DIAGRAMA DE ARBOL

El Diagrama de rbol, o diagrama sistemtico, es una herramienta de la calidad que permite

obtener una visin de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un
problema.
Partiendo de una informacin general, como la meta a alcanzar, se incrementa gradualmente el
grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecucin. Este mayor detalle se
representa mediante una estructura en la que se comienza con una meta general (el tronco) y
se contina con la identificacin de niveles de accin ms precisos (las sucesivas ramas). Las
ramas del primer nivel constituyen medios para alcanzar la meta pero, a su vez, estos medios
tambin son metas, objetivos intermedios, que se alcanzarn gracias a los medios de las ramas
del nivel siguiente. As repetidamente hasta llegar a un grado de concrecin suficiente sobre los
medios a emplear.
La utilizacin del Diagrama de rbol permite descomponer cualquier meta general, de modo
grfico, en fases u objetivos concretos, as como determinar acciones detalladas para alcanzar
un objetivo.

Ejemplo:

Fuente:
http://www.vitutor.com/pro/2/a_1
5.html

DIAGRAMA MATRICIAL

Ejemplo:

Fuente: http://es.slideshare.net/Viviana3011/diagramamatricial-modificado-1

DIAGRAMA DE RELACIONES
El diagrama de relaciones es una herramienta que ayuda a analizar un problema cuyas
causas estn relacionadas de manera compleja. El diagrama de relaciones permite alcanzar
una visin de conjunto sobre cmo las causas estn en relacin con sus efectos y cmo, unas
y otros, se relacionan entre s.
El objetivo principal del diagrama de relaciones es la identificacin de las relaciones causales
complejas que pueden existir en una situacin dada. El mtodo da por supuesto que hay
muchas posibles causas y efectos en torno a un determinado problema. El objetivo de la
aplicacin de la herramienta es obtener sus posibles causas, analizando la complejidad de sus
relaciones.
El diagrama de relaciones, no obstante, puede realizarse desde una perspectiva positiva, es
decir, situando en el centro, en lugar de un problema, un objetivo o efecto deseable para el que
se buscarn los posibles caminos o acciones.
Para llevar a cabo un diagrama de relaciones es necesario un grupo de trabajo cuyos
componentes conozcan bien el problema o, en general, la situacin que se va a analizar.

Ejemplo:

Fuente:
http://www.aiteco.com/diagrama-derelaciones/