TEORAS

LABORAL

DE

LA

MOTIVACIN

Las centradas en el proceso:

Teora de la equidad de Adams; sostiene que en
el entorno laboral, los individuos establecen
unas comparaciones entre las contribuciones que
realizan a la empresa (entradas) y las
retribuciones que reciben de la empresa
(salidas).

Existen 2 tipos de teoras, las centradas en el

contenido y las centradas en el proceso; (de
momento slo las vamos a nombrar
escuetamente).
Las centradas en el contenido son:
Jerarqua de las necesidades de Maslow; que
parte del supuesto de que todos los individuos
tienen cinco necesidades bsicas que desean
satisfacer; fisiolgicas, de proteccin, sociales,
de consideracin y estima y de auto desarrollo
Necesidades aprendidas de McClelland; que
investiga tres necesidades que impulsan la
conducta humana; logro, poder y afiliacin.
Modelo Jerrquico de Alderfer; basa
investigaciones en el modelo de Maslow.
necesidades bsicas estn englobadas en
niveles; de existencia, de relacin,
crecimiento o desarrollo personal.

sus
Las
tres
de

Teora de los dos factores de Herzberg;

Ambientales y motivadores.

Teora de las expectativas de Vroom; que se

basa en dos premisas; 1-Las personas saben lo
que quieren de su trabajo, y comprenden que
depende de su desempeo el conseguir o no las
recompensas deseadas. 2-Existe una relacin
entre el esfuerzo que se realiza y la ejecucin o
el rendimiento de trabajo.
Teora del esfuerzo de Skinner; se fundamenta
en tres variables centrales; estimulo, respuesta,
recompensa.
Teora del establecimiento de metas; el sujeto
debe ser consciente de la meta, y debe aceptar
que la meta es algo por lo que desea trabajar.
Motivacin intrnseca y extrnseca.

Motivacin intrnseca. Surge dentro del

sujeto, obedece a motivos internos.

Motivacin extrnseca. Se estimula

desde el exterior ofreciendo recompensa

IMPORTANCIA DE
LABORAL

LA MOTIVACION

La empresa es un ente que por si solo nunca

puede alcanzar sus objetivos ya que siempre

necesita personas que la ayuden a lograr sus

metas.
La empresa necesita personas para que funcione
de forma normal, pero si lo que desea es que
funcione de forma excelente esas personas
necesitan estar motivadas. Por ello, es en la
motivacin del empleado donde la empresa
obtiene la clave del xito y los mximos
beneficios econmicos.
Cuando el empleado entra en una fase de
desmotivacin, empieza a perder el entusiasmo y
la ilusin con la que empez el primer da. Su
rendimiento empieza a verse reducido y la
calidad del trabajo que realiza queda afectada y
por tanto empiezan a cometer ineficiencias por
la falta de atencin hacia las tareas a realizar.
La palabra Motivacin deriva del latn Motivus,
que significa causa del movimiento, el
concepto motivacin lo conforma la palabra
motivo y accin, eso significa que para que un
empleado se encuentre motivado y este
comprometido con la empresa y rinda al 110%
debe tener un motivo que lo lleve a la accin.
Una buena comunicacin reforzar los pilares de
la motivacin del empleado, proporcionndole el
motivo que necesita para pasar a la accin y
permitiendo que estos recobren su entusiasmo y
compromiso, elevando as las posibilidades del
xito de la empresa.
CICLO DE LA MOTIVACIN

Personalidad del individuo: hay varios indicios

de la personalidad de los individuos que pueden
dar la pauta para saber que est se mover con la
motivacin laboral adecuada independiente del
estimulo que reciba ya sea un regao o un
elogio, "Renovarse demanda asumir el papel de
aprendiz, salir del crculo de preocupacin y
entregar tu tiempo" (Santos, 2004) lo cual se
puede interpretar como que la persona que
quiere tener xito aun cuando la regaen o la
elogien siempre va a trabajar para hacer las
cosas mejor, "Para las personas inteligentes no
existe la suerte, pero si la oportunidad" (Santos,
2005, p. 1) plantea la idea que, entonces se
puede ver que de alguna manera hay personas
que ante la adversidad ven siempre una
oportunidad de mejora y de poder demostrar
toda su capacidad.

Deseos y necesidades: las necesidades del ser

humano pueden clasificar se de dos maneras 1)
bsicas y 2) personales segn esta clasificacin
podemos incluir a como necesidades bsicas lo
que es el alimento, casa, agua, vestuario y
ltimamente incluyen salud y educacin; las
necesidades personales son todas aquellas que
no son bsicas (denominadas as porque son
requisito para una vida decente) como por
ejemplo una computadora, un carro, televisin,
se podra decir que las necesidades personales
son los deseos que manifiesta la personalidad de
la persona para sentirse cmodo; dependiendo
del tipo de necesidad que se quiera satisfacer as
ser y la personalidad del individuo para
asignarle un valor prioritario de necesidad as
ser el deseo por obtenerlo.
Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de
motivacin obtenida para llegar a realizar una
meta depende en gran manera de cmo es la
personalidad del individuo y de que tan
prioritario es satisfacer la necesidad obtendr
motivacin necesaria para salir adelante ante la
adversidad y la prueba laboral que imponen los
jefes, para el caso se puede llegar a pensar en
una persona que trabaja de operario en un planta
en donde los gerentes de produccin le exigen
que cumpla una meta diaria para poder
mantenerse y l es el que lleva la comida a su
familia, esta persona soportara la presin que
pueda llegar a ejercer el gerente sobre l ya que
su motivacin es la ms fuerte de todas cumplir
con las necesidades no solo de l sino la de su
familia incluso se podra dar el caso de que la
persona se desempee de una manera
sobresaliente ya que necesita el empleo y tal vez
de pas le demuestra al jefe que es alguien
confiable.
Objetivos y metas: En el momento en que se
plantea una necesidad se fija una meta a cumplir

y se confecciona un camino para poder lograra la

meta y surge la fuerza (motivacin) que ayuda a
seguir por todo el camino hasta alcanzar la meta,
pero este es el caso ideal en el que la meta se
puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por
lo general en la vida empresarial hay un gran
abismo con respecto a estas aspiraciones.

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la
Educacin Superior
I.U.T.LL
PNF-Administracin
Valle de la Pascua- Edo- Gurico.

Profesora:
Carmelina Espinoza

Integrantes:
Ibarra Ismel

CI: 23.567.653

CI: 22.888.474

Arteaga Miguel

Gota Diana

CI: 17.000.503
Junio 2015