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Sistema de Gesto de Cargos e Salrios

Sistema de
Recompensas
Sistema de Gesto
de Cargos e
Salrios

Programas de
Incentivos
Benefcios

Objetivos do Sistema de Gesto de


Cargos e Salrios
Contratar,

desenvolver, reter e motivar


profissionais qualificados

Equilbrio

interno e competitividade externa da


remunerao

Oportunidades

de desenvolvimento

profissional
Subsidiar

outras decises na rea de RH

Etapas do Trabalho
Descrio

de Cargos (opcional)

Avaliao

dos cargos

Classificao
Tabela

dos cargos

Salarial

Avaliao dos Cargos


Base nas exigncias dos cargos
em termos de:
1.
2.
3.

Conhecimentos
Complexidades
Responsabilidades

Classificao dos Cargos


(agrupamento dos cargos conforme nmero
de pontos da avaliao)

Classe

Cargo

13

Analista Snior

12

Analista Pleno

11

Analista Jnior

Hierarquia Tpica dos Cargos

Gerente

Coordenador / Supervisor

Analista / Especialista

Assistente

Auxiliar

Tabela Salarial
Base: Mercado / Padres Internos
Classes de Cargos:
Cada Classe de Cargos tem uma faixa
salarial
Faixa Salarial:
Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60%
entre o incio e o fim da faixa
Nveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%

Exemplo de Faixa Salarial

Procedimentos Bsicos

Salrio de Admisso

Promoo Vertical (para um cargo maior)

Mrito (promoo horizontal na faixa)

Reclassificao de Cargo

Anlise do salrio na faixa salarial


Nvel A - ainda uma promessa
Nvel B - o desempenho est melhorando, dentro do
esperado
Nvel C - o desempenho est bem prximo de
satisfatrio
Nvel D - o desempenho est plenamente satisfatrio
Nvel E - chega a superar as expectativas de
desempenho
Nvel F - sempre supera as expectativas de
desempenho
Nvel G - sempre apresenta desempenho
extraordinrio