Factores de xito - BCP

Alinear obras de corte

social y empresas
interesadas.
Realizar anlisis de
riesgos por etapas.

Identificar GR /GL interesados en desarrollar

obras de impacto social; as como empresas
que puedan ejecutarlas.
Validar la institucionalidad / competencias,
actores involucrados y revisar la consistencia
tcnica del proyecto.

Buscar asesora para el

proceso

Coordinar con Proinversin y el MEF para

recibir asesora en cada etapa del proceso.

El mayor costo del

proceso es el tiempo

Contar con el compromiso de las autoridades y

sus funcionarios durante todo el proceso, a fin
de que los procedimientos internos sean
eficientes y rpidos.

Comunicacin
constante

Mantener un nivel de comunicacin abierto y

fluido entre todas las entidades para facilitar el
proceso.
1

Factores de xito - Antamina

LECCIONES APRENDIDAS:

1. Compromiso de la Autoridad Edil y de sus

funcionarios con el proyecto.
2. Verificar que el proyecto responda realmente a
las necesidades de la poblacin.
3. Verificar calidad del Perfil del proyecto.
4. Coordinacin con PROINVERSIN (Asistencia
Tcnica)
5. Coordinacin con Contralora General de la
Repblica (Informe Previo)
6. Contratar los servicios de una empresa
constructora con experiencia en la ejecucin de
obras similares, que adems cuente con el
personal idneo para elaborar un buen

Factores de xito - Antamina

LECCIONES APRENDIDAS:

7. Elaborar un Expediente Tcnico que, siendo

compatible con el Perfil aprobado, responda a
las necesidades presentes de la poblacin.
8. Registro oportuno de los avances del proceso en
el SIAF.
9. Estrecha coordinacin con las Gerencias
Municipales involucradas en el proyecto (GG;
Legal, Infraestructura y Planificacin y
Presupuesto.
10. Coordinacin permanente con el Supervisor de
la Obra.
11. Coordinacin a lo largo de todo el proceso con el
MEF (SNIP CIPRL).

FACTORES DE EXITO
1. Trabajar intensamente con los GR/GL en la identificacin de los proyectos y revisin de los perfiles. Incluir temas de
capacitacion
2. Compromiso de las autoridades locales es clave.
3. Los GR/Locales necesitan constante apoyo durante el proceso (de la empresa privada, de Proinversin, del MEF).
4. La correcta seleccin del Contratista por la empresa privada y del Supervisor por parte del GR/GL garantizan la buena
ejecucin de la obra.
5. Proyectos en consorcio con otras empresas privadas es buena alternativa. Para compartir riesgos y reducir compromisos
financiersos.
6. Plazos mnimos: Identificacin del proyecto e inicio de obras (6 meses).
7. Es importante aprovechar periodo de gobierno de los GR/GL (ventana de oportunidad).

BENEFICIOS A MAS DE 180 MIL

PERSONAS

Introduction

Industry &
Overview
Competitors

Financial
Analysis

Valuation

Risk Analysis

Conclusion

Factores de Exito - SAVIA

Es fundamental el liderazgo de la Autoridad y el

alineamiento de todo su equipo tcnico el esquema de OxI.

Es indispensable revisar con la contratista el perfil y el ET,

para asegurar la rigurosidad tcnica del proyecto y
verificar en campo compatibilidad. Importante ir hasta el
Perfil para ver integralidad del PIP (no solo infra, sino
tambin sensibilizacin, capacitacin, etc).

La coordinacin permanente es vital para el proceso. El

seguimiento de las labores a cargo del municipio y
entidades involucradas es clave.

Definicin clara de roles: Empresa Privada financia

mediante mecanismo de OxI con cargo a recursos del
Canon municipal futuro; Municipio financia con cargo a
recursos del Canon; EPS Grau prestador de los servicios de
agua y alcantarillado.