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Gesto de Pessoas
Teoria
Gesto de Pessoas nas Organizaes
A Gesto de Pessoas um conjunto de polticas e prticas definidas de uma organizao para orientar o
comportamento humano e as relaes interpessoais no ambiente de trabalho.
Fisher e Fleury (1998)
ARH a funo administrativa devotada aquisio, treinamento, avaliao e remunerao dos empregados.
ARH o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos
funcionrios e das organizaes.
Constitui uma especializao tcnica amplamente desenvolvida de forma a enfocar a relao homem/trabalho.
uma rea interdisciplinar e envolve conceitos de psicologia, sociologia, antropologia, engenharia industrial,
direito do trabalho, etc.
CARTER SITUACIONAL OU CONTINGENCIAL
No h leis ou princpios universais para a administrao de RH
ABIN
1.Um dos princpios universais da gesto de pessoas ampara-se no carter contingencial da administrao de
pessoal.
CARTER DESCENTRALIZADO
1
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Responsabilidade de Linha
Gestor de Pessoas
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Centralizao da ARH
VANTAGENS
DESVANTAGENS
Rene os especialistas de RH
Integrao intradepartamental
Distanciamento do foco de ao
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DESVANTAGENS
Especialistas de RH se dispersam
Necessidade
burocrticas
de
terceirizao
de
atividades
Avaliao de cargos
Recrutamento e Seleo
Treinamento
Avaliao de desempenho
Planos de carreira
Legislao Trabalhista
Polticas salariais
Higiene e segurana
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAO DE RH
Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivao e satisfao para realizar
os objetivos organizacionais.
Criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das
pessoas, e alcance dos objetivos individuais.
Alcanar eficincia e eficcia atravs das pessoas. Objetivos funcionais
OS OBJETIVOS VISAM O EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
EQUILBRIO ORGANIZACIONAL
O equilbrio organizacional, em termos de administrao de recursos humanos, ocorre quando as contribuies
dadas pelos colaboradores so compatveis, em quantidade e qualidade, com as respectivas recompensas
ofertadas pela organizao
7. Buscar o equilbrio entre os objetivos organizacionais e as necessidades dos empregados e obter baixos ndices
de rotatividade so papis da administrao de recursos humanos.
8. O gerente consegue o equilbrio organizacional, no que tange gesto de pessoas, quando existe
proporcionalidade entre os benefcios ofertados pela organizao e os custos pessoais desembolsados.
9. (ANCINE Analista Administrativo)
Os objetivos da administrao de pessoal so: societrio, organizacional, funcional e logstico.
10. (CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - rea administrativo) responsabilidade da
organizao oferecer ao empregado suporte material, orientao e informaes, de modo a propiciar condies
para o desempenho de suas atribuies.
POLTICAS E ATRIBUIES DA GESTO DE PESSOAS
POLTICAS DE RH
PRTICAS DE RH
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PROVISO
APLICAO
MANUTENO
Como manter
organizao
DESENVOLVIMENTO
MONITORAO
as
pessoas
trabalhando
Planejamento de RH
Pesquisa de mercado
Recrutamento e
Seleo
Poltica de Aplicao de Pessoas
Avaliao de Desempenho,
Relaes sindicais
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na
Treinamento e Desenvolvimento
Carreira
Poltica de Monitoramento de Pessoas
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