Dipl Costos M 5

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA
CONSTRUCCION
DIPLOMADO EN COSTOS
MODULO V
Anlisis de Costos
Indirectos,
Financiamiento y Utilidades.
DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo V. Anlisis de Costos Indirectos, Financiamiento y Utilidades Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida
su reproduccin total o parcial
Cmara Mexicana
de la Industria de
la Construccin
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
LA CONSTRUCCIN
DIPLOMADO
EN
COSTOS
MDULO 5:
Anlisis de Costos Indirectos,
NDICE
MDULOS DEL DIPLOMADO
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica

Costo Directo de los Materiales
Costo Directo de la Mano de obra
Anlisis de Costos Directos en Maquinaria y
Equipo de Construccin
Anlisis de Costos Indirectos,
Planeacin y Programacin de Obra
Distribucin de Recursos, Control de Costos
en Obra y Ajuste de Precios
Seminario-Taller de Casos Practicos
OBJETIVO DEL MODULO 5

EL ALUMNO CONOCER Y MANEJAR LOS
FACTORES DE SOBRECOSTO PRODUCTO
DE
LOS
GASTOS
TCNICOADMINISTRATIVOS QUE INCIDEN EN LA
EJECUCIN
DE
UN
PROCESO
CONSTRUCTIVO Y QUE SON NECESARIOS
PARA LA CORRECTA REALIZACIN DEL
MISMO.
M5
ANLISIS DE COSTOS INDIRECTOS,
FINANCIAMIENTO Y UTILIDADES
Contenido del modulo 5

M 5.1 ANLISIS DE COSTOS
INDIRECTOS.
M 5.2 FINANCIAMIENTO.
M 5.3 UTILIDAD.
M 5.4 INTEGRACIN DEL
FACTOR DE SOBRECOSTO
M 5.5 AUTOEVALUACIN.
M5.1 Anlisis de Costos Indirectos
INTRODUCCIN.
COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL.
COSTOS INDIRECTOS DE OBRA.
IMPREVISTOS.
FIANZAS.
DETERMINACIN DEL PORCENTAJE DE
COSTOS INDIRECTOS.
CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS.
REDUCCIN DE COSTOS INDIRECTOS.
INTRODUCCIN
Se denominan costos
indirectos a toda
erogacin necesaria
para la ejecucin de
los trabajos y que no
forman parte de los
Costos Directos.
INTRODUCCIN
Todo gasto no utilizable en la elaboracin
fsica del producto, es un costo indirecto,
generalmente est representado por los
gastos para direccin tcnica,
administracin, organizacin, vigilancia,
supervisin, fletes y acarreos y prestaciones
sociales correspondientes al personal
tcnico, directivo y administrativo.
ART. 180 RLOPSRM
INTRODUCCIN
Los costos indirectos dependen de varios factores:
Tipo de obra
Ubicacin
Costos Indirectos
Programa
poca de ejecucin
Condiciones contractuales
Tipo de cliente
10
INTRODUCCIN
El clculo de los costos indirectos puede hacerse mediante dos
caminos:
Experiencia de la empresa
(Datos histricos)
Costos Indirectos
De acuerdo con un
programa de necesidades
(Datos de presupuesto)
11
INTRODUCCIN
Integracin del costo en construccin
*ADMINISTRACIN DE
Indirectos
OFICINAS CENTRALES
*ADMINISTRACIN DE
OFICINAS DE CAMPO
Costos
Preliminares
Directos
Finales
12
COSTOS INDIRECTOS DE
ADMINISTRACIN DE
OFICINA CENTRAL
Representa los gastos que el empresario realiza en sus
oficinas centrales por todos los conceptos relacionados
con la administracin de la obra de que se trate,
organizacin,
direccin
tcnica,
supervisin,
financiamiento, imprevistos, transporte de maquinaria,
as como las prestaciones sociales correspondientes al
personal directivo y administrativo.
13
COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

ART. 182 RLOPSRM
Honorarios y sueldos
administrativos.
Costos Indirectos
Costos
indirectos
de oficina central o
de operacin.
Depreciacin,
Mantenimiento y
Rentas
Gastos de Oficina
Capacitacin y
Adiestramiento
Seguridad e Higiene,
Seguros y Fianzas
14

Honorarios y Sueldos, administrativos
Son aquellos que representan la estructura
ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff
de una empresa, tales como:
Honorarios o sueldos de ejecutivos,
consultores,
auditores,
tcnicos,
contadores, secretarias, recepcionistas,
jefes de compras, almacenistas, chferes,
mecnicos,
veladores,
dibujantes,
ayudantes, mozos para limpieza y envos,
igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
15

Depreciacin, Mantenimiento y Renta
Son aquellos gastos por concepto de
bienes inmuebles, muebles y servicios
necesarios para el buen desempeo
de las funciones ejecutivas, tcnicas,
administrativas y de staff de una
empresa tales como:
Renta de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos
y telgrafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas
de operacin), de equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a la
oficina central, as como tambin, depreciaciones (que debern apartarse
para la reposicin oportuna de equipos antes mencionados), al igual que la
absorcin de gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de
organizacin y gastos de instalacin.
16

Gastos de Oficina
Son aquellos gastos en artculos de

consumo, necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales
como:
Combustibles, lubricantes de
automviles y camionetas al servicio
de la oficina central, gastos de
papelera impresa, artculos de
oficina, copias heliogrficas y
xerogrficas, artculos de limpieza,
pasajes, azcar, caf y gastos del
personal tcnico administrativo, que
para trabajos urgentes sacrifica el
tiempo de comida y recurre a enviar
por alimentos para satisfacer esa
necesidad.
17

Capacitacin y adiestramiento
Entre los gastos de CAPACITACIN y
adiestramiento, podemos enlistar:
Cursos a obreros y empleados,
cursos y gastos de congreso a
funcionarios, gastos de actividades
deportivas, celebraciones de oficina,
de honorarios extraordinarios con
base a la productividad, regalos
anuales a empleados.
18

Seguridad e higiene
Algunas empresas de construccin,
consideran en el captulo de gastos tcnicos y
administrativos, sueldos, sin incluir
obligaciones, prestaciones, ni derechos y por
lo tanto, en este rubro incluyen para su mejor
control, las cuotas patronales del Seguro
Social, Infonavit, Guarderas, etc. del personal
de oficina central. Los sueldos consignados en
los gastos tcnicos y administrativos, incluyen
prima vacacional, aguinaldo, cuota patronal
del Instituto Mexicano del Seguro Social e
Impuestos sobre Remuneraciones Pagadas,
Guarderas e Infonavit.
19

Seguros y Fianzas
Son aquellos gastos obligatorios para la
operacin de la empresa y convenientes
para la dilucin de riesgos a travs de
seguros que impidan una sbita
descapitalizacin por siniestros. Entre
estos podemos enumerar:
Inscripcin a la Cmara Mexicana de la
Industria de la Construccin y cuotas de
Colegios y Asociaciones Profesionales,
Seguros; de Vida, cobertura de
accidentes, robo de automviles u otro
tipo de vehculos, de incendio, etc.
Seguro por daos a terceros: Se estima
en un porcentaje sobre el precio de venta
y tiene vigencia durante el periodo de
ejecucin y hasta la fecha de recepcin
de la obra (en algunos casos llega al 5%
del precio de venta).
20

Para calcular los gastos indirectos de oficina central de cualquier Empresa,
deber procederse de la siguiente manera:
a)
Se calcula con toda
precisin los gastos anuales
de oficina central, incluyendo
absolutamente
todas
las
erogaciones que se harn en el
ao o apoyndose en el costo
indirecto histrico del ao
anterior.
c) Se divide el monto de a entre

el monto de b y se obtiene un
coeficiente por gastos indirectos
de oficina en el ao y se corrige
por diferencias inflacionarias que
se esperen.
ART. 181 RLOPSRM
d)
Se obtienen los gastos
directos de la obra en estudio
y se les aplica el coeficiente
de gastos de oficina central.
b)
Se calcula o estima el
monto de obra que se espera
ejecutar en el ao
21
COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
Engloba los gastos que se

originan en el sitio en que
se ejecuta la obra y que
comprende
gastos
semejantes
a
los
ya
descritos; que se hacen
indispensables
para
el
desarrollo de los trabajos.
22

ART. 182 RLOPSRM
*Honorarios y
sueldos.
* Depreciacin, Mto.
y Rentas.
* Fletes.
Costos
Indirectos
COSTOS
INDIRECTOS
DE OBRA
*Gastos de Oficina
GASTOS DE OBRA
de Obra
*Capacitacin
*Trabajos Provisionales
*Seguros y Fianzas
Imprevistos.
23

HONORARIOS Y SUELDOS
Son aquellos que representan la
estructura
ejecutiva,
tcnica,
administrativa y de staff de una obra,
tales como:
Honorarios, sueldos y viticos (en su
caso), de jefes de obra, residentes,
ayudantes de residente, laboratoristas
y ayudantes, jefes administrativos,
contadores, almacenistas, mecnicos,
electricistas,
mozos,
veladores,
secretarias,
personal
de
limpieza,
chferes, etc.
24

HONORARIOS Y SUELDOS
Traslado de personal
Son aquellos gastos para obras
forneas por concepto de traslados
de personal tcnico y administrativo,
de su lugar de residencia permanente
a la obra y viceversa, (a ms de los
realizados en forma peridica o en
fechas conmemorativas) como:
Pasajes
de
transporte
areos,
terrestres o martimos, pago de
mudanzas,
peajes,
gasolinas,
lubricantes, servicios, etc.
25

DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTA
Son los gastos efectuados en obra,

para edificios, locales, campamentos,
reas de mantenimiento y guarda de
equipo,
bodegas,
instalaciones
generales,
equipos,
muebles
y
enseres de oficina, depreciacin o
renta de vehculos.
26

FLETES
Para el inicio de una obra,
se
hace
necesario
el
traslado de campamentos,
equipo de construccin,
plantas y elementos para
instalaciones y mobiliario
27

GASTOS DE OFICINA DE CAMPO
En la etapa constructiva, se
requieren en mayor o menor
escala:
Papelera, tiles de escritorio,
correos,
fax,
equipo
de
computo, copias, duplicados,
consumos elctricos, de agua,
de fotografa,
equipo de
laboratorio,
sealizaciones,
letreros, gastos de licitacin,
etc.
28

Capacitacin y Adiestramiento
Cursos de CAPACITACIN a
trabajadores,
operarios
y
empleados, de obra, con el fin
de
incrementar
la
productividad y calidad de la
obra, adems de gastos de
actividades
deportivas,
celebraciones de oficina, da
de la Santa Cruz, de honorarios
extraordinarios con base a la
productividad, regalos anuales
a empleados.
29

TRABAJOS PREVIOS Y AUXILIARES
Para proteger los intereses del
cliente
y
de
la
empresa
constructora, as como tambin
para mejorar la productividad de
la obra, se hacen necesarios
gastos
de
instalaciones
provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puertas,
caseta de veladores, oficinas,
bodegas
cubiertas
y
descubiertas,
dormitorios,
sanitarios, comedores, cocinas,
instalaciones
hidrulicosanitarias, elctricas, caminos
de acceso, plantas trituradoras,
plantas de concreto, etc.
30

IMPREVISTOS
A cada nivel o etapa de un planteamiento econmico, corresponde
un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un precio
alzado sobre un anteproyecto, se confunde la indeterminacin
con los imprevistos de construccin.
En otras palabras, los imprevistos de construccin deben
confinarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y
responsabilidad del constructor y que la provisin por
indeterminaciones debe considerarse contingencia previsible y
manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada.
31

IMPREVISTOS
Contingencias imprevistas de fuerza mayor: Este tipo de
eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y s detallarlos en

todo tipo de contrato.
Naturales.
Terremotos,
maremotos, inundaciones, rayos
y sus consecuencias.
Econmicas. Salarios oficiales de
emergencia, cambios de jornadas
oficiales de trabajo, cambio o
implantacin
de
nuevas
prestaciones laborales, cargos
impositivos y devaluaciones.
Humanas. Guerra, revoluciones,
motines,
golpes
de
estado,
colisiones, incendio, explosin,
huelgas
a
fabricantes
y
proveedores de artculos nicos.
32
GASTOS INDIRECTOS DE OBRA

IMPREVISTOS
Contingencias previsibles:
Este tipo de eventos sugerimos no

incluirlos en imprevistos y considerarlas dentro del anlisis de costo
respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar.
Naturales.
Avenidas
pluviales
cclicas, periodos de lluvia.
Econmicas.
Continuacin
de
inflacin y recesin, atraso en
pagos a la contratista.
Humanas. Faltantes, cambios,
adiciones
o
mutilaciones
al
proyecto, suspensiones de obra o
insolvencia del cliente, errores u
omisiones en el proyecto, errores
u
omisiones
en
las
especificaciones, estudios de
mecnica de suelos inexactos,
etc.
33
FIANZAS
ARTICULOS 46, 47, 48 Y 66 LOPSRM
FIANZAS
Fianza para garantizar correcta

aplicacin del anticipo.
Fianza de cumplimiento.
Fianza contra vicios ocultos.
34
FIANZAS
El incumplimiento de las condiciones de un
contrato implica un riesgo que la parte
contratante evita por medio de fianzas y
siendo stas una erogacin para la parte
contratista, deben ser elementos del costo.
La valuacin de este cargo depender de
las
condiciones
especficas
y
los
requerimientos de la parte contratante.
Los gastos correspondientes a este concepto se refieren a:

Fianza de anticipo
Esta fianza sirve para garantizar el buen uso del anticipo. La prima
es el 1% ms un impuesto del 0.05% o sea el 1.05% del importe
asegurado.
35
FIANZAS
Fianza de cumplimiento
Garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo
estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia
gubernamental, stas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del
contrato de obra.
Fianza contra vicios ocultos
Esta fianza sustituye la responsabilidad del contratista, que garantiza la
calidad de los trabajos y que antes se constitua en el fondo de retencin y
que esta estipulado en las bases de licitacin y el contrato.
36
DETERMINACIN DEL PORCENTAJE

DE COSTOS INDIRECTOS
Los
cargos
indirectos
se
expresarn como un porcentaje
del costo directo de cada
concepto de trabajo. Dicho
porcentaje
se
calcular
sumando los importes de los
gastos generales que resulten
aplicables
y
dividiendo
el
resultado de esta suma entre el
costo total directo de la obra de
que se trate.
ART. 181 RLOPSRM
37

Con el objeto de que, despus de
investigados los gastos totales
indirectos de oficina central y de
obra, los prorrateemos en forma
porcentual al costo directo de la
obra para:
Gasto oficinas de campo
Costo indirecto de campo = -------------------------------------------Costo directo de la obra
Gasto de oficinas centrales
Costo indirecto de oficinas centrales
-----------------------------------------------Costo directo de la obra
38

Haciendo hincapi que
el considerar que un
aumento en tiempo de
construccin
y
por
tanto en gasto de
oficina de obra, no
lleva siempre consigo
un aumento en el costo
directo de la obra.
39
CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS

Los mecanismos de control deben
permitir
tener
en
cualquier
momento,
la
informacin
que
permita la toma de decisiones,
tanto
administrativas
como
financieras.
1.
Plan o presupuesto de gastos

indirectos (fijos y variables).
2.
Flujo
de
salida
de
recursos,
diferenciando los requeridos para
los costos directos y los indirectos.
3.
Monitoreo de valores paramtricos

(costo indirecto por m2 / periodo).
4.
Relacin de lo presupuestado con lo

ejercido.
40
REDUCCIN DE COSTOS INDIRECTOS
Los programas de reduccin de costos se dirigen a esfuerzos

especficos para reducir los costos por medio de:
1.
Mejorar los mtodos de administracin y control.
2.
Redisponer el flujo del trabajo.
3.
Simplificar la administracin de la produccin.
41
M 5.2
FINANCIAMIENTO
42
M5.2 Financiamiento
CONTENIDO
INTRODUCCIN.
DETERMINACIN DEL PORCENTAJE DE
FINANCIAMIENTO POR EL MTODO DE
FLUJO DE CAJA.
NORMATIVIDAD DE LA OBRA PUBLICA.
GRAFICOS DEL FLUJO DE EFECTIVO.
43
M5.2 Financiamiento
INTRODUCCIN
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan
fuertes erogaciones. La estricta vigilancia y supervisin de las
inversiones en las obras, es, tambin requerimiento
indispensable que obliga a esperar un lapso para
cobrar la obra ejecutada, lo que convierte
a la empresa en un financiero a corto
plazo que forzosamente devenga
un inters que ser reflejado
siempre como un costo.
44
M5.2 Financiamiento

DE FINANCIAMIENTO POR EL MTODO
DE FLUJO DE CAJA
Para determinar el monto del

financiamiento y por ende su
porcentaje,
necesitaremos
el
Programa previsto de erogaciones
y
el
Programa
esperado
de
ingresos, as como los anticipos,
forma de pago establecida y la
tasa del indicador econmico.
45
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Ejemplo:
Para estudiar los efectos sufridos en el financiamiento, por una Empresa
Constructora, en la ejecucin de una obra bajo diferentes condiciones de
anticipo y tiempos de cobro, a continuacin se presenta el ejemplo de una
obra de $8,000,000.00 de monto y 12 meses de ejecucin, en dos
alternativas, con 30% y 20% de anticipo respectivamente, ambas cobrando la
primera estimacin hasta el cuarto mes.
a)
Obra: 1 ao.
Financiamiento.
Anticipo: 30%.
Intereses: +12% -30%.
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
anticipo
1,040,000
2,400,000
1,360,000
+
1,360,000
+
13,000
380,000
400,000
400,000
-
960,000
+
9,600
Intereses
(-)
46
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Estimado
Gastos
(-)
400,000
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
400,000
400,000
-
560,000
+
5,600
480,000
480,000
480,000
-
80,000
+
800
640,000
560,000
224,000
336,000
-
256,000
-
6,400
800,000
640,000
280,000
360,000
-
616,000
-
15,400
960,000
720,000
336,000
384,000
-
1,000,000
-
25,000
1,040,000
720,000
448,000
272,000
-
1,272,000
-
31,800
Intereses
(-)
47
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
960,000
720,000
560,000
160,000
-
1,432,000
-
35,800
800,000
560,000
672,000
112,000
+
1,320,000
-
33,000
10
640,000
400,000
728,000
328,000
+
992,000
-
24,800
11
480,000
320,000
672,000
352,000
+
640,000
-
16,000
12
480,000
240,000
560,000
320,000
+
320,000
-
8,000
448,000
448,000
+
128,000
+
13
Intereses
(+)
1,280
Intereses
(-)
48
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
14
336,000
336,000
+
464,000
+
4,640
15
336,000
336,000
+
800,000
+
8,000
Total
Estimado
8,000,000
Gastos
(-)
7,200,000
8,000,000
Intereses
(-)
45,920
Diferencia
160,400
114,480
114,489
Financiamiento = ---------------- = 1.59%
7,200,000
49
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
b)
Obra: 1 ao.
Financiamiento.
Anticipo: 20%.
Intereses: +12% -30%.
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
anticipo
1,040,000
1,600,000
560,000
+
560,000
+
5,600
320,000
400,000
400,000
-
160,000
+
1,600
400,000
400,000
400,000
-
240,000
-
6,000
480,000
480,000
480,000
-
720,000
-
18,000
640,000
560,000
304,000
-
1,024,000
-
25,600
256,000
Intereses
(-)
50
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
800,000
640,000
320,000
320,000
-
1,344,000
-
33,600
960,000
720,000
384,000
336,000
-
1,680,000
-
42,000
1,040,000
720,000
512,000
208,000
-
1,888,000
-
47,200
960,000
720,000
640,000
80,000
-
1,968,000
-
49,200
800,000
560,000
768,000
208,000
+
1,760,000
-
44,000
10
640,000
400,000
832,000
432,000
+
1,328,000
-
33,200
Intereses
(-)
51
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Diferencia
Acumulado
11
480,000
320,000
768,000
448,000
+
880,000
-
22,000
12
480,000
240,000
640,000
400,000
+
480,000
-
12,000
13
512,000
512,000
+
32,000
+
320
14
384,000
384,000
+
416,000
+
4,160
15
384,000
384,000
+
800,000
+
8,000
Total
8,000,000
7,200,000
800,000
Intereses
(+)
19,680
Intereses
(-)
332,800
52
M5.2 Financiamiento

DE FLUJO DE CAJA
Mes
Estimado
Gastos
(-)
Cobros
(+)
Total
8,000,000
7,200,000
8,000,000
Diferencia
Acumulado
Intereses
(+)
Intereses
(-)
19,680
332,800
Diferencia
313,120
313,120
Financiamiento = ---------------- = 4.349%
7,200,000
53
M5.2 Financiamiento
NORMATIVIDAD DE OBRA PUBLICA

REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRA PUBLICAS Y
SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS,
SECCIN IV, EL COSTO POR FINANCIAMIENTO
ART. 183: El Costo por Financiamiento, se representara
por un porcentaje, de la suma de los costos directos e
indirectos y corresponder a los gastos derivados por la
inversin de recursos propios
ART. 184: El porcentaje permanecer constante, salvo que
vari la tasa de inters o no se reciba el anticipo dentro del
primer trimestre del ejercicio subsecuente.
ART. 185: Para su anlisis, se deben de considerar la calendarizacin de los egresos, el
porcentaje de por financiamiento se obtiene de la diferencia de egresos e ingresos afectados por la
tasa de inters propuesta. En los ingresos se consideran a los anticipos, importe de estimaciones y
plazos de sus pagos, y para los egresos; los gastos de los costos directos e indirectos, anticipos
para compra de materiales y dems gastos necesarios
ART. 186: La tasa de inters que se considere, es revisable
ART. 187: Se reconoce un ajuste al financiamiento, cuando hay atraso en el anticipo de ejercicios
subsecuentes.
54
M5.2 Financiamiento
GRAFICA DEL FLUJO DE EFECTIVO

$
rea sealada (-)
necesidad de
financiamiento
Precio de venta
rea sealada (+)

supervit
+
+
Costo de venta
tiempo
Tiempo de construccin = Tiempo de pago
55
M5.2 Financiamiento
GRAFICA DEL FLUJO DE EFECTIVO

En el caso de existir un periodo considerable de tiempo, entre la estimacin
y su cobro, el problema de necesidad de financiamiento se agudiza en forma
tal, que el costo del mismo alcanza valores que en algunos casos anulan la
utilidad (cuando este efecto no es previsto anticipadamente).
Si analizamos uno de estos casos, encontraremos una representacin
grfica de IngresosEgresos semejante a la siguiente:
Donde:
PV = Precio de venta
U = Utilidad
CV = Costo de venta = PV U
TC = Tiempo de construccin
PE = Periodo de estimaciones
TP = Tiempo de pago de estimaciones
NF = Necesidad de financiamiento
56
M5.2 Financiamiento
GRAFICOS DEL FLUJO DE EFECTIVO

rea (-) necesidades
de financiamiento
rea (+) supervit
Util.
VEn
TP2
PEn
PEn
Pen-1
PE3
PE2
VE2
VE1
PE1
VE3
PE2
VEn-1
PE3
Pen-1
Indir.
VEn-1
Subcont.
VE3
C.C.
P.V.
Materiales
VE2
M.O.
VE1
TP1
TC PEn - TPn
TC
TPn
PEn
Tiempo
TP + PE
57
M 5.3
UTILIDAD
58
M5.3 Utilidad
CONTENIDO
INTRODUCCIN.
DETERMINACIN DE LA UTILIDAD
BRUTA.
ANLISIS DE LA UTILIDAD NETA.
ANLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO.
59
M5.3 Utilidad
INTRODUCCIN
Todo esfuerzo que se haga y en el que adems se invierta un determinado
Capital, debe generar una ganancia o utilidad que debe representar la
retribucin que corresponde por los elementos expuestos. Esta
ganancia debe ser lcita y debe corresponder a varios
conceptos. El primero que sea justa en funcin
del capital y del tiempo expuestos adems
de la tecnologa aplicada; y el segundo
que permita la expansin y
subsistencia lgica
de la empresa.
El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista

por la ejecucin de trabajo, ser fijado por el mismo y estar
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos
directos, indirectos y de financiamiento. ART. 188 RLOPSRM
60
M5.3 Utilidad
INTRODUCCIN
La utilidad se considera como un porcentaje sobre el Costo
Directo, ms el Costo Indirecto, ms el Financiamiento y
puede ser fijado de dos formas diferentes:
61
M5.3 Utilidad
BRUTA
a)
Fijado simplemente como un porcentaje.

Generalmente entre el 8 y el 12%. Tambin
llamada utilidad bruta, es decir, antes de
impuestos.
62
M5.3 Utilidad
NETA
Para determinar la utilidad neta mnima, se deben tomar en cuenta seis
parmetros importantes:
I.
La tecnologa de la empresa.
II.
El riesgo de la inversin.
III.
El costo del dinero.
IV.
La tasa impositiva.
V.
La revolvencia del capital.
VI.
Expansin y subsistencia de la empresa.
63
M5.3 Utilidad
NETA
I.
Tecnologa de la empresa.
Llamamos tecnologa de una empresa en la Industria de la

Construccin, a:
1.-
La
investigacin
y
bsqueda
de
diferentes
procedimientos para ejecutar los trabajos y aplicar la
maquinaria, obteniendo con ellas una mayor produccin
con la consecuente disminucin del costo.
2.-
Una planeacin ms objetiva que permita una

programacin ms ajustada a las necesidades de la obra.
3.-
Los estudios cuidadosos que se hacen en cuanto a la

administracin para lograr mayor dinamismo, mayor
precisin y oportunidad en la obtencin de los resultados
finales.
4.-
Un estudio concienzudo que permita suministros

oportunos, a los mejores precios del mercado.
5.-
Un estudio cuidadoso que permita el perfecto control de

los trabajos ejecutados y los estimados para no omitir
ningn volumen para su cobro.
64
M5.3 Utilidad
NETA
Este conjunto de elementos, da
su valor por tecnologa a la
empresa, es muy costoso ya
que se logra no solamente con
los conocimientos tcnicos del
personal, sino tambin con la
capacitacin, la experiencia, la
investigacin
a
travs
del
tiempo. La tecnologa en la
ganancia siempre produce un
efecto positivo, ya que cuando
mayor es sta, mayor utilidad
produce, al mismo tiempo ms
dinero para incrementarla.
65
M5.3 Utilidad
NETA
II.
Riesgos.
A pesar de todas las previsiones

que se hagan, siempre se est
corriendo un riesgo en el desarrollo
de cualquier obra de ingeniera, ya
que es imposible prever todas las
variantes que pueden presentarse
por causas meteorolgicas, huelgas
de los prestadores de servicios a la
industria, carencia de materia
prima, carencia de mano de obra
calificada, retardo en suministro de
elementos importados, retardos y
en algunas ocasiones hasta falta de
pago de trabajos ejecutados.
Estos riesgos pueden coadyuvar a la

disminucin y an a la desaparicin de
la
ganancia,
y
estos
son
tan
importantes que de la ganancia de las
empresas
depende
en
parte
la
planeacin del Estado; pues de ellas
contribuimos con el 52.5%.
66
M5.3 Utilidad
NETA
III. El costo del dinero.
El dinero que se utiliza en la obra,

causa un costo, los bancos y
financieras son expendios de l, que
para otorgarlo, requieren obtener
sus costos de manejo (indirectos) y
utilidad lcita, que repercute como
costo al que lo necesite y esto
representa, sin lugar a dudas, la
base econmica de nuestro pas.
67
M5.3 Utilidad
NETA
IV.El pago de los impuestos.
El impuesto sobre la renta,

que por ley debe pagar el
contratista, debe quedar
incluido
dentro
de
la
utilidad,
por
lo
cual
debemos reflejarlo en este
parmetro con su valor
oficial.
68
M5.3 Utilidad
NETA
V.Revolvencia del capital.
Este componente de la utilidad, se determina considerando el

tiempo que transcurre entre la inversin y el cobro de las
estimaciones, por tanto lo estimamos como el tiempo que
transcurre entre el momento que iniciamos los gastos, el que
tardemos en producir, el que se lleve formular las estimaciones
y finalmente aquel que se invierta en recibir el pago.
En
la
actualidad
lo
estimamos como un valor
mximo de 6 veces para
la construccin pesada,
en el periodo de un ao.
69
M5.3 Utilidad
NETA
VI. Expansin y subsistencia de
la empresa.
Con
lo
estudiado
anteriormente, slo hemos
logrado
una
utilidad
compensada,
es
decir,
estamos
recuperando
inversiones y riesgos, por lo
que
es
indispensable
considerar un porcentaje
para
subsistencia
y
expansin de la empresa,
parmetro que estimamos
como el ltimo componente
de la utilidad.
70
M5.3 Utilidad
NETA
CALCULO DE LA UTILIDAD NETA MNIMA
Concepto
Valor en %
I.
Tecnologa empresarial
18
II.
Riesgos de la inversin
10
III.
Rentabilidad bancaria a un ao
52
IV.
Expansin y subsistencia de la empresa
15
---------------
A.
RENTABILIDAD DE LA OBRA
95
B.
IMPORTE DEL CONTRATO
86.40 millones
C.
CAPITAL INVERTIDO
12.00 millones
V.
Revolvencia del capital
6 veces
71
M5.3 Utilidad
NETA
CALCULO DE LA UTILIDAD NETA MNIMA
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
A / V = 95 / 6 = 15.83 %
D.
REPARTO DE UTILIDADES (-8%)
VI.
Impuesto sobre la renta (32%)

UTILIDAD REAL DE OBRA
- 1.26 %
- 5.07 %
9.50 %
72
M5.3 Utilidad
NETA
MTODO PARA DETERMINAR LA UTILIDAD NETA MNIMA
1.
CAPITAL
Valor de la empresa segn estados financieros
2.
TASA BANCARIA
Tasa bancaria o de inversin segn capital,

incluye la prdida por inflacin ms la tasa real.
3.
PERMANENCIA
El objeto de la empresa es la permanencia, por lo

tanto debe crecer tanto como crezca el mercado
donde se ubique (si es una empresa de vivienda y
el sector de vivienda crece un 7% anual, este
porcentaje se aplicar al valor actualizado del
capital).
4.
CRECIMIENTO INTERNO El nivel de crecimiento interno de la

empresa se obtiene del proforma y los datos
estadsticos de la propia empresa (cunto ha
crecido y en qu tasa o proporcin).
73
M5.3 Utilidad
NETA
EJEMPLO DEL MTODO PARA DETERMINAR LA UTILIDAD NETA MNIMA
CAPITAL
$ 3000,000.00
+ INTERS (24%)
$ 3720,000.00
+ SECTOR (7%)
$ 3980,400.00
+ CRECIMIENTO (15%)
$ 4577,460.00
- CAPITAL
$ 1577,460.00
VALOR DE LA OBRA ANUAL $ 20000,000.00

$ 1577,460.00
% UTILIDAD NETA MNIMA =
------------------------
7.9 %
$ 20000,000.00
74
M5.3 Utilidad
ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El anlisis del punto de equilibrio no
constituye tanto una poltica de
precios, sino que es un anlisis para la
previsin del beneficio.
costo
En este Diagrama Convencional, se

muestra
el
nivel
de
produccin
necesario para que no se incurra en
ningn beneficio o prdida.
El beneficio presupuestado que ha sido
estimado, se obtiene en el nivel de
produccin previsto 0Y.
El margen de seguridad 0Y-0X; esto es,
la magnitud en la cual puede reducirse
la produccin por debajo de la estimada
antes de que se incurra en una prdida.
utilidad
Punto muerto
g
In
tal
o to
t
s
Co
al
ot
t
so
re
margen
de seguridad
Costo
fijo
X
Costo
variable
tiempo
75
M5.3 Utilidad
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PRECIO DE VENTA = COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO +
FINANCIAMIENTO + UTILIDAD
El punto de equilibrio est determinado por la utilidad igual a cero; por lo
cual la expresin queda:
COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO
PUNTO DE EQUILIBRIO = ----------------------------------------------------------------PRECIO DE VENTA
76
M5.3 Utilidad
3
2
1
0
-1
-2
Prdida
a
ne
de
lm
g
ar
en
u
br
to
Beneficio
Actividad (tiempo)
En esta grfica, en vez de trazar las

curvas de costo e ingreso, la lnea
del margen bruto, esto es, la
diferencia entre el ingreso y el costo
variable, se muestra partiendo del
eje de la Y (negativo) para el total de
los costos fijos.
-3
77
M5.3 Utilidad
En este grfico, los costos fijos

aparecen encima de los costos
variables, de forma que se vea ms
claramente el margen bruto con
relacin a los costos fijos y al
beneficio.
costo
Punto de
equilibrio
o
es
r
g
In
l
ta
o
t
beneficio
Costo
fijo
Costo
variable
tiempo
78
M5.3 Utilidad

Es en las relaciones que aparecen representadas en las figuras anteriores,
en las que se basa la frmula del margen bruto:
MARGEN BRUTO = VENTAS - COSTOS VARIABLES
BENEFICIO = MARGEN BRUTO - COSTOS FIJOS
A partir de esto puede verse que el punto de equilibrio en trminos de
actividad es igual a:
COSTO FIJO
PUNTO DE EQUILIBRIO = ------------------------------------------------MARGEN BRUTA POR UNIDAD
79
M5.3 Utilidad

En trminos monetarios:
COSTO FIJO
PUNTO DE EQUILIBRIO = -----------------------------------------------------COSTO VARIABLE POR UNIDAD
1
-----------------------------------------------------PRECIO DE VENTA POR UNIDAD
Existen cuatro factores principales de beneficio, esto es:

La cantidad producida y vendida.
Los costos fijos totales en los que se incurre para tal fin.
El precio de venta por unidad.
El costo variable por unidad.
80
M 5.4 INTEGRACIN DEL

FACTOR DE SOBRE COSTO
81
M 5.4
INTEGRACIN DEL FACTOR DE SOBRE COSTO
FACTOR DE SOBRECOSTO, SEGN NORMATIVIDAD DE LA OBRA PUBLICA FEDERAL

concepto
COSTO DIRECTO de la obra
decimal
factor
acumulado
enlace
100.0000
1.000000
1.00000
1.0000
factor de indirectos hasta gastos de OFICINA

CENTRAL
10.6100
0.106100
1.00000
0.106100
1.1061
factor de indirectos hasta gastos de OFICINA DE

CAMPO
11.4000
0.114000
1.10610
0.114000
1.2201
factor de indirectos hasta FINANCIAMIENTO
0.6008
0.006008
1.22010
1.006008
1.2274
factor de indirectos hasta UTILIDAD
4.5000
0.045000
1.22743
1.045000
1.2827
CARGOS ADICIONALES, supervisin federal
0.5000
0.005000
1.28266
0.005000
1.2877
FACTOR DE SOBRECOSTO =
FACTOR DE SOBRECOSTO =
1.2877
PRECIO UNITARIO / COSTO DIRECTO
82
M 5.5
AUTOEVALUACION
83
M 5.5 AUTOEVALUACION
A. Conforme al tipo de Obra, en las que licita, recopile

la informacin de los factores de sobrecosto
empleados, (desglosando los indirectos,
financiamiento y utilidad), clasificando estos por tipo
de obra, tamao y regin, adems de algunos datos
de sus competidores en el mismas licitaciones. Se
necesitan unos 10 datos como mnimo.
B. En que parte de la presentacin de una licitacin
se incluyen los clculos de los Indirectos?, recopile
los formatos propuestos por sus clientes.
84

Dipl Costos M 5

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA

Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica

OBJETIVO DEL MODULO 5

Contenido del modulo 5

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

Son aquellos gastos en artculos de

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OFICINA CENTRAL

c) Se divide el monto de a entre

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

Engloba los gastos que se

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

Son los gastos efectuados en obra,

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

COSTOS INDIRECTOS DE OBRA

eventos sugerimos no incluirlos en imprevistos y s detallarlos en

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

GASTOS INDIRECTOS DE OBRA

Este tipo de eventos sugerimos no

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

Fianza para garantizar correcta

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

Los gastos correspondientes a este concepto se refieren a:

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

M5.1 Anlisis de Costos Indirectos

DETERMINACIN DEL PORCENTAJE