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EL CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional (o moral como tambin se le llama) ha comenzado a
ser considerado como un factor de importancia dentro de las Organizaciones.
En tiempos de guerra ha sido preocupacin de los lderes tomar conciencia del
clima o de la moral de los soldados al emprender una batalla. Un buen clima o
una alta moral son vistos como condicionantes para ganar una guerra o no.
En los deportes se observa como un equipo con mal clima o baja moral puede
ser vencido por un oponente de iguales condiciones competitivas.
El clima en una organizacin es un estado ms bien transitorio, dinmico.
El aire que hoy se respira y que maana puede cambiar. Es el viento que hoy
viene del sur y maana puede venir del norte.
El clima organizacional es generado por los propios hombres y mujeres que
trabajan en la empresa, siendo a su vez condicionante del comportamiento.
Hoy puede ser positivo y alentador pero en otro momento puede ser negativo y
pesimista. Es el estado de nimo.
El clima laboral se vincula de alguna forma con:
La satisfaccin de la persona con su tarea
La aceptacin de la persona por el grupo
La coincidencia de objetivos de la persona y el grupo.
En general un grupo revela un buen clima cuando se dan estos condicionantes:
- Entusiasmo
- Optimismo
- Trabajo en equipo
Mientras que se considera que existe un mal clima cuando aparecen los
siguientes indicadores:
- Apata
- Individualismo
- Pesimismo
Norman Maier, autor del libro Psicologa Industrial, considera que se puede
comprender el clima de un grupo viendo su comportamiento. De esta manera
horizontalidad.
estableciendo lneas de interaccin, mediante dependencias directas y
conocer con profundidad el liderazgo, los roles, el poder de los gerentes como
transmisores de la cultura de las organizaciones.
El comportamiento individual depende de la interaccin entre las caractersticas
personales y el ambiente que lo rodea; la originalidad de una persona se
expresa a travs del comportamiento y, la individualidad de las organizaciones
puede expresarse en trminos de la cultura.
La capacitacin continua del personal de la empresa es un elemento
fundamental para dar apoyo a la creacin de un programa orientado al
fortalecimiento del sentido de compromiso del personal hacia la empresa,
cambiar actitudes y fomentar la comunicacin, comprensin e integracin de
las personas.
Cuando la cultura de una organizacin est bien sustentada por sus valores, se
busca que todos los integrantes de sta desarrollen una identificacin con sus
propsitos estratgicos y desplieguen conductas de desarrollo y auto
motivacin.
FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Los factores que con ms frecuencia afectan una organizacin son
mencionados a continuacin:
La historia y propiedad: Al entender la propiedad como la responsabilidad, el
control de los resultados y de los medios para lograrlos, se dice que una
propiedad centralizada de la organizacin tiende a crear ambiente de poder
alto, donde los recursos son controlados. Por su parte, las organizaciones
antiguas tienden a ser estructuradas con un alto control y niveles de poder bien
concentrados.
El tamao: Una organizacin grande tiende a tener una estructura bien
definida, controles muy especficos, cada miembro tiene una clara visin de sus
responsabilidades. Una compaa pequea proporciona una mayor flexibilidad,
como tambin un esfuerzo sobresaliente de cada uno de sus miembros.
La tecnologa: Esta desempea un importante papel en el desarrollo de las
empresas. En organizaciones con un medio muy cambiante se requiere de
DEBILIDAD:
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
atencin.
Ventas a corto plazo.
Ausentismo laboral.