KAI

Mudana

ZEN

Melhor

FILOSOFIA DE VIDA

CRIADOR MASAAKI IMAI

DIZ QUE:

KAIZEN um guarda-chuva que

abrange todas as tcnicas de melhoria,

aglutinando-as de maneira harmoniosa
para tirar o mximo proveito do
que cada uma oferece.

TQC

Zero Defeito

Desenvolvimento de
novos produtos

Melhoramento da produtividade

CCQ
Pequenos grupos

Just-in-Time
Sistema de Sugestes

TPM

Relaes cooperativas entre

Administrao e mo-de-obra

Automao

Orientao para o consumidor

Robtica

Disciplina no local de trabalho

Melhoramento da
Qualidade

Kanban

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA
CARACTERSTICAS ESPECFICAS:
Envolvimento dos empregados pelas
sugestes.
A inteligncia social (Times de trabalho).
Pensamento voltado para os processos.
Atacar a causa raiz dos problemas.
Construir a qualidade do produto de forma
.diferenciada e que satisfaam os clientes.

KAIZEN - MELHORIA
CONTNUA

O ponto de partida do Kaizen a

adoo por parte do trabalhador,
de um atitude positiva em relao
a mudana da maneira que ele
trabalha.

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

O progresso impossvel sem a

capacidade de admitir os erros.

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

COMO SE DEVE TRABALHAR:

DEFINIO DO PROBLEMA
MEDIO
ANLISE DO PROCESSO ATUAL
MELHORIA
CONTROLE

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

ALTA GERNCIA
MDIA GERNCIA

MELHORAMENTO

SUPERVISORES
MANUTENO
OPERRIOS

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA
OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN:
1. D nfase no cliente.
2. Promova aprimoramentos contnuos.
3. Reconhea os problemas
abertamente.
4. Promova a abertura.
5. Crie equipes de trabalho.

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

6. Gerencie projetos por intermdio de

equipes multifuncionais.
7. Nutra o processo de relacionamento
correto.
8. Desenvolva a autodisciplina.
9. Informe a todos os empregados.
10. Capacite todos os empregados.

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

Diferenas entre empresas que

utilizam ou no Kaizen:

KAIZEN MELHORIA
CONTNUA

Exemplo:
Em uma fbrica de automveis, um
trabalhador v um parafuso debaixo
de um carro na linha de montagem,
que aparentemente caiu durante a
instalao.

BIBLIOGRAFIA
IMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o
Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005.
Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do
Controle de Produo. 6EDIO,2003.
http://www.administradores.com.br/artigos/lean
_manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatur
a_parte_i/20327