20?
A.A regra 50/50
B.Um grfico espinha de peixe
C.Um grfico de controle
D.Um grfico de Pareto
138.Conflitos em quais das seguintes reas representam mais de 50% de todos os conflitos do
projeto?
A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas
B.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetos
C.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custo
D.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal
139. A estrutura analtica do projeto criada por:
A.a equipe
B.o gerente do projeto
C.a gerncia
D.o gerente funcional
140. O efeito "halo" se refere tendncia de:
A.promover de dentro
B.contratar o melhor
C.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas so boas em suas reas tcnicas|X|
D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas tm treinamento em gerenciamento
de
projetos
141. O patrocinador e outros em sua organizao esto repetidamente requisitando alteraes.
Quando
voc tenta implementar algumas das alteraes, voc descobre que o contrato atual no inclui
um
oramento para avaliar alteraes. O que voc deve fazer?
A.Pedir gerncia snior mais dinheiro da reserva da empresa
B.Dizer ao patrocinador que no h oramento para alteraes no projeto
C.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema
D.Levar a questo diretamente para seu departamento de contratos/jurdico
142. Qual declarao sobre entregas de projeto est correta?
A.Elas so determinadas aps o trabalho estar completamente definido
B.Elas so descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

C.Elas so definidas no comeo do projeto com a colaborao dos interessados do projeto


D.Elas so determinadas pelo patrocinador do projeto
143.O plano de gerenciamento das comunicaes criado para:
A.o patrocinador do projeto
B.o time
C.o gerente do projeto
D.os interessados
144. Durante a execuo do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas de
informao
est tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando
interferncia do
gerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocando
recursos
designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?
A.Matriz forte
B.Matriz fraca
C.Matriz funcional
D.Matriz justa
145. Em qual
utilizados?
A.Estimativa
B.Estimativa
C.Estimativa
D.Estimativa

das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so


de
de
de
de

custos no-paramtrica
custos paramtrica
custo de ciclo de vida
custo "botton-up"

146.Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se voc no pode completar esta
tarefa de
acordo com os padres de qualidade que voc estabeleceu, eu te excluirei do time que vai
para a
Venezuela para a festa de comemorao com o cliente." Que forma de poder o gerente de
projetos est
utilizando?
A.Poder de recompensa
B.Poder formal
C.Poder de penalidade
D.Poder de referncia
147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua fora
de trabalho
est chegando no local de trabalho amanh. Qual a PRIMEIRA coisa que voc deve fazer?
A.Estabelecer voc como a autoridade responsvel
B.Trazer seu time para introdues e estabelecer uma troca de comunicaes
C.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estaro trabalhando
D.Apresentar o plano do projeto
148.Um gerente de projetos est trabalhando em um projeto para um grande integrador de
tecnologia. Seu
projeto precisa utilizar tecnologia Java. Ele precisa complementar seu pessoal tcnico por 1
ms porque
sua empresa no tem a habilidade necessria devido ausncia inesperada de pessoas no time
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tcnico.
Ele gerenciar o trabalho do fornecedor j que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR
tipo de
contrato?
A.Custo mais remunerao fixa
B.Tempo e Materiais
C.Preo Fixo
D.Nenhum contrato necessrio. Uma simples ordem de compra funcionar
149. Voc um novo gerente de projetos para a empresa B. Voc trabalhou anteriormente para
a empresa
A que tinha uma extensiva prtica em gerenciamento de projetos. A empresa B tem seus prprios
procedimentos, mas voc est mais familiarizado com aqueles da empresa A. Voc deve:
A.usar as prticas da empresa A mas incluir quaisquer formulrios da empresa B
B.usar os formulrios da empresa B e comear a instru-los de forma a melhorar os mesmos
C.conversar sobre alteraes com o comit de controle de mudanas da empresa B
D.interagir com os outros de uma forma tica, partilhando os bons aspectos dos procedimentos
da empresa A
150. O nvel de detalhe de relatrios de desempenho descrito no(a):
A.termo de abertura
B.plano de gerenciamento das comunicaes
C.requisio mensal de informao pela gerncia
D.necessidade mensal do projeto
151.Voc um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um projeto
de outro
gerente de projetos que est deixando a empresa. O gerente de projetos antigo te diz que o
projeto s est
dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para execut-lo. Qual a
PRIMEIRA coisa que voc deve fazer como o novo gerente do projeto?
A.Verificar o status de risco
B.Verificar desempenho de custo
C.Determinar uma estratgia gerencial
D.Dizer seus objetivos para o time
152 Voc o gerente de um projeto de tecnologia da informao. Um especialista em
informao do seu
time, depois de almoar com um representante de baixo escalo do cliente, que est
trabalhando com ele
em um projeto de software, descobre que uma simples alterao no display seria de grande
valor para o
projeto. Voc e o patrocinador do projeto j assinaram a aprovao do escopo. O especialista
em
informao executa a mudana sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem
custo
adicional. Que ao gerencial deve ser tomada?
A.O especialista em informao deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem
afetar o
custo ou o cronograma do projeto
B.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem
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tempo
associado
C.O especialista em informao deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitvel,
pois pode
ter afetado negativamente o projeto como um todo
D.O gerente do projeto deve criar um formulrio de controle de mudanas, e conseguir a
assinatura do
cliente j que a alterao j foi feita
153. Conflito em projetos normalmente causado por:
A.cronogramas, prioridades, opinies tcnicas e recursos
B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos
C.cronogramas, personalidades, prioridades e opinies tcnicas
D.cronogramas, custo, prioridades e recursos
154. Um gerente de projetos no est certo sobre quanta reserva de custo adicionar ao
projeto. H 50% de
chance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% de chance de um atraso no
centro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve ser a reserva de custo?
A.Menor
B.Maior
C.Menor
D.Maior

que
que
que
que

$50.000
$120.000
$20.000
$56.000

155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao EXCETO:


A.Ativos de Processos Organizacionais
B.Recursos necessrios para as atividades
C.Calendrios de Recursos
D.rvores de deciso
156. Voc est dirigindo pela cidade e estima que isso levar mais provavelmente 1 hora.
Pensamento
melhor, voc estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser to longa
quanto 1
hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padro?
A.15 minutos
B.10 minutos
C.30 minutos
D.20 minutos
157. Um produto vendido a $100 por unidade. O custo varivel por unidade $30 para mo de
obra e
$40 para materiais. Se o custo fixo $9.000 quantas unidades tm que ser vendidas para
igualar os
custos?
A.300
B.500
C.1000
D.3000
158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?
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A.Identificao de riscos
B.Anlise qualitativa de riscos
C.Planejamento de respostas a riscos
D.Anlise Quantitativa de Riscos
159.Qual das seguintes a MELHOR definio para fato consumado?
A.Entregas inatingveis
B.Um jantar francs aps uma reunio de partida
C.Decises feitas anteriormente que limitam as opes para tomadas de deciso
D.Objetivos alcanados
160.Voc est fazendo uma reviso para o exame PMP quando algum em seu grupo de estudo diz
que
o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ao para atingir os objetivos
para os quais o
projeto foi empreendido. Voc lembra de ter lido no PMBOK que isso na verdade:
A.Processo de iniciao
B.Processo de desenvolvimento da informao
C.Processo de planejamento
D.Processo de desenvolvimento
161.Voc gerente de um projeto de construo que est financeiramente ameaado e atrs do
cronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo como prometido.
Voc
precisa encaminhar a questo com o supervisor. Como voc deve abordar o supervisor?
A.Voc o gerente de projetos responsvel pelo projeto como um todo. Para garantir que voc
tem
controle, voc se mantm firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles no
vo diminuir o
ritmo
B.Voc desconsidera a questo, reconhecendo que o que est feito est feito e desenvolve um
plano para
seguir em frente
C.Voc se rene com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender e
resolver o
problema
D.Voc repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado no
futuro
162. Em um dos projetos de pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito de
como a
pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com a
empresa
que o probe de falar sobre sua pesquisa. Seria MELHOR:
A.rescindir e no falar sobre o que voc sabe
B.rescindir e comear a falar com a comunidade
C.continuar a trabalhar e comear a falar sobre suas objees em relao pesquisa para
jornais em
outras cidades
D.destruir a pesquisa
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163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?
A.
B.
C.
D.

Treinamento
Treinamento
Treinamento
Treinamento

no
na
em
no

processo de gerenciamento de projetos a ser usado


lngua de um dos pases envolvidos no projeto
diferenas culturais entre os outros pases
estilo dos outros pases.

164. Definio do escopo MELHOR descrito como qual dos seguintes?


A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais
B.Desenvolver uma declarao de escopo escrita como base para futuras decises no projeto
C.Formalizar aceitao do escopo do projeto
D.Planejar marcos do projeto
165. A anlise de Dave do desempenho do seu projeto em relao a custo apresentou um CPI de
0,77. Isto
revelou a Dave que:
A.Nesse ponto, ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do oramento
B.O projeto custar 23% mais do que o esperado
C.O projeto obter apenas 77 cents de cada dlar investido no mesmo
D.A razo de custo-para-cronograma 23%
166.Voc est gerenciando um projeto em um ambiente just-in-time. Isto requerir mais
ateno, porque a
quantidade de estoque em um ambiente como este :
A.0,45
B.0,1
C.0,12
D.0
167. Dados necessrios para distribuio das informaes incluem os seguintes?
A.Resultados do trabalho
B.Plano de gerenciamento das comunicaes
C.Plano de gerenciamento do projeto
D.Termo de abertura do projeto
168.Comunicao chave para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, voc tem
quatro
interessados com os quais voc precisa se comunicar. Dessa forma, voc tem seis canais de
comunicao.
Foi adicionado um novo interessado com o qual voc tambm precisa se comunicar. Quantos
canais de
comunicao voc tem agora?
A.7
B.10
C.12
D.16
169. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. O
cliente de
outro pas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um
automvel da
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empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?
A.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o time
B.Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa
C.Agradecer e oferecer um presente em troca
D.Educadamente recusar o presente
170. Qualidade :
A.atender e exceder as expectativas do cliente
B.adicionar extras para fazer o cliente feliz
C.conformidade com requerimentos, especificaes e adequao ao uso
D.conformidade com requerimentos da gerncia
171.Voc est trabalhando para uma organizao e seu chefe te apresenta o seguinte Sua
empresa est
considerando um investimento de $80.000 no tempo presente. H 55% de probabilidade que o
investimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que desempenhe pobremente. Se o
investimento tiver um bom desempenho, o retorno ser de $200.000 daqui a um ano. Se o
desempenho for
pobre, o projeto ser cancelado sem custo daqui a um ano. Assumindo uma taxa de desconto de
10%, seu
chefe quer saber se a empresa deve fazer o investimento.
A.Sim,
B.Sim,
C.Sim,
D.No,

j
j
j
j

que
que
que
que

$100.000 > $80.000


$200.000 > $80.000
o projeto pode ser cancelado sem custo
$80.000 < $100.000

172. Em uma organizao projetizada a equipe do projeto:


A.reporta a muitos chefes
B.no tem lealdade ao projeto
C.no tero sempre uma casa
D.sero menos interessados no projeto
173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:
A.determinam quo efetivamente a organizao executora apia o projeto
B.provem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projeto
C.so caractersticas especficas para as quais um produto projetado e testado
D.so critrios objetivos que tm que ser alcanados
174. Durante a execuo do projeto, um dos engenheiros eltricos informa ao gerente do
projeto que o
custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento de ar maior do que
o custo do
ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento e condicionamento de ar. O que o gerente do
projeto
deve fazer?
A.Determinar se h sobra no oramento do projeto para o custo adicional
B.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vida
C.Selecionar o produto com a melhor razo de custo de ciclo de vida por valor do trabalho
realizado
D.Selecionar o produto com menor razo de custo de manuteno por custo de ciclo de vida

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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

175. Existem vrias ferramentas e tcnicas que so teis para controle integrado de
mudanas. Qual das
seguintes usada para controlar e aprovar todas as mudanas solicitadas?
A.Reunies de reviso de projeto com interessados chaves
B.Opinio especializada do CCB
C.Um sistema de informao de configurao
D.Um sistema de informao de gerenciamento de projetos
176.Todas as seguintes so sentenas verdadeiras sobre modelagem paramtrica EXCETO?
A.O modelo escalvel
B.Estimativas so baseadas em entradas da equipe
C.Os parmetros usados no modelo so prontamente quantificveis
D.A informao histrica usada no modelo foi precisa
177.Um gerente de projetos designado para um projeto existente e descobre que no h
padres de
qualidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos est?
A.Planejamento da qualidade
B.Realizar a Garantia da qualidade
C.Anlise da qualidade
D.Realizar o Controle da qualidade
178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seu
projeto est
consistentemente atrasado ao entregar o trabalho. O membro do time do projeto responsvel
por esta parte
do projeto no consegue lidar com o subcontratado. Para resolver o problema a gerente do
projeto diz,
"Vocs dois vo ter que abrir mo de alguma coisa para resolver este problema". Qual modo de
resoluo
de conflitos ela est utilizando?
A.Confronto
B.Comprometimento
C.Panos quentes
D.Comunicando
179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz uma
importante
mudana aprovada pelo cliente. A mudana tem uma chance de 40% de atrasar o projeto em duas
semanas. O que deve ser feito?
A.Adicionar duas semanas reserva de cronograma
B.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefa
C.Adicionar 2,8 dias reserva de cronograma
D.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto
180. De acordo com o PMBOK qual dos seguintes um exemplo de um projeto?
A.Gerenciar uma organizao
B.Fornecer suporte tcnico
C.Construir um prdio ou fbrica
D.Faturar clientes
181. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima o
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

seguinte: O custo
dos materiais ser mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 e pessimistamente $
120.000. O
custo da mo de obra ser mais provavelmente $80.000, otimistamente $70.000 e pessimistamente
$100.000. O custo do equipamento ser mais provavelmente $60.000, otimistamente $50.000 e
pessimistamente $70.000. O custo das taxas de gerenciamento da construo ser mais
provavelmente
$30.000, otimistamente $20.000 e pessimistamente $40.000. Qual a probabilidade de o
projeto custar
menos de $270.000?
A.Zero
B.Menor que 50%
C.Exatamente 50%
D.Maior que 50%
182. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local
da obra pelo
pessoal de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado em contrato,
o que o
gerente do projeto deve fazer?
A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurana para obter o acesso
B.Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato
C.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais
D.Excluir o acesso ao local do projeto
183. Voc acaba de descobrir um erro no plano de implementao que ir te impedir de
alcanar uma data
marco. A MELHOR coisa que voc pode fazer :
A.desenvolver solues alternativas para alcanar a data marco
B.mudar a data marco
C.remover qualquer discusso sobre datas devidas na reunio de status do projeto
D.educar o time a respeito da necessidade de alcanar datas marcos
184. Voc foi designado para gerenciar uma poro de um grande projeto que deve ser
terminada dentro
de um perodo de duas semanas. Voc se reuniu com a liderana da rea para reunir requisitos
, e voc
tem um termo de abertura do projeto, declarao de escopo e plano de projeto que foram
aprovados por
estes indivduos. Disseram a voc para se reunir com o usurio real dos resultados do
projeto para
demonstrar como o sistema funcionar. Quando voc d a demonstrao, fica claro que os
requisitos do
usurio so muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a voc e com os quais
voc e o cliente
concordaram. Qual a MELHOR coisa para voc fazer agora?
A.Gerar uma solicitao de mudana para os requisitos do usurio
B.Convocar uma outra reunio com a liderana da rea e o usurio para gerar um conjunto de
requisitos
revisados
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

C.Tentar atender tantos requisitos do usurio quanto forem possveis dentro do oramento e
cronograma
estabelecidos para o projeto
D.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para
atender aos
requisitos do usurio.
185. Em um relacionamento incio-a-incio entre duas tarefas que no esto no caminho
crtico, o time do
projeto determina que o comeo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do
incio de seu
predecessor. Este adiamento referido como _______
A.Folga
B.Folga livre
C.Folga de nvel
D.Atraso
186. Apesar de os interessados pensarem que havia oramento suficiente, pela metade do
projeto o CPI
0,7. Para determinar a causa raiz, vrios interessados auditam o projeto e descobrem que as
tarefas foram
estimadas analogamente. Apesar de as estimativas das tarefas somarem-se para formar a
estimativa do
projeto, os interessados acham que algo ficou faltando em relao maneira como a
estimativa foi
concluda. Qual das seguintes MELHOR descreve o que est faltando?
A.Custos estimados deveriam ser usados para medir o CPI
B.SPI deveria ser usado, no CPI
C.Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usada
D.Histria passada no foi levada em conta
187. Qual dos seguintes NO um mtodo de aquisio vivel?
A.Requisio de Informao (RFI)
B.Convite para propostas seladas
C.Negociao de um preo atravs de barganha
D.Ordem de compra
188.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o planejamento
do
projeto?
A.Criar um grfico de barras e conseguir que a gerncia o aprove
B.Coordenar a criao de um documento que possa ser usado para guiar o projeto
C.Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros do time
D.Seguir o plano estabelecido pela gerncia
189. Qual dos seguintes considerado um custo de preveno?
A.Custos de retrabalho
B.Inspeo em massa
C.Coletar dados para uso em esforos de melhoria de processo
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

D.Teste no processo
190. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos para um
projeto de
engenharia de $387.000. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR:
A.Determinar a exposio geral do projeto a riscos
B.Comear a analisar os riscos que aparecem nos desenhos do projeto
C.Adicionar tarefas estrutura analtica do projeto
D.Conduzir uma reviso de riscos do projeto
191.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor?
A.Preo
B.Tempo
C.Custo
D.Custo

fixo
e Materiais
mais Remunerao Fixa
Reembolsvel

192. Quais so os grupos de processos de gerenciamento de projetos?


A.Iniciao, desenvolvimento, implementao, suporte
B.Iniciao, planejamento, execuo, controle, encerramento
C.Viabilidade, planejamento, projeto, implementao, suporte
D.Anlise de requisitos, projeto, codificao, teste, instalao, converso, operao
193. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele no mais
vlido. Ele
vem at voc para recomendar que seja feita a alterao no escopo do trabalho da tarefa. A
qual dos
seguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer esta alterao?
A.O sistema de informao de gerenciamento de projetos
B.O plano de gerenciamento de escopo do projeto
C.O plano de gerenciamento de custos
D.Termo de Abertura do Projeto
194. As atividades P, Q e R so, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os
tempos de
trmino mais cedo para P, Q e R so 8, 10 e 12 semanas respectivamente, ento o tempo de
incio mais
cedo para a atividade T :
A. 8
B.10
C.12
D.20

semanas
semanas
semanas
semanas

195. Voc est trabalhando em um projeto que est acima do oramento e atrs do cronograma.
O gerente
do projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para separar $10.000
como uma
reserva para remediar a situao. Em vez de us-la para contratar trabalho temporrio, ou
pagar horas
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Sunday, May 17, 2015 8:04 PM

extras, o gerente do projeto est usando a reserva como um incentivo para o time terminar em
60 dias. Se
eles conseguirem, o dinheiro ser usado para levar os membros do time e seus convidados para
Catalina
para um fim de semana com tudo pago. Que tipo de poder o gerente do projeto est utilizando?
A.Recompensa
B.Especialista
C.Referncia
D.Coercitivo
196.Como um gerente de projetos, quando a comunicao recebida de um subordinado na forma
verbal,
voc como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas?
A.
B.
C.
D.

Informal
Escrito
Formal
Verbal

197. O PMBOK declara claramente que solicitaes de mudana:


A.so sempre iniciadas externamente.
B.so dados necessrios para o controle integrado de mudanas
C.tm que ser transmitidas por escrito
D.provem a linha de base em relao s quais as alteraes sero controladas
198. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) 8
%, ento:
A.O
B.O
C.O
D.O

projeto no deve ser empreendido


lucro ser 8%
lucro ser 18%
lucro ser 12%

199. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legtimo?


A.Poder conferido devido s qualidades e habilidades pessoais de algum
B.Poder derivado da posio formal de uma pessoa na organizao
C.Poder de distribuir informao da maneira que algum acha apropriado
D.Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento tcnico, competncia ou
especialidade
em uma rea particular
200.Revises de fim de fase so geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO?
A.Passagens
B.Pontos de
C.Pontos de
D.Sadas de

de fase
estgio
trmino
fase

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