SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con
éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años dichos
estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de producción y a reducir costos

DEFINICIONES

ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible
para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método
prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al
ejecutar un trabajo.

ANTECEDENTES

Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de
alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo
XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración
científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló el
concepto de la "tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del
trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en
el trabajo de un operario muy bien calificado. Después de un tiempo, fuel matrimonio Gilbreth el que,
basado en los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio de movimientos,
dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés).

OBJETIVOS

del estudio de tiempos

Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad

del estudio de movimientos

eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado.

EL ESTUDIO DE TIEMPOS

Requerimientos: antes de emprender el estudio hay que considerar básicamente los siguiente

Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que
se va a estudiar.
El método a estudiar debe haberse estandarizado
El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor y los representantes del
sindicato
El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la
evaluación
El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato
preimpreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la
filmadora, la grabadora y en lo posible un cronómetro electrónico y una computadora personal .
La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre
el primero.
Tomando los tiempos: hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos, el continuo y el de
regresos a cero. En el método continuo se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. En esta
técnica, el cronómetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas están en
movimiento. En caso de tener un cronómetro electrónico, se puede proporcionar un valor numérico
inmóvil. En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la terminación de cada elemento, y
luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el cronómetro parte de cero. El
tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro al finalizar este elemento y se regresa a cero
otra vez, y así sucesivamente durante todo el estudio.

EL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el
estudio de los micromovimientos. El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y
menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya
duración y repetición son elevadas.

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos
fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado
con un símbolo gráfico, un color y una letra O SIGLA:

THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR

Buscar B negro
Seleccionar SE Gris Claro
Tomar o Asir T Rojo
Alcanzar AL Verde Olivo
Mover M Verde
Sostener SO Dorado
Soltar SL Carmín
Colocar en posición P Azul
Precolocar en posición PP Azul Cielo
Inspeccionar I Ocre Quemado
Ensamblar E Violeta Oscuro
Desensamblar DE Violeta Claro
Usar U Púrpura
Retraso Inevitable DI Amarillo Ocre
Retraso Evitable DEV Amarillo Limón
Planear PL Castaño o Café
Descansar DES Naranja

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:

Eficientes o Efectivos

De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos

Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear

Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener
Los principios de la economía de los movimientos.

Hay tres principios básicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y
condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.

--> Los relativos al uso del cuerpo humano ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente
los elementos o divisiones básicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto
durante los periodos de descanso.

Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo
y acercándose a éste.

Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al trabajador y
reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos continuos en línea recta en vez de los rectilíneos que impliquen cambios
de dirección repentinos y bruscos.

Deben emplearse el menor número de elementos o therbligs y éstos se deben limitar de más bajo orden
o clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo
requeridos para llevarlas a cabo, son:

Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y muñeca.
Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el
efectuado con las manos. Hay que reconocer que los movimientos simultáneos de los pies y las manos
son difíciles de realizar.

Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo. El índice, el anular y el meñique no
pueden soportar o manejar cargas considerables por largo tiempo.
Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario está de pie.
Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos flexionados.
Para asir herramientas deben emplearse las falanges o segmentos de los dedos, más cercanos a la
palma de la mano

--> Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo

Deben destinarse sitios fijos para toda la herramienta y todo el material, a fin de permitir la mejor
secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therblings buscar y seleccionar.

Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para
reducir los tiempos alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea
posible, para retirar automáticamente las piezas acabadas.

Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del perímetro normal de trabajo, tanto en
el plano horizontal como en el vertical.

Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para
que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados.
Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad en la estación de trabajo, para
reducir al mínimo la fijación de la vista.

Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automáticamente una operación y el trabajo debe
organizarse de manera que permita obtener un ritmo fácil y natural siempre que sea posible.

--> Los relativos al diseño del equipo y las herramientas

Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples con las herramientas combinando dos
o más de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones múltiples en los dispositivos alimentadores,
si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar fácilmente accesibles al
operario y deben diseñarse de manera que proporcionen la ventaja mecánica máxima posible y pueda
utilizarse el conjunto muscular más fuerte.
Las piezas en trabajo deben sostenerse en posición por medio de dispositivos de sujeción.

Investíguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o

semiautomáticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad,
Etc...

SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

INTRODUCCIÓN:

Desde la época de Taylor, en la administración industrial se ha advertido la conveniencia de tener

tiempos estándares asignados a las diversas divisiones básicas de una actividad u operación. Nunca ha
sido una cuestión de necesidad, sino una controversia de cómo valores de tiempo pueden ser asignados
prácticamente a diversas divisiones básicas. En años recientes se ha visto un considerable progreso en
la asignación de valores de tiempo confiables a elementos básicos de trabajo. Estos valores de tiempo
se refieren a tiempos de movimientos básicos. También se les conoce como tiempos Sintéticos o
Predeterminados.

Desde 1945 ha habido un creciente interés en el uso de tiempos de movimientos básicos como un
método moderno para establecer valores de ritmo o rapidez pronta y exacta, sin usar cronómetros o
algún otro dispositivo de registro de tiempo. Un subproducto de los tiempos estándares sintetizados tiene
probablemente tanta utilidad, si no es que más, que los tiempos estándares mismos. Esto es el
desarrollo de una conciencia de métodos hasta un grado refinado en todas las partes asociadas al
establecimiento de estándares mediante valores sintéticos. Por esta razón, el tema completo de tiempos
de movimientos básicos sintéticos puede ser conectado o integrado con las técnicas de movimientos y
micromovimientos, aun cuando está estrechamente ligado a la fase de medición del trabajo.

Incluso con las leyes de economía de movimientos y el concepto de división básica de realización
claramente establecidos, un analista de métodos tiene solamente una parte de los hechos necesarios
para llevar a cabo con acierto un método antes de comenzar la producción real.

DEFINICIÓN DE LOS SISTEMAS DE TIEMPOS PREDETERMINADOS Y CAMPO DE ACCIÓN

Los tiempos de movimientos básicos son una reunión de tiempos estándares válidos asignados a
movimientos fundamentales y grupos de movimientos que no pueden ser evaluados precisamente con
los procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con cronómetro. Son el resultado de estudiar una
gran muestra de operaciones diversificadas con un dispositivo de medición de tiempo, como una cámara
d cine o de videograbación capaces de medir lapsos muy pequeños. Los valores de tiempo son
sintéticos en tanto que a menudo son resultado de combinaciones lógicas de therbligs. Por ejemplo, los
analistas han establecido una serie de valores de tiempo para diferentes categorías de asir los therbligs,
buscar, seleccionar y alcanzar pueden ser parte del tiempo de asir o coger. Los valores de tiempo son
básicos en el sentido de que refinamientos posteriores no sólo son difíciles sino imprácticos. Por tanto,
los tiempos de movimientos básicos frecuentemente se denominan también tiempos de movimientos
básicos sintéticos.

Sin los valores de tiempo para las divisiones básicas, ¿cómo podrá el analista estar seguro de que el
método propuesto es el mejor? Con tiempos de movimientos confiables, el analista podrá evaluar sus
métodos propuestos para el trabajador promedio o normal, que finalmente será el receptor de estas
ideas. El método utilizado determina el tiempo requerido para efectuar la tarea. Siempre que se disponga
de valores de tiempos para todas las clases de actividad, se podrán determinar de antemano los
métodos más favorables.

En la actualidad, los analistas de métodos en activo pueden obtener información de muchas fuentes para
establecer valores sintéticos. Es esencial un gran entrenamiento especializado antes de poner en
práctica la aplicación de cualesquiera de las técnicas que serán analizadas. Muchas empresas exigen un
certificado antes de permitir al analista establecer estándares usando los sistemas Work-Factor, MTM O
MOST.

SISTEMA WORK-FACTOR

SMC Wofac2, originador del sistema Work Factor, es uno de los organismos precursores en establecer
estándares sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos. Se pudo disponer de los datos
de Work-Factor en 1938, después de cuatro años de obtener valores por la técnica de
micromovimientos, métodos cronométricos y el empleo de una "máquina fotoeléctrica para medición de
tiempo construida especialmente".

El sistema Work-Factor ha alcanzado flexibilidad desarrollando tres diferentes procedimientos de

aplicación, dependiendo de los objetivos del análisis y de la exactitud requeridos. Estos procedimientos
son las técnicas Detailed, Ready y Brief'. Cada sistema es autosuficiente, y no depende de sistemas de
más alto o más bajo nivel. Sin embargo, el sistema es completamente compatible y puede ser
combinado. Además, una cuarta técnica, Mento-Factor, proporciona estándares precisos para actividad
mental.

Work-Factor" (Factor de Trabajo) es la marca de servicio (registrada comercialmente) de la Science

Management Corporation, que identifica así sus servicios como consultores de la industria, y su sistema
de estándares de tiempos de movimientos fundamentales predeterminados para los propios tiempos de
movimiento, y las técnicas utilizadas para aplicarlos en, la determinación de métodos y la medición del
trabajo.

El Detailed Work-Factor contiene estándares de tiempo precisos para mediciones de trabajo diario para
planes de pago con incentivos, y ya que proporciona una herramienta precisa para el análisis de
métodos, se usa principalmente para operaciones de ciclo corto y trabajo repetitivo. También se emplea
comúnmente para el desarrollo de datos estándar.

El Detailed Work-Factor contiene ocho descripciones elementales. Su tabla de tiempos de movimientos

tiene 764 valores de tiempo y es el más detallado de todos los sistemas modernos de tiempos de
movimientos predeterminados.
El Ready Work-Factor es apropiado para operaciones que no requieren un análisis tan preciso como el
Detailed Work-Factor. Generalmente se aplica para producción de tipo medio. El analista puede tener
estándares de tiempo fáciles (ready) en alrededor de un tercio del tiempo requerido por el Detailed; la
pérdida en exactitud normalmente no excede de +5%. El Ready Work-Factor es también útil para
entrenar supervisores y obreros en simplificación del trabajo y conceptos de tiempo de trabajo. porque
muchos de sus tiempos y reglas pueden ser memorizados rápidamente. El sistema Ready Work-Factor
tiene nueve descripciones elementales y su tabla de tiempos de movimientos tiene 154 valores de
tiempo.

El Brief Work-Factor ofrece la tabla de tiempos de movimientos más simple, combinando los diversos
elementos estándares en segmentos de trabajo. Se aplica a tareas que requieren mediciones mucho
menos detalladas, como producciones de corrida corta, la porción manual de operaciones que son
principalmente en tiempo de máquina y operaciones no repetitivas con ciclos de tiempo largo que
suceden en el mantenimiento del taller, oficinas y muchas otras funciones de mano de obra indirecta. Los
análisis Brief Work-Factor toman alrededor de un décimo del tiempo requerido para un análisis Detailed,
y varían respecto de él en 10%. A menudo los tiempos de operación se establecen tan rápido como se
ejecutan las operaciones y los tiempos se basan en observaciones de solamente uno o dos ciclos.

El Brief Work-Factor tiene cinco descripciones elementales, y su tabla de tiempos de movimientos tiene
solamente 32 valores de tiempo. Un subconjunto del Brief Work-Factor, llamado Abridged Brief, tiene
solamente cinco valores de tiempo; sin embargo; posee una exactitud similar a Brief regular.

Todos los sistemas Work-Factor contienen valores de tiempo suficientemente exactos para la pequeña
cantidad de trabajo mental asociada con la mayor parte del trabajo productivo. Sin embargo, cuando el
trabajo mental representa una gran parte de la tarea puede usarse el sistema Detailed Mento-Factor.
Este sistema mide la actividad mental; el Detailed o el Ready Work-Factor miden las porciones manuales
de la operación.

El Detailed Mento-Factor proporciona tiempos elementales para todos los procesos mentales
identificables requeridos en un trabajo útil. Puede usarse cuando hay necesidad de mediciones precisas
para funciones mentales que ocurren en operaciones de inspección (audio, visual, cinestésica); lectura,
corrección de pruebas tipográficas, cálculo, uso de una computadora, igualación de colores y
operaciones similares. Sus tablas de tiempo cubren 14 procesos mentales básicos y tiene 710 valores de
tiempo.

SISTEMA WORK-FACTOR DETALLADO

En la técnica Work-Factor se reconocen las siguientes variables que influyen en el tiempo necesario para
utilizar una tarea:

La parte del cuerpo que realiza el movimiento, como brazo, antebrazo, dedo (dedo de la
mano), pie.
La distancia que se mueve (medida en pulgadas).
El paso que se lleva (medido en libras, con la conversión en factores de trabajo).
El control manual requerido (por cuidado, control direccional, hacia un objetivo, cambio de
dirección, detección en un lugar definido; medido en factores de trabajo).

Por el análisis de películas el sistema Work-Factor determinó, como lo hallaron los esposos Gilbreth
muchos años antes, que los movimientos de los dedos pueden ser efectuados más rápidamente que los
movimientos de los brazos, y que estos últimos requieren menos tiempo que los movimientos del cuerpo.
Tiempos de movimientos por Work-Factor se han recopilado para los siguientes elementos corporales:
1. Dedos de la mano. Se consideran los movimientos de los cinco dedos y el movimiento de la mano
sobre la muñeca.

2. Brazo. Comprende 105 movimientos del antebrazo alrededor del codo cuando éste equivale a un
gozne, y todos los movimientos del brazo, en su totalidad, articulado en el hombro, excepto los giros
sobre su eje. Los movimientos de la mano, los dedos y el antebrazo pueden ocurrir simultáneamente.

3. Giro del antebrazo. En este caso el antebrazo da alrededor del eje respectivo como cuando se da
vueltas a un destornillador, o bien, cuando todo el brazo gira alrededor de su eje y la rotación se apoya
en el hombro.

4. Tronco. Movimientos hacia adelante, hacia atrás, hacia cada lado, o rotación del tronco alrededor del
eje del cuerpo.

5. Pie. Se incluyen aquí los movimientos del pie cuando se realizan apoyados en el tobillo, en tanto que
el muslo y la pierna (parte inferior) permanecen fijos.

6. Pierna (extremidad inferior). Comprende movimientos del muslo desde la cadera o la cintura,
movimientos del torso apoyados en las piernas como en la flexión, y movimientos de las rodillas hacia los
lados.

Todos los propugnadores de las técnicas de los datos de movimientos fundamentales reconocen la
intervención de la distancia en los elementos alcanzar y mover, y de hecho, en todos los movimientos.
Desde luego, cuanto mayor sea la distancia tanto más tiempo será necesario. En el sistema Work-Factor
se tienen valores tabulados para movimientos de los dedos y de la mano desde 1 plg hasta 4 plg, y de
movimientos del brazo desde 1 plg hasta 40 plg. Las distancias se miden en línea recta entre los puntos
inicial y final del arco de movimiento. La trayectoria real del movimiento se mide únicamente cuando hay
un cambio de dirección.

La siguiente es una lista de los puntos en los que la distancia debe medirse para los diversos elementos
o partes del cuerpo:

ELEMENTO CORPORAL PUNTO DE MEDICIÓN

Dedo o Mano Punta del dedo
Brazo Nudillos (se debe ampliar el nudillo que efectué en el mayor recorrido)
Antebrazo (giro) Nudillos
Tronco Hombro
Pie Dedo (del pie)
Pierna Tobillo
Cabeza (rotación) Nariz

El peso o la resistencia influirán en el tiempo de acuerdo con el tamaño de la parte que se mueve, el
elemento corporal que se emplea y el sexo del operario. Se mide en libras para todas las partes del
cuerpo, salvo para los movimientos de "giro de antebrazo", en cuyo caso se emplea la pulgada-Iibra
como unidad del efecto (o momento) de rotación.
El control manual es la variable más difícil de cuantificar. Sin embargo, el sistema Work-Factor establece
que en la gran mayoría de los casos, en los movimientos de trabajo se puede considerar que interviene
uno o más de los siguientes cuatro tipos de control:

1. Factor de trabajo para detención definida. En este caso se requiere algún control manual para
detener el movimiento dentro de un intervalo fijo. La detención definida no existe cuando el movimiento
termina por la presencia de un obstáculo material. El movimiento debe ser terminado por la
coordinación muscular del operario.

2. Factor de trabajo para control direccional. En este caso es necesario el control manual para llevar o
guiar una pieza a un sitio específico, o realizar un movimiento a través de un área con espacio libre
limitado.

3. Factor de trabajo para cuidado o precaución. En este caso se ejerce control manual para prevenir
algún derrame o soltar algún objeto y las posibles lesiones que causarían, como al mover una vasija
llena de ácido o manipular un cristal u hoja de vidrio.

4. Factor de trabajo para cambio de dirección. En este caso se requiere control manual cuando el
movimiento implica un cambio de dirección para alcanzar a un lugar alejado o rodear un obstáculo. Por
ejemplo, para mover una tuerca en la parte posterior de un tablero se requiere un cambio de dirección
una vez que la mano en movimiento alcanzó el frente del mismo.

Un factor de trabajo se ha definido como el índice del tiempo adicional requerido sobre el tiempo
básico. Es una unidad para identificar el efecto de las variables control manual y peso. Las otras dos
variables que afectan al tiempo para realizar movimientos manuales el elemento corporal utilizado y la
distancia no emplean los factores de trabajo como medida de la magnitud. En este caso la parte del
cuerpo utilizada y la unidad de distancia representan los medios cuantitativos. Los movimientos básicos
más simples de un elemento corporal no implican factores de trabajo. A medida que aparecen formas
complejas en un movimiento manual o corporal por adición de peso o control, se agregan factores de
trabajo. Y por supuesto, cada factor de trabajo agregado representa un incremento adicional de tiempo.

La Tabla 3-2-1 ilustra la tabla Work-Factor para traslado (o transporte). Hay tablas separadas para los
miembros del cuerpo; cada una contiene valores de distancias. En el giro del antebrazo y giro de la
cabeza, los grados indican la distancia del movimiento, mientras todos los otros movimientos se
especifican en pulgadas. Al pie de cada tabla se encuentran los límites de resistencia o peso para
hombres y mujeres. La sección de resistencia al movimiento del giro del antebrazo está dada en libras-
pulgada de torsión, mientras que otras están en libras. La tabla presenta el máximo de resistencia
encontrada que pueda ser considerada básica y también los valores tope para un número específico de
factores de trabajo.
 Tabla 3-2-1

TRASLADAR
FACTORES DE FACTORES DE
DISTANCIA DE MOVER PING BASICO
DISTANCIA DE MOVER PING BASICO TRABAJO TRABAJO
1 2 3 4 1 2 3 4
(A): BRAZO Medida a los nudillos (L) PIERNA Medida del tibillo
1 16 26 34 42 46 1 18 26 34 42 46
2 20 29 37 44 50 2 20 29 37 44 50
3 22 32 47 50 57 3 22 32 47 50 57
4 29 38 48 58 66 4 29 38 48 58 66
5 32 43 55 65 73 5 32 43 55 65 73
6 35 47 66 72 83 6 35 47 66 72 83
7 38 51 65 78 90 7 38 51 65 78 90
8 40 54 70 84 96 8 40 54 70 84 96
9 42 58 74 84 102 9 42 58 74 84 102
10 44 61 78 93 107 10 44 61 78 93 107
11 46 63 81 98 112 11 46 63 81 98 112
12 47 64 85 102 117 12 47 64 85 102 117
13 49 65 88 105 121 13 49 65 88 105 121
14 51 67 90 109 125 14 51 67 90 109 125
15 52 69 92 113 129 15 52 69 92 113 129
16 54 71 94 115 133 16 54 71 94 115 133
17 55 73 96 118 137 17 55 73 96 118 137
18 56 75 98 120 140 18 56 75 98 120 140
19 68 78 102 122 142 19 68 78 102 122 142
20 60 80 102 124 144 20 60 80 102 124 144
22 61 83 106 128 148 22 61 83 106 128 148
24 63 86 109 131 152 24 63 86 109 131 152
26 66 90 113 135 156 26 66 90 113 135 156
28 68 93 116 139 139 28 68 93 116 139 139
30 69 96 119 142 163 30 69 96 119 142 163
35 70 103 128 151 171 35 87 118 128 151 171
40 81 109 135 159 179 40 93 126 135 159 19
8
peso libras 2 13 20 >20 peso libras 42 >42
..
hombre mujer hombre mujer
1 6 1/2 10 >10 4 21 >21

(T): TRONCO: Medida al hombro (F. H) DEDO DE LA MANO Medida a la puntas de los dedos
1 22 38 49 58 67 1 16 23 29 ....35.... 42
2 21 42 53 64 73 2 17 25 32 34 42
3 20 47 60 72 82 3 19 28 36 43 44
4 23 55 70 84 96 4 23 33 42 50 58
5 24 62 79 95 109 peso libras 2/3 2 1/2 4 >4

6 25 68 87 105 120 hombre mujer 1/3 1 1/2 2 >2

7 26 74 95 114 130 (FT) PIE Medida al extremo del dedo mayor
8 27 79 101 121 139 1 20 29 37 25 40
9 28 84 107 128 147 2 22 32 40 34 42
10 29 88 113 135 155 3 24 35 45 35 44
12 66 94 123 147 169 4 29 41 53 36 46
14 71 100 130 158 182 peso libras 5 -22 >22

16 75 105 136 167 193 hombre mujer -2 1/2 -11 >11

18 80 111 142 173 203 (FS) GIRO DEL ANTEBRAZO Medida a los nudillos
20 84 116 148 179 209 45º 17 16 20 25 40
22 88 121 153 185 215 90º 23 17 22 34 42
24 92 125 158 190 220 135º 28 18 24 35 44
26 95 130 163 194 226 180º 31 19 26 36 46
28 99 134 168 201 231 -3 -13 >13
peso libras
hombre mujer >6
30 102 139 173 206 236 -1 1/2 -6 1/2
1/2

peso libras .....58

.....-11...... 5 1/2 (HT) GIRO DE LA CABEZA Medida a la punta de la nariz
hombre mujer ...29
..>58
>29
 TIEMPO DE CAMINAR Número de factores de trabajo
GIROS EN DISTANCIA
GRADOS EN plg básico
pasos de 30 plg 2 3 4
TIPO 1
1 2 MAS DE 2 >22 1/2 -45 >2 -4 30 51 58 66
ANALISIS DE 120 + 80 POR PASO
GENERAL 260 300
LA TABLA 120 +100 POR PASO
AGREGAR 100 PARA VUELTA DE 120º A 180º AL COMIENZO -90 -8 60 96 86 99
PASOS HACIA ARRIBA 48 Plg AL SUBIR EN PLANO 126 por paso paso
hacia abajo 100 por paso

CONTINUACIÓN

ASIMIENTOS COMPLEJOS * EN PILAS O MONTONES AL AZAR

OBJETOS
MACIZOS Y OBJETOS PLANOS SILINDROS Y PRISMAS DE SECCION REGULAR Diámetro
MENSULAS DELGADOS Espesor (plg) (plg) Sumar
Espesor (plg) por
TAMAÑO objetos
(Dimensión -.063 (- -.125 (- -.188 (-
>047 (>3/64) - 0.16 (-1/64) -.047 (-3/64) -500 (-1/2) > 500 (>1/2) difíciles
principal o 1/16) 1/8) 3/16
de asir
longitud) (plg) A A la A A la A A la A A A A A la A A la
ciencias vista ciencias ....vista ciencias vista ciencias ciencias ciencias ciencias .....vista ciencias vista
n..... n.....
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s s
....B.....
-.063 - -1/16 120 172 131 189 B B S S 85 S S 17 26 12
B ...B..... 108 154 B B SSSS SSSS SSSS SSSS SSSS
.125 -1/8 79 111 85 120 B B 120 SS 18
B
....B.....
-.188 - -3/16 64 88 48 102 145 B B B 74 103 B B 79 111 74 103 S S 64 S S 12 18 8
B ...B..... SSSS SSSS SSSS
.250 -1/4 64 72 100 B 56 76 B B 79 111 68 94 88 SS 12
B
.....B... B BB SS
-.500 - - 1/2 40 52 40 64 88 64 B B 60 48 64 48 48 64 48 B B 44 62 85 62 56 76 56 56 76 44 58 48
...32 60 32 8 12 8 12
1.000 -1 52 88 82 64 64 88 85 76 48 64 64
...40 82 40
28 20
-4.000 37 48 46 20 22 20 53 72 70 36 46 45 60 62 34 56 76 56 48 54 48 40 52 40 40 52 40 36 46 37 48 37 22
-4 >4 8 12 9 14
>4.000 61 20 97 44 58 85 36 76 64 52 52 36 46 48 20
46 22
Las condiciones especiales de asir deben analizarse en detalle. --- Sume las cantidades indicadas cuando los objetos (1) están revueltos (
-------n = no simo; ------s = simo ---------------------------------------------- se requieren las dos manos para separarlos; (2) se encajan o forman
---------------B = use la columna "A ciegas" puesto que el asimiento montones debido a su forma; (3) son resbalosos ( por tener superficie
a " A la vista " -------no ofrece ninguna ventaja --------------------------- aceitosa o pulida). Cuando los objetos o piezas se enmarañan y son
----------------------------S = Emplee la tabulación de " objetos resbaladizos, o bien cuando se encajan son escurridizos, tómese el
macizos y ménsulas. doble de cada valor de la tabla.

CONTINUACIÓN

ENSAMBLAR
NUMERO PROMEDIO DE ALINEACIONES (MOVIMIENTOS ALS)
DIMENCION RECIBIDORES CERRADOS RECIBIDORES ABIERTOS
DEL COCIENTE DEL DIAMETRO DEL ENTRADOR Y LA COCIENTE DEL DIAMETRO DEL ENCAJADOR Y LA DIMENCION
RECIBIDOR DIMENCION DEL RECIBIDOR DEL RECIBIDOR
(plg) - .225 -.290 -.415 -.900 -.935 + >.935 - .225 -.290 -.415 -.900 -.935 + >.935
------- -------- -------
-(D*) (D*) -(D*)
(1/2)25 (1/2)25
18 --- --------(D*) 18 --------(D*) 18 18 ---- (1/2)25 (1/2) 18 --- (1/2)25 (1/2) (1/2) 59
>.875 - 875 (1/2) (1/2)
----- --------(D*) 18 --------(D*) 18 ---- 25 ----- 25 (1/2) 59
25 25
(D*) (D*) (D*)
18 18 18
-------
-(1)
(SD*) (1/2)
-(1) 44 -------- (1/2) 25 (1) 1/2) 25 1/2) 25 1/2) 25 (1) 44 --- 1/2) 25 (1) (1/2) 59
- .625 -.375 18---- 25 (1)
(1)51 44 (1) 44 (1) 44 44 ----- 44 (1/2) 72
- (1/2 44
(1)51
31
-------
-(1)
--(1) (1/2 (1/2 (1/2)
-(1) 44 -------- (1/2) 25 (1) (1/2 31(1/2 44 --- (1/2 31(1/2 (1/2)78
- .225 - . 175 44 --- 31(1/2 31(1/2 25 (1)
(1) 18 44 31 ----- 31 (1/2) 72
----- 31 31 44
(1) 18
(1) 44
(2 1/2
)------ (2 (2
- .124 > .025 --83-- (2 1/2) 83 (3) (2 1/2) 83 (3) (1/2 51 (1/2 51 1/2) (1/2 51 (1/2 1/2) (1/2 51 (1/2 (1 1/2) 85 (
- .074 -(3)--- 96 96 (1/2 51 (1/2 51 83 (3) 51 83 (3) 51 1 1/2) 91
------- 96 96
-- -96
Las letras indican Work-Factor del mover precedente al Ensamblar. -----------+ Requiere de Enderezar o Parar A (X) s para----------- +
Requiere el Enderezar o Parar A(Y)S y el insertar A(Z)P para todos los cocientes > 0.935 ( El valor tabular incluye el Enderezar ALS y el
Insertar ALP).
DISTANCIA ENTRE RECIBIDORES DISTANCIA DE ASIR RECIBIDORES CIEGOS
Extensión Porcentaje para adición
Porcentajes Distancia del Porcentajes del a alineaciones
distancias
Distancia entre para adición Método de punto de asir para adición movimiento
a ciegas Permanente Temporal (
recibidores (plg) a alineaciones al punto de a de (a ciegas a ciegas
(plg)
alineaciones alinear (plg) alineaciones enderezar o todo el durante el
parar (plg) tiempo) ensamble)
-1 Neg. Simo -2 Neg. 1 -1/2 20 0

-2 10 Simo -3 10 1 -1 30 10
-3 30 Simo -5 20 2 -2 40 20

-5 50 Simo -7 30 2 -3 70 30
-10 40 3 -5 130 50
-7 70 Simo
-15 60 5 -7 250 70
Alinear e insertar la primera -20 80 6
pieza entrante, y luego
-15 -10 380 120
ensamblar el segundo
extremo. >20 100 7 o más
alinear e insertar la primera
pieza entrante, volver la REGLAS GNERALES PARA ENSAMBLAR
cabeza hacia la segunda, 1. Cuando se requiere sumar factores de trabajo W y P a todos los movimientos de
>15
reaccionar (60 unidades de ensamblar de acuerdo con las reglas de trasladar. 2. Reducir el número de alineaciones en
tiempo). Ensamblar la 50% cuando la mano esta firmemente apoyada. 3. Donde interviene la distancia de asir, dos
segunda pieza entrante. recibidores y recibidores a ciega, sumar cada porcentaje a la alineación original. No hay que
Si lo conecta, trate el segundo ensamble como encimar porcentajes. 4. Las alineaciones para ensamble de superficie se toman de la
recibidor abierto sin que esté de pie. El índice columna -225 y son movimientos ALSD. 5. El índice es FLS, ALS o bien FS45ºS.
necesita más de 7 plg de distancia.

CONCLUYE

RECORRIDO DESPUES DEL

DESENGANCHE PRECOLOCAR
RECORRIDO UNA MANO DOS MANOS
RESISTENCIA AL
DESPUES DEL FORMA, TAMAÑO (plg) Y PESO (lb) MUY
DESENGANCHE OPTIMO
DESENGANCHE DEL OBJETO PEQUEÑO MEDIO V4FI MEDIO GRANDE
(lb) VJFI
(plg) VFI
> 1.25
1.- cilindros - Sección transversal >0 1.25 ..
375 >0 125 4.50
regular Diámetro
-2 Despreciable
>375 -
375 > 400 16 00 >1.25 -
Dimensión Principal 4.00
30.00
..
>125
>0
250 >250 - > 1000 -
2.- Piezas macizas, placas delgadas, >0 -1.25 125
375 10.00 16.00
etc. Anchura
>0
>0 -1.25 >0
-7 3 375 250 >0 -4.50 >0 - 4.50
Espesor 125
>375 -
375 >1.25 >2.50 - > 10.00 -
Dimensión Principal 4.00 >400
- 16.00 16.00
16.00
16.00
3. Limites de peso - todos los objetos
667 - .667 - .667 - 1.00 - 3.50
(lb) hombre
- 13 6
333 -.333 - .333 - 0.50 - 1.75
Mujer
- 20 10 NUMERO DE UNIDADES DE TIEMPO WORK - FACTOR
% PP
POSICIONES PP-V PP - O PP - M PP - M1 PP - L
REQUERIDO
SATISFACTORIAS n n n n n n n n
1. Desde la plta (en
PROCESO MENTAL (MP) Simple 100% 80 120 68 72 64 96 70 100
recta equivocada)
2. una cara 1. Borde
Focus (Fo) ................................................. 20 solamente 75 % 60 90 36 54 48 72 53 75

especifica 2. bordes
Resci (Rn) ................................................. 20 adyacentes 65 % 50 75 30 45 40 60 44 63

Impact (I) ................................................... 30 hacia arriba 2 ó más 50 % 40 40 24 36 32 48 35 50

bordes opuestos
Mento (M1)................................................ 10
3. Dos o más 1 borde
solamente
50 %
40 60 74 36 32 48 35 50
caras hacia 2 bordes
25 %
adyacentes
20 30 12 18 16 24 18 25
0%
arriba 2 ó más bordes
opuestos
Notas:

1 Las precolocaciones que requieren un mo. de dedo (FM) o un giro de muñeca (WT) pueden
efectuar con Simo con el mover. Otras precolaciones se toman de esta tabla o se analizan.

2 Cilindros con un diámetro > 4.50 plg o una dimensión principal > 30.00 plg requieren análisis
especiales

3 Piezas macizas y placas planas con un ancho o diámetro principal > 16.00 plg o un espesor >
4.50 plg requieren análisis especiales.

4 Objetos con peso fuera de los límites señalados en esta tabla requieren análisis especiales.

5 n - no simo; s - simo.

El sistema Work-Factor divide a todas las tareas en ocho " Elementos Estándares de Trabajo ", que son:
Trasladar, Asir, Precolocar, Tipo, Usar, Desensamblar, Proceso Mental, Soltar.

1. TRASLADAR. El elemento trasladar (o transportar) es el enlace entre los otros elementos estándares.

Se divide en dos clases:

a. Alcanzar: Cuando un elemento corporal se desplaza para llegar a un punto de destino, un sitio o un
objeto determinados.
b. Mover: Cuando un elemento corporal cambia de lugar para trasladar un objeto

2. ASIR. El elemento asir consiste en obtener control manual de un objeto; comienza después de que la
mano se ha movido directamente hacia el objeto, y termina cuando se ha conseguido control o dominio
manual y puede ocurrir un movimiento.

En el sistema Work-Factor se establecen tres tipos de asimiento:

a. Asir simple: Se emplea para separar objetos de fácil asimiento y requiere sólo un movimiento.

b. Asir manipulativo: Comprende todos los asimientos de objetos aislados u ordenadamente apilados
que requieren más de un movimiento de los dedos para conseguir el control de los mismos. Puede haber
movimientos de brazo, varios movimientos de dedos o combinaciones de ambos.

c. Asir complejo: Se define como el asimiento de un objeto situado en un montón o pila desordenada. El
sistema proporciona una tabla completa de asimientos
complejos. Estos elementos comprenden más de un movimiento. y algunas veces incluyen movimientos
de brazo.

d. Asir especial: Incluye la transferencia de un objeto de una mano a la otra y asimiento de más de una
pieza

Los objetos a tomar o asir se clasifican como sigue:

a. Objetos cilíndricos o prismáticos (de sección transversal regular): Son todos aquellos objetos cuya
sección transversal es circular , o semejante a ésta, o es una figura regular con todos sus lados y
ángulos iguales. como un cuadrado. un hexágono, un octágono, etc.

b. Objetos planos y delgados: Son objetos en forma laminar con un espesor efectivo de 3/64 plg o
menos.

c. Objetos gruesos de forma irregular: Se definen como aquellos que tienen más de .3/64 plg de
espesor y no entran en las clasificaciones anteriores.

3. PRECOLOCAR. La precolocación en posición ocurre siempre que es necesario girar y orientar un

objeto para que esté en la posición correcta para un elemento de trabajo subsecuente. La precolocación
ocurre con frecuencia según una base de porcentaje, puesto que el objeto estará algunas veces en una
posición utilizable y debe orientarse en otros tiempos. Un ejemplo es un clavo (0.100 plg x 3/4 plg); en
50% de las veces se asirá en una posición utilizable y en el otro 50% de los casos deberá ser
precolocado. Utilizando la tabla de precolocación del sistema, Work-Factor (tabla A), el análisis sería:
PP-0-50% = 24 unidades.

4. ENSAMBLAR. El ensamble ocurre siempre que dos o más objetos se unen entre sí, generalmente por
ajuste, adaptación o encajamiento. El sistema proporciona una tabla completa de ensambles. El tiempo
de ensamblar depende de:

a. Tamaño del Recibidor: El recibidor es la parte de un ensamble que acepta al entrador.

b. Tamaño o dimensiones del entrador: Un entrador o encajador es la parte de un ensamble que entra
o encaja en el recibidor .

c. Relación de tamaños: La dificultad del ensamble, y por consiguiente, el tiempo de ensamble,

aumenta a medida que la dimensión efectiva del encajador se aproxima a la dimensión efectiva del
recibidor. Por lo tanto, el tiempo de ensamble es función de la relación de tamaños.

Dimensión del Encajador / Dimensión del recibidor = Relación de tamaños

d. Tipo (forma) del recibidor: Existen dos tipos de recibidor en la terminología del factor de trabajo:
cerrado y abierto. El cerrado es aquél que lo está en todo su alrededor, de manera que se requieren
movimientos de alineación según dos ejes. El abierto requiere tales movimientos según sólo un eje.

Una vez conocidos los hechos anteriores es fácil determinar el tiempo de ensamble a partir de la tabla:
se agregan márgenes o tolerancias por aumentos en la dificultad debidos a la distancia entre recibidores
(dos cada vez), a la distancia de asimiento (distancia de la mano al extremo del encajador) y al recibidor
ciego" (cuando esta parte del ensamble no está abierta antes o durante el mismo).

5. USAR. Este elemento suele referirse al tiempo de máquina, tiempo de proceso especial y tiempo que
implica el uso de herramientas. El elemento usar puede comprender movimientos manuales, como en el
apriete de una tuerca con una llave o en el roscado de un tubo; en tales casos, los movimientos se
analizarán y evaluarán de acuerdo con todas las reglas y valores de tiempo obtenidos de las tablas de
tiempos de movimientos.

6. DESENSAMBLAR. Como lo indica su nombre, este elemento es el contrario de ensamblar y

generalmente consiste en un solo movimiento. Los valores de tiempo se toman de la tabla-de tiempos de
movimientos.

7. PROCESO MENTAL. Este término se aplica a todas las actividades y procesos de carácter mental. Es
el intervalo de tiempo en que tienen lugar las reacciones y los impulsos nerviosos.

Los procesos mentales susceptibles de ser medidos son:

Movimientos oculares Inspecciones Cálculos

De enfoque De calidad Lecturas
De desplazamiento De cantidad De acción
Reacciones De identidad De concepto

8. SOLTAR. Este elemento en el contrario de asir y consiste en la pérdida de control sobre los objetivos.
Hay tres tipo:

a. Soltar contacto: No requiere movimiento y se efectúa simplemente reiterando la mano de un objeto.

b. Soltar por gravedad: Ocurre siempre que los objetos se liberan por caída cuando se interrumpe el
contacto y antes de que terminen los movimientos de los dedos para soltar.

c. Soltar por destrabe: Este elemento requiere destrabar o sacar los dedos del rededor del objeto asido,
y no se considera terminado hasta que hayan finalizado todos los movimientos anteriores.

Todos los valores de tiempo de la tabla Work-Factor están expresados en diez milésimos de minuto
(0.0001 min.). Estos valores están en función del tiempo de seleccionar, el cual se define como " el
tiempo requerido por el operario experimentado de tipo medio, trabajando con destreza y empeño
razonable (compatible con el buen estado de salud y bienestar físico y mental) para llevar acabo una
operación sobre una pieza o una unidad ". Para determinar el tiempo estándar el analista debe agregar
un margen a los valores Work-Factor, puesto que el tiempo de seleccionar no comprende tolerancias por
necesidades personales, fatiga, retrasos inevitables o incentivos.

Un estudio analítico típico de una operación de estirado utilizando una prensa Bliss de 240 toneladas y
doble acción se presenta en la Figura 3-2-1. Los símbolos utilizados en este análisis tienen el siguiente
significado:

W = Peso o resistencia RH = Mano derecha (MD)

S = Control direccional R = Alcanzar
P = Precaución o cuidado Gr = Asir
U = Cambio de dirección Re Gr = Reasir
D = Detección de definida M = Mover
A = Brazo RI = Soltar
L = Pierna Ru = Reaccionar
F = Dedo BD = Retrazo de equilibrio
LH = Mano izquierda (MI) RP = Presión del relajamiento
WA = Área de trabajo
 Figura 3-2-1

MANO IZQUIERDA (M) MANO DERECHA (MD)

Tiempo Acumulado
No. Descripción elemental Análisis Unids Análisis ......

1 R pera pieza Azo D 80 80 ...... ...... ......

2 G pieza - 4 lbs FIW 23 103 ...... ...... ......

3 M pieza al dado A40WSD 159 262 ............ ...... ...... ......
4 RL pieza, limpiar ...... ...... ...... ............ ...... ...... ......
5 Dedos F3W 28 290 ...... ...... ...... ......
6 R piezas en el dado F3W 28 318 399 109 A 40 D A palanca
7 Re Gr pieza Gr - ( D 318 ...... ...... Gr palanca 10 lbs
8 Empujar pieza a pieza AZP 29 347 428 29 FIW (
9 Retirar la mano A10 42 389 ...... ...... ...... Tirar de palanca
10 Esperar BD 117 506 500 38 AIDW Hacia la prensa
11 R a la pila de piezas ABOD 96 682 524 23 FIW R palanca
12 Gr pila Gr - C o 682 625 46 A3OD R al trapo con aceite
13 Presionar para retener AIW 26 678 642 17 F2 Gr al trapo
14 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... M trapo a bandeja
15 ...... ...... ...... ...... 727 65 A24D y meterlo
16 ...... ...... ...... ...... 754 32 A6 sacar trapo
17 ...... ...... ...... ...... 785 26 A4 quitar exceso de aceite
18 ...... ...... ...... ...... 861 76 AIBD M trapo a pila de piezas
19 Sostener pieza BD 342 970 470 109 A4DV Aplicar aceite
20 RP sobre pieza 1/2 AIW 13 983 ...... ...... ...... limpiar pieza con trapo
21 RP pieza RI - C D 983 1054 89 2AID sacar la mano
22 R a borde de pieza A16 + A3D B4 1067 1105 51 A15 R trapo a un lado
23 Gr pieza FLW 25 1090 ...... ...... ...... ......
24 Voltear pieza B simo 2A14W 138 1228 ...... ...... ...... ......
25 R al centro de la pieza ALSD 67 1295 ...... ...... ...... ......
26 Gr pieza 4 lbs Gr - C 0 1295 ...... ...... ...... ......
27 Presionar para retener ALW 26 1321 1321 216 RD Sostener
28 Esperar pieza BD 109 1430 1430 109 A4D ......
29 RP sobre pieza 1/2 ALW 13 1443 1541 51 A15 ......
30 RL pieza RL - C 0 1443 1561 80 A2DD R a palanca
31 ...... ...... ............ ...... 1590 29 FIW2
32 ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... Esperar para completar
33 Esperar y R cerca de ...... ...... ...... ...... ...... ...... cierre de máquina
34 pieza con punzón BD 443 1886 1886 294 BD + A15W empujar palanca para
35 Sujetar la pieza Rn 20 1096 1096 23 FLW A1 manija
36 M pieza al montón ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
37 Cuerpo receso simo A4DWPD 154 2065 ...... ...... ...... ......
38 Arreglar pieza A5W 43 2108 ...... ...... ...... ......
39 R regresar a WA LI312 101 2209 2209 300 BD Esperar y ayudar a MI

Al efectuar un estudio Work-Factor el analista aumenta primero todos los movimientos necesarios
realizados por ambas manos para ejecutar la tarea; luego identifica cada movimiento en función de la
distancia del movimiento, el elemento corporal utilizado y los factores de trabajo implicados. Al registrar
distancias no se utilizan fracciones de pulgadas. Por tanto, movimientos de 1 plg o menores se registran
exactamente como de 1 plg, y a movimientos mayores que 1 plg de longitud se les asigna un valor
redondeado al número entero más próximo. El analista selecciona luego de la tabla de valores la cifra
apropiada para cada uno de los movimientos básicos y resume éstos para obtener el tiempo total
requerido por el operario normal para efectuar la tarea.

A este tiempo total deben sumarse los porcentajes de tolerancias por demoras personales, fatiga y
retrasos inevitables para determinar el tiempo asignado.
SISTEMAS MTM

En 1948 se publico la obra Methods-Time Measurement, que da valores de tiempo para los movimientos
fundamentales alcanzar, mover, girar, asir, colocar en posición, desembonar y soltar. los autores
definieron el Sistema MTM como:

" Un procedimiento que analiza un método o una operación manual de los movimientos básicos
requeridos para su realización y asigna a cada movimiento un estándar de tiempo predeterminado que
se evalúa por la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se lleva a cabo ".

Los datos de MTM como los valores de Work-Factor son resultado del análisis de cuatro por cuatro de
películas cinematográficas que se o}tomaron en áreas diversificadas de trabajo. Los datos obtenidos de
las diversas películas fueron "nivelados ", (o ajustados al tiempo requerido por el operario normal) por la
técnica Westinghouse. Los datos fueron entonces tabulados y analizados para determinar el grado de
dificultad causado por las características variables. Por ejemplo se encontró que no sólo la distancia sino
también el tipo del elemento alcanzar afectaban al tiempo. Un análisis posterior indicó que había cinco
casos distintos de alcanzar, y cada uno requería diferentes asignaciones de tiempo para efectuar a una
distancia dada. Tales como son:

1.- Alcanzar un objeto en una situación fija, o uno en la otra mano o sobre el que descansa la otra mano.

2.- Alcanzar un objeto en una localización que puede variar ligeramente de ciclo a ciclo.

3.- Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la búsqueda y la selección.

4.- Alcanzar un objeto muy pequeño o donde se requiere el asimiento preciso.

5.- Alcanzar un objeto indefinido para colocar la mano en una posición para el equilibrio del cuerpo, o el
movimiento siguiente o para el camino

También sobre el elemento mover no sólo influyó la distancia y el peso del objeto que movió, sino
también el tipo específico de movimiento, se hallaron entres casos del movimiento mover, que son:

1. Mover el objeto a la otra mano o contra un tope.

2. Mover el objeto a una localización aproximada o indefinida.

3. Mover el objeto a una situación exacta.

Los pasos a seguir en la aplicación de la técnica MTM son similares a los correspondientes al sistema
Work-Factor. En primer lugar, el analista resume todos los movimientos de mano izquierda y mano
derecha necesarios para realizar el trabajo apropiadamente . Luego determina a partir de las tablas de
datos de tiempos de métodos el tiempo nivelado en TMU para cada movimiento . Los valores de
movimientos no limitados deben ser marcados por un círculo o suprimidos, puesto que sólo se resumirán
los movimientos limitativos, a condición de que sea "fácil" efectuar simultáneamente dos movimientos a
fin de determinar el tiempo necesario para una realización normal de la tarea. por ejemplo, si la mano
derecha se extiende 20 plg para alcanzar y tomar una tuerca, la clasificación seria R 20C y el valor de
tiempo sería de 19.8 TMU. Si al mismo tiempo la mano izquierda alcanza a 10 plg para tomar un tornillo
o perno, se efectuaría la designación R 10C con un valor de TMU de 12.9. La mano derecha sería la
limitante y el valor 12.9 de la mano izquierda no se utilizaría al calcular el tiempo normal.

Los valores tabulados no contienen ninguna tolerancia por demoras personales, fatiga o retrasos
inevitables, y cuando estos valores se emplean para establecer estándares de tiempo, se debe agregar
una tolerancia apropiada al resumen de los tiempos de movimientos básicos sintéticos. Quienes
propugnan el MTM-1 afirman que no se necesita margen de fatiga en la gran mayoría de las aplicaciones
de MTM-1. Los valores de MTM-1 se basan una tasa o ritmo de trabajo que puedan sostenerse durante
8 horas, cinco días por semana, por el tiempo laboral útil del operario, si éste permanece sano.
En la actualidad los sistemas MTM han recibido reconocimiento a nivel mundial. En Estados Unidos es
administrado, mejorado y controlado por la MTM Association for Standards and Research. Esta
asociación no lucrativa es una de las doce que integran el Internacional MTM Directorate. Mucho del
éxito de los sistemas MTM es el resultado de una activa estructura comercial realizada por los miembros
de la asociación. La familia de los sistemas MTM continúan creciendo. Además del MTM-1, se han
introducido los llamados MTM-2, MTM-3, MTM-V, MTM-C, MTM-M, Adam, 4M Computerizer Work -
mesurement, MTM-MEK y MTM-UAS.Que a continuación se presentan:

MTM - 2

En un esfuerzo para extender la aplicación del MTM a áreas de trabajo donde los detalles del MTM-1
impedirían su uso económico, la Dirección Internacional de la Asociación MTM inició un proyecto de
investigación para desarrollar datos menos refinados apropiados para la mayoría de las secuencias de
movimientos. El resultado de este trabajo fue el MTM-2, que ha sido definido por la Asociación MTM de
la Gran Bretaña como: " un sistema de datos MTM sintetizados y es el segundo nivel general de datos
MTM. Esta basado exclusivamente en el MTM " y consiste en:

1. Movimientos MTM básicos sencillos.

2. Combinaciones de movimientos MTM básicos.

Los datos están adaptados al operario y son independientes del lugar de trabajo o del equipo utilizado.
No es posible remplazar un elemento de MTM-2 por medio de otros elementos en MTM-2.

En general, el sistema MTM-2 debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo en las que:

1. La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de más de un minuto de duración.

2. El ciclo no es altamente repetitivo.
3. La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran número de movimientos manuales complejos o
simultáneos.

Se ha observado que la discrepancia o variabilidad entre MTM-l y MTM-2 depende en una gran parte de
la duración del ciclo. Esto se refleja en la Figura 3-3-1donde se muestra el intervalo de desviación (en
porcentaje) del MTM-2 con respecto al MTM. Esta amplitud de "error" se considera que será el intervalo
esperado el 95% del tiempo.

Figura 3-3-1

Variación en porcentaje del MTM-1 comparado con el MTM.2 al aumentar la duración del ciclo.
En MTM-2 se consideran 11 clases de acciones, que se denominan "categorías".
Estas once categorías y sus símbolos son:

GET (Obtener) G
PUT (poner) P
GET WEIGHT (Tomar peso) GW
PUT WEIGHT (Poner peso) PW
REGRASP (Volver a asir) R
APPL y PRESSURE (Aplicar presión) A
EYE ACTION (Acción de ojo) E
FOOTACTION (Acción de pie) F
STEP (Paso) S
BEND & ARISE (Doblar y subir) B
CRANK (Acción de manivela) C

Al utilizar el MTM-2, las distancias se estiman por clases y afectan los tiempos de las categorías GET y
PUT. Como en MTM-l, la distancia descrita se basa en la longitud de la trayectoria recorrida por el nudillo
o articulación en la base del dedo índice en el caso de movimientos manuales, y se mide en las puntas
de los dedos si sólo se movieran éstos.

Las codificaciones para las cinco clases de distancias tabuladas son:

PULGADAS CODIFICACION
0-2.......................................... 2
Sobre 2-6................... ............ 6
Sobre 6-12........................... 12
Sobre 12-18............................. 18
Sobre 18.................................... 32

Las categorías GET y PUT suelen considerarse simultáneamente. Tres variables afectan al tiempo
requerido para realizar ambas categorías. Tales variables son el caso considerado, la distancia recorrida
y el peso manejado. El lector debe reconocer que GET se puede considerar una combinación de los
therbligs alcanzar, -asir y soltar , en tanto que PUT es una combinación de los therbligs mover y colocar
en posición.

Tres casos de GET han sido identificados como A, B y C. El caso A implica un simple contacto, como
cuando los dedos empujan un cenicero sobre el escritorio. Si un objeto como un lápiz se recoge por el
simple cierre de los dedos con un solo movimiento, se tiene el caso de un asir B. Si el tipo de asir no es
ni A ni B, entonces; Se está empleando un GET de caso C.

EL analista puede recurrir al diagrama de decisiones Figura 3-3-2 como ayuda en la determinación del
caso correcto de GET .
 Figura 3-3-2

Los valores tabulares en TMU de los tres casos de GET aplicados a cada una de las cinco distancias
codificadas se ilustran en la Tabla 3-3-1.

Tabla 3-3-1

PUT (poner) comprende mover un objeto a cierto destino con la mano o los dedos. Comienza con el
asimiento del objeto y el tenerlo bajo control en el lugar inicial e incluye todos los movimientos de
traslado y corrección necesarios para colocar el objeto. PUT termina con el objeto aún bajo control en el
lugar de destino.

PUT se selecciona después de considerar tres variables:

1. PUT se distingue por los movimientos de corrección empleados.

2. La distancia de desplazamiento.
3. El peso del objeto o su resistencia al movimiento.

Así como hay tres casos de GET, también hay tres para PUT. El caso de, PUT depende del número de
movimientos de corrección requeridos. Una corrección es una detención no intencional, una vacilación o
un cambio en la dirección del movimiento hacia el punto terminal.

1. PA: Sin corrección -Esto se evidencia como un movimiento suave desde el punto inicial hasta el final,
y es la acción empleada en dejar a un lado un objeto, o ponerlo contra un tope de detención o en un
lugar aproximado. Este es el PUT más común.

2. PB: Una corrección -Este PUT sucede más a menudo cuando se colocan al alcance objetos fáciles
de manipular. Es difícil de reconocer. El diagrama de decisión (Fig 3.3-3) fue diseñado para identificarlo
por excepción.

3. PC: Más de una corrección -Correcciones múltiples o varios movimientos no intencionales de corta
duración son normalmente obvios. Estos movimientos no intencionales generalmente son causados por
dificultades de manejo, ajustes estrechos, deficiencias de simetría de las partes embonantes, o
posiciones de trabajo incómodas.

Los analistas identifican casos de PUT por el modelo de decisión que se muestra en la Figura 3-3-3 En
casos de duda en el uso de este modelo, el analista asigna la clase más alta.

Figura 3-3-3

La explicación de estos tres casos de PUT , al igual que los valores tabulares para cada clase aplicada a
las cinco distancias codificadas, se da en la Tabla 3-3-2.
 Tabla 3-3-2

El elemento PUT se realiza en una de dos formas: por inserción y por alineamiento.

Una inserción comprende el colocar un objeto dentro de otro, como un eje dentro de un cojinete, en tanto
que un alineamiento implica orientar una parte sobre una superficie, como al ajustar una regla a una
línea.

Las distancias variables son semejantes a las de GET. Cuando a un ensamble de partes le sigue una
corrección, se permite un PUT adicional si la distancia de ensamble excede a 1 plg.

El peso se considera en el MTM-2 en forma similar a como lo es en MTM-l. La adición de valor de tiempo
para GET WEIGHT (Quitar peso) (GW) se ha estimado como de 1 TMU por kilogramo efectivo. Por lo
tanto, si una carga de 6 kilogramos es manejada con ambas manos, la adición de tiempo debida al peso
seria de 3 TMU, puesto que el peso efectivo por mano es de 3 kilogramos.

Para PUT WEIGHT (Poner peso) (PW) las adiciones se han estimado en 1 TMU por 5 kilogramos de
peso efectivo, hasta un máximo de 20 kilogramos.

La categoría de reasir (REGRASP) (R) ha sido definida según el MTM-1. Sin embargo, aquí se ha
asignado un tiempo de 6 TMU. Los autores del MTM-2 observan que para que un elemento reasir tenga
efecto, la mano debe retener el control. Al elemento APPLY PRESSURE (Aplicar presión) (A) se le ha
asignado un tiempo dc 14 TMU. Los autores señalan que esta categoría puede ser aplicada por
cualquier parte o elemento del cuerpo, y que el movimiento máximo permisible para aplicar presión es de
1/4 plg.

La acción ocular (EYE ACTION) (E) se considera en uno u otro de los siguientes casos:

1. Cuando es necesario que el ojo se mueva para ver los diversos aspectos de la operación que abarca
más de una sección específica del área de trabajo.
2. Cuando el ojo debe concentrarse sobre un objeto para percibir una característica distinguible.

El valor estimado de E es de 7 TMU. El valor sólo se asigna cuando E debe ser realizado
independientemente de los movimientos de la mano o del cuerpo. La acción de manivela CRANK (C)
ocurre cuando las manos o los dedos se utilizan para mover un objeto en una trayectoria circular de más
de 1/2 revolución. El elemento PUT está indicado en "cranks" de menos de 1/2 revolución.

Solamente dos variables quedan en la categoría de .'crank" en el MTM-2, y son el número de

revoluciones y el peso o resistencia que intervienen. Un tiempo de 15 TMU se asigna a cada vuelta o
revolución completa. Donde el peso o resistencia sean significativos, PW se aplica a cada revolución.

A los movimientos de pie (FOOT) se asignan 9 TMU y a los movimientos de paso (STEP), 18 TMU. El
tiempo para un movimiento de paso se basa en la medida (o "zancada") de 34 plg. El diagrama de
decisiones Figura 3-3-4 puede ser útil para averiguar si un movimiento dado debe clasificarse como de
paso o de pie.

Figura 3-3-4

La categoría BEND & ARISE (B) se presenta cuando el cuerpo cambia su posición vertical. Movimientos
típicos de B son sentarse, ponerse de pie y arrodillarse. Un valor de tiempo de 61TMU se ha asignado a
E. Los autores indican que cuando un operario se apoya sobre ambas rodillas el movimiento se debe
clasificar como 2B.

Un resumen de MTM-2 se ilustra en la Tabla 3-3-2 . El lector reconocerá, como en el caso de los valores
MTM-1, que los movimientos efectuados simultáneamente con ambas manos no se pueden realizar
siempre en el mismo tiempo que los movimientos efectuados por una sola mano. La Figura 3-3-4 indica
los patrones de movimientos en que el tiempo requerido para movimientos simultáneos es el mismo que
es necesario para movimientos realizados por una sola mano. En estos casos aparece un rectángulo
abierto. Una X en el rectángulo indica que con la práctica se pueden efectuar varios movimientos
simultáneos. Un rectángulo sombreado indica que es difícil, aun con práctica, ejecutar movimientos
simultáneos. La Figura 3.3-5 muestra cuánto tiempo adicional exigen los movimientos simultáneos
difíciles.
 Tabla 3-3-3

Resumen de los datos MTM-2 (todos los valores de tiempos en TMU)

Figura 3-3-5
 Figura 3-3-6

Como sucede con todos los sistemas de datos de movimientos fundamentales, el principiante no debe
tratar de aplicar los datos hasta que haya sido adiestrado apropiadamente en su uso y aplicación.

MTM - 3

El último nivel de la Medición de Tiempos y Métodos se conoce por MTM-3. Este nivel no fue elaborado
para reemplazar a MTM o a MTM-2, sino como un complemento de estos sistemas. El MTM-3 está
destinado al caso de situaciones de trabajo donde, con objeto de ahorrar tiempo a expensas de algo de
exactitud, es una mejor alternativa que el MTM o el MTM-2.

El MTM-3 se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar métodos, evaluar métodos en alternativa,
desarrollar datos y fórmulas estándares y establecer estándares de actuación. MTM-3 no debe
emplearse en relación con operaciones que
requieren tiempos de enfoque ocular o de desplazamiento de los ojos, puesto que los datos no
consideran estos movimientos.

La exactitud del MTM-3 está dentro de + - 5%, con un 95% de nivel de confianza cuando se compara con
el análisis MTM-I en ciclos de aproximadamente 4 minutos, exclusivamente para limitar el tiempo de
proceso y en operaciones que no requieren
tiempos para enfocar o desviar la vista. Se ha estimado que el MTM-3 puede ser aplicado en
aproximadamente 1/7 del tiempo de MTM-I.

El sistema MTM-3 consiste en solamente las siguientes cuatro categorías de movimientos manuales:

1. Manejar: Una secuencia de movimientos con el propósito de controlar un objeto con la mano o dedos
y colocarlo en un nuevo sitio.
2. Transportar: Un movimiento con el propósito de colocar un objeto en un nuevo lugar con la mano o los
dedos.
3. Movimientos de pasos y pies: Son los mismos definidos en MTM-2.
4. Flexionarse y levantarse: Estos también son los mismos definidos en MTM-2.

La Tabla 3-3-4 presenta datos del MTM-3. Diez estándares de tiempo que varían desde 7 hasta 61 TMU
constituyen la base para el desarrollo de un estándar sometido a las limitaciol1es antedichas.

Tabla 3-3-4

MTM - V

El MTM-V fue desarrollado por Svenska MTM Gruppen. la Asociación MTM de Suecia. para usarlo en
operaciones de corte de metal. Es para uso especial en talleres mecánicos con corridas cortas. El MTM-
V proporciona elementos de trabajo implicados en:

(1) llevar la pieza a la plantilla. sujetador o fijador; quitar el trabajo de la máquina y colocarlo a un lado.

(2) operar la máquina.

(3) revisar el trabajo para asegurar la calidad de la producción; y

(4) limpiar el área de la máquina donde se trabajó. para mantener adecuadamente la instalación y la
calidad del producto.

El MTM - V no cubre tiempo de procesos que implique alimentaciones y velocidades. Los analistas
utilizan este sistema para establecer tiempos de preparación para todas las máquinas herramientas
típicas. Así, tales elementos como montaje y desmontaje de accesorios, plantillas. sujetadores.
herramientas de corte e indicadores pueden ser prevaluados.

Todos los ciclos de tiempo manuales de 24 minutos (40000 TMU) o más. establecidos por el MTM-V
están dentro de + - 5% del producido por MTM-l. con un 95% de nivel de confianza. El MTM - V es casi
23 veces más rápido que el MTM-I.

El MTM-V tiene 12 grupos de elementos que componen su sistema de datos estándares. Estos
elementos caen en dos categorías: simples y complejos. Estos elementos y sus símbolos son los
siguientes:

Elementos Símbolo
Simples
Manipular Objetos HO
Manipular Herramientas HH
Tomar o Devolver HL
Rotación SK
Inspección GR
Operación MA
Complejos
Fijar/Soltar FL
Medir MT
Procesar BE
Unir Objetos KP
Calibrar KO
Marcar MR

Los autores han subdividido estos doce grupos para proporcionar 488 valores de tiempo. Todos estos
valores son referibles a datos MTM-l. El sistema codificador alfa numérico de 5 cifras desarrollado para
MTM-V se muestra en la Figura 3-3-7. La Tabla 3-3-5 ilustra un análisis MTM- V para operaciones de
marcar y taladrar .El tiempo del proceso (PT) de 845 TMU fue determinado por medición real o
desarrollado de la alimentación y velocidad del taladro. Los analistas utilizan el MTM-V de la misma
forma que otros sistemas MTM; esto es. pueden usarlo con datos desarrollados a partir de otras fuentes.
El MTM-V es especialmente útil en el desarrollo de datos estándares para máquinas-herramientas
específicas.

Figura 3-3-7

Ejemplo de una muestra de codificación usada con MTM-V

 Tabla 3-3-5

Descripción F Movimiento TMU

Marcar la Pieza de trabajo RMA 30 190

Montar la Broca en el Husillo HO2 40
Poner la pieza en el Sujetador HO2 40
Hacer girar la braca a mano MAC2 50
Acercar la pieza a la punta de la broca MAF0 30
Apretar el sujetador con la punta de la mano SKC0 100
Fijar la manija - golpear - apretar FLA20 110
Golpes adicionales FLA20 70
Arrancar la maquina FLA10 20
Bajar la braca <2 Revoluciones MAA2 50
Tiempo de proceso PT --
Parar la maquina MAA2 20
Fijar la manija- golpear-aflojar FLA20 110
Abrir el sujetador y quita la pieza SKA2 70
Quitar la broca - levantar la herramienta FLA22 140
Quitar las rebabas con un cepillo BED30 280
Levantar la cuña HO2 40
Total TMU: 1360

MTM - C

El MTM - C es " un sistema de datos estándares de dos niveles que se usa para establecer estándares
de tiempo para trabajo relacionado con tareas de oficina". Las áreas típicas de oficina para la aplicación
del MTM -C incluye perforar, archivar. ingresar datos y mecanografiar. El sistema es ampliamente usado
en los bancos y en las empresas aseguradoras. Ambos niveles de MTM - C son referibles a datos MTM -
1.

Las categorías del nivel 1 y sus símbolos son:

Elemento del nivel 1 Símbolo

Tomar Colocar 11 XXXX
Abrir Cerrar 21 XXXX
Unir Desunir 31 XXXX
Organizar Archivar 4 XXXXX
Leer Escribir 5 XXXXX
Mecanografiar 6 XXXXX
Manejar 7 XXXXX
Cambiar movimientos del cuerpo 8 XXXXX
Maquinas 9 XXXXX

El sistema proporciona tres intervalos distintos para alcanzar y mover (Tomar _Colocar). Un sistema de
codificación numérica de seis cifras (similar ai del MTM-V) da una descripción detallada de la operación
que se está estudiando. El MTM-C desarrolla estándares de la misma forma que otros sistemas MTM,
Los analistas pueden combinarlo con datos estándares existentes probados, o con datos estándares
desarrollados a partir de otras fuentes o técnicas. El MTM-C esta disponible en formas manual o
automatizadas; para el ultimo caso un MTM-C Data Set puede ser incorporado en el 4 M a ADAN.

A continuación se da una breve descripción de las nueve categorías de nivel 1 usadas en el MTM-C:
1. Tomar Colocar: Esta categoría incluye aquellas divisiones físicas de realización que intervienen en
tomar un objeto, moverlo a un lado sin perder el control y soltarlo. Por ejemplo, la codificación y
descripción de un elemento en esta categoría podría ser: 112210-Tomar un pequeño montón con un
movimiento, de tipo medio

2. Abrir Cerrar: Operaciones, típicas como abrir libros, puertas, gavetas, anillos sujetadores, objetos con
cierre automático, cubiertas y expedientes son característicos, de esta categoría. Un ejemplo, de la
codificación para una operación representativa podría ser: 212100-Abrir cubierta de bisagra, medio.

3. Unir Desunir: Esta categoría incluye el aplicar y quitar broches, abrazaderas, ligas y grapas que se
usan para unir o sujetar materiales. Una codificación representativa para este elemento de trabajo común
es: 312130-Sujetar papeles; con un broche ("clip") grande.

4. Organizar Archivar: Esta categoría incluye los elementos básicos relacionadas con las actividades de
elaborar y archivar expedientes y algo del trabajo manual de organización directa o indirectamente
relacionado con la archivación. Un ejemplo de codificación y descripción de esta categoría es: 410400-
Disponer una pila en montón.

5. Leer Escribir: Esta categoría incluye la velocidad de lectura en prosa a 330 palabras por minuto. Se
han desarrollado tiempos de escribir para letras.. números y símbolos. Los valores son un promedio
ponderado basado en la frecuencia con la que ocurre cada tipo de carácter en la prosa normal. Un
ejemplo de codificación y descripción representativa podría ser: 510600-Promedio de lectura de prosa,
por palabra.

6. Mecanografiar: Esta categoría incluye la totalidad de las acciones relacionadas con la preparación de
la mecanografía ,las funciones mecanográficas manuales y los tiempos de proceso relacionados. Un
ejemplo de la codificación y la descripción de esta categoría es la siguiente: 613530 ---lntroducir un solo
objeto en la máquina de escribir, distancia larga.

7. Manejar: Esta categoría incluye todas las actividades de oficina que no están cubiertas en las otras
categorías. Un ejemplo del código y la descripción de un elemento en esta categoría podría ser: 760600-
Engomar el sobre.

8. Caminar Movimientos del cuerpo: Esta categoría incluye valores de caminar basados en "por paso".
Los movimientos del cuerpo incluyen sentarse, pararse, y desplazamientos horizontales y verticales del
cuerpo mientras se está sentado. Un ejemplo de codificación y descripción de un elemento en esta
categoría es el siguiente: 860002-Moverse estando sentado en una silla giratoria.

9. Máquinas: Los datos de máquina son representativos de un grupo de tipos de equipo similares. Los
datos para calculadoras de tablero y máquinas perforadoras son ejemplos típicos de esta categoría.
Los elementos de nivel 2 y sus símbolos son:

Elementos de nivel 2 Símbolo

Poner a un lado A
Movimientos del cuerpo B
Cerrar C
Unir F
Tomar G
Manejar H
Identificar I
Localizar Archivar L
Abrir O
Coloca P
Leer R
Mecanografiar T
Desunir U
Escribir W

Los datos de nivel 2 son directamente referibles al nivel 1y al MTM-l. Una breve descripción de cada
elemento del nivel 2 es la siguiente:

1. Tomar/Colocar/Poner a un lado: Estos elementos se aplican colectiva o separadamente. Un ejemplo

de elemento y codificación de esta categoría con divisiones básicas colectivas podría ser: GSP A2-
Tomar un lápiz para usarlo y ponerlo a un lado después.

2. Abrir/Cerrar: Tomar el objeto abierto o cerrado se incluye en estos datos, los que se aplican
individualmente o en combinación como sigue: C6S-Rodear con cordón, atar el bulto o bien OC4-Abrir o
cerrar anillos sujetadores.

3. Unir/Desunir: En el caso de unir (F) el elemento se integra con el tomar los objetos relacionados y la
acción real de unir o sujetar. En el caso de desunir M, el elemento incluye el tomar los objetos
relacionados y la acción de deshacer la sujeción.

4. Identificar: Los datos para este elemento incluyen valores de tiempo de movimientos oculares y el
enfocamiento requerido para identificar (I) una o varias palabras y conjuntos de números.

5. Localizar Archivar: Los datos para este elemento son para actividades típicas de archivo. La primera
posición del código es L. La segunda posición es también una letra que corresponde a la actividad de
archivación tales como LI (insertar), LR (remover o retirar), LT (inclinar y reemplazar).

6. Leer /Escribir: Los datos de lectura incluyen la lectura de palabras y números individuales y/o
caracteres. También contiene datos detallados de lectura y comparación, y de lectura y transcripción.
Los datos escritos incluyen datos administrativos tales como domicilio, fecha, iniciales y nombres. La
codificación y descripción de elementos para dos representativos seria RW20-Leer 20 palabras; RCN 25
Leer y comparar 25 números.

7. Manejo: Este elemento incluye las actividades de manejo de papel reales del nivel 1: "organizar" y
"manejar" los datos. En la mayoría de los elementos, los objetos han sido obtenidos con un "tomar" así
como la acción de manejar elementos. En la codificación, H es la primera posición del código. La
segunda posición es la letra inicial del elemento actividad. Un ejemplo de codificación para doblar una
hoja con dos partes podría ser: HF2.

8. Movimientos del cuerpo: Estos elementos incluyen caminar , sentarse y levantarse, inclinarse y
enderezarse, y los movimientos horizontales del cuerpo estando sentado o no.
9. Mecanografiar: Estos elementos incluyen las tres secciones principales de datos conocidas como:
Manejo. Tecleado y Corrección. A continuación se dan ejemplos del código y descripción:

THl32- Poner tres hojas de papel blanco y dos de carbón en la máquina, y retirarlas.
TKI7E- Mecanografiar una línea de 7 pulgadas con máquina eléctrica tipo "elite".
TCL41- Corregir un error en las cuatro hojas con líquido corrector.

El nivel 1 de MTM-C puede calcularse más rápido que el de MTM-2. También, la "velocidad del nivel 2 de
MTM-C es mayor que eI MTM-3.

Supóngase que un estándar para reemplazar una página en una carpeta de tres anillos se desarrolla
primero usando MTM-1 (véase la Tabla 3-3-5 A Y B), luego se usa el nivel 1 de MTM-C ( Tabla 3-3-6 ), y
finalmente se emplea el nivel 2 de MTM-C ( Tabla 3-3-7 ). Nótese cuán estrechamente concuerdan los
tres estándares:

Técnicas Número de elementos Estándar

MTM-1 57 577.8
MTM-C Nivel 1 21 577
MTM-C Nivel 2 11 575

Tabla 3-3-5 A
Tabla 3-3-5 B
 Tabla 3-3-6

ANALISIS DE OPERACION MTM-C VALIDACION

Hoja de

MTM - C NIVEL 1

MTM ASSOCIATION

FOR STANDARDS ----------------------Reemplazar página en carpeta de tres argollas

AND RESEARCH
DEPARTAMENTO: Administrativo ANALISTA: CNR FECHA: 10/11/89
Elemento TMU
Ocurrencia por
No. Descripción Referencia
ciclo
TMU por ciclo

1. ABRIR LA CARPETA

-- Sacar la carpeta del estante 113 520 20 1 21

-- ponerla a un lado en la mesa 123 002 22 1 22

-- tomar la cubierta 112 520 14 1 14

-- Abrir la carpeta 212 100 15 1 15

2. LOCALIZAR LA PAGINA CORRECTA

-- Leer en la primera página 510 000 7 2 14

-- Localizar aproximadamente 451 120 16 3 48

-- Identificar el número de página 440 630 22 3 66

-- Localizar la página correcta 450 130 18 4 72

-- Identificar páginas 440 630 22 3 66

3. REEMPLAZAR PAGINAS

-- Tomar las argollas de la capeta 112 520 14 1 14

-- Abrir las argollas 210 400 21 1 21

-- Quitar la hoja por cambiar 111 100 10 1 10

Ponerla a un lado en la bandeja o
-- cesto
123 002 22 1 22

-- Tomar la hoja nueva 111 100 10 1 10

-- Insertarla en las argollas 462 104 64 1 64
-- Tomar las argollas 112 520 14 1 14

-- Cerrar las argollas 222 400 21 1 21

CERRAR LA CUBIERTA Y PONER A

4.
UN LADO LA CARPETA
-- Tomar la cubierta 111 520 3 1 8
-- Cerrar la cubierta 222 100 13 1 13
-- Tomar la carpeta 112 520 14 1 14
-- Ponerla en el estante 123 002 22 1 22
TOTAL DE TMU POR CICLO 571
--
TOLERANCIAS ----------------%
-- HORAS ESTANDAR POR UNIDAD(ES) --
UNIDADES POR HORA --
 Tabla 3-3-7

ANALISIS DE OPERACION MTM-C VALIDACION

Hoja de

MTM - C NIVEL 2

MTM ASSOCIATION

FOR STANDARDS ----------------------Reemplazar página en carpeta de tres anillos

AND RESEARCH
DEPARTAMENTO: Administrativo ANALISTA: CNR FECHA: 10/11/89
Elemento TMU
Ocurrencia por
No. Descripción Referencia
ciclo
TMU por ciclo

Tomar y poner a un lado

G5A2 29 1 29
la carpeta
-- Asir la cubierta 01 29 1 29

-- Leer la primera página RN2 14 1 14

-- Localizar páginas LC12 129 6 129

-- Identificar páginas 130 22 1 132

Abrir las argollas 04 35 1 35

Quitar la hoja GIA2 32 1 32

Insertar la nueva hoja en
-- las argollas
HI14 84 1 24

-- Cerrar las argollas C4 35 1 35

-- Cerrar la cubierta C1 27 1 27

-- Poner a un lado la carpeta G5A2 29 1 29

-- TOTAL TMU POR CICLO 575

MTM - M

El MTM-M ha sido definido por la Asociación MTM de Estados Unidos y Canadá como "un sistema de
métodos objetivos y datos de estándares de tiempo basados en un análisis de regresión de datos
empíricos. Para evaluar el trabajo de un operario mediante un microscopio estereoscópico". Karger y
Hancock han definido el MTM-M de una manera práctica estableciendo que "el MTM-M es un sistema de
métodos especializados y datos estándares de tiempo funcionalmente orientados que no tiene un nivel
mayor que un sistema con base en MTM-1, aunque está diseñado para producir estándares de tiempo
que son compatibles con los estándares MTM -1 para la ejecución de trabajo parcial o total bajo un
microscopio binocular, con una potencia de amplificación que no excede de 30 diámetros.

En el desarrollo del MTM-M, los tiempos básicos del MTM-1 no se usaron aunque las definiciones de los
puntos inicial y final de los elementos de movimientos eran compatibles con MTM-1. Los datos utilizados
fueron los originales desarrollados mediante los esfuerzos de la US/Canadá MTM Association.

Este sistema tiene cuatro tablas principales y una subtabla. Todas ellas están relacionadas con la
dirección del movimiento. Las cinco direcciones de movimiento y sus símbolos son:
 Símbolo Movimiento
II De dentro hacia adentro
IO De dentro hacia afuera
OO De fuera hacia afuera
OI De fuera hacia adentro
IF Del campo interior al objeto final

Los analistas consideran cuatro variables en la selección de los datos apropiados (1) tipo de
herramienta; (2) condición de la herramienta; (3) característica terminal del movimiento; (4) relación
distancia/tolerancia. Otros factores además de la dirección del movimiento y estas cuatro variables tienen
influencia en el tiempo de ejecución del movimiento. Son:

1.- Estado de carga de la herramienta, vacía o cargada

2.- Potencia de microscopio.

3.- Distancia recorrida.

4.- Tolerancia posicional.

5.- Propósito del movimiento según lo determinan las manipulaciones relacionadas con la terminación
del movimiento. Por ejemplo los trabajadores pueden usar pinzas o para asir un objeto, o para
tomarlo.

6.- Movimientos simultáneos.

El MTM-M es un sistema de nivel más alto, similar al MTM-2. Por ejemplo, para mover una pinza cargada
desde el exterior del campo del microscopio hasta el interior del mismo, un analista codifica el elemento
como:

La Tabla 3-3-8 contiene una parte de los datos MTM-M para la dirección de dentro hacia afuera de la
tabla de movimiento. Para ilustrar el uso de la tabla, considérese el elemento donde unas pinzas vacías
se utilizan para asir un objeto con un movimiento que se inicia y finaliza dentro del campo de microscopio
a una potencia del 15X. La distancia requerida es 0.1 plg, la tolerancia es 0.01 plg. y el movimiento es
simultáneo. La codificación inicial sería IIET, que significa una dirección de movimiento de dentro hacia
adentro con una pinza vacía . Puesto que se establece un asir de contacto, el siguiente elemento
codificado es A. La codificación IIET-A significa una fila específica de la tabla para este elemento. El
siguiente paso es calcular la relación de distancia de tolerada dividiendo la distancia recorrida de 0.1 plg
entre la tolerancia del objetivo de 0.01 plg. Este valor es 10 viendo a través de la columna "alcance", se
asigna un código de alcance "5" para la distancia dividida entre el tamaño del campo de de 6 a 12.
Leyendo hacia abajo del número de alcance 5 hacia la fila o renglón IIET -A, conduce a un valor TMU de
11.0. Este es el valor básico de tiempo para ejecutar el movimiento. Como éste fue simultáneo, se suma
2.1 TMU (véase la columna Simo Aditivo). El tiempo normal para ejecutar este movimiento puede ser
13.1 TMU.

La codificación total para este movimiento sería:

Il - Movimiento de interior a interior

E - Condición vacía
T - Pinzas
A - Asir de contacto en el punto terminal

Tabla. 3-3-8

5 --- D/T, número de alcance 5

S --- Movimiento simultáneo
Con el gran desarrollo de la fabricación microminiaturizada, la aplicación de datos fundamentales
similares a MTM-M se ampliará. Tales datos permiten al analista establecer estándares equitativos que
serian difíciles de establecer con procedimientos cronométricos. Por ejemplo, la figura 3-3-8 ilustra el
conjunto de un -equilibrador retrasado bajo un microscopio estéreo 1 Bausch & Lomb. El operador
ejecuta dos operaciones de soldadura de plata diferentes y utiliza pinzas, cuchillas, alicates finos,
limpiador y dos cautines para ejecutar la operación. Establecer estándares elementales confiables por la
observación directa resulta imposible. Solamente usando datos estándares similares a los de MTM-M, o
por procedimientos de micromovimientos, es posible establecer estándares elementales y de operación
para trabajo microscópico.

Figura 3-3-8

MOST

Un desarrollo del MTM llamado MOST ( Maynard Operation Sequence Technique ) es un sistema
simplificado que elaboró Kjell B, Zandin, y que fue originalmente aplicado en Saab-Scania, Suecia, en
1967. H. P. Maynard and Company actualmente comercializan el MOST. La compañía afirma que los
analistas pueden establecer estándares MOST por lo menos cinco veces más rápido que los estándares
MTM-l, con muy poco, si es que lo hay, sacrificio en exactitud. -El MOST utiliza bloques más grandes de
movimientos fundamentales que el MTM-2 y, en consecuencia, el análisis del contenido de trabajo de
una operación puede hacerse con más rapidez. En contraste con el MTM-2, que se integra alrededor de
37 valores de tiempo para la descripción del trabajo manual, el MOST utiliza solamente 16 fragmentos de
tiempo, e identifica tres modelos de secuencia básicos. desplazamiento general; desplazamiento
controlado y uso de herramienta.

La secuencia de desplazamiento general identifica el movimiento especial libre de un objeto a través del
aire, mientras que la secuencia de desplazamiento controlado describe el movimiento de un objeto
cuando permanece en contacto con una superficie o está fijo a otro durante el movimiento. La secuencia
de uso de herramienta ha sido desarrollada para el empleo de herramientas de mano comunes.

Para identificar la forma exacta de cómo se ejecuta un movimiento general, los analistas consideran 4
subactividades: distancia de la acción, la cual es primariamente una distancia horizontal, movimiento del
cuerpo, que es principalmente vertical, control de ganancia y colocación. Los analistas asignan números
índices relacionados con tiempo a la subactividad aplicable. El MOST utiliza como números índices 0, 1,
3, 6, 10 y 16. Es relativamente fácil memorizar estos valores y su aplicación a las cuatro subactividades
de desplazamiento general.

Alrededor del 50% del trabajo manual sucede como desplazamiento general. Un desplazamiento general
típico puede incluir las subactividades de caminar hasta una localización, inclinarse para tomar un objeto,
alcanzarlo y ganar control sobre el mismo, levantarse después de la inclinación y colocar el objeto.
La secuencia de desplazamiento controlado cubre operaciones manuales como hacer girar, tirar de una
palanca de arranque, accionar un volante de dirección o activar un interruptor de arranque. En la
ejecución de las secuencias de desplazamiento controlado pueden prevalecer las siguientes
subactívidades: distancia de acción, movimiento del cuerpo, control de ganancias, desplazamiento
controlado, tiempo de proceso y alineación.

La secuencia final en MOST es uso de equipo/uso de herramienta. Cortar. calibrar, sujetar y escribir o
grabar con herramientas, están cubiertos por esta secuencia. El modelo de uso de herramienta/uso de
equipo abarca una combinación de actividades de desplazamiento general y de desplazamiento
controlado. Otras subactividades únicas para esta actividad incluyen: sujetar, aflojar , cortar, tratar
superficie, registrar, pensar y medir.

El sistema de medición de trabajo MOST tiene dos adaptaciones: Mini y Maxi MOST. El Mini MOST mide
operaciones idénticas de ciclo corto, y el Maxi MOST mide operaciones de ciclo largo con variación
significativa en el método real de ciclo a ciclo.

Todos los sistemas de medición de trabajo MOST están disponibles tanto en la versión manual como en
la computadorizada. La última permite recabar datos de suboperaciones y las operaciones aritméticas
involucradas en el desarrollo de estándares de ejecución para las características de entrada del método
en estudio.

El MOST es otro sistema de datos de movimientos predeterminados que puede resultar provechoso para
los analistas de medición del trabajo. Usando el MOST se pueden establecer estándares más
rápidamente que con el más detallado análisis de los MTM-l y MTM-2. Sin embargo, el análisis de esa
clase debe establecer estándares más confiables, en especial cuando el ciclo de tiempo es corto y/o hay
una pequeña variación en el método del operario en ciclos sucesivos y es mínimo el número de pasos
requeridos en cada ciclo. Cuando el ciclo de tiempo es relativamente largo y donde una desviación en el
método se repite en ciclos, el MOST establece más económicamente un estándar válido.