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Administracin de Personal
Para ubicar el papel de la Administracin de Personal es necesario empezar a recordar
algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de administracin
general. Aunque existen mltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el
propsito de este ensayo diremos que es:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello
una estructura y a travs des esfuerzo humano coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento
de cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su
esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda
organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (recursos humanos).
En la practica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo: planear,
ejecutar y controlar.
Cabe recordar que este trabajo se ha realizado en forma de un ensayo, como anteriormente
se mencion.
Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son
elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
RECURSOS MATERIALES
Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles,
las materias primas, etc.
RECURSOS TECNICOS
Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
RECURSOS HUMANOS
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino
tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
Los recursos humanos se han dejado al ultimo no por ser los menos importantes, sino
porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicacin ms amplia. Los
recursos humanos son mas importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el
empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
CARACTERISTICAS DEL PERSONAL
No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los
conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del patrimonio personal.
Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias;
pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el
mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que
esa actitud va a ser provechosa en alguna forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan
solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin econmica y afectiva.
El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede
ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y
mejoramiento.
Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades,
conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen
administrador o un buen matemtico.
Qu es la Administracin de Personal?
As pues, la administracin de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo
aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del
individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
En virtud de que otros trminos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del
concepto anotado en el las lneas anteriores, se anotan a continuacin:
Cualquier interaccin de dos o ms personas constituyen una relacin humana. Las
relaciones no se dan exclusivamente entre los miembros de una organizacin sino en todas
partes: el invitado a una reunin de aniversario entra en relaciones con otros individuos.
En trminos de industria, evidentemente decimos a organizaciones bancarias,
gubernamentales, educativas, de beneficiencia, etc., donde se requieren tambin los
recursos humanos. Adems, entre los proveedores y la fbrica y entre esta y sus clientes,
tambin se establecen relaciones.
En las cuestiones laborables se ha reservado por costumbre a los aspectos jurdicos de la
administracin de recursos humanos; se encuentra frecuentemente asociado a las
relaciones colectivas de trabajo como sinnimo de relaciones obrero-patronales.