CUM S PLANIFICI EFICIENT

FINANELE COMPANIEI TALE

E frumos s avem idei mree, visuri de

investiii i de dezvoltare, ns, far o viziune asupra

viitorului i fr o planificare coerent i fundamentat, ideile risc s rmn doar visuri sau
implementarea lor s eueze lamentabil. Ideile devin realizabile n momentul n care sunt
aezate n mod organizat i lucid pe hrtie, iar planul de afaceri prinde contur atunci cnd se
umple de cifre, cifre ce reprezint suportul financiar, fr de care chiar nimic nu este posibil.

CE ESTE PLANIFICAREA FINANCIAR?

Dei exist o tendin de a evita ntocmirea planurilor structurate, acesta este un lucru esenial, o obligaie
managerial, dac vrei. Planificarea presupune o proiecie n viitor, ns nu este creat doar ca sa pun pe
tapet nite previziuni, ci ca s duc efectiv la atingerea unor obiective organizaionale.

Planificarea financiar este parte a planificrii generale a afacerii i are la baz un buget care organizeaz

finanele companiei, dar si o perspectiv viitoare asupra veniturilor si cheltuielilor acesteia. Ea este ca o
fundaie, fiind menit s susin ntreaga structur de dezvoltare a companiei. Tocmai de aceea, trebuie s
se in departe de utopii, pentru c o fundaie ubred, nerealist, va determina n cele din urm prbuirea
ntregii construcii.

DE CE ESTE NEVOIE DE PLANIFICARE?

Planificarea financiar este esenial oricrei afaceri, fie ea mare sau mic, cu rspundere limitat sau pe
aciuni, cu capital autohton sau strin. Iat cteva dintre argumentele care impun existena unui plan
financiar:

ofer o perspectiv clar asupra operaiunilor firmei si a modului n care vor fi alocai banii n
cadrul ei.
asigur o anumit stabilitate i predictibilitate. Este foarte dificil pentru o companie s
fie stabil financiar n lipsa unui plan financiar, acesta din urm fiind practic cheia succesului.
permite gestionarea eficient a banilor, mai ales n perioadele cu turbulene economice, cnd
compania se confrunt cu datorii i costuri foarte mari. Multe firme nregistreaz variaii
lunare sau periodice ale veniturilor, perioade cnd dispun de resurse financiare din abunden
i perioade cnd aceste resurse sunt insuficiente. n aceast situaie, existena unui plan
financiar bine realizat va organiza resursele n aa fel nct s evite risipa n perioadele bune
pentru a putea susine perioadele mai puin bune.

www.portalfinante.ro

 constituie cea mai bun metod de a ine evidena resurselor companiei. Planificarea financiar
face necesar o eviden actualizat a resurselor, evalund activele curente, cele corporale i

necorporale. Astfel, planul va fi esenial n identificarea celei mai bune soluii de a cheltui i

acumula resurse.
permite companiilor s profite de ofertele de pre ocazionale ale furnizorilor.
impune realizarea unei analize a veniturilor, profitului si pierderilor companiei, crend un tablou
complet asupra situaiei financiare. n acest fel, managerul are posibilitatea de a lua decizii bine
fundamentate;
ine sub control datoriile. O bun planificare financiar are la baz o bun analiz a pasivlor actuale
i a datoriilor pe termen lung. Astfel, va oferi o perspectiv asupra modului n care vor fi utilizate
resursele pentru a ine sub control datoriile nainte ca acestea s genereze probleme operaionale
grave.
ofer informaii privind volumul de investiii necesar realizrii obiectivelor de dezvoltare ale
companiei;
ajut la identificarea surselor de finanare (finanare proprie, emisiuni de obligaiuni, emisiuni de
aciuni, credite bancare etc);
stabilete condiiile de atragere a mijloacelor financiare i a termenelor prevzute de rambursare;
evideniaz nivelul veniturilor ce urmeaz s fie ncasate i precizarea termenului prevzut de
recuperare a investiiilor.

CE TREBUIE S CONIN UN PLAN FINANCIAR?

ntocmirea planului financiar nu este poate cea mai plcut ori la ndemn activitate a unui manager, ns
este un proces logic i important care se realizeaz practic n ase pai:

1. Stabilirea situaiei financiare curente etap n care va fi pus sub lup situaia curent
privind veniturile, economiile, cheltuielile i datoriile. Se va ntocmi o list a activelor companiei i a
cheltuielilor diverse.
2. Stabilirea obiectivelor financiare. Este important de analizat periodic obiectivele financiare
ale companiei, lucru care implic modul n care conducerea se raporteaz la bani i de ce. Scopul
analizei este, aadar, acela de a face diferena ntre nevoile companiei i dorinele celor care o
conduc. Obiectivele financiare specifice sunt vitale pentru planificarea financiar i se pot ntinde
de la a investi tot venitul de la un moment dat sau de a crea un program de economisire pentru a
asigura stabilitatea financiar a companiei.
3. Identificarea unor alternative de aciune. Stabilirea de alternative este crucial pentru a v
asigura c luai deciziile bune. n principiu, alternativele posibile se refer la: meninerea aceleiai
linii de aciune, extinderea, schimbarea liniei de aciune sau urmarea uneia noi. Creativitatea este
cheia n tot acest proces i va permite luarea unor decizii eficiente.
4. Evaluarea alternativelor. Este necesar evaluarea tuturor posibilelor modaliti de aciune,
innd cont de situaia economic, de valorile personale i chiar de situaia personal. De reinut, c
fiecare decizie face inacccesibile una sau mai multe posibiliti de aciune. De exemplu, decizia de
a face anumite investiii ar putea nsemna amnarea sau renunarea la altele. Desigur, orice decizie
implic un risc care trebuie luat n calcul.

www.portalfinante.ro

5. Crearea i implementarea planului. n aceast etap se ntocmete efectiv planul de aciune

pornind de la alegerea cilor de atingere a obiectivelor stabilite. Pe msur ce se ating obiectivele pe
termen scurt, intr altele n atenie.
6. Reevaluarea i revizuirea planului. Planificarea financiar este un proces dinamic care nu
se ncheie cu o aciune anume. Este nevoie de o evaluarea periodic a deciziilor financiare i de o
analiz a mediului economic, a contextului n care v desfurai activitatea pentru a v asigura c
suntei pe drumul cel bun.

BUGETUL
Instrumentul de realizare a planificrii financiare

este nimeni altul dect bugetul, neles ca expresie

valoric a volumului de producie ce urmeaz s fie
fabricat i comercializat. Bugetul reflect nivelul
veniturilor ce urmeaz a fi obinute, nivelul
consumurilor i cheltuielilor, precum i mrimea
capitalului financiar ce trebuie mobilizat pentru
realizarea obiectivelor propuse.

Bugetul este piesa de rezisten a oricarui plan

financiar, pentru c, nainte de orice, este esenial

s tii ncotro se duc banii companiei. Impresia
general e c bugetarea nseamn restricii de tot
felul. De fapt, bugetarea presupune s tii ce bani
sunt, unde se duc ei i cum pot fi drmuii n aa fel
nct s se poat nmuli n voie.

DE CE ESTE ATT DE IMPORTANT BUGETUL?

Pentru muli ntreprinztori, ntocmirea bugetului nu este altceva

dect un simplu exerciiu financiar, mai

ales dac exist impresia c finanele lor sunt bine puse la punct i plutesc n ape linitite. Un buget bine
realizat poate fi, ns, foarte valoros pentru strategia managerial a companiei, poate ine cheltuielile din
scurt i poate, de asemenea, s scoat la iveal unele probleme de cashflow, care odat rezolvate ar putea
pune n micare resurse financiare neateptate, foarte propice ndeplinirii obiectivelor.

Estimarea i echilibrarea cheltuielilor n funcie de venituri v ajut s stabilii n ce msur dispunei de

suficiente resurse financiare pentru a finana diverse aciuni i investiii menite s genereze venituri i mai
mari. Fr un buget predefinit, riscai s cheltuii mai mult dect v permitei sau, din contr, s nu cheltuii
suficient pentru a v putea dezvolta.

Crearea unui buget ofer confortul unui control asupra finanelor proprii, posibilitatea de a fi n perfect
cunotin de cauz atunci cnd trebuie luate decizii asupra modului n care vor fi alocate fondurile
necesare ndeplinirii obiectivelor strategice, de dezvoltare.

www.portalfinante.ro

Un bun management al companiei are la baz o bun organizare a bugetului, iar aceasta din trei considerente:

bugetul are rolul de a orienta compania spre un scop anume i de a coordona, eforturile
generale n vederea realizrii acestui scop;
bugetul cuprinde toate aciunile de urmat, ntregul algoritm care conduce n cele din urm la
ndeplinirea obiectivului general;
bugetul este un instrument foarte efiecient de control asupra utilizrii resurselor economice i
financiare, fcnd posibil urmrirea n timp a evoluiei companiei i reprezentnd, n acest
fel, un barometru al activitii manageriale.

CUM SE NTOCMETE BUGETUL

Poate prea amuzant, dar cea mai dificil parte a ntocmirii unui buget este mobilizarea efectiv de a pune

unul pe hrtie. Practic, cel mai greu este s ncepi efectiv s-l faci, acesta n ciuda faptului, sau tocmai de
aceea, c n minte i roiesc sumedenie de strategii, planuri i cifre. De aceea e bine s ncepi cu nceputul, mai
exact cu stabilirea veniturilor.

1. Stabilirea venitului lunar

Ca s tii cum anume s mprii ceva, trebuie s tii nti ct anume avei de mprit. Aadar,
asezai pe hrtie toate veniturile, tot ceea ce ncasai ntr-o lun de zile.

2. Cheltuielile

ncepei prin a separa cheltuielile fixe de cele variabile. Cheltuielile fixe

rmn constante de la o
lun la alta i sunt predictibile (chirii, asigurri, rate bancare, taxe, costuri cu utilitile etc), n vreme
ce cheltuielile variabile sunt mai greu de previzionat i se modific n timp (cheltuieli cu angajaii,
cheltuieli de promovare, cheltuieli cu materia prim etc.).

3. Previziuni asupra vnzrilor

ncercai s stabilii ct mai precis care va fi volumul lunar i total al vnzrilor n decursul unui

an de zile. n cazul n care compania are deja ceva istorie n spate, acest lucru nu va fi foarte difil
ntruct exist posibilitatea unei analize a parcursului firmei. n schimb, n situaia n care
compania este foarte tnr, raportarea se va face pornind de la clienii existeni i cei poteniali.
Analizai n ce perioad se manifest o tendin mai mare a clienilor de a cumpra bunurile i
serviciile dumneavoastr, n ce cantitate, iar apoi, pornind de la aceste date ncercai s facei
estimri asupra veniturilor. Desigur, acest proces implic o anumit doz de incertitudine, astfel
nct este necesar s luai n calcul i neprevzutul. n general, un procent de 10-20% pus deoparte
pentru situii neprevzute este considerat ok. Totui unele companii, mai ales n vreme de criz,
prefer s aloce un procent nc i mai mare.

www.portalfinante.ro

4. ntocmirea bugetului

Al treilea i cel mai important pas este s analizai ce impact are reducerea sau creterea anumitor

cheltuieli asupra veniturilor. Daca, de exemplu, costurile de marketing sunt mari, dar nu se observ
o cretere a numrului de clieni, este clar c trebuie fie reduse costurile cu publicitatea, fie schimbat
strategia de promovare. La fel, dac cererea este mare, o soluie bun ar putea fi mrirea personalului
de vnzri.

5. Flexibilitatea

Dar poate cel mai mare secret al oricrui buget de business este abilitatea de a fi flexibil. Acest lucru

presupune existena unor rezerve monetare ori capacitatea de a reduce cheltuielile ntr-o lun cu
vnzri mai slabe. Dac ncasrile scad sub valoarea ateptat, trebuie s tii ce ajustri trebuie
fcute bugetului n aa fel nct situaia s se schimbe n mod favorabil. Dei un buget bine structurat
este cheia atingerii obiectivelor financiare ale anului respectiv, e bine de tiut c, de fapt, bugetul
nu este niciodat btut n cuie, fiind necesar ajustarea constant a componentelor sale, dup cum
fluctueaz nivelul veniturilor i cheltuielilor.
Aadar, flexibilitatea bugetar, neleas ca rezerv de numerar sau abilitatea de a tia sau crete
cheltuielile n funcie de nevoie, mpreun cu determinarea de a rmne n parametrii generali ai
bugetului stabilit iniial, constituie cele mai bune metode a v asigura ndeplinirea cu succes a
obiectivelor organizaionale i dezvoltarea companiei chiar i n perioade dificile din punct de
vedere economic.

REGULI PENTRU EVITAREA DERAPAJELOR BUGETARE

Dac tot v-ai luat timpul necesar s ntocmii un buget, acum mai trebuie s l i respectai. Bugetarea

poate fi precum decizia de a urma o diet alimentar ncepi cu avnt i cele mai bune intenii, ns dup
cteva sptmni te ndeprtezi de planul iniial. Pentru ca acest lucru s nu se ntmple ar fi bine de
respectat cteva reguli:

Aezai ntreg bugetul ntr-un tabel pentru a urmri mai uor fiecare categorie de cheltuieli i fiecare
cheltuial n parte. Aa vei fi siguri c nu v scap nimic printre degete.

Atenie la cheltuielile n exces! Scopul principal al ntocmirii unui buget este acela de a ine
evidena banilor pe care i cheltuii i pe ce anume se duc ei. Nu de puine ori, ns, se ntmpl s existe
derapaje. ncepei s v abatei de la bugetul stabilit atunci cnd cheltuii prea mult ntr-o anumit direcie
prevzut sau nu n bugetul iniial. Dac inei bine evidena, vei vedea ce categorie de cheltuieli este
supradimensionat i astfel vei putea s facei ajustrile necesare.

Controlul asupra cheltuielilor se ine cu cash. Plata cu cardul este extrem de comod si facil, ns i
riscant, mai ales n cazul celor mai puin ateni la cheltuieli. Suntem tentai s cheltuim mai mult atunci cnd
nu vedem efectiv banii, iar plata se face prin instrumente bancare. n schimb, vom fi mai chibzuii atunci
cnd pltim cu bani ghea i astfel vom ine mai bine sub control cheltuielile, precum i destinaia lor.

www.portalfinante.ro

CASH FLOW-UL
Cash flow-ul se refer la acea diferen ntre banii care au intrat n firm din vnzri, prestri de servicii

i banii care au ieit din firm pentru achitarea unor datorii sau cheltuieli curente, pentru realizarea unor
investiii etc. Cu alte cuvinte, este vorba despre diferena dintre ncasrile i plile curente ale unei firme.
Din acest punct de vedere, cash flow-ul poate fi:

POZITIV

Cnd ncasrile de numerar sunt mai mari dect

plile firmei, adic se produce mai mult dect se
cheltuiete - cazul ideal i generator de profit;

NEGATIV

Cnd plile sunt mai mari dect intrrile de

numerar, adic atunci cnd firma cheltuiete mai

mult dect produce firma genereaz pierderi.

IMPORTANA CASH FLOW-ULUI

De cnd bntuie criza prin economia mondial, banul, i mai ales banul cash, a devenit mai preuit

ca niciodat. La fel i circulaia sa n natur. Lumea a neles c bunurile i pierd mai repede valoarea,
achiziiile imobiliare pot fi investiii foarte riscante, iar goana dup maini este un moft costisitoar i de
multe ori nejustificat. Cum nivelul de ncredere a sczut, lumea caut i vrea lichiditi. n acest context,
cash flow-ul a devenit nc i mai important dect nainte.

Meninerea unui cash flow sntos este ns o mare provocare mai ales pentru afacerile mici. Nu-i uor
s pstrezi un echilibru financiar care s-ti asigure mereu resursele pentru plata facturilor de tot felul, a
angajailor i a ratelor bancare.

Cash flow-ul este important pentru c:

ofer informaii despre ce s-a ntmplat i ce se va ntmpla cu banii;

ofer o imagine clar a situaiei financiare a firmei;
nlesnete planificarea activitiilor viitoare ale firmei;
permite ntocmirea de analize asupra poziiei financiare a firmei.

www.portalfinante.ro

CND SE NTOCMETE CASH FLOW-UL?

Cash flow-ul este strns legat de buget i decurge cumva din acesta. Astfel c, previzionarea cash flow-ului
se va putea realiza doar dup estimarea bugetului anual al companiei.

n principiu, cash flow-ul va dimensiona bugetul n perioade mici de timp, de genul sptmnilor i lunilor.
Cnd, ns, bugetul se constituie pe o perioad mai lung de timp, previziunile asupra cash flow-ului se vor
face, de asemenea, pe perioade mai mari (semestru, an).

ELEMENTELE COMPONENTE ALE CASH FLOW-ULUI

Pornind chiar de la definiie, analiza cash flow-ului va conine informaii legate de:
1. ncasrile totale ale firmei, defalcate astfel:
ncasri din vnzri anterioare;
ncasri din vnzri curente sau vnzri viitoare;
ncasri din alte surse (credite bancare, aport asociai).
2. Plile totale, cu referire la:
Plile pentru activiti anterioare (datorii ctre salariai, furnizori, bnci);
Pli de tip obligaii, achiziii curente i viitoare (ctre salariai, furnizori);
Pli pentru alte obligaii (dividende, impozite, mprumuturi asociai).

ESTIMAREA CASH FLOW-ULUI

Estimrile de cash flow sunt acele predicii ale cheltuielilor i veniturilor ntr-o anume perioad de timp, de
regul 12 luni.

Un cash flow precis v va ajuta s facei previziuni corecte asupra nevoilor financiare, n aa fel nct s

putei, de exemplu, s facei achiziii sau s nchiriai spaii din timp, atunci cnd preurile sunt mai rezonabile. De asemenea, cash flow-ul este vital pentru companie, mai ales n situaiile n care se dorete obinerea
sau extinderea unor finanri necesare invesiiilor, nchirierii unor spaii.

Estimarea cash flow-ului se face urmrind civa pai:

analizai condiiile economice actuale ale firmei i vedei cum i n ce msur afecteaz firma n

urmtorul an;
analizai volumul vnzrilor i al cheltuielilor din ultima perioad;
realizai msura profitului sau a pierderilor;
facei previziuni asupra tuturor ncasrilor din perioada urmtoare, pornind de la analiza numrului

i valorii facturilor cu scaden la 30 zile i a celor cu scaden peste 30 zile; apoi, identificai orice alt

ncasare din perioada urmtoare (credite bancare, provizioane, donaii, dobnzi, etc);
facei previziuni asupra plilor din perioada urmtoare, pstrndu-v simul realitii i pornind

de la analiza cheltuielilor din ultima perioad; identificai achiziiile pe care v-ai propus s le facei i

plile mprumuturilor; includei i cheltuielile cu amortizarea, chiar dac acestea nu implic n mod

efectiv o plat.
analizai toate plile i ncasrile i ncercai s operai ajustri astfel nct s obinei un cash flow
pozitiv;

revenii periodic asupra cash flow-ul previzionat i actualizai-l n funcie de necesiti.

www.portalfinante.ro

CUM POT FI EVITATE PROBLEMELE DE CASH FLOW

Exist o diferen clar ntre cash flow i profit. Multe afaceri pot genera un profit frumuel ntr-o lun

de zile, ca urmare a numrului de comenzi i a valorii vnzrilor, dar s nu dispun totui de bani lichizi,
ntruct plata efectiv a comenzilor urmeaz a fi fcut abia dup 30 sau 60 de zile. O asemenea situaie
poate fi uneori dezastruoas i poate aduce firma n pragul falimentului, ntruct aceasta se afl n
imposibilitatea de a-i mai plti cheltuielile cu materia prim, salariaii sau utilitiile.

Pentru a evita o astfel de situaie, trebuie s fii ateni la anumite zone care genereaz de obicei probleme de
cash flow, cum ar fi:

Plata facturilor companiile mari au un termen de achitare a facturilor mai mare dect cele mici,
din cauza volumului de lucru cu care se confrunt; tinei cont de acest aspect atunci cnd vindei produse i
servicii ctre astfel de clieni i asigurai-v c v putei susine toate cheltuielile pn cnd v primii banii;
Livrarea comenzilor ntrzierile survenite n livrarea produselor ctre clieni vor genera deopotriv
ntrzieri la plat; pentru a evita astfel de situaii este nevoie de un management riguros al produciei;
Ineficiena sistemului de comenzi;
Managementul contabil precar;
Sistemul de aprovizionare;
Lipsa de control asupra organizrii cheltuielilor i a profitului.

Esena unui management al cash flow-ului de succes este, aadar, reglementarea clar i strict a banilor care
intr i ies din companie. n acest fel, se va asigura un cash flow consistent care la rndul su va genera un
model de business predictibil i va face posibil dezvoltarea.

SFATURI PENTRU MRIREA CASH FLOW-UL

Profitai de oferte. Dac avei la dispoziie bani cash, profitai de ofertele furnizorilor pentru plata

anticipat, ntruct un discount de 2% la o factura cu plata la 30 zile este egal cu un profit anual de 24%. De
asemenea, vedei ce discount-uri v pot oferi furnizorii.

ntrii-v baza de clieni. Multe dintre companiile care ofer servicii, lucreaz cu unii clieni doar pe

proiecte. Este mai benefic ns s se ncerce atragerea acestui tip de clieni ntr-o relaie de business de lung
durat prin oferirea unor discounturi speciale sau a unor servicii suplimentare gratuite. Chiar dac o astfel
de msur va reduce profitul, ea va fi foarte benefic pentru cash flow, facndu-l mult mai predictibil.

www.portalfinante.ro

Verificai-v preurile. Revizuii preurile pe care le avei n mod regulat pentru a v asigura c sunt n

concordan cu costurile mereu n cretere. De asemenea, monitorizai n mod regulat concurena; dac
aceasta practic preuri mai mari, atunci probabil c acelai lucru ar trebui s l facei i dumneavoastr.

Renegociai contractele de aprovizionare. Verificai anual contractele pe care le avei ncheiate cu

furnizorii pentru a fi siguri c beneficiai de cea mai bun ofert posibil. De asemenea, urmrii
ndeaproape acele tipuri de servicii ale cror preuri sunt foarte sensibile, precum utilitile, ntruct
acestea se modific des.

Reducei stocurile. Reducei riscul de a acumula stocuri foarte mari calculnd rata stocului, exprimat

ca raportul dintre stocul mediu al unei perioade de referin i volumul activitii economice realizate n
perioada respectiv. Comparai aceast rat cu media domeniului economic n care activai. Apoi, verificai
n mod regulat stocul si ncercai s reducei din cantitatea de marf veche oferind-o la un pre mai mic i
asigurndu-v astfel lichiditile.

Nu cumprai, achizitionai n sistem leasing. Achiziionarea unor bunuri n sistem leasing implic

costuri mai mari dect achiziia cu bani cash. Totui, acest sistem este mai convenabil ntruct susine cash
flow-ul.

ncadrai-v n buget. Nu cheltuii mai mult dect se impune, ncadrai-v n bugetul pe care l-ai stabilit
iniial.

I PROFITUL CUI RMNE?

Dincolo de cash flow i de acumularea resurselor, scopul oricrei afaceri este acela de a genera profit, profit
care la rndul su trebuie previzionat i prins n planul financiar. n fond, ntreg efortul managerial i de
planificare are ca scop unic obinerea unui profit ct mai satisfctor cu putin.

Dar atenie, exist o diferen ntre ceea ce este dorit la un moment dat i ceea ce este posibil n materie de

generare a profitului, aa nct nu ntocmii planul n funcie de profit, ci mai degrab profitul n funcie de
plan.

10

www.portalfinante.ro

CONTACT
Integrated Communication Solutions
SRL-D
CUI: 28176172
Nr. de nregistrare n Registrul
Comerului: J40/2982/14.03.2011
Capital Social: 200 lei
Adresa: Bucureti, os. Iancului nr. 1,
bl. 112C, Ap. 61, Sect. 2

Telefoane:

E-mail:

0727.844.986 (Vodafone)
0724.55.11.11 (Orange)

contact@portalfinante.ro

Fix / Fax:
021-320.11.66

DESCRIEREA PROIECTULUI
SC INTEGRATED COMMUNICATION SOLUTIONS SRL-D a fost nfiinat de ctre o echip alctuit din economisti i
specialiti n comunicare, avnd scopul de a oferi servicii de promovare pentru experii contabili, consultanii fiscali i auditorii din
Romnia.

Viziunea ICS este de a asigura clienilor un avantaj concurenial care sa i ajute la implementarea procesului dezvoltrii durabile a
afacerii.

Misiunea firmei este de a servi nevoile comunitii n mod onorabil, prin furnizarea clienilor notri de servicii de promovare
online, la un nivel profesionist i la un pre avantajos.

Totodat, scopul este de a aduce laolalt cererea i oferta de servicii profesionale din domeniile auditului, fiscalitii i
contabilitii.

Oferta noastr se adreseaza unui segment de public restrns. Dorim ca PortalFinante.ro s fie recunoscut drept comunitatea

companiilor de top din domeniul financiar-contabil. Astfel, doar cte 5 experi contabili, contabili autorizai i consultani fiscali,
auditori din fiecare jude vor fi promovai prin intermediul site-ului (cte 30 pentru Bucureti).

Locurile sunt limitate, n condiiile n care numrul concurenilor dumneavoastr este foarte mare i n continu cretere: n

prezent exist peste 4100 consultani fiscali PFA i peste 430 firme de consultan, peste 2500 auditori i aproape 50000 experi
contabili.

Fiecare client va beneficia de o pagin cu informaii personale, cu date de contact, o prezentare a companiei i un link ctre propria
sa pagin de web.

Dac avei nevoie de consiliere n alctuirea prezentarii pentru firma dumneavoastr, v suntem alturi.
De altfel, oricnd dorii s comunicai informaii noi sau importante despre firma dumneavoastr, echipa ICS v st la dispoziie
pentru a gsi modalitatea cea mai potrivit n a realiza comunicarea.

Nu uitai, imaginea pe care o comunicai n mediul online este prima carte de vizit!

Suntem convini c alegei ntotdeauna ce este mai bine pentru afacerea dumneavoastr i v asteptm alturi de noi!
Echipa PortalFinante.ro