Artigo Projeto Integrador

Governana corporativa o conjunto de prticas que tem por finalidade

otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes
interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o
acesso ao capital. A anlise das prticas de governana corporativa aplicada
ao mercado de capitais envolve, principalmente: transparncia, equidade de
tratamento dos acionistas e prestao de contas.
A empresa pesquisada mantm um elevado padro de governana
corporativa, sendo esta um dos fundamentos da estratgia da empresa, sua
importncia foi validada na consulta dos seus stakeholders. Sendo, que para
aprimorar a estrutura da governana corporativa a empresa precisa ter um
conselho de administrao.
O conselho de administrao deve atuar de forma a proteger o patrimnio da
companhia, perseguir a consecuo de seu objeto social e orientar a diretoria a
fim de maximizar o retorno do investimento, agregando valor ao
empreendimento. O conselho de administrao deve ter de cinco a nove
membros tecnicamente qualificados, com pelo menos dois membros com
experincia em finanas e responsabilidade de acompanhar mais
detalhadamente as prticas contbeis adotadas. O conselho deve ter o maior
nmero possvel de membros independentes da administrao da companhia.
Para companhias com controle compartilhado, pode se justificar um nmero
superior a nove membros. O mandato de todos os conselheiros deve ser
unificado, com prazo de gesto de um ano, permitida a reeleio.
A recomendao sobre o nmero de membros leva em conta que o conselho
de administrao deve ser grande o suficiente para assegurar ampla
representatividade, e no to grande que prejudique a eficincia. Mandatos
unificados facilitam a representao de acionistas minoritrios no conselho.
O conselho Administrativo um conjunto de fatores importantes que podem
contribuir para explicar uma parte tanto do desempenho quanto do valor de
mercado das empresas. Sugerimos que empresa tenha um comit de conselho
administrativo, para que a eficincia da empresa no seja prejudicada.

Referncias:
Cartilha CVM.
http://www.scielo.br/pdf/ram/v10n4/02.pdf