SCOALA POSTLICEAL APRENDIS

CURS 1.

DISCIPLINA: MANAGEMENTUL PROIECTELOR

LECIE INTRODUCTIV
(definiii, clasificare, caracteristici, fazele i etapele unui proiect de sntate)
MANAGEMENTUL este un termen englezesc de origine francez, provenind din
cuvntul francez ,, menage,, care inseamn ,, organizarea i dirijarea unei case,, (Jean Chevalier)
Proiectele sunt aciuni care se desfoar din cele mai vechi timpuri ale existenei umane
organizate. Proiecte mai puin complexe se realizeaz n activitatea zilnic, cu meniunea c de
cele mai multe ori, se desfoar haotic i foarte rar oamenii contientizeaz c proiectele trebuie
conduse.
Noiunea de proiect i are originea n limba latin din cuvntul projectus care nsemna
a propulsa, a arunca nainte. n limbajul comun este asimilat idei de plan conceput pentru a
realiza ceva i care are un caracter provizoriu urmnd a fi definitivat.
Exist mai multe definiri ale noiuni de proiect ca obiect de studiu al managementului
proiectelor.
Astfel: proiectul este un efort temporar ntreprins n scopul crerii unui produs, serviciu
sau rezultat unic. (PMI PMBOK, 2004)
Managementul proiectelor se refer la ,,realizarea ntr-un mod organizat a unei actiuni,
astfel nct s asigure cea mai bun utilizare a timpului, resurselor i eforturilor.
Finalitatea unui proiect nseamn coordonarea eforturilor i resurselor pentru realizarea
scopurilor i obiectivelor proiectului.
Cursurile disciplinei ,,Managementul proiectelor,, conine principiile de baz care
trebuiesc respectate n elaborarea i implementarea unui proiect.
Scopul parcurgerii cursurilor disciplinei este :

sa prezinte etapele fazei de elaborare a proiectelor;

s ofere indrumri privind modul de constituire i caracteristicile echipei implicate n
realizarea proiectelor;
s descrie metodele de identificare i ierarhizarea problememelor de sntate;
s explice procesul de implementare a proiectelor;
s orienteze etapele de evaluare i monitorizarea proiectelor.

Abordarea planificrii n sistemul de sntate prin programe/proiecte este o metod utilizat

tot mai des n toate tipurile de sisteme de sntate (Beveridge, Bismarck sau liberale).
1

Se identifica patru caracteristici majore ale unui proiect:

a. O perioad de derulare bine definit
O prim caracteristic ce difereniaz activitatea curent de un proiect este ncadrarea ntr-o
perioad de timp ce are un nceput i un sfrit. Intervalul temporal cuprins ntre aceste dou
repere poate fi de ordinul minutelor (de exemplu: un proiect colar), de ordinul zilelor i/sau
lunilor (de exemplu: pregtirea unui eveniment) sau chiar de ordinul anilor sau zecilor de ani
(de exemplu: construcia unei cldiri de mari dimensiuni).
b. Obiective clar definite
Obiectivele clar definite constituie cea mai important premis a unui proiect i a desfurrii
managementului proiectului. n afara obiectivului major, a scopului proiectului n categoria
obiectivelor trebuiesc incluse i termene intermediare de realizare, rezultate ateptate sau
ieiri ale proiectului i cerine pe care trebuie s le ndeplineasc privind aspecte diverse
inclusiv consumul de resurse.
c. O sum de resurse alocate
Un proiect are anumite resurse alocate pentru atingerea obiectivelor preconizate. Aceste
resurse sunt de obicei bine precizate sau sunt cuprinse ntre nite limite n care trebuie s se
ncadreze. Resursele alocate unui proiect pot fi: financiare, materiale, umane, informaionale
etc.
d. Unicitatea
Un alt aspect important legat de ceea ce difereniaz proiectul de alte activiti
desfurate este unicitatea. Unicitatea ns trebuie privit sub dou aspecte:
a. n primul rnd este vorba despre scopul proiectului proiectul i propune s
realizeze ceva ce nu a mai fost fcut pn atunci;
b. modul de realizare, modul de combinare al resurselor, tehnicile folosite etc. sunt
unice.
Dac la nceputurile managementului proiectelor acestei caracteristici i se acorda o
importan deosebit astzi ea este nuanat iar unii autori chiar au renunat la ea n
caracterizarea mediului n care se manifest managementul proiectelor.
CLASIFICAREA PROIECTELOR
Proiectele pot fi clasificate n funcie de diferite criterii astfel:
-

dup gradul de complexitate: proiecte complexe (integrate sau independente), proiecte

simple;

dup sursa de finanare: proiecte cu finanare public, proiecte cu finanare privat,

proiecte cu finanare mixt;
2

dup rezultatul proiectului: proiecte pentru construcii (construcii noi, reabilitri,

modernizri etc:) cu destinaie public sau privat; proiecte de produs (larg consum,
industrial etc.), proiecte informatice (realizarea de programe de calculator, sisteme expert
etc.) proiecte de infrastructur informatic i telecomunicaii, proiecte de dezvoltare
industrial, proiecte de dezvoltare a resursei umane etc.;

dup domeniul de activitate: proiecte pentru nvmnt, proiecte pentru sntate,

proiecte pentru industrie; proiecte pentru agricultur, proiecte pentru turism; proiecte
pentru energie, proiecte pentru protecia mediului, proiecte pentru administraia public
etc.;

dup durata finanrii: proiecte pe termen lung ( peste 2 ani), proiecte pe termen mediu
(1-2 ani) proiecte pe termen scurt (sub 1 an).

Clasificarea proiectelor de sntate

1. n funcie de orientare:
proiecte care se adreseaz unor probleme de sntate (tumori maligne, sntatea
reproducerii, boli cardio-vasculare etc);
proiecte care se adreseaz unei populaii int (mama i copil, adolesceni, colari
sugari etc.)
proiecte care se adreseaz unor determinani ai strii de sntate (din mediul de via
i de munc)
2. Proiecte care mbin doua din liniile anterioare, legate de orientarea lor (programe de
prevenie a intoxicaiei acute/cronice cu nitrii din ap la copilul 0-3 ani);
3. Proiecte care derive din poziia lor n raport cu organizaia:
intraorganizaionale;
exraorganizaionale.
4. Proiecte care decurg din cercetare.
Proiectele din sectorul de sntate vizeaz ameliorarea strii de sntate a unei populaii.
CARACTERISTICILE UNUI PROIECT DE SNTATE
1.
2.
3.
4.
5.

Determin o schimbare;
Are un scop i obiective specific;
Este unic;
Este limitate n timp i sfer de aciune;
Implic angajarea de resurse.

FAZELE UNUI CICLU DE VIA ALE UNUI PROIECT

I.
II.
III.
IV.

Iniierea;
Planificarea:
Implementarea;
Incheierea.
3

ETAPELE MANAGEMENTULUI PROIECTELOR

Indiferent de simplitatea sau complexitatea unui proiect de sntate, trebuie respectate o serie
de etape i anume:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Identificarea nevoii de a realiza un proiect;

Stabilirea echipei de lucru;
Elaborarea proiectului;
Implementarea;
Monitorizarea, ajustarea proiectului;
Diseminarea rezultatelor;
Evaluarea proiectului.

1. Identificarea nevoii de a realiza un proiect are la baz o serie de condiii, pe care trebuie
s le ndeplineasc idea de rezolvare a unei probleme de sntate.
Condiiile principale sunt:
S fie valid,
S rspund unei nevoi reale.
S fie clar exprimat
Sursele care pot fi utilizate pentru selectarea ideii de arealiza un proiect sunt:

Cercetarea medical;
Discuia de grup (personalul medical, beneficiary, pacieni,sponsori);
Decidenii din sistemul de sntate.
Comanda din partea unor organizaii.

Rezultatele acestei etape de lucru sunt:

a. Definirea titlului proiectului;
b. Amplasarea in timp a realizrii acestuia;
c. Identificarea surselor posibile de finanare.