ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
MINA MANUELITA MOROCOCHA

MINA
MANUEL
ITA

RECOPILADO POR:
Mg. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUE

POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO

ESTRATGICO?
Presentaba una baja rentabilidad econmica
producto de varios factores:
1.con alto

baja

Minera subterrnea convencional,

costo de produccin.

2- Alta aplicacin de mano de obra y

productividad.

POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO

ESTRATGICO?
3.- Deficiencias en la poltica de seguridad y
falta
de
capacitacin,
originndose
constantes accidentes.
4.- Restitucin de reservas de minerales ms
escasa en cada periodo, por tratarse de
yacimientos de vetas angostas y mina
antigua.
5.-

Disponibilidad
de
capacidad
de
tratamiento en la planta concentradora
(se utilizaba el 70% de su capacidad).

GENERALIDADES
1.- Ubicacin: Al este de la ciudad de Lima, km
143 de la Carretera central, Distrito de
Morococha,
Provincia
de
Yauli,
Departamento de Junn y a una altitud de
4600 msnm.
2.-

Minera subterrnea: tipo convencional,

mediante
mtodos
de
explotacin
shirinkage dinmico y corte y relleno.

3.- Produccin mensual: 32,000 TMS con leyes

promedio de 8.20 Oz/tc Ag, 2.0% Pb, 0.40%
Cu y 4.70% Zn.

GENERALIDADES
4.- Extraccin principal: mediante izaje con
winche de dos tamboras a lo largo del pique
principal de 450 m de profundidad.
5- Planta concentradora: con capacidad de
tratamiento de 1100 tms/da, obtenindose
concentrados de Ag-Cu, Pb-Ag y Zn
mediante flotacin selectiva.
6.- Fuerza laboral: 805 trabajadores obreros, 25
empleados y 42 ingenieros.

UBICACION

MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

ANLISIS DEL DIAGNSTICO EXTERNO E

INTERNO
METODOLOGIA
1.- Escala de priorizacin y jerarquizacin de los
problemas.
2.- Anlisis en el ambiente Externo e Interno.
3.- Matriz FODA.
4.- Conclusiones

FORMULACIN DE LAS ESTATREGIAS

OPERATIVAS
VISION MISION y OBJETIVOS
FUTUROS
VISION:
Ser
empresa
responsabilidad
internacional.

competitiva
en
el

con
mercado

MISION
Contribuir al desarrollo del negocio minero,
con una eficiente productividad, bajos
costos y mantener un nivel de rentabilidad
que permita asegurar la marcha del

FORMULACIN DE LAS ESTATREGIAS

OPERATIVAS
Objetivos Futuros
1.- Mantenerse en el mercado altamente
competitivo.
2.- Crecer gradualmente en produccin y
reservas de mineral.
3.- Generar e incrementar sus utilidades,
producto de mejoras en la productividad,
produccin y reduccin de costos.
4.- Mejorar la seguridad minera y el medio
ambiente.

MATRIZ FODA
EXTERNAS

INTERNAS
AMBIENTES

IMPLEMENTACIN Y APLICACIN DE LAS

ESTRATEGIAS OPERATIVAS
OBJETIVOS Y METAS ANUALES
PRIMERO: Capacitacin y desarrollo de los recursos

humanos.
SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en
5%.
TERCERO: Realizar un programa agresivo de
exploraciones
para incrementar la reserva.
. CUARTO : disminucin anual de los ndices de
seguridad
minera en 20%.
QUINTO : manteniendo la ley equivalente de Ag
(oz/tc).

EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO

Incremento Anual de Productividad en 5%
Responsables:
Superintendente General, Superintendencia de
Mina y Supervisores

EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIN ANUAL DE LOS

NDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.
Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de
Seguridad, Supervisores.

(ICE)
Indicadores Crticos de xito
Creacin de un Sistema de Informacin

CONCLUSIONES
1.- La Aplicacin de las Estrategias Operativas en
Mina corona permiti a la compaa crecer y
mejorar su rentabilidad econmica y situarse
como una empresa slida en el contexto de la
minera subterrnea.
2.- Los logros alcanzados han sido producto de:
- Apoyo y confianza de la Alta Gerencia.
- Responsabilidad y compromiso de todo el
personal.
3.- Aplicacin de tres principios sencillos:
- Todo trabajo es trabajo en equipo.
- Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena
medirlo.
- Sea su competidor ms fuerte.

RECOMENDACIONES
1.- No ser conformistas con los resultados
satisfactorios
alcanzados,
debiendo
perseverar en la mejora continua a travs
de la retroalimentacin a los diferentes
factores y reas claves.
2.Proseguir
con
programas
de
capacitacin, actualizacin profesional y
desarrollo para el personal, ingenieros y
empleados,
siendo
en
los
actuales
momentos el activo ms importante de las
organizaciones modernas.

GRACIAS