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Resumen General

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA


E.A.P. ZOOTECNIA

En todo momento de la vida de una empresa,


las funciones de los administradores proveen
una estructura conveniente para organizar el
conocimiento administrativo. No hay ideas,
resultados de investigacin ni tcnicas que no
encuentren fcilmente un lugar en la clasificacin de la planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

PLANEACIN
(Conceptos,
Principios y Etapas)

UNH

Telfono: 968391518
Correo electrnico: denis.nm@hotmailcom

Planeacin

1. CONCEPTOS

2. PRINCIPIOS.

3. ETAPAS.

Ponce, menciona: Es la determinacin

Un principio se concibe como todo


aquello que se acepta o se acoge en
esencia sin que haya entera conformidad en la forma o en los detalles.

Comprende de las siguientes etapas:

del curso concreto de la accin que se


habr que seguir, fijando los principios
que lo habrn de presidir y orientar, la

3.1. POLITICAS.
Principios para orientar la accin.
3.2. PROCEDIMIENTOS.

para su realizacin.

Los principios que se le atribuyen a la


planeacin pueden mencionarse los
siguientes:

Koontz, menciona: Es la funcin admi-

2.1. UNIVERSALIDAD.

3.3. PROGRAMAS.

nistrativa ms bsica de todas esto im-

2.2. RACIONALIDAD.

plica la seleccin de misiones y objeti-

2.3. PREVISIN.

vos de las acciones para cumplirlas y

2.4. UNIDAD.

secuencia de operaciones necesarias

requiere de la toma de decisiones.


Fayol Henry,

menciona: Llamado

Programa de accin. Un buen programa de accin contiene, unidad,


continuidad, flexibilidad y precisin.

2.5. FACTOR LIMITANTE.


2.6. INHERENCIA.
2.7. PRECISIN.
2.6. FLEXIBILIDAD.

2.9. CONSISTENCIA.
2.10. RENTABILIDAD.

Secuencia de operaciones o mtodos.

Fijacin de tiempos
para cada accin.

requeridos

3.4. PRESUPUESTOS.
Son programas en que se precisan
las unidades, costos, etc. Y los diversos tipos de pronsticos.
3.5. ESTRATEGIAS Y TACTICA.
Son el ordenamiento de esfuerzos y recursos para alcanzar los
objetivos amplios y concretos.

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