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Fabio BERTI
1. Dfinitions
Et, en consquence
Capable de produire des bnfices durables
Avec des impacts positifs contribuant aux objectifs
sectoriels contenus dans les objectifs globaux du
projet/programme
GCP
Processus de prise de dcision
et de mise en oeuvre dfini par
lorganisation
ACL
Mthodes et outils de
gestion de projet
Identification
Ralisation
Formulation
Financement
sectorielle
Programmation
DSRP/CLSP
Document de
Stratgie
Pays
Domaines prioritaires,
secteurs, calendrier
Etude d
valuation
Rapport
didentification
Dcision de
continuer comme
prvu ou de
rorienter le
projet
(valuation
mi-parcours)
Evaluation
Identification
Mise en oeuvre
Instruction
Projet de proposition
de
financement
Rapports
davancement et de
suivi
Convention de
financement
Etude de
faisabilit
Dcision dtablir
ou non une proposition
formelle de financement
Dcision de
financement
Proposition de
financement
PHASE DE PLANIFICATION
Construire la matrice du cadre
logique dfinir la structure du
projet, tester sa logique & ses
risques internes, formuler des
indicateurs de succs mesurables.
Calendrier des actions
dterminer la squence et
linterdpendance des activits;
estimer leur dure et attribuer les
responsabilits.
Calendrier des ressources
partir du calendrier des actions,
laborer un chancier de moyens et
un budget.
3.3.Analyse de la situation :
Larbre problmes
Arbre problmes
EFFET
Pnurie de nourriture
Diminution des
productions des collines
Diminution de la
production de riz
CAUSES
CAUSES
Destruction des
rcoltes
Rseau
d irrigation en
mauvais tat
Irrgularit
d application des
intrants
4.2.Analyse de la situation :
Larbre objectifs (solutions)
B. L arbre des objectifs (solutions)
Fins
Situation alimentaire
amliore
Augmentation des
productions des collines
Augmentation de la
production de riz
MOYENS
MOYENS
Destruction des
rcoltes diminue
Bon
fonctionnement du
rseau d irrigation
Application des
intrants plus
rgulier
Contribution la
rduction de la
pauvret et des
ingalits (p.ex.
entre genre)
Cohrence avec
la politique et les
programmes du
partenaire
Cots et bnfices
conomiques et
financiers
Stratgie de mise
en oeuvre
Disponibilit de
ressources
financires et
dexpertise, etc.
Capacits
institutionnelles des
partenaires /
agences de mise en
oeuvre
Degr durgence
25
5.3.Analyse de la situation :
Analyse des stratgies
C. L analyse des stratgies
Situation alimentaire
amliore
Augmentation des
productions des collines
Destruction des
rcoltes diminue
STRATEGIE
PRODUCTIONS DES COLLINES
Augmentation de la
production de riz
Bon
fonctionnement du
rseau d irrigation
Application des
intrants plus
rgulier
STRATEGIE
PRODUCTION DE RIZ
Indicateurs
objectivement
vrifiables
Sources de
vrification
Moyens
Cots
Hypothses
Objectif global
Objectif
spcifique
Rsultats
Activits
Conditions
pralables
(rapports, statistiques)
Colonne 4 : Hypothses
conditionnent sa russite
OBJECTIFS
GLOBAUX
OBJECTIF DU
PROJET
RESULTATS
ACTIVITES
MOYENS PHYSIQUE ET
NON PHYSIQUES
NECESSAIRES POUR
REALISER LES ACTIVITES
MOYENS
RESULTATS
ACTIVITES
HYPOTHESES
+
+
+
HYPOTHESES
HYPOTHESES
CONDITIONS
PREALABLES
IOVs
Sources de
vrification
Hypothses
Objectif
global
Objectif
spcifique
Rsultats
IOVs
Sources de
vrification
Hypothses
Objectif
global
Objectif
spcifique
Rsultats
6.7 Hypothses
Une hypothse est une condition :
importante pour le russite de lintervention
qui nest pas sous le contrle de lintervention
mais qui devra tre suivie
Les hypothses constituent le point de dpart
dune analyse des risques
6.8 Hypothses
Les hypothses peuvent se rapporter :
Des activits dautres parties prenantes
La rponse des groupes cibles aux services du projet
La coordination des bailleurs et des dcaissements
Des variations de prix pour des intrants ou produits
du P/P
Des changements dans les politiques gouvernementales
NB : Les hypothses sont formules sous forme de phrases affirmatives
alors que les risques sont formuls sous forme de phrases ngatives
Trs
important
Pas trs
important
Pas inclure dans la colonne
hypothses concevoir des
Mesures de minimisation des
risques
Hypothse fatale
Changer la logique dintervention
ou choisir une stratgie
alternative
Faible
Probabilit
Quantit..Combien ?
Qualit.Quoi ?
Groupe cible.Qui ?
Le temps/priode. Date dbut/quelle dure ?
L endroit. O ?
SOURCES DE VERIFICATION
6.13 OVs
Les indicateurs doivent tre :
Cot
Enqutes
spcialises
Statistiques disponibles
retravailles
Statistiques
disponibles
Rapports
administratifs
Rapports de
gestion
Complexit
IOVs
Sources de
vrification
Hypothses
Objectif
global
Objectif
Spcifique
10
11
Rsultats
12
13
Activits
5
Note: Le processus est itratif
Objectif
Obj. Spcifique
Rsultat1.1
Rsultat 1.2
Rsultat 1.3
Activit 1.1.1
Activit 1.1.2
Activit 1.1.3
etc
51
Budget
Budget
Salaries
5000 5500
Budget
Allowances
1250 1750
Salaries
5000 5500
Vehicle Op. 1250 3750
Allowances
Salaries
5000 5500 1750
750
VehicleOffice
Op. 1250 3750
Allowances
1750 4250
Tel/Fax
400
Office
750
Vehicle Op.
3750 4250 750
Seeds
850
Tel/Fax
400
Office
750 750 400
2300
SeedsFertiliser
Tel/Fax
400 850
400 1100
SeedsFertiliser
850 2300
1100 3100
Fertiliser
2300 3100
4250
750
400
1100
3100
8. De Projet Programme
Le projet concerne le
vrai problme
Equipe comptente et
motive
Succs
du projet
Les diffrentes parties
tiennent leurs
engagements
Capacit d organisation
suffisante
Autres facteurs