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Eliminao de Departamentos

Ajuda na tomada de decises quanto a eliminao ou no de um departamento.


Se a empresa poder eliminar um departamento com prejuzo e ao contrrio do que se
possa imaginar, apresentar uma queda no resultado.
Para isso, devemos entender os conceitos de custos evitveis e custos inevitveis.
CUSTOS EVITVEIS
So aqueles que deixaro de existir se o produto (ou o departamento) for eliminado.
Exemplo: os custos de matrias-primas empregadas no produto, o valor do ordenado do
gerente de produto, o custo de depreciao dos equipamentos especficos.
CUSTOS INEVITVEIS
So os que continuaro ocorrendo, independentemente da existncia ou inexistncia de
qualquer produto.
Exemplo: o aluguel da loja um custo inevitvel, pois continuar existindo para servir aos
outros departamentos da loja.
OBS.: Se, MC > Custos fixos evitveis, no eleiminar o Departamento.
EXEMPLO: Considere uma loja que tenha os seguintes departamentos: gneros alimentcios
(GA), mercadorias em geral (MG) e Remdios (RM).

Receita de Vendas
(-) Custos Variveis
= Margem de
Contribuio
(-) Custos fixos
Evitveis
Inevitveis
= Resultado

Alimentos
1.000
(800)
200

DEPARTAMENTOS
Roupas
800
(560)
240

Remdios
100
(60)
40

1.900
(1.420)
480

(150)
(60)
(10)

(100)
(100)
40

(15)
(20)
5

(265)
(180)
35

Total

A empresa resolveu fazer um estudo de como ficaria o seu resultado se:


a) Eliminasse o departamento de alimentos.
b) Eliminasse o departamento de roupas.
c) Eliminasse o departamento de remdios.
a) Eliminasse o departamento de alimentos.
DEPARTAMENTOS
Aliment Roupa Remdio
os
s
s
Receita de Vendas
1.000
800
100
(-) Custos Variveis
(800)
(560)
(60)
= Margem de
200
240
40
Contribuio
(-) Custos fixos
(150)
(100)
(15)
Evitveis
(60)
(100)
(20)
Inevitveis
= Resultado
(10)
40
5
Houve uma diminuio de $50,00 no lucro.

Roupas + Remdios - Alimentos


900
(620)
280
(115)
(180)
(15)

b) Eliminasse o departamento de roupas.


DEPARTAMENTOS
Aliment Roupa Remdio
os
s
s
Receita de Vendas
1.000
800
100
(-) Custos Variveis
(800)
(560)
(60)
= Margem de
200
240
40
Contribuio
(-) Custos fixos
(150)
(100)
(15)
Evitveis
(60)
(100)
(20)
Inevitveis
= Resultado
(10)
40
5
Houve uma diminuio de $140,00 no lucro.
c) Eliminasse o departamento de remdios.
DEPARTAMENTOS
Aliment Roupa Remdio
os
s
s
Receita de Vendas
1.000
800
100
(-) Custos Variveis
(800)
(560)
(60)
= Margem de
200
240
40
Contribuio
(-) Custos fixos
(150)
(100)
(15)
Evitveis
(60)
(100)
(20)
Inevitveis
= Resultado
(10)
40
5
Houve uma diminuio de $25,00 no lucro.

Alimentos + Remdios - Roupas


1.100
(860)
240
(165)
(180)
(105)

Alimentos + Remdios - Roupas


1.800
(1.360)
440
(250)
(180)
10

Exerccio:
EXEMPLO: A padaria CAPIVARA que dividida nos departamentos: Doces, Pes e Lanches. No
entanto, o seu gerente pensou em acabar com a parte dos Lanches que estava apresentando
prejuzo.
Qual o novo resultado final da empresa com a eliminao da parte dos Lanches?
Resposta: Houve uma diminuio de $10,00 no lucro.
Exerccios Sia
1 - O QUE SO CUSTOS EVITVEIS? EXEMPLIFIQUE
SO AQUELES QUE DEIXARO DE EISTIR SE O PRODUTO OU DEPARTAMENTO DA EMPRESA FOR ELIMINADO. EX: OS
CUSTOS DE MATRIA PRIMA EMPREGADO NO PRODUTO, CASO ESSE DEIXE DE SER PRODUZIDO POR APRESENTAR
PREJUZO EMPRESA.
2 - E comum que algumas empresas sejam organizadas em diferentes departamentos e que os controles apontem o
resultado de cada um deles. Tambm pode haver o entendimento de que os departamentos que apresentem prejuzos
devem ser eliminados de forma incondicional. Voc concorda com esse entendimento? Por qu? Marque a alternativa
correta.
a) Concordo, pois se um departamento d prejuzo ele contribui negativamente para o resultado da empresa como
um todo
b) Concordo, pois o custo de desmobilizao do departamento s vai piorar o resultado
c) Discordo, pois o foco da deciso de eliminao de um departamento no deve estar no seu resultado, mas sim
na margem de contribuio unitria de cada um dos seus produtos e nos custos evitveis e inevitveis
d) Discordo, pois o foco da deciso de eliminao de um departamento no deve ser no seu resultado, mas sim na
margem de contribuio total e nos custos evitveis e inevitveis
e) Concordo, pois se um departamento d prejuzo, sua eliminao, do ponto de vista do resultado, sempre ser
melhor para a organizao

3 - O magazine ARARIPE atua no segmento de vesturio e tem diversas filiais espalhadas pelo Brasil. O gerente geral da
filial Salvador, com base nos dados a seguir, est considerando eliminar o departamento de Calados Masculinos, que tem
apresentado prejuzo.

Caso o
a)
b)
c)
d)
e)

gerente decida por eliminar o departamento de Calados Masculinos o resultado da empresa ser:
Lucro de R$ 27.000
Lucro de R$ 32.000
Lucro de R$ 22.000
Lucro de R$ 25.000 (GABARITO)
Lucro de R$ 37.000

Podemos conceituar custos evitveis como sendo aqueles que:


a) deixaro de existir se o consumo de matria prima for reduzido
b) deixaro de existir se um produto ou departamento for eliminado
c) deixaro de existir se o consumo de qualquer insumo for reduzido
d) deixaro de existir se os consumos de mo-de-obra e matria prima forem reduzidos
e) deixaro de existir sempre que podem ser reduzidos atravs de negociao com os fornecedores
Quando um departamento est apresentando prejuzo e comum que os gestores analisem e avaliem os efeitos que a
eliminao desse departamento causar sobre o resultado. Do ponto de vista exclusivo dos efeitos sobre o resultado
financeiro da empresa, neste tipo de anlise correto afirmar que:
a) Um departamento que apresenta prejuzo sempre deve ser eliminado
b) Os gestores sempre devem tentar recuperar os departamentos que apresentam prejuzo, tentando fazer com
esses passem a apresentar lucro
c) Um departamento que apresenta prejuzo deve ser eliminado sempre que os custos inevitveis forem maiores do
que a sua margem de contribuio total
d) Um departamento que apresenta prejuzo deve ser eliminado sempre que seus custos inevitveis forem maiores
do que a sua receita total
e) Um departamento que apresenta prejuzo deve ser eliminado sempre que sua margem de contribuio total for
negativa

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