IPER

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS

COMPAA EXITOSA
1

BUENA
GERENCIA

BUEN
LIDERAZGO

BUEN SISTEMA
BUENA CULTURA

CERO
INCIDENTES
Productividad
2

OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE

Finalizado este curso, los participantes

podrn :

Identificar los peligros y evaluar los riesgos

SSMA ,
Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos
Conocer las diferentes categoras de riesgos y cmo
completar una matriz del perfil de riesgos.
Comprender los requisitos legales relacionados con el
IPER.
Dar recomendaciones de importancia para mejorar el
gerenciamiento de los riesgos(CONTROL).
Analizar tareas para implementar PETS.
3

QU
APRENDERS?
Cmo utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos.
El significado de los trminos: peligro, identificacin de
peligros, riesgo y evaluacin de riesgos.
A identificar los peligros relacionados con las actividades
tpicas en una mina , planta u operacin y sus riesgos
asociados.
A decidir qu precaucin aplicar para minimizar estos
riesgos.
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para
determinar si es seguro proceder con la actividad.
Cmo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos que
deben ser tomados en cuenta durante la ejecucion de la
tarea.
4
Capacite con energa, combata con facilidad

CONTENIDO
INTRODUCCIN
SECCIN 1 LA NECESIDAD DE UN IPER
SECCIN 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
SECCIN 3 EVALUACIN DE RIESGOS
SECCIN 4 PROCESO DE GESTION
SECCIN 5 PROCESO IPER
SECCIN 6 DOCUMENTACION
SECCIN 7 PRACTICA
5

MODULO 1
LA NECESIDAD DEL IPER

Por qu este curso ?

Definiciones/
Terminologa

Tipos de IPER

Porqu este curso ?

DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING,
REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE :

Para la evaluacin de riesgos, las

mejores empresas en su clase utilizan :
Enfoques formales para identificar peligros y evaluar
riesgos.
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos
en minas, plantas, equipos y procesos nuevos.
7

POR QU ESTE CURSO?

Toda actividad cuenta con riesgos
asociados :
Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas
NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista
8
es interminable y cubre cada aspecto de
su vida

DESASTRES
MUNDIALES
CHERNOBYL-URSS-Abril 1986 Tragedia nuclear, miles de
afectados.
UNION CARBIDE, Bhopal, India 3 de Diciembre, 1984 escape de
una nube de veneno qumico, pesticida, matando a 6,300 personas.
EL TITANIC 1912 : 1500 personas muertas
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen por una
explosin en una mina de carbn en China, el 26 de abril de 1942
Desintegracin del transbordador COLUMBIA, NASA, EE.UU.,
a 61 kilmetros de altura, muriendo sus 7 tripulantes
9

Minera y otros

DESASTRES PERUANOS
Dcada del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron ms de
100 trabajadores debido a una explosin de polvo de
carbn.
En 1971, mina CHUNGAR, murieron ms de 300 personas a
raz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna que
arrastr el pueblo e invadi la mina.
En 1998, mina ANIMON, colaps la laguna Naticocha e
inund las minas de Animn y Huarn, muriendo 06
trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones.
En el ao 2000 , mina YANACOCHA, se produjo un derrame
de mercurio que afect al pueblo de Choropampa y gran
parte de sus habitantes .
En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LIMA, provoc la
muerte de ms de 500 personas
En el 2002, discoteca UTOPA, LIMA, murieron 29
personas
10

CATSTROFE MINAS ANIMN Y

HUARN
ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA

11

CATSTROFE MINAS ANIMN Y

HUARN
ABRIL 1998

12
AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA

FALLAS DE SISTEMAS COMO

RESULTADO DE ERRORES HUMANOS
SISTEMA

% DE
FALLA
20-53%

Misiles
Armas Nucleares
28-82%
Sistemas Electrnicos 23-45%
Naves Areas
60-90%
Energa Nuclear
70-80%
Petroqumica
65-90%
Minera
70-90%
13

14

Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS
TIPOS DE
PELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo

TIPOS DE
RIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo

15

TIPOS DE PELIGROS
1

PELIGROS VISIBLES
te Aquellos que se ven, oidos, olfateados o
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin
parrilla, cable pelado.

16

TIPOS DE PELIGROS
2

PELIGROS OCULTOS
te
Aquellos NO sentidos, NO visibles.
Requieren de una lista de inspeccin
(Check list).
Ejemplos : Monxido de Carbono, bolsadas
de agua, Tiro cortado.

17

TIPOS DE PELIGROS
3

PELIGROS EN DESARROLLO
te Aquellos que empeoran con el tiempo,
pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daos estructurales a un
edificio, Sostenimiento con cuadros de
madera, Desgaste en Cables de Winches.

18

CLASIFICACIN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros naturales
Peligros del
Sistema
Peligros fsicos
Peligros qumicos
Peligros mecnicos
Peligros
psicolgicos

Peligros biolgicos
Peligros sociales
Peligros ambientales
Peligros fisiolgicos
Peligros del
Operador
Peligros Elctricos

19

TERMINOLOGA
FUENTES DE ENERGA: Todas las energas
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que puede
ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energas
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energa20 negativa

PROCESO IPER
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
ANALISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA

EVALUACION DE
RIESGOS

ANALISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
REDIDUALES
21

PELIGROS
PELIGRO

POTENCIAL

DAO

Eje giratorio

Friccin

Enredarse

22

PELIGROS
PELIGRO

Ruido/Vibracin
(Peligro Fsico)

POTENCIAL

Nivel Alto
de decibeles

DAO

Prdida de
la audicin

23

Encontrando los peligros:

Cuando se encuentre localizando
peligros, considere:

Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor.

Cuantas personas pueden lesionarse directamente con el
equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse directamente con
caida de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado de
peligrosidad en su opinin.

24

CMO SE IDENTIFICAN
LOS PELIGROS ?..
PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?

Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?

Cuales son las direcciones de flujos de energa
deseados y no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de
trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que
medidas de control existen para prevenirlos?

MTODOS DE
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS

Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP
26

CMO NOS DAMOS

CUENTA DE LOS PELIGROS
?
Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?

Con qu materiales voy a trabajar?

Qu equipos y herramientas voy a usar?

Cuando realizare el trabajo?

Cmo afecta la actividad a realizar a las personas,

equipos, materiales o ambiente?
27

PREGUNTA UTIL : QUE

PASARIA SI???

Si la roca est suelta ?

Me resbalo ?
Hay chispas ?

Las vlvulas tienen fugas ?

Herramientas inadecuadas y en mal
estado ?
Los ventiladores se paran ?
Los cuadros sin topes ?
EPP inadecuado ?

28

TRES TIPOS DE IPER

IPER DE LINEA BASE
IPER ESPECIFICO
IPER CONTINUO

29

1. IPER DE LINEA DE BASE

ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
Ambito del IPER (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE
LINEA DE BASE
30

2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL
DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO
SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS : Ventilacin,
estabilidad
de pilares, sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de incidentes
31

3. IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra
rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos .
32

MODULO 2
IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
PELIGROS Y ENERGA
METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS

33

PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energa

Ruta de la energa

Ruta de la energa

34

PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)

- CHECK LIST

35

IPER

- LOCKOUT

INSPECCIONES

GUARDAS

PROCEDIMIENTOS

Ruta de la energa

ESTANDARES

Ruta de la energa

POLITICAS

Ruta de la energa

BAR

RER
A

DE S

EGU
RID

AD

36

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER
COMPETENCIA

LIDERAZGO

COMPROMISO
M. DE ROCAS

TRABAJO
EQUIPO

CONDUCTA

COMUNICACION

CONOCIMIENTO

ANALISIS DE
INCIDENTES

INTEGRIDAD

SECURITY
ORDEN Y
LIMPIEZA

CULTURA

PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS

CAPACITACION

MECANICO

CLIMA

CHECK LIST

INSPECCIONES

IPER

ESTANDARES FISICOS MEDIO

AMBIENTE

INGENIERIA DISEO
PROCESOS

HABILIDAD

DISPOSITIVOS
SEGURIDAD

TECNOLOGIA

MAQUINARIA
37

BARRERA DE SEGURIDAD
CLIMA
TRABAJO
EQUIPO

GR
O

IG
RO

TECNOLOGIA

IG
RO

DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD

PE
L

IG
RO
PE
L

IG
RO

PE
L

PROCESO

PE
LI
GR
O

ESTANDARES FISICOS

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

CHECK LIST

INSPECCIONES

PE
L

INTEGRIDAD
PE
L

MECANICO

IG
RO

CAPACITACION

IG
RO

AUDITORIAS

PE
L

PROCEDIMIENTOS

HABILIDAD

IG
RO

PE
LI

REUNIONES

COMUNICACION

CONDUCTA

PE
LI

GR
O

COMPETENCIA
COMPROMISO

CULTURA

PE
L

DAR PODER

MAQUINARIA
38

Identifiq
ue el
peligro ..
.
Evale
El
Riesgo
39

Cual es
el
peligro ?
Cual es
el nivel
de
riesgo ?

40

Cual es
el
peligro ?
Cual es
el nivel
de
riesgo ?

41

Cual es
el
peligro ?
Cual es
el nivel
de
riesgo ?

42

Cual es
el
peligro ?
Cual es
el nivel
de
riesgo ?

43

FISCALIZACIN DE ESTABILIDAD FSICA DE RELAVERAS :

DURANTE OPERACIN O PLAN DE CIERRE

Identifiq
ue el
peligro ..
.
Evale el
riesgo ...

44

Identifiq
ue
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
45

Identifiq
ue
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
46

Identifiq
ue
los
Peligros
........
Nivel
de
riesgo?
47

MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS

ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS

48

ANALISIS DE RIESGOS

Antes de poder
controlar los
riesgos se debe de
identificar los
peligros. Una
manera eficaz de
hacerlo es mediante el
monitoreo y anlisis a
travs de
inspecciones .

Datos
Anlisis de
riesgos
Inspecciones
Catastros
Ensayos
Investigacin de
Accidentes

49

ELEMENTO PROAUDIT 1.81.

INSPECCIONES Y MEDIDAS
CORRECTIVAS
Procedimientos a establecerse e implementarse.
Se debe implementar un programa formal continuo de
inspecciones y auditorias.
Los resultados de las auditorias deben registrarse y
reportarse al personal a cargo de la responsabilidad y/o rea
que est siendo inspeccionada.
Se debe preparar e implementar programas aprobados y
priorizados por la administracin, basados en los resultados
de la auditorias.
50

ANALISIS DE RIESGOS
Qu
puede
suceder?
Con qu
seriedad?
(inmediata y en
escala)

Con qu
frecuencia?

Qu
medidas
debemos
tomar?
51

EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo=

Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo= Posibilidad x Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x Consecuencias

RIESGO:
OPORTUNIDAD/POSIBILIDAD/PROBABILIDAD
QUE OCURRA UNA PERDIDA (personas, equipo,
proceso o ambiente)
52

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un
evento especfico
por un periodo de
tiempo dado.

SEVERIDAD
Es la consecuencia
de un evento
especfico y
representa el costo
del dao, prdida o
lesin.

53

Cul es la
probabilidad/frecuencia?

Para

arribar a nuestra evaluacin de la

probabilidad necesitar hacerse preguntas
como las siguientes:

Existe la posibilidad que se presente el peligro

cada vez que el trabajo se realice, una en 10
veces, una en 100 veces o solamente una vez?
Si se presenta una situacin insegura, se
cuenta con la certeza que se producir el
efecto?
Tiene el trabajo, el personal o el equipo
incidencia en la probabilidad?
Por ejemplo, la probabilidad puede ser mayor
cuando un personal inexperto realiza una labor
54
por primera vez

EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia

Categora A- COMN-Sucede con mucha frecuencia

Categora B -HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categora C- PODRA SUCEDER.-Ocasionalmente

Categora D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categora E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

-Muy raro
55

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las

consecuencias

Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en

fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organizacin. U$$ 500 mil

Categora 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones

personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva

inmediata para la supervivencia del personal o del sistema.
US$ 100 Mil

Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad.

Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de
una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
personal o del equipo. US$10 mil.

Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar

en una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede
controlar con medidas correctivas. US$ 1000

Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o

dao significante a la propiedad. Hasta US$ 100

56

SEVERIDAD
Catastrfica

1 1 2

Fatalidad

2 3 5

12 16

Permanente

3 6 9

13 17 20

4 10 14

18 21 23

5 15 19

22 24 25

Temporal

Menor

57

Casi Imposible

Raro que suceda

Podra Suceder

Ha Sucedido

Comn

FRECUENCIA

MATRIZ DE
EVALUACIN
DE RIESGOS

A B

11

MTODOS DISPONIBLES PARA

EVALUAR RIESGOS
Anlisis Preliminar de Peligros (APP)
Anlisis de Peligros del Sistema (APS)
Anlisis de Peligros del Sub sistema (APSS)
Anlisis de Peligros de Operacin y Soporte del
Sistema (APOSS)
Anlisis de Modo de Falla y Efecto (AMFE)
Anlisis de Ramales de Falla (ARF)

58

ESTADISTICA Y
REGISTRO DE
ACCIDENTES

Elementos del PROAUDIT 2002 : 1.20,

1.60, 1.61,1.80 y 1.90
La evaluacin de estos elementos
permite determinar el perfil de
accidentes de una Empresa
Su anlisis provee de un conocimiento
bsico de la experiencia de seguridad
de la empresa
Se puede determinar la tasa de
accidentes de la Ca.
59

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se
debe tener en cuenta los siguientes
aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la

mina, planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o
peligros
Estadstica e investigacin de
accidentes/incidentes
Estudios formales
Areas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo
riesgo
60
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

EVALUACION DE RIESGOS
En la fase de evaluacin de riesgos se debe
determinar el riesgo asociado con los peligros

Evaluar toda la informacin registrada

Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
61

10

Principios
para un IPER
EFECTIVO

62

PRINCIPIO

Asegrese

que
el proceso sea prctico
y realista

63

PRINCIPIO

Involucra

a todo
el personal
especialmente los
expuestos al
riesgo y sus
representantes

PRINCIPIO

Utilice

un enfoque
sistemtico para
garantizar que todos
los peligros y los
riesgos sean tratados
adecuadamente
65

PRINCIPIO

Propngase

identificar
los Peligros de
importancia, no pierda
el tiempo en lo
insignificante, no
enturbie el proceso
con demasiados
detalles
66

PRINCIPIO

Compile

toda la
informacin que pueda
y analcela antes de
menzar la identificacion de peligros y
evaluacin de riesgos

67

PRINCIPIO

Comience
identificando
peligros

68

los

PRINCIPIO

Evale

el riesgo
derivado de dichos
peligros tomando en
cuenta la eficacia de
los controles
existentes
69

PRINCIPIO

Observe

lo que
realmente
sucede y existe
en el lugar de
trabajo,
incluyendo
en particular

70

Incluya

a todos los
trabajadores en riesgo,
considernado a los
visitantes y contratistas

PRINCIPIO
9

71

PRINCIPIO

10

Siempre

registre la
evaluacin por escrito,
incluyendo todas las
suposiciones que
haga y sus razones
72

(LEMA DE SEGURIDAD)
FORMATO ESTANDAR IPER
ELEMENTOS PROAUDIT:
1.20-1.60-1.61-1.80-1.90

CIA. MINERA SAN VALENTIN

REPORTE IPER
AREA
:
EQUIPO :

FECHA :
SIGER - SSMA -IPER - 01

LIDER:
ESCRIBANO:
EXPERTOS:

FUENTE DE
PELIGRO

UBICACIN

BLANCOS

FRECUENCIA SEVERIDAD NIVEL DE RIESGO MEDIDAS DE CONTROL

RESPONSABLE

ENERGIA
A

BLANCOS

FRECUENCIA

B-1
B-2
B-3
B-4

1
2
3
4
5

PERSONAS
EQUIPO / PROPIEDAD
PROCESOS
AMBIENTE

COMUN
HA OCURRIDO
PODRIA OCURRIR
NO ES PROBABLE QUE OCURRA
PRACTICAMENTE IMPOSIBLE QUE OCURRA

SEVERIDAD
1
2
3
4
5

CATASTROFICO
FATALIDAD
LESION PERMANENTE
LESION TEMPORAL
LESION MENOR

TIEMPO

73

1
2
3

0 - 24 HORAS
48-72 HORAS
1-3 MESES

O4
CESO DE GESTION
UD Y SEGURIDAD

74

CONTENIDO

OBJETIVOS

MODELO DEL PROCESO

FASES DE PREPARACIN IPER

EQUIPOS DE IPER

75

OBJETIVOS DEL
APRENDIZAJE
EXPLICAR COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE
GESTION DE RIESGOS
DAR PAUTAS PARA ORGANIZAR ESTRUCTURAS
GERENCIALES QUE FACILITEN EL PROCESO
IPER
EXPLICAR LAS PAUTAS PARA DETERMINAR EL
NIVEL DE ENTRENAMIENTO REQUERIDO Y
COMO ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS IPER

EL PROCESO
I DENTIFICACION
E
VALUACION DEL RIESGO
D
ESARROLLO DE UN PLAN
I MPLEMENTACION DEL PLAN
M ONITOREO

77

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA

SOLUCION DE PROBLEMAS

SIEMPRE
HAY UNA

IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN
Auditoria
Revisin
Control

MONITOREO
MONITOREO

Del Peligro
Lnea de base
Anlisis del
peligro

Capacitacin
MC

Programa
s
Entrenamiento
Planes de
mejora
Etapas
MPLEMENTACIN
MPLEMENTACIN

MEJOR
EVALUACIN
EVALUACIN

FORMA

De
Riesgos
Control de
revisin
Medicione
s
detalladas
DESARROLLO
DESARROLLO

DE
HACER
LAS
COSAS......
SOLAMENT
E
HAY QUE

Planes de accin ENCONTRA

Estndares
RLA
Procedimientos
78

MODULO 5
EL PROCESO IPER

79

IPER BASICO

PROCESO

Designar y entrenar al equipo

Recolectar informacin y planear el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores
EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO

Equipo Gerencial
Representantes S&S
Capataces /Trabajadores
Especialistas

Registro de Peligros

Perfil de riesgo del rea

Medidas de controles
nuevas o revisadas
Documentos de
capacitacin
Documentos IPER

RESULTADOS
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de
trabajo nuevos o
revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa
80 de
capacitacin nuevo o

IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO IPER
PASO 4
PASO 3
Revisin fsica,
anlisis de peligros
y evaluacin de
riesgos

Evaluar y revisar
barreras/controles
existentes

rea de
Trabajo y
Tareas

PASO 5
Analizar tareas y
revisar estndares y
procedimientos de
trabajo

PASO 2

PASO 6

Recolectar
informacin y
planear el IPER

Comunicar
procedimientos y
estndares revisados y
nuevos y revisar perfil
de riesgos del rea

PASO 1
Nombrar un equipo y
entrenarlo

81

PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
MIEMBROS DEL EQUIPO

Gerentes
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y Trabajadores
Entrenadores
Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE

ENTRENADO EN

Induccin en Salud y Seguridad

Mdulos adecuados / selectos de S & S
Proceso IPER
Conscientizacin de Riesgos
82

MIEMBROS DEL EQUIPO

Quin debe participar en el anlisis de
peligros?

Para que una IPER sea completamente efectivo y confiable, ste

debe incluir una amplia variedad de puntos de vista como sea
posible ( multidisciplinario )
Cada persona familiarizada con el proceso u operacin cuenta con
una perspectiva propia de los problemas ocasionantes de fallas y
de aquellas situaciones que pueden ser causa de accidentes.
Estas perspectivas deben ser registradas, en conjunto con aquella
persona que inicia el proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos -Generalmente el coordinador del
programa.- Toda informacin aportada por los trabajadores y
empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
83

COMPOSICIN Y SELECCIN DEL

EQUIPO

Entender mtodos usados

Habilidad para identificar
peligros
Diferenciar peligros fsicos
de procedimiento
identificar fuentes de
energa
Entender impactos al
ambiente

COMPOSICIN
El Lder
El escribano
Los expertos

84

COMPETENCIA

Los miembros del equipo necesitan:

Entender

los mtodos utilizados para reunir

la informacin y para evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los
peligros y evaluar los riesgos en el lugar de
trabajo.
Contar con la capacidad para distinguir entre
riesgos puros, riesgos fsicos , riesgos de
comportamiento y actitudes.
Entender el impacto de los factores
ambientales en el lugar de trabajo y de las
85
condiciones de trabajo.

PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual
Obtener resultados del anlisis de peligros del rea
(Registro de peligros del rea)
Buscar informacin de incidentes previos, cambios de
estndares y procedimientos, medidas de control y
capacitacin
Analizar y discutir la informacin
Divide el rea y designa responsabilidades a los
miembros
Ejecuta un programa IPER

86

PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS

Camina por el rea y evala todos las maquinas,

equipos y material considerando las siguientes
preguntas:

Que energas estn presente y a cuales estn

expuestas el personal?
Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?
Que otros blancos (adems de el personal)
estn expuestos a las energas?
Que tareas son efectuadas con que maquinas,
equipos y material? Hacer observaciones de
tareas
Que o quien puede ser daado, cmo, cuando,
por qu y en donde? Aplicar la tcnica de Si es
que
Qu medidas de control son aplicables y cuales
existen en el rea?
87

PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)

Evala los riesgos asociados a los

peligros y a las energas inherentes

Determina el nivel de riesgo

( ALTO,MEDIO O BAJO )

88

PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES

Usa la lista de peligros e

identifica los peligros con
niveles de riesgo alto y medio
Revisar barreras existentes o
desarrolla nuevas medidas de
control / barreras si es
necesario

89

BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL

1.
2.

3.

4.

DISEO Eliminar el peligro o riesgo

INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD Incluir medidas para
controlar el peligro o riesgo
SEALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION Medidas automticas
que avisan del riesgo (detector de humo)
CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Polticas, Estndares, Procedimientos,
Sistemas de Seguridad, PETS
90

PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Listar todas las tareas de alto riesgo

involucradas en manipular peligros de
alto riesgo y sus energas.

Analizar

las tareas de alto riesgo

Revisar

los estndares y procedimientos

para trabajo seguro

Use

procedimientos de trabajo seguro

para entrenar en observar y medir la
ejecucin de la tarea
91

PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS

Discute los estndares y procedimientos revisados

durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores)

Cambie la programacin de observacin de tareas

Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los

procedimientos nuevos o revisados

Reevaluar el perfil de riesgos

Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al
departamento de Seguridad
92

SIGUE TRABAJANDO EN TUS

PELIGROS NO TE DETENGAS
NUNCA
HAZ IPER REGULARMENTE
TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE
CADA VEZ QUE SEA POSIBLE
PERMANECE EN ALERTA
PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE
CUANDO HICISTE EL IPER ANTERIOR
ANTICIPA/ADELANTATE A LOS PELIGROS
ENCUENTRA PELIGROS NUEVOS CUANDO
LAS COSAS CAMBIAN
93

SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO PARA
VER SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ
PUESTO EN PRACTICA FUNCIONAN
REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A
DEJARLE SABER SI TODAVIA HAY ALGO
PELIGROSO ACERCA DE ALGUN
PELIGRO QUE CREISTE SOLUCIONADO

94

DESARROLLANDO UN
PENSAMIENTO SEGURO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA
SALVA MUCHAS VIDAS
ENCONTRAR Y ENFRENTAR A LOS
PELIGROS ES SOLO EL COMIENZO
DESARROLLAR UN AMBIENTE DE
TRABAJO SEGUROVA MAS ALLA DE
TENER TODOS LOS PELIGROS BAJO
CONTROL
95

COMUNICACION
MUCHOS

PROBLEMAS SE ATRIBUYEN
A UNA POBRE COMUNICACION
CREI

QUE EL SABIA
DEBIERON HABER LEIDO LA
INFORMACION
LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO

ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE

SE HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN
MAL
96

MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES
LA MEJOR FORMA DE
ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO
AMBIENTE DEBEN SER PARTE DE
ESTE MEJORAMIENTO
97

MODULO 6
DOCUMENTACION

98

MODULO 6
DOCUMENTACIN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Por que los IPER son documentados
Entender los temas en el reporte IPER

99

PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:

Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los

controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece proced. para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonomia
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
100

DOCUMENTOS DE
CONTROL
Los estudios IPER deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos

Preservar resultados para revisiones de

seguimiento

Preservar resultados para aadir a otras

actividades
101

REPORTE IPER
Ambito - qu fue analizado?
Presunciones - Qu presunciones se hicieron en el anlisis?
Metodologa - cmo fue analizado?
Equipo - Quin efecto el anlisis
Cuando - Cuando fue realizado
Que Qu recomendaciones y puntos de accin se dieron
Lesin a los trabajadores
Daos pblicos
Daos al medio ambiente
Daos a la propiedad
Interrupcin del proceso productivo
102

VENTAJAS DEL DOCUMENTO DE CONTROL

Evita duplicidad de programas

Proporciona documentacin: sistemas estndares y otros

doc. Para apoyo del IPER

Los elementos del PROAUDIT sirven de referencia

Relaciona la legislacin con los elementos del sistema y

el IPER

Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las

operaciones

No hay necesidad de inventar documentacin

103 propia

MODULO 7
PRACTICA EN EL CAMPO

104

GRACIAS

POR SU PARTICIPACION

105