FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASE: PMBOK 4 EDIO

PROCESSOS
DE INICIAO

Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto

Identificar
as partes
interessadas

PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

Desenvolver
o plano de
gerenciamento
do projeto
Coletar
os
requisitos

I t

Integrao

PROCESSOS DE EXECUO

Orientar e
gerenciar a
execuo
do projeto

Sequenciar
as atividades
Desenvolver
o cronograma

Estimar os
recursos das
atividades

Mobilizar
a equipe
do projeto

Estimar as
duraes das
atividades

Desenvolver
a equipe
do projeto

Definir
o Escopo

Criar a
EAP
Legenda

Definir as
atividades

Planejar o
gerenciamento
dos riscos

Desenvolver
o plano de RH

Planejar as
comunicaes
i

Estimar os
custos

Planejar as
aquisies
i i

Determinar
o oramento

Gerenciar
a equipe
q p
do projeto
Conduzir as
aquisies

Planejar
a qualidade
lid d

Escopo
Tempo
Custos

Identificar
os riscos

Realizar
a anlise
qualitativa
dos riscos

RH

Somente esto
representadas
algumas das
possveis ligaes

Distribuir as
informaes

Gerenciar as
expectativas
das partes
interessadas

Realizar
a anlise
quantitativa
dos riscos

Encerrar
o projeto
ou a fase

Planejar as
respostas
aos riscos

Encerrar as
aquisies

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

Comunicaes

Aquisies

Realizar a
garantia da
qualidade

PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

Qualidade

Riscos

WWW.PMTECH.COM.BR

Monitorar e
controlar o
trabalho
do projeto

Verificar
o escopo

Controlar o
cronograma

Realizar o
controle da
qualidade

Monitorar
e controlar
os riscos

Controlar
o escopo

Controlar
os custos

Reportar o
desempenho

Administrar
as aquisies

Realizar o
controle
integrado
de mudanas
Mauro Sotille, 2009