Execuo ou Realizao - construo de um produto ou um projeto, como uma

campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que
criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo, estratgia de
marketing, tempo de retorno e pblico-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, jogo de
cintura, dinamismo, clareza de idias, conhecimento do mercado, viso,
comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma cada
integrante contribui para isso.
Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias O grupo dividido em
duas partes. Depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico)
sobre o qual os participantes discutiro para desenvolver argumentao pertinente.
Avalia-se capacidade de argumentao, conhecimento do assunto, poder de
negociao, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idias, maturidade e nvel
cultural.
Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questionrios.
Diante da apresentao de uma situao relacionada a problemas cotidianos das
empresas, cada participante deve apontar possveis solues. O grupo pode ser
dividido em duas equipes e, ento, cada uma apresenta suas solues. O objetivo
checar capacidade de compreenso, de sntese, liderana, habilidade analtica,
aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de negociao, coeso do
grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situao em que um barco est
afundando, lana-se a pergunta: quem voc salvaria? O facilitador demonstra o perfil
de cada um dos ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica
vai identificar os valores (econmico, religioso, humano) e se voc uma pessoa mais
sonhadora, prtica, organizada ou desregrada.
Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para saber o que
os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argumentam dentro
daquilo que possvel revelar.
Atividades irreverentes
So utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por meio de artifcios,
so surtidos efeitos variados nos participantes. Esses artifcios vo desde opinar sobre
algum tema segurando um palito de fsforo aceso, at brincadeiras de mmica.
O que analisado: na atividade do fsforo so avaliados o controle, como o
participante lida com presso e como administra seu tempo. Nas mmicas so
avaliados o improviso, criatividade e as formas utilizadas pelo participante para lidar
com problemas.
Dica: concentrao a palavra-chave nessa hora. No tenha medo de parecer bobo. O
objetivo que voc utilize seu corpo para expressar idias. Lembre-se de que ele
tambm capaz de falar.
As atividades que compem as dinmicas de grupo no so imutveis. Todas elas
podem ser moldadas de acordo com o nmero de participantes e com o objetivo a ser
alcanado. Independente disso, procure dar sempre o seu melhor e seja ntegro em
suas atitudes. Caso voc seja selecionado para a vaga, lembre-se de que todas elas
sero cobradas. No se esquea de quebrar seus esteritipos durante a dinmica.
Achar que quem fala mais est propenso a conquistar a vaga ou aquele que se reserva
est definitivamente desclassificado no o caminho. "Cada dinmica tem o objetivo
de detectar determinadas competncias num candidato de acordo com o cargo e o

perfil da empresa. Uma pessoa que fala alto demais, por exemplo, pode passar a
impresso de um profissional que no sabe ouvir o outro. Os mais tmidos, ao contrrio
do que se pensa, tambm possuem boas chances", explica John Cymbaum.
Outra dica importante nunca dissimular comportamentos durante uma dinmica de
grupo. O que interessante para uma empresa nem sempre para a outra. "O
importante no tentar se adaptar ao cargo que a empresa oferece, mas sim buscar
as oportunidades e as empresas compatveis com o seu perfil", diz Luiz Scistowscki.