Você está na página 1de 9

FGPR_800_01- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

PLAN DE GESTIN DE RIESGOS


NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

METODOLOGA DE GESTIN DE RIESGOS


PROCESO

DESCRIPCIN

HERRAMIENTAS

FUENTES DE
INFORMACIN

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS


PROCESO
ROLES
PERSONAS
RESPONSABILIDADES

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR350- Versin 4.0

PRESUPUESTO DE GESTIN DE RIESGOS


PROCESO
PERSONAS

MATERIALES

EQUIPOS

TOTAL

PERIODICIDAD DE LA GESTIN DE RIESGOS


PROCESO

MOMENTO DE EJECUCIN

ENTREGABLE DEL
WBS

PERIODICIDAD DE
EJECUCIN

CATEGORAS DE RIESGOS
CATEGORA

SUB - CATEGORA

FGPR350- Versin 4.0

DEFINICIONES DE PROBABILIDADES E IMPACTO


PROBABILIDAD

IMPACTO

MATRIZ PROBABILIDAD E IMPACTO

TOLERANCIAS DE LOS STAKEHOLDERS


AMENAZAS
TIPO
A=ALTO
B=MODERADO
C=BAJO

OPORTUNIDADES

RANGO DE
SEVERIDAD

TIPO

RANGO DE
SEVERIDAD

A=ALTO
B=MODERADO
C=BAJO

FORMATOS DE LA GESTIN DE RIESGOS


PROCESO EN
FORMATO
CONTENIDO
QUE SE
GENERA

RESPONSABLE
DE GENERARLO

FRECUENCIA O
PERIODICIDAD

FGPR350- Versin 4.0

TRAZABILIDAD DE LA GESTIN DE RIESGOS


REGISTRO : Documente como se registrarn las actividades de gestin de riesgos para
beneficio de los proyectos actuales y futuros

LECCIONES APRENDIDAS : Documente como se registrarn las lecciones aprendidas


para beneficio de los proyectos actuales y futuros

AUDITORAS : Documente como, cuando, donde , y por quin, se realizarn las


auditoras de riesgos

FGPR360- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS


NOMBRE DEL PROYECTO

CDIGO
DEL
RIESGO

PROBABILIDAD

VALOR NUMRICO

Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza

0.1
0.3
0.5
0.7
0.9

DESCRIPCIN DEL
RIESGO

IMPACTO
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto

CAUSA RAZ

TRIGGER

SIGLAS DEL PROYECTO

VALOR NUMRICO

TIPO DE RIESGO

0.05
0.10
0.20
0.40
0.80

ENTREGABLES
AFECTADOS

Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo

ESTIMACIN
DE
PROBABILIDAD

PROBABILIDAD X IMPACTO
mayor
menor
menor
menor
menor

OBJETIVO
AFECTADO

a
a
a
a
a

0.50
0.50
0.30
0.10
0.05

ESTIMACIN
DE IMPACTO

PROB X
IMPACTO

TIPO DE
RIESGO

Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR360- Versin 4.0

Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO

FGPR370- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS


NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Ordenados
en forma
Decreciente

Evitar
Mitigar
Transferir
Explotar
Compartir
Mejorar

Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo

Aceptar

CDIGO
DEL
RIESGO

PROBABILIDAD
AMENAZA /
OPORTUNIDAD

DESCRIPCIN
DEL RIESGO

CAUSA
RAZ

TRIGGER

ENTREGABLES
AFECTADOS

POR
IMPACTO
TOTAL

TIPO DE
RIESGO

RESPONSABLE RESPUESTAS
DEL RIESGO
PLANIFICADAS

TIPO DE
RESPUESTA

RESPONSABLE
DE LA

RESPUESTA

FECHA
PLAN DE
PLANIFICADA CONTINGENCIA

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR540- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS


NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

RIESGOS ACTUALES POTENCIALES


REVISIN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE

REVISIN Y CONFIRMACIN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE

REVISIN DE ADECUACIN
IDENTIFICADOS INICIALMENTE

DE

RESPUESTAS

PLANIFICADAS

PARA

LOS

RIESGOS

REVISIN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE

VERIFICACIN DE EJECUCIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS

RIESGOS ACTUALES SUCEDIDOS


VALORACIN DE IMPACTO REAL VS IMPACTO ESTIMADO

REVISIN DE PLANES DE CONTINGENCIA

ELABORACIN DE PLANES DE EMERGENCIA

PROGRAMACIN DE EJECUCIN DE PLANES DE CONTINGENCIA / EMERGENCIA


Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR540- Versin 4.0

EVALUACIN DE NECESIDADES DE ACCIONES CORRECTIVAS O SOLICITUDES DE CAMBIO

NUEVOS RIESGOS DETECTADOS


DEFINICIN DE TRIGGERS

EVALUACIN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIN DE RIESGOS

DEFINICIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS

DEFINICIN DE PLANES DE CONTINGENCIA

PROGRAMACIN DE EJECUCIN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS

2
.

Você também pode gostar