Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
apeleze la recrutarea externa pentru a impulsiona activitatea firmei si pentru a avea acces la
noi tehnici si metode, mai ales manageriale. Prin aceasta trebuie sa se renunte la obiectivitatea
art 32 din contractul colectiv referitoare la prioritatile in angajare care pe termen lung poate
avea repercursiuni asupra modernizarii apratului de conducere, alinierii la standardele
internationale, reducerea eficientei, cresterea fluctuatiei personalului si expune firma unor
acuzatii de discriminare.
C. Cautarea unor surse externe care sa ofere un numar cat mai mare de candidati
pentru posturile vacante. In aceasta idee se poate apela la presa scrisa prin publicarea unor
anunturi astfel concepute incat sa atraga pe de o parte un numar mare de candidati, si pe de
alta parte sa atraga acei candidati care sa sa corespunda cerintelor firmei, din cadrul lor
putandu-se realiza o selectie eficienta.
D. Infiintarea unui atelier scoala care sa permita pregatirea angajatilor. Aceasta este
una dintre necesitatile cele mai arzatoare ale firmei tinand cont de faptul ca muncitorii care se
angajeaza nu sunt obisnuiti cu masinile electronice cu care este dotata firma, din aceasta cauza
productivitatea lor nu este buna, pe de alta parte sunt afectate atat buna functionare a utilajelor
cat si calitatea produselor. Tinand cont de faptul ca firma lucreaza cu materiale de import
pentru produse de export pierderile datorita rebuturilor sunt foarte mari.
Masura aceasta va fi dezvoltata in cadrul perfectionarii pregatirii personalului.
Pentru imbunatatirea evalauarii activitatii salariatilor si folosirea eficienta a
informatiilor pe care aceasta le ofera, din studiul literaturii de specialitate se pot extrage
urmatoarele recomandari privind masuri, tehnici si metode, ce consider ca pot fi folosite cu
succes in oricare intreprindere de pe piata romaneasca ce incearca introducerea unui
Management al Resurselor Umane cat mai eficient si eficace.
A. Adoptarea unei metodologii formalizata si standardizata de realizare a evaluarii
salariatilor in cadrul intreprinderii. Se poate propune o asemenea metodologie, urmand
urmatoarele etape:
- definirea obiectivelor evaluarii: recompense, pregatire,promovare, planificare,
concediere-retinere;
- stabilirea politicilor de evaluare, a momentelor, periodicitatea, stabilirea persoanelor
responsabile;
- pregatirea si mediatizarea cat mai eficienta a sistemului de valori si a procedurilor de
evaluare;
- stabilirea a ceea ce trebuie si urmeaza sa se evalueze: rezultatele, comportamentul
sau potentialul;