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Habilidades e Competncias Gerenciais - Artigos - Negcios - Administradores.

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Habilidades e Competncias
Gerenciais
Quais as Principais Habilidades Gerenciais? Por Que o Gerente Necessita Ser
Organizado? O Que Uma Competncia Gerencial?
Julio Cesar (/u/julio_59/), 15 de abril de 2011

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(/u/julio_59/)

Quais as Principais Habilidades Gerenciais? Por


Que o Gerente Necessita Ser Organizado? O Que Uma Competncia Gerencial?

As modernas corporaes vivenciam tempos em que no podem mais se dar ao luxo de estacionarem
economicamente e, nesse cenrio, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados
desejados. Porm, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente
obrigados a possurem determinadas habilidades e competncias, as quais os ajudaro a se tornarem
eficazes.

A) As Principais Habilidades Gerenciais so:


Planejamento e Organizao: O Gerente dever possuir a capacidade de planejar e organizar
suas prprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensurveis e cumprindo-as
com eficcia.
Julgamento: O Gerente dever ter a capacidade de chegar a concluses lgicas com base nas
evidncias disponveis.
Comunicao Oral: Um Gerente deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em
situaes individuais e grupais, apresentando suas idias e fatos de forma clara e convincente.
Comunicao Escrita: a capacidade gerencial de saber expressar suas idias clara e
objetivamente por escrito.
Persuaso: O Gerente deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas idias de modo
a induzir seus ouvintes a aceit-las.

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Percepo Auditiva: O Gerente deve ser capaz de captar informaes relevantes, a partir das
comunicaes orais de seus colaboradores e superiores.
Motivao: Importncia do trabalho na satisfao pessoal e desejo de realizao no trabalho.
Impacto: a capacidade de o Gerente criar boa impresso, captar ateno e respeito, adquirir
confiana e conseguir reconhecimento pessoal.
Energia: a capacidade gerencial de atingir um alto nvel de atividade (Garra).
Liderana: a capacidade do Gerente em levar o grupo a aceitar idias e a trabalhar atingindo um
objetivo especfico.

B) As Principais Competncias Gerenciais Esto Sub-Dividas em Quatro reas:

- Planejamento: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes
Formulaes:

Voc considera a experincia da sua equipe na formulao dos seus planos


Voc conhece os objetivos da sua empresa e, conseqentemente, as metas da sua equipe
Voc programa suas atividades dirias
Voc obtm sucesso no atingimento dos seus objetivos
Voc interpreta e explica as polticas e os procedimentos da empresa aos seus colaboradores

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- Organizao: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes
Formulaes:

Seus subordinados tm conhecimento de suas atribuies


Seus subordinados se mostram colaborativos no desenvolvimento de suas atividades
Voc segue a organizao formal da empresa
Voc organiza os trabalhos da sua rea conforme os objetivos da empresa
Voc se concentra em trabalhos gerenciais como planejar, organizar, liderar e controlar

_ Liderana: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes
Formulaes:

Voc procura ouvir a opinio das outras pessoas (colegas e/ou subordinados) antes de decidir
Voc conhece os interesses, as necessidades e as aspiraes de seus colaboradores
Voc se preocupa sistematicamente com o treinamento do seu pessoal
Voc pe suas decises em prtica
Voc tem a certeza de entender os pontos de vista dos seus colaboradores

_ Controle: Nessa rea o Gerente Dever Ser Capaz de Responder Positivamente s Seguintes

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Formulaes:

Voc fixa padres de desempenho para seus subordinados


Voc comunica esses padres a eles
Seus colaboradores compreendem e aceitam esses padres
Voc informa aos seus colaboradores sobre os resultados obtidos por eles, a tempo de poderem
corrigir seu prprio trabalho
Voc se rene com sua equipe para rever os planos e os resultados conseguidos

Alm disso, o Gerente tambm dever ser capaz de transmitir e receber mensagens adequadamente,
ensinar e instruir seus colaboradores, administrar a disciplina, julgando e conciliando os interesses das
pessoas envolvidas.

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