Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
KATA PENGANTAR
BAB I
PENADAHULIAN
Manajer projek adalah orang yang bertanggung jawab terhadap perencanaan,
pelaksanaan dan penutupan proyek. Manajer projek adalah seorang profesional
khusus terlatih dengan kemampuan yang luar biasa dari aspek perencanaan hingga
pelaksanaan proyek.
Proyek tersebut dapat dari berbagai jenis dan kategori. Proyek tersebut dapat
berupa proyek konstruksi, proyek arsitektur, proyek perangkat lunak atau jenis proyek
lainnya yang harus terorganisir dengan baik. Manajer projek dapat dianggap sebagai
pemimpin utama dari setiap jenis pekerjaan yang terorganisir , memiliki tanggung
jawab untuk mengatur tugas, mengkoordinasikan tugas-tugas kecil yang berbeda
dalam proyek dan juga mengkoordinasikan pekerjaan semua anggota yang bekerja
pada proyek tersebut.
Tugas manajer proyek sangat penting yaitu untuk menyelesaikan seluruh
proyek, dan hal tersebut tergantung pada kemampuannya untuk menyelesaikan tugas
dengan anggaran tetap dan batas waktu tertentu. Manajer proyek memastikan bahwa
proyek akan selesai dalam batas waktu dan anggaran yang sudah ditetapkan.
Manajer proyek pada dasarnya adalah wakil klien dan ditugaskan untuk
menyelesaikan proyek sesuai dengan kebutuhan kliennya. Manajer proyek
mengarahkan semua yang bekerja di bawah koordinasinya untuk menyelesaikan
proyek. Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan ingin membangun sebuah hotel.
Mereka akan meminta manajer proyek untuk mengarahkan kerja arsitek, membangun
konstruksi, desain perabot dan perlengkapan, teknisi listrik, dan lain-lain untuk
membangun sebuah hotel sesuai dengan permintaan perusahaan.
Manajer proyek harus memiliki beberapa kualifikasi tertentu yang diperlukan
untuk membuatnya cocok mengerjakan suatu proyek. Pertama-tama manajer proyek
harus merakyat. Ia harus bisa menjaga hubungan baik dengan semua bawahannya dan
dia juga harus mampu membimbing bawahannya serta memecahkan setiap masalah
yang mungkin mereka hadapi.
Manajer proyek harus memiliki kepemimpinan yang berkualitas, seluruh
proyek akan diawasi olehnya. Oleh karena itu, jika ia tidak memiliki kualitas
kepemimpinan yang baik, ia tidak akan mampu membimbing rekan rekan dan
bawahannya, dan tidak akan dapat mengarahkan pekerjaan yang dilakukan. Selain itu,
ia harus mampu mengendalikan anak buahnya dan mampu memahami mereka.
Manajer proyek juga harus menjadi komunikator yang baik dan mampu
memahami orang lain. Banyak masalah dalam organisasi yang muncul hanya karena
pola komunikasi yang buruk. Seorang manajer proyek yang mampu berkomunikasi
dengan baik akan mampu menyampaikan pesan kepada bawahannya saat itu juga
sehingga permasalahan yang timbul karena kesalahpahaman akan menurun.
Dengan peranan manajer proyek yang sedemikian banyak, maka hanya orang
yang memenuhi kualifasi di atas yang cocok untuk pekerjaan tersebut sehingga
mampu bekerja di bawah tekanan secara efisien. Banyak orang tidak memiliki
kualifikasi tersebut sehingga tidak mampu tenang dalam kondisi tegang sehingga
tidak kompeten untuk menjadi manajer proyek.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen Proyek
Menurut The PMBOK Guide (Project Management Institute 2000),
proyek adalah usaha sementara yang dijalankan untuk menyelesaikan sebuah
tujuan yang khusus. Manajemen proyek adalah aplikasi dari pengetahuan,
kemampuan, alat-alat, dan teknik untuk merancang aktivitas dalam memenuhi
atau melebihi keperluan dan ekspektasi stakeholder dalam suatu proyek.
Sifat-sifat dari proyek yaitu:
1. Batas waktu, karena sebuah proyek bersifat sementara, maka proyek
harus memiliki awal dan akhir yang jelas.
2. Tujuan, Proyek dijalankan untuk menyelesaikan sesuatu.
Sebuah
diperlukan
merupakan klien,
sistem
yang
mendukung
keputusan
pajak,
pekerjaan,
jawab
mengimplementasi
individu-individu
ini
infrastruktur
teknis
dan
organisasi
untuk
tidak
dapat
direncanakan.
8. Perubahan organisasi,
memenuhi
proyek
saat
adalah
terakhir
perubahan
yang
komponen-komponen
yang
sudah
dites
harus
merencanakan,
bermain
peran
manajerial
yang
memusatkan
pada
untuk
mengadaptasi
atau
mengubah
rencana
proyek
dengan
seorang
pegawai.
Penting
untuk
melihat
latar
belakang,
yang
baik,
dengan
seorang
orang,
selain
manajer
bertindak
proyek
harus
terbuka
tanpa
menjengkelkan
atau
mengasingkan
jujur
mereka.
Seorang manajer proyek juga harus mempunyai selera humor. Sering kali,
manajer proyek dan tim proyek diharapkan untuk memberikan hasil pada
situasi yang banyak tekanan, selera humor dapat membuat situasi ini
lebih
menjadi teman baik semua orang, orang harus merasa bahwa mereka
setidaknya bisa didekati dan nyaman untuk
Tambahan,
manajer
proyek
juga
harus
berbicara
dengannya.
diperlukan.
Tambahan,
atau
bahkan
mungkin
memerlukan
berminggu-
yang mewakili
proyek
harus
yakin
bahwa
sistem
informasi
yang
Batas waktu
Biaya dan anggaran
Revisi saat implementasi proyek dan proses implementasinya
Pelanggan puas dan proyek terurus dengan baik dalam hal ini tidak
ada komplain terhadap sistem utama proyek
Persyaratan Pengalaman:
Keahlian:
Autocad, Email).
Dapat bekerja sesuai dengan target.
Dapat berbahasa inggris akan menjadi nilai tambah.
Dapat bekerjasama dengan Team.
BAB III
PENUTUP
Kesimpulan
Manajer projek adalah orang yang bertanggung jawab terhadap perencanaan,
pelaksanaan dan penutupan proyek. Proyek tersebut dapat dari berbagai jenis dan
kategori. Proyek tersebut dapat berupa proyek konstruksi, proyek arsitektur, proyek
perangkat lunak atau jenis proyek lainnya yang harus terorganisir dengan baik.
DAFTAR PUSTAKA