Congresso Tcnico Cientfico da Engenharia e da Agronomia

CONTECC 2014
Centro de Convenes Atlantic City - Teresina - PI
12 a 15 de agosto de 2014

PLANEJAMENTO PRVIO E AS ETAPAS PARA EXECUTAR OBRAS

DE ENGENHARIA
DAVID ERMERSON FARIAS EUGNIO1, JUSCELINO CHAVES SALES2,
FRANCISCO AYRYSSON ARAGO CARNEIRO3
1

Graduando em Engenharia Civil, UVA, Sobral-CE; Fone: (88) 96480551, david_ermerson@hotmail.com

Ms. Professor, Engenharia Civil, UVA, Sobral-CE. Fone: (85) 9996-2720, juscelinochaves@hotmail.com
3
Graduando em Engenharia Civil, UVA, Sobral-CE; Fone: (88) 96040908, ayrysson@hotmail.com

Apresentado no
Congresso Tcnico Cientfico da Engenharia e da Agronomia CONTECC 2014
12 a 15 de agosto de 2014 - Teresina-PI, Brasil
RESUMO: O planejamento geral compreende a atuao sobre as reas de projetos, suprimentos,
recursos financeiros e construo. Neste trabalho, iremos agrupar os itens de acordo com sua
sequncia temporal de implantao na obra, em trs diferentes fases: Organizao; Planejamento e
Controle. Dessa forma, a obra ser executada garantindo ao cliente o custo final que foi colocado,
planejando cada servio e controlando o material destinado a cada um deles sem que haja perca de
tempo, de material e/ou desperdcio no canteiro da obra em questo. O presente trabalho foi feito
atravs de uma pesquisa bibliogrfica em artigos, sites, teses e livros, e teve como objetivo principal
mostrar a importncia do planejamento prvio para a execuo da obra.
PALAVRASCHAVE: Planejar, organizar, aplicar.

PLANNING AND PRELIMINARY STEPS TO PERFORM ENGINEERING WORKS

ABSTRACT: The general planning comprises practice on the areas of projects, supplies, financial
resources and construction. In this work, we will group the items according to their temporal sequence
of deployment for the work in three different phases: Organization; Planning and Control. Thus, the
work will be performed ensuring the customer that the final cost was placed each service planning and
controlling materials for each of them without any waste of time, material and / or waste at the
construction site of the work in question. This work was done through a literature search for articles,
websites, theses and books, and aimed to show the importance of advance planning for the execution
of work.
KEYWORDS: Plan, organize, Apply.
INTRODUO: O porte, a complexidade das obras, a multiplicidade de solues tcnicas e os
limites de prazo e custo tornam necessria a realizao de um planejamento prvio.
A partir da anlise dos trabalhos a serem realizados e das condies gerais definidas para um
empreendimento, podem ser tomadas medidas que aperfeioaro o processo executivo, eliminando
possveis perdas. O planejamento prvio possibilita a disponibilizao dos meios financeiros
necessrios, sejam estes prprios ou externos, no momento certo, o que consequentemente gerar
custos menores (Gehbauer, 2002). A grande importncia do planejamento prvio est no fato de ele
servir como instrumento de gesto e controle da execuo. Os prazos indicados no cronograma e os
valores previstos no oramento nesta etapa serviro como parmetros de controle dos prazos e custos
durante a fase de execuo. Por meio da comparao entre previsto e realizado, podem ser detectados
e corrigidos a tempo eventuais desvios em relao ao desenvolvimento considerado ideal para uma
determinada obra.
GERENCIAMENTO DA OBRA: Gerenciamento a disciplina de definir e atingir objetivos,
otimizando o uso de recursos como tempo, dinheiro, pessoas, materiais, energia e espao durante o
curso da execuo de uma obra e respectivo conjunto de atividades com durao finita. Em engenharia

se utiliza a palavra obra para designar um projeto executado ou pendente de execuo. Uma obra civil
um conjunto de atividades nas quais se altera a aparncia, estrutura ou forma de uma edificao ou
parte dela. Gerenciamento de obra normalmente o campo e a responsabilidade de um gerente de
projeto individual, geralmente um engenheiro. Este indivduo raramente participa das atividades que
produzem o resultado final, mas se esfora para manter o progresso e a interao produtiva das vrias
partes, reduzindo o risco geral do fracasso. Diferente do trabalho regular e funcional, uma obra um
empreendimento temporrio, executado para criar um produto ou servio nico. A durao de uma
obra o tempo de seu comeo at sua concluso, o que pode tomar dias, semanas, meses ou at anos.
Assim gerenci-la significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de acordo
com o escopo de trabalho pr-estabelecido em um plano que fixa datas, um planejamento que defina
prioridades e um controle para garantir sua qualidade e assegurar o lucro e o prazo de execuo,
estimados para a obra. Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas nas atividades de um projeto, objetivando atender ou exceder as necessidades e
expectativas do cliente e da empresa. Aplicando tcnicas de gerenciamento no planejamento e na
compra de materiais, obtm-se uma reduo de desperdcio de material e mo-de-obra na faixa e 30%.
Segundo Nocra (2006), um projeto construdo por cinco fases distintas, que compem seu ciclo de
vida, a saber: Iniciao, planejamento, controle, execuo e finalizao. A Figura 01 mostra o ciclo de
vida de um projeto de construo.

Figura 1. O ciclo de vida de um projeto de construo. Fonte: Nocer (2006).

Em cada etapa do projeto se subdividem outras etapas e procedimentos necessrios para a
administrao adequada da obra. Assim, em cada fase ser descrito a sua funo e importncia no
processo e o modelo prtico de formulrio para o devido monitoramento, sendo que o modelo de
gerenciamento aplicado a cada processo ser o de OPCA, ou seja, Organizao, Planejamento,
Controle e Aperfeioamento das atividades. Pois, dessa forma, pretende-se demonstrar a forma
simples e eficaz de controlar a execuo de uma obra de forma a obter resultados significativos, como
por exemplo, maiores lucros nos empreendimentos.
PLANEJAMENTO: Planejamento pode ser definido como um processo por meio do qual se
estabeleam objetivos, discutam-se expectativas de ocorrncias de situaes previstas, veiculem-se
informaes e comuniquem-se resultados pretendidos entre pessoas, unidades de trabalho,
departamentos de uma empresa ou mesmo entre empresas. preciso mudar o vocabulrio que usamos
para pensar e falar sobre como orientar nossos negcios. (Ballou, 2002) Planejar a palavra
apropriada para se projetar um conjunto de aes para atingir um resultado claramente definido,
quando se tem plena certeza da situao em que as aes acontecero e o controle quase absoluto dos
fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados. Embora existam diferenas significativas
entre as ideias, a maioria converge para fins comuns, como estabilizar e garantir o fluxo de trabalho
contnuo, ganhando velocidade para obter como resultado o desenvolvimento e o trmino da obra

dentro das projees de prazo e custo. As principais sugestes para resolver esses problemas apontam
para o estabelecimento de um vnculo entre o planejamento e a estratgia competitiva da empresa,
considerando custo, tempo, flexibilidade e qualidade. As projees dos cenrios econmicos e o
conhecimento dos pontos vulnerveis da empresa podem auxiliar na formao de uma base de
informaes consistente para as tomadas de decises, antevendo eventuais dificuldades e
possibilitando a adoo de mecanismos de defesa.
O planejamento permite:
- Definir a organizao para executar a obra;
- Tomar decises;
- Alocar recursos;
- Integrar e coordenar esforos de todos os envolvidos;
- Assegurar a boa comunicao entre os participantes da obra;
- Suscitar a conscientizao dos envolvidos para prazos, qualidade e custos;
- Caracterizar a autoridade do gerente;
- Estabelecer um referencial para controle;
- Definir uma diretriz para o empreendimento.
Na aplicao das tcnicas de planejamento preciso levar em considerao os fatores humanos
envolvidos, permitindo-lhes, por meio de aprendizados e da transmisso de ordens em linguagem
clara, maior autonomia e compreenso das atividades executadas. Os fracassos mais comuns do
planejamento se atribuem a ausncia de planos formais, abandono prematuro do plano elaborado, falta
de confiana no plano, plano elaborado para atender o cliente, viso de curto prazo do gerente, viso
limitada do gerente e modismo. E as causas de tais fracassos so devidas ao desconhecimento das
tcnicas de planejamento e mau uso dessas tcnicas. Para bem planejar necessrio conhecer tambm
os critrios de aplicao de cada tcnica, o uso conjugado das tcnicas e o conhecimento das tcnicas
por todos os envolvidos. (Bernardes, 2001) o conhecimento das tcnicas por si s no basta, sendo
preciso estabelecer a filosofia do gerenciamento e determinar as funes do planejamento. Alem disso,
preciso haver integrao, manter comunicao, saber como e quando aplicar as tcnicas de
planejamento, distinguir entre o que pode e o que no pode ser realizado e saber como montar e usar
um plano para gerenciar um empreendimento.
O uso do planejamento formal difcil, pois requer:
- Anlise sistemtica;
- Previso;
- Entendimento das atividades e de seus relacionados;
- Uso de tcnicas modernas;
- Imaginao;
- Criatividade;
- Fantasia.
A maioria das pessoas foge do planejamento por ser mais fcil dirigir rotinas do que pensar no futuro,
ou por no terem ideias, ou ainda, quando as tm, por medo de serem ridicularizadas. No querem ser
controlados ou submetidos a uma anlise ps-realizao. Uma alternativa para contornar tal problema
contratar o planejamento com terceiros ou ter na empresa um departamento especifico para tal. Neste
caso o plano resultante provavelmente no ser realstico por falta de uma anlise profunda e
sintonizada com a realidade do projeto a executar. Se os usurios do plano no agirem de acordo com
as informaes dele extradas, nada ser atingido conforme o planejado. (Goldman, 2004) o
planejamento deve procurar meios tticos para manter a empresa capaz de sustentar ou expandir sua
participao no mercado, alm de conseguir resultados satisfatrios em suas operaes futuras.
CONCLUSO: Conclui-se, portanto, que no andamento da obra devemos fazer um planejamento
eficaz, requerendo a participao de todos os envolvidos nesta obra como: o Engenheiro, o Estagirio,
o encarregado e os demais operrios. Todos os envolvidos tm que planejar e em funo do
Engenheiro de planejamento e de campo atuar como o elemento integrador e catalisador dos demais.

Nunca se deve executar uma obra sem realizar um bom planejamento prvio. O Planejamento prvio
de uma obra de engenharia o passo fundamental para que essa obra seja realizada com sucesso.
REFERNCIAS
Ballou, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2002. p.5075.
Bernardes, M. M. S. Desenvolvimento de um modelo de planejamento e controle da produo para
micro
e
pequenas
empresas
de
construo.
2001.
Disponvel
em:<HTTP:HDL.handle.net/10183/13718000292771>. Acesso em: 26 de abril 2010.
Gehbauer, F. Planejamento e Gesto de Obras, Curitiba: Ed. Cefet-PR, 2002. p.90-115.
Goldman, P. Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil Brasileira. 4
edio. Atual. So Paulo: Pini, 2004. p.110-135.
Nocra, R. J. E. Planejamento de obras residenciais. 1 ed. So Paulo, 2006. p.230-245.