Gesto de Projetos

Prof. Rosalvo Medeiros, Msc. PMP

O Gerente de Projetos

O gerente de projetos a pessoa designada pela

organizao executora para atingir os objetivos do projeto

O Gerente de Projetos

Responsabilidades

Produzir e entregar o produto final

Atingir os objetivos contratuais

Adquirir e alocar recursos

Contratar e motivar os integrantes do time

Lidar com obstculos e possibilidades de fracasso, usando preciso e

energia

Elaborar estimativas

Gerir riscos

Desenvolver canais de comunicao

Desenvolver mecanismos de negociao com todas as partes envolvidas

Principais habilidade e competncias de um gerente de projetos

Capacidade de perceber o rumo da empresa e suas necessidades;

Capacidade de planejamento e de gerenciar pessoas;
Conhecimento da gesto de negcios;
Cumprimento rigoroso de prazos e custos;
Habilidade de liderana, comunicao e de soluo de conflitos;
Noes de marketing, recursos humanos, operaes, financeiro,
economia, vendas, ...
Capacidade de resolver Problemas;
Capacidade de saber lidar com presses e cobranas;
Ser um negociador;

Continua...

Continuando...

Capacidade de trabalhar em equipe;

Flexibilidade;
Rapidez, agilidade;
Criatividade;
Abertura para aprender;
Pr-atividade;
Ser referncia;
Mobilidade e capacidade de administrar bem o stress e o cansao.

O Gerente de Projetos

Caractersticas
1. Conhecimento: o gerente de projetos conhece sobre o
assunto gerenciamento de projetos
2. Desempenho: o gerente de projeto capaz de realizar
enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento
de projetos
3. Pessoal: refere-se ao comportamento do gerente na
execuo do projeto ou de atividade relacionada

Normalmente o que acontece na escolha do gerente de projetos...

... os gerentes de projetos so profissionais altamente competentes

que realizaram excelentes trabalhos tcnicos, da mais alta
complexidade e que como prmio pelo seu exemplar desempenho
nos ltimos anos, foram promovidos a gerentes de projetos

Dicas:
Seja flexvel no olhe apenas pelo seu Prisma;
Seja agressivo, confidente, influencie e seja ambicioso;
Comunique-se com sua equipe e com a Empresa;
Saiba balancear solues tcnicas com fatores administrativos
Seja Organizado e Disciplinado;
Seja um Generalista;
Use a maior parte do tempo planejando e controlando;
Saiba identificar problemas e oportunidades;
Saiba tomar decises;
Saiba usar seu tempo;
Saiba ser flexvel sem deixar de ser consistente;
Saiba lidar com a tenso sem abandonar o plano a ser seguido;
Consiga o comprometimento da equipe sem exagerar na presso e no
poder;
Esteja sempre atento aos sinais emitidos tanto pela organizao como
pelos membros da equipe;

+ Dicas:

Seja Pr-ativo, no espere algum te pedir algo;

Comece um trabalho com um fim j em mente;
Priorize o mais importante;
Pense em vitria coletiva;
Compreenda para depois ser compreendido, OUA !!;
Crie sinergia;
Busque renovao;
Valorize sua equipe;
Oferea ajuda.

Principal: Seja voc mesmo

Equipe

Algumas consideraes sobre Gesto da Equipe

Formadas por pessoas:

E a equipe!

Comportamentos diferentes;
Religies;
Raas;
Culturas;
Sexos;
Idades;
Formao;
Paradigmas;
Sentimentos.

Ou seja gente como a gente

E Agora?

Vamos Trabalhar mais um Pouco?

Vamos achar o caminho crtico nos
projetos?

Montar tabela de antecessores

Atividade
1.

Antecessores
Imediatos

Durao
Dias

Questionrio

1.1 Concepo
1.1.1 Identificar consumidores

1.1.2 Esboar questionrio

1.1.1

1.1.3 Questionrio teste piloto

1.2.2

1.1.4 Revisar e concluir relatrio

1.1.3

1.2.1 Imprimir questionrio

1.1.4

1.2.2 Aplicar questionrio

1.2.1

1.2 Respostas

Pacote de Trabalho

TC

IC

ATIVIDADE

NR
IT

DURAO

TT

Montar Diagrama de Rede (PERT/CPM)

- Foram desenvolvidas por volta de 1950

Tcnica PERT

Tcnicas de Avaliao e Reviso de Programas (Program Evaluation and Review

Technique)
Uma segmentao precisa das tarefas de um projeto
Probabilstico (otimista, mais provvel, pessimista)
Estimativas

CPM Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method)

Sequncia de atividades que no podem sofrer alterao de durao que afetem o

tempo mximo
Determinstico

Exemplo do Diagrama de Rede

Definir data de Incio e Trmino mais CEDO

Data de incio estimada

Data de concluso exigida para o projeto
Incio mais cedo IC
Incio estimado + durao
Trmino mais cedo TC
TC = IC + Durao

Exemplo

IC

TC

5
at1

10

11

10

at2

at3
3

12
at2

univille.br