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UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII) EMPORIO DO PARÁ

Marabá- PA

2013

ALDAISA NUNES SOUSA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII) EMPORIO DO PARÁ

Marabá- PA

2013

RESUMO Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII e VIII)

A empresa Empório Do Pará foi fundada em 15 de Maio de 2001 na cidade de Marabá / PA, com iniciativa de inovar o atendimento para todas as pessoas da cidade que querem comprar papel, caderno, canetas, materiais de estudo, mochilas e outras coisas mais que usamos em escolas, escritórios e comércios, com um preço acessível e sempre com boa qualidade.

Podemos oferecer vários modelos, marcas e tamanhos temos do infantil ate para adultos e com modelos diferentes, de todas as cores e com um preço que cabe no bolço, parcelamos, vendemos a vista e no cheque e só depende da preferencia do cliente vemos a melhor opção.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1

  • 1 A administração de RH no setor produtivo e de serviços ................................2

  • 2 O modelo de gestão de pessoas ......................................................................2

  • 3 O planejamento de pessoal ..............................................................................2

  • 4 Planejamentos estratégicos para o desenvolvimento de RH ...........................2 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO.

  • 5 Os métodos utilizados pela empresa ................................................................2

  • 6 Os procedimentos utilizados pela organização ................................................3

  • 7 Benefícios percebidos ......................................................................................3 MATEMÁTICA FINANCEIRA.

  • 8 A contabilidade da organização .......................................................................3

  • 9 A administração de recursos humanos ............................................................4

    • 10 A administração e controle de materiais ........................................................4

    • 11 Pesquisas de marketing .................................................................................4

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.

  • 12 Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos ............................4

  • 13 Os objetivos da organização ..........................................................................4

  • 14 Fatores de especificação ...............................................................................4

  • 15 Métodos de coleta de dados ..........................................................................4

  • 16 Métodos de avaliação de cargos ...................................................................4

  • 17 Vantagens e desvantagens ...........................................................................4

PLANOS DE NEGÓCIOS.

  • 18 Como e estruturado o plano de negócios ......................................................5

MODELOS DE LIDERANÇA.

  • 19 Líderes e liderado na organização ................................................................5

  • 20 Os conflitos e as negociações utilizadas ........................................................5

ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.

  • 21 O Direito e campos de aplicação ....................................................................5

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  • 22 Bases analíticas e conceituais dos processos

...............................................

6

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

  • 23 Éticas nas negociações

................................................................................

6

SISTEMAS PARA OPERAÇÕES PARA RECURSOS HUMANOS

  • 24 As rotinas de admissão.................................................................................7

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

  • 25 Os negócios da empresa

................................................................................

7

CONCLUSÃO......................................................................................................8

BIBLIOGRAFIAS/REFERENCIAS .......................................................................9

INTRODUÇÃO

O Empório Do Pará foi feito para facilitar cada pessoa a possuir o seu material próprio com modelos novos de marcas diferentes. De acordo com o fundador do Empório Do Pará, todas as pessoas que estão à procura de uma melhoria em sua vida, pois proporcionam um material bom e mais avançado para as pessoas que estão à procura e querem um material com um ótimo preço. Todos os dias e ate os finais se semana está aberta, pela parte da manha, tarde, nos finais de semana que são sábados é somente pela manha.

Está

sempre

buscando

aperfeiçoamento, qualificação e

desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalações para promover o bem para todas as pessoas que querem um material de boa

qualidade.

DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS

  • 1 A administração de RH no setor Produtivo e de Serviços.

Na nossa empresa não temos um RH especifico, pois todas as decisões a serem tomadas são passadas primeiras pelo patrão, eles que organiza e ver o que esta precisando para melhorar o funcionário e a empresa em questão depois e passada para um funcionário responsável pelas compras do estoque.

  • 2 O Modelo de Gestão de Pessoas.

E o relacionamento entre patrão e funcionários e ótimo. Temos um ambiente bom para trabalhar e com bastante liberdade, mais e claro que os funcionários não misturam o emprego com amizade. E simples, pois e um quadro de funcionários que todos interagem bem com o dono, todos formam uma equipe como se fossem uma família e cada um sabe respeitar as opiniões dos outros, mais temos uma concorrência sobre as vendas.

  • 3 O Planejamento de Pessoal.

É um processo contínuo que fornece ao Empório Do Pará e a toda gestão de equipes, a referência individual para modelar a equipe de trabalho. Sempre com bons profissionais e com bastante responsabilidade.

Parte integrante do planejamento estratégico, o planejamento de pessoal viabiliza a identificação de demandas da organização para formação de uma equipe de trabalho bem-sucedida.

  • 4 Planejamentos Estratégicos para o Desenvolvimento de RH.

A empresa deveria colocar um pessoal específico na área de RH, assim iria facilitar mais as coisas, pois o dono não iria bater muita cabeça com todos os problemas que acontece na empresa.

E fazer dinâmicas com os funcionários, pois assim o trabalho não se tornara tão chato e sempre terá ótimos resultados.

AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO.

  • 5 Os métodos utilizados pela empresa.

Caracteriza-se pela inclusão de todos os custos incorridos, inclusive um custo de oportunidade para o capital próprio. O objetivo deste é verificar se as medidas utilizadas pelas empresas para avaliar o desempenho financeiro estão alinhadas com a criação de valor para os trabalhadores e sempre buscando melhorar as condições de trabalho.

Avaliação consiste na verificação e ajustamento das avaliações atribuídas a todos os avaliados de um serviço ou organismo às percentagens máximas de diferenciação do mérito e da excelência, a efetuar em reunião dos colaboradores.

Dividimos em grupos e assim se torna mais eficaz, temos repositor de mercadorias, empacotador, caixa, vendedor, gerente e serviços gerais. Mais todas as funções tem o mesmo respeito unas com as outras sempre respeitando o colega de trabalho independente da sua função.

  • 7 Benefícios percebidos.

Para a empresa e a Visão geral do perfil dos profissionais avaliados e dos aspectos que afetam diretamente a vitalidade da organização; Informações sobre o desempenho humano e sua contribuição para o desempenho empresarial e para o alcance dos objetivos organizacionais.

A avaliação de desempenho traz benefícios para avaliados e avaliadores: colaboradores, gerentes, chefes, coordenadores, supervisores e organizações. Compreensão dos requisitos de desempenho e o que leva o melhor atendimento.

Autoconhecimento; Avaliação dos resultados alcançados; Identificação de necessidades de treinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional.

MATEMÁTICA FINANCEIRA.

  • 8 A contabilidade da organização.

O Contador apenas evite os procedimentos viciosos para não se configurar fraude. Deverá, também, manter em ordem a Contabilidade da empresa e para isso deverá conciliar a Contabilidade com os documentos e os diversos relatórios dos demais setores que dão suporte aos lançamentos contábeis.

CONTABILIDADE DO ANO DE 2012

0% 100% SAIDA TOTAL ENTRADA TOTAL
0%
100%
SAIDA TOTAL
ENTRADA TOTAL

Figura 01, Excel

9

A administração de recursos humanos.

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços.

Caracterizado por mudanças constantes de natureza econômica, social e tecnológica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administração voltada para a gestão de recursos humanos.

  • 10 A administração e controle de materiais.

E feito pelos patrões da empresa e com a autorização do dono da empresa, temos um fornecedor que deixa tudo que nossa empresa precisa como material de reposição ate o da limpeza. Tudo que o nosso cliente procura e necessita comprar para melhor atende-los e sermos sempre valorizados pelos nossos clientes.

  • 11 Pesquisas de marketing.

A pesquisa de marketing corresponde à elaboração, à coleta, à análise e à edição de relatórios sistemáticos de dados e descobertas relevantes sobre uma situação específica de marketing enfrentada pela empresa.

Assim facilitamos as necessidades dos clientes e buscamos sempre melhorar com os pedidos e reclamações que temos, sempre na intenção de sermos o melhor no mercado e assim cresceremos a cada dia mais.

Segundo Pontes (2004,p.29) “a

empresa deve ser

o

salario como função agregada de motivação e procura

utiliza-lo como

um

instrumento

a

mais

na

compatibilização

dos

objetivos

organizacionais

e

pessoais.”

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.

  • 12 Descrever os conceitos de análise e descrição de cargos.

A

avaliação

de desempenho traz benefícios para avaliados e

avaliadores, como os colaboradores, gestores, diretores, gerentes, chefes,

coordenadores, supervisores, líderes, serviços gerais, atendente, caixa, vendedor e organizações.

Compreensão dos requisitos de desempenho e o que leva a melhorá- los; autoconhecimento; avaliação dos resultados alcançados; identificação de

necessidades de treinamento e comportamento e autodesenvolvimento pessoal e profissional.

  • 13 Os objetivos da organização.

Dentre a empresa poderá acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, são as seguintes: A determinação de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de trabalho que a empresa precisa; A elaboração e o uso de análises de cargos para propiciar informes sobre o seu conteúdo e posterior avaliação, e para outros fins de Recursos Humanos.

  • 14 Fatores de especificação.

As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargo preocupam- se com os requisitos necessários ao ocupante. Assim, os cargos são preenchidos de acordo com essas descrições e especificações. Os deveres e responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que desempenha o cargo, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o alcance dos objetivos de uma organização.

  • 15 Métodos de coleta de dados.

Um método de coleta de dados no qual um entrevistador questiona pessoas para descobrir um relato em si de suas opiniões, atitudes, valores, crenças e comportamentos. Entrevistas são usualmente desenvolvidas em situações como treinamento, provas e conversas e com experiência ou que seja rápida para aprender.

  • 16 Métodos de avaliação de cargos.

A organização adota um complexo sistema de recompensas e punições para manterem seus participantes dentro de comportamentos esperados:

recompensam os comportamentos considerados adequados e punem os comportamentos indesejáveis.

  • 17 Vantagens e desvantagens.

As desvantagens da empresa e Muito pouco por causa do tempo requerido para cada entrevista e o treinamento requerido dos entrevistadores, só podemos desenvolver cargo como caixa e vendedor ou gerente. Menos informação pode ser armazenada por causa da exigência de tempo.

As vantagens são, Descobre informações diretamente das pessoas. Ponderar também ser promovido de cargo, mais isso o funcionário só alcança

se for esforçado. Permite oportunidade para testar, descobrir porque pessoa sente ou respondem o modo que elas fazem. Permite oportunidade para clarificar informações quando esta é dada.

PLANOS DE NEGÓCIOS.

  • 18 Como e estruturado o plano de negócios.

Por meio de projeções de faturamento, custos e despesas, o plano apresenta a viabilidade do negócio.

O Plano de Negócios irá orientar o empreendedor com informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos, os possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negócio.

MODELOS DE LIDERANÇA.

  • 19 Líderes e liderado na organização.

Os lideres são ótimos e são bons em inspirar outras pessoas. O que esta diretamente ligada ao seu entusiasmo e compromisso e a sua capacidade de comunicar e partilhar essa energia com os outros, entusiasmando-os.

Inspirar não e mesmo que motivar, que e algo mecânico, e sim mostra para outra pessoa que ela poderá esta melhorando cada vez mais. Na empresa o nosso líder estimula para sermos melhores e tentar errar o menos possível sempre estimulando os seus funcionários a ser o melhor no que faz e sempre buscando novas oportunidades.

  • 20 Os conflitos e as negociações utilizadas.

O Conflito faz parte do dia a dia da empresa, mas e aproveitado porque temos o conflito como ensino e não para derrubar os outros, pois constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar os seus objetivos.

Afirma Nalini (2004,p.30)

“para

a

moral

absoluta,

a

pessoa que e dotada de um mínimo de consciência e

dotada de uma bussola natural que a predispõe ao

discernimento do que e certo e errado em termos éticos.”

ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.

  • 21 O Direito e campos de aplicação.

O setor empresarial apresenta, em si, diversas peculiaridades cujo

conhecimento

é

funcionamento.

imprescindível

ao

traçar

as

normas

para

seu

bom

Essas peculiaridades não passaram despercebidas ao sistema constitucional. Esta obra trabalha, com um traço objetivo e didático, os aspectos relevantes que a Constituição da República Federativa do Brasil que oferece para o setor empresarial.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  • 22 Bases analíticas e conceituais dos processos.

O modelo de Rowe assume que os tomadores de decisão diferem em duas dimensões. A primeira mede a orientação para a tarefa (foco no desempenho) ou para as pessoas (foco nas relações interpessoais).

Os administradores diferem na forma como tomam decisões. Existem diferenças individuais na maneira como as pessoas percebem os problemas e as oportunidades, processa a informação disponível, geram alternativas e escolhem a solução que consideram mais adequadas para alcançar os objetivos da organização.

O

estilo

diretivo

é característico de pessoas orientadas para o

desempenho e com baixa complexidade cognitiva. O estilo comportamental representa uma forma de tomar decisão na qual a principal preocupação é o

bem-estar das pessoas.

Dizia Santa Dimon.

Economia é o estudo de como as pessoas e a sociedade decidem empregar recursos escassos, os quais poderiam ter utilizações alternativas, para produzir bens variados.

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

  • 23 Éticas nas negociações.

A dificuldade de determinarem-se as fronteiras de um comportamento ético, quase ético, responsável e amoral também se confirmou. Acredito que o modelo desenvolvido é útil para conhecer-se apenas superficialmente o que a empresa entende por ética, podendo inclusive apontar áreas em que uma empresa possa aperfeiçoar-se, caso esteja preocupada com ética. No entanto, o modelo não substitui uma pesquisa mais aprofundada e de caráter antropológico para conhecer como de fato a empresa vive seus valores, entre os quais, os éticos.

A forma pela qual a empresa determina sua função, sua missão, sua organização interna, enfim, os valores pelos quais a empresa se norteia, reflete sua forma de negociar. A pesquisa buscou conhecer e relacionar alguns valores da empresa e alguns aspectos de sua visão de negociação para poder entender o que ela entende por ética.

SISTEMAS PARA OPERAÇÕES PARA RECURSOS HUMANOS

  • 24 As rotinas de admissão.

No contrato de trabalho contrata-se atividade e não resultado. Há o acordo de vontades, ao estabelecer seu conteúdo, caracterizando a autonomia privada das partes. São encontradas as duas teorias para justificar a natureza jurídica do contrato de trabalho: a teoria contratualista e a teoria anticontratualista.

A prática da terceirização não é novidade no mundo dos negócios e estão relacionadas com a qualidade, a competitividade e a produtividade. Com a terceirização, a empresa concentra-se no seu produto estratégico, naquilo que é capaz de fazer melhor, com competitividade e maior produtividade. As tarefas secundárias e auxiliares são realizadas por empresas que se especializaram de maneira mais racional e com menor custo.

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

  • 25 Os negócios da empresa.

São requisitos do contrato de trabalho: continuidade, pois o pacto laboral é um ajuste de duração, compreendendo prestações sucessivas; onerosidade:

o contrato de trabalho não é gratuito; pessoalidade: o contrato de trabalho é intuito personae, estabelecido em razão de certa e específica pessoa, que é o empregado; alteridade: trabalhar por conta alheia e não por conta própria. Não são requisitos essenciais: exclusividade, pois o empregado pode ter mais de um emprego, se houver compatibilidade de horários; profissional idade: não se exige nenhum grau escolar para que o empregado possa trabalhar.

O primeiro grande desafio para uma microempresa é tornar-se um

empreendimento formal, com todos os documentos e licenças necessários para

sua operação. Em seguida vem sua capacidade de atender seus clientes e se

colocar no mercado de maneira competitiva. Isso exige criatividade, inovação,

capacidade empreendedora e uma equipe motivada.

CONCLUSÃO

O Empório Do Pará trabalha com seriedade, responsabilidade e ética profissional acima de tudo, sempre com respeito e ótimos atendimentos. Está sempre buscando aperfeiçoamento, qualificação e desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalações para promover o bem para todas as pessoas que querem um trabalho bom e não cansativo.

Com o dever moral e cívico cumprido, tanto nas questões éticas, humanas, socioeconômicas, trabalhistas e culturais no que se diz respeito aos seus funcionários e clientes.

BIBLIOGRAFIAS / REFERÊNCIAS

Fonte Yahoo web

Fonte Google

Nalini

Pontes

Apostil has da unip

Empório Do Pará