LEANDRO FAZOLLI VIEIRA

9915007680

RA:

LIVRO: GESTO CONTBIL-FINANCEIRA DE

MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

RESUMO: CAPITULO 13 O Panorama Econmico e Social

O mercado e a concorrncia
O mercado voltil, e a concorrncia tem que se adaptar a este mercado
constantemente.
O Mercado
Projees de mercado so sempre incertas, ningum sabe com exatido como
os consumidores reagiro aos produtos e servios lanados pelas micro e
pequenas empresas iro reagir no mercado. O mercado tanto avana como
retrai, media que seus produtos surgem, evoluem e envelhecem.
Os empresrios de micro e pequenas empresas devem se atentar constante
movimentao do mercado, pois se ela estiver em crescimento a pequena
empresa pode crescer rapidamente ao atender clientes que estavam fora dele.
Num segundo mbito, em um ambiente de mercado estagnado, um nico meio
de conquistar clientes tirando compradores dos outros, o que no uma
tarefa fcil.
Conceituamos mercado como um grupo de clientes potenciais que tm poder
de compra e necessidades no satisfeitas. Nessa tica, o mercado pode ser
definido como sendo o conjunto de indivduos, famlias, ou organizaes com
interesse e condies de comprar algo.
Dessa forma, o ritmo das questes ligadas ao mercado consumidor e sua
velocidade de crescimento ou de retrao um dos tantos fatores que vo

aumentar ou diminuir as foras e fraquezas, as oportunidades e ameaas dos

micronegcios. Diante dessa reflexo, um posicionamento competitivo
favorvel, uma posio lucrativa e sustentvel ao longo do caminho, tudo isso
so fatores positivos que devem ser levados em conta.
Os concorrentes
Um pequena empresa se destaca principalmente pelo diferencial competitivo
que estabelece. Nos dias atuais, o ambiente dos negcios, o ritmo das
transformaes da sociedade em geral, as questes ligadas ao mundo
empresarial em particular, o acirramento da concorrncia, a evoluo
tecnolgica, enfim, a rpida transformao que vivenciamos nestes ltimos
tempos so fatores que interferem de maneira decisiva para o progresso ou o
fracasso das pequenas organizaes.
Deve se analisar o que nossa empresa possuem, alm do produto que
comercializa, o que se distingue da concorrncia e que pode nos assegurar um
lugar no futuro ? No centro da resposta encontram-se dois pressupostos
bsicos: o mercado consumidor cada vez mais exigente e demandante e a
concorrncia sempre mais intensa, acirrada e agressiva. De maneira prtica,
para enfrent-los com imaginao e base terica e tcnica o passo seguinte
ser tornar os produtos e servios melhores e diferenciados.
O trabalho e o emprego
Toda organizao constituda

por pessoas. Elas so o elemento mais

precioso, mais importante e mais caro que uma organizao pode e deve ter.
Aparentemente imersos e profundos laos que os unem s organizaes
persiste neles a ideia de que pertencem empresa. Por essa lgica, Omo
mquinas, eles abraam seus encargos sem contestao, obedecem ordens
sem questionamento, sujeitam-se a tarefas perigosas.
Tem necessidade de contar com colaboradores confiveis, que sirvam
com devoo, e eles precisam estar onde mais a organizao precisa, ou seja,
dentro dela e em sintonia com a mesma. Os trabalhadores golens concorrem
para o fracasso, onde a nica apreenso generalizada diz respeito ao seu
futuro no trabalho. O homem que tem a eficcia absoluta, quando se deixa

manipular por algum, de alguma forma determina barreiras lgicas tais como
o aperfeioamento da produo e a continuidade dos negcios.
Temos o segundo tipo de trabalhador, que so aqueles que seccionam a
vida do trabalho da vida do esprito. Em um universo kafkaniano, o colaborador
recusa-se vida da instituio, ou seja, seu mtodo de sobrevivncia vai ser
conquistado longe do seu cenrio atual. A predisposio a de manter-se
distante, indiferente, moralmente neutro e desligado da empresa, tendo como
efetuar a separao entre a vida mental da vida fsica. O primeiro trao a no
reao e o segundo a passividade e o terceiro PE a quietude expressada
pelo silncio.
Neste modelo, para os trabalhadores tanto faz se os negcios
prosperam ou no, pois eles no pertencem e nunca pertenceram a nenhum
sistema. O assalariado kafkaniano permanece apenas fisicamente na
organizao e seu esprito emigrou para dentro de si mesmo, logo este
colaborador no contribui para o sucesso da empresa.
A respeito do profissional especializado, podemos dizer que sua
emancipao decorre do conhecimento tcnico que ele possui, afinal ele
domina o processo e a ele reservado o comando sobre os demais
trabalhadores. Suas responsabilidades esto desde o manejo das tcnicas de
produo at a embalagem e a logstica de distribuio. Este profissional tem
conscincia do quanto positivo e agradvel estar alienado ao sistema
organizacional no qual est conectado. Ele entende que seu cargo se confere
segurana e prestgio e com isso concorda e concilia o sacrifcio do emprego
com os dos benefcios que compartilha.
Este monoplio de conhecimento somado as suas habilidades pessoais
inatas e adquiridas, mais a racionalizao dos seus esforos e o mximo do
seu rendimento so de extrema importncia para a organizao, sendo assim o
enfoque neste trabalhador sinaliza que pode ser depositada nele uma
determinada confiana, correndo o risco implcito da autonomia individual.
Mesmo diante de uma justa remunerao e da estabilidade que este
profissional est submetido, enganado aquele que supe que esta relao
no pode ter um fim, por isso bom ficar sempre atento.
A razo tcnica fragmentou a sociedade em classes, uma vez que ainda
hoje uns esto obrigados a obedecer e outros tm o poder de comandar, onde

o trabalhador se submete a vontade e interesses do dono para que assim

mantenha o seu emprego.
Em uma pequena empresa a equipe quer ver evidncias de que seu
chefe est motivado e se digo de confiana, j em contrapartida o poder do
quadro dirigente reside na capacidade de interveno qualificada, visando
atrair, mobilizar, motivar e reter os colaboradores de alta qualidade, com isso
pode-se afirmar que o estilo gerencial precisa dar espao a uma abordagem
que v a equipe como responsvel e com categoria.
A caracterstica bsica do ser humano esquivar-se do que hostil e
agressivo a ele. O poder centralizado nas mos de uma s pessoa ou de
poucas pessoas deriva de empregados com alta motivao e da fora
catalisadora, motivante e criativa da liderana.
grandiosa a fora que pode ser exercida sobre uma empresa,
individuo ou at mesmo uma multido. A capacidade de liderar pessoas no
algo solidificado e imutvel e a medida que so refinadas as habilidades de
liderana

e comando, maiores sero as probabilidades de sucesso da

organizao empreendedora.
O poder e a autoridade so conceitos que esto ligados. O poder a
capacidade de influenciar e motivar as pessoas e a autoridade decorre do
poder legtimo.

Em carter disciplinar o poder compreendido como uma

tcnica que assume efeitos estratgicos, onde a legitimidade transforma o

poder em autoridade, sendo algo aceitvel pelo subordinado.
O poder executivo consiste em compreender o que a organizao ,
visualizar o que ela pode ou deve se tornar e iniciar os processos que
percorram o caminho entre os ideais da organizao e a realidade.
Antigamente quem detinha o poder e autoridade eram pessoas que
tinham alguns traos peculiares. O pressuposto era a dependncia de
caractersticas fsicas do lder como aparncia e estatura, onde a autoridade e
o poder repousavam na tradio, no respeito, na lealdade e obedincia.
A partir da Revoluo Industrial, a burocracia fez com que a sociedade
caminhasse em direo racionalizao, que surgiu como um reflexo das
teorias organizacionais. As empresas burocrticas comearam a produzir em
linha de produo e em larga escala com isso algumas consequncias
surgiram como o custo da produo que despencou e o poder de compra das

pessoas. A lgica capitalista substituiu os valores concretos do trabalho pelo

valor abstrato do dinheiro e com isso o corpo humano se tornou objeto e alvo
do poder.
O poder nas sociedades modernas repousa na supremacia do contrato
social, que segundo alguns preceitos, a abordagem nos leva superao da
administrao clssica centradas em ordens impostas pela organizao que
tratado com um sistema de imposio e controle. O poder simtrico poder
tambm pode ser definido como a capacidade de ao coletiva onde todos
ganham, logo o poder no compreendido de modo pessimista e sim como um
caminho no qual podemos construir o nosso destino.
Qualquer disputa pelo poder que decorre pela relao de dependncia e
desigualdade entre lideres e liderados, onde acontece o predomnio da vontade
de uns sobre os outros, este dever ser entendido como poder assimtrico e
caracterizado pela violncia.
O conceito de medio est ligado ao conceito de contradio. As
vantagens de um modo geral integram o indivduo organizao fazem com
que ele aceite as restries e os objetivos da empresa. O empregado
submetido a estmulos dos quais no compreende e que so traduzidos em
conflitos internos, onde a lgica de restries e cobraas so compensadas
pelos privilgios disponibilizados. A empresa oferece favores e faz o individuo
aceitar a dureza do trabalho exigido, com isso o individuo desafiado a cada
instante a conviver com a fatalidade da perda e com a glria da conquista. O
pequeno dirigente necessita exercer o poder e a autoridade exigindo empenho,
dedicao e responsabilidade, concedendo recompensas para que obtenha um
bom resultado junto ao empregado e a empresa.