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Concluso sobre planejamento estratgico nas empresas.

Mesmo que algumas empresas movimentam milhes de reais sem que


tenham qualquer estabelecido de um planejamento estratgico de suma
importncia que uma empresa tenha estabelecido alguns parmetros e
estratgias para que possa perpetuar.
Desenvolver um planejamento alinhado aos objetivos da empresa um
desafio a ser enfrentado pelo administrador da empresa, sendo que o mais
importante gerar o comprometimento das pessoas para uma estrutura de
contedo logico e solido de transio do presente para o futuro.
de suma importncia estimular o espirito em equipe assumindo
a responsabilidade de articular os interesses da empresa motivando o
comprometimento das pessoas viabilizando ajustes e alteraes no plano de
acordo com o meio interno e externo. Assim possibilita adequar as estruturas e
recursos internos da empresa com o meio externo identificando novas
oportunidades e identificar ameaas, pois por ele que a empresa movimenta
seus recursos para alcanar os objetivos propostos.
A elaborao do planejamento estratgico procura responder a trs
questes bsicas, sendo elas, a partir dessas respostas que a empresa deve
se guiar para ao organizacional.
A elaborao possui quatro fazes onde sero definidos os objetivos
globais que pretende alcanar em longo prazo, Organizadas na sua ordem de
importncia com os recursos disponveis e qual seus pontos fracos e fortes.
Faz-se necessrio uma anlise externa como, por exemplo, mercados
abrangidos pela empresa, concorrncia e competio e tendncias politicas da
regio. Com esses itens feita a formulao das alternativas a serem seguidas
pela empresa.

Rogrio Koglin