CASO EL EQUIPO QUE NO FUE

Presentado por:
Manuel Ocampo
Ana Mara Escobar

Presentado a:
Fransisco Lpez Gallego

Pereira, Diciembre 6 de 2013

UNIVERSIDAD EAFIT, ESPECIALIZACIN EN ADMINISTRACIN

1. Que corresponde el estilo de direccin Eric Holt con la madurez del

grupo?
Eric Holt se puede catalogar como un actor proactivo para la funcin que fue
contratado en Fire Art porque se convierte en un lder catalizador de la madurez
del grupo. Para ello una de las principales responsabilidades ser disear un plan
estratgico con la mejor gente. Una de sus iniciativas fue reunir a un equipo
interdisciplinario y solicitarles que sugirieran ideas con el fin de sacar adelante a
FireArt. Teniendo en cuenta lo anterior, consideramos que el estilo de direccin es
una gerencia participativa(S2) ya que Eric realiza este tipo de actividades no solo
con el fin de rodearse de un equipo experto sino tambin con el fin de
relacionarse, conocer sus ideas, conocer su experticia, disposicin etc pero sin
dejar a un lado la alta orientacin a la tarea.
Su equipo de trabajo conformado por sus miembros Ray Lapierre, Maureen
Turnen y Carl Simmons son subordinados que se caracterizan por un nivel de
madurez (M2) quieren pero no saben pero por otro lado Randy quien es un
miembro importante del equipo, posee un nivel de madurez (M3) ya que es un
miembro que sabe, tienes los conocimientos pero no quiere encajar dentro del
equipo ya que siempre contradice o no presta atencin a las ideas de los dems. A
pesar de que los otros miembros reconocan la experticia, la creatividad y su
energa de Ray aoraban que se integrara al grupo con sus aportes ya que lo
consideraban un elemento fundamental para sacar adelante Fire Art. Por ello
siempre que existan relaciones de poder existir conflicto si no se logra afinidad en
la relaciones con el equipo.
2. Que tipos de poder percibe en Eric Holt y de Randy Louderback?
El tipo de poder de Eric Holt es legtimo y referente ya que no solo tiene el poder
autoritario sino que a travs de la iniciativa de las reuniones servir no solo para
conocer sus ideas sino para tener una simpata con el equipo. Lo que pretende
Eric es obtener es ser aliado de su equipo lo cual le permitir acceder al
reconocimiento, la informacin y la afiliacin.
Por otro lado el tipo de poder de Randy Louderback se caracteriza por tener un
relacin persuasiva y que su tipo de poder est orientado a la posicin jerrquica
que tiene dentro de la organizacin. Ha logrado reconocimiento dentro de la
organizacin por el conocimiento y la experticia que tiene del negocio, Sin
embargo no es un aliado ya que no hay afiliacin entre su equipo y l. Tampoco lo
consideramos como referente ya que no es carismtico ni posee las habilidades
sociales para conectarse y sentirse parte del equipo.

3. A qu recursos informales apela Randy Louderback?

La organizacin informal nos plantea que dentro de la estructura jerrquica
dada y diseada por la empresa en un momento dado, pueden surgir roles
totalmente diferentes a los que inicialmente se esperaba de las personas.
Estos distintos roles se pueden gestar gracias a diferentes mecanismos, para
el caso de Randy Louderback Director de ventas y mercadeo de la empresa
FireArt, es claro que su cercana relacin con los dueos y especialmente con
Jack Derry le ha permito ganar un cierto estatus dentro de la organizacin,
haciendo uso de ese estatus para Randy es fcil acomodarse a ciertas facetas
que se usan dentro de las organizaciones informales, vemos que normalmente
este individuo busca tener un papel antagnico es las reuniones de trabajo,
llamando la atencin del grupo y buscando generar un liderazgo diferente y un
resultado distinto al esperado por el grupo y al buscado por Erick Holt.
Las motivaciones de Randy pasan por mostrar su protagonismo dentro de la
organizacin y su papel de lder, con lo cual no le es fcil alinearse con otros
lderes, ni formar grupos de trabajo interdisciplinarios. Su ego no le permite
dejarse opacar Randy dice No creo que las ideas provengan de un equipo.
En el texto se menciona una frase que explica casi al detalle cual es la
situacin puntual de la cual Randy toma ventaja Eric crea que Randy
dominaba al grupo por su dinmica personalidad, su casi legendario pasado,
su innegable relacin con el gerente general de FireArt
4. Clasificar a los miembros del equipo en la matriz de competencia
confianza.
MATRIZ DE
COMPETENCIA
CONFIANZA
CONFIABLE

COMPETENTE

NO COMPETENTE

Eric Holt

Maureen Turner

Ray Lapierre
Carl Simmons
NO CONFIABLE

Randy Louderback

Jack Derry

Eric Holt: Lder del equipo, probado profesional con amplia experiencia laboral
guiando equipos de alto desempeo.
Ray Lapierre: Su experiencia laboral de 35 aos le permite tener un gran
conocimiento en el campo en el que se desempea, tiene buena qumica con sus
trabajadores, adicionalmente tiene credibilidad ante los miembros.
Maureen Turner: Comprometido con el trabajo de grupo, genera ideas, genera
confianza dentro del grupo de trabajo, pero tiene poca credibilidad ante los
ejecutivos de la compaa, esta persona debe recibir apoyo para seguir creciendo.
Carl Simmons: Tambin es una persona dinmica, con experiencia en reas
afines, y se muestra con inters de sacar adelante las iniciativas de trabajo y en
apoyar a Erick Holt.
Randy Louderback: Un profesional con gran experiencia en el campo, con gran
inteligencia emocional y en el campo laboral, muy competente y con gran
credibilidad dentro de la organizacin, lo cual lo convierte en un rival muy peligroso
y capaz.
Jack Derry. Trabaja sobre bases subjetivas, parece no conocer muy a fondo el
negocio y sus dinmicas internar, basa sus decisiones y conceptos en la amistad
que tiene con Randy.