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Administracin de Operaciones
Tarea: Captulos 3 y 4
20 de mayo de 2015
II.
III.
IV.
V.
VI.
complicadas, solo poniendo las funciones requeridas por el usuario y que sean de
un manejo intuitivo.
Diseo para la manufactura y ensamble: Se encarga del diseo del producto
basndose en la simplificacin del ensamblaje, lo cual podra reducir el nmero de
piezas fabricadas y de esta manera reduciendo los tiempos de ensamblaje y
disminuyendo los costos.
Considero que el diseo industrial es el ms importante ya que se enfoca en el
diseo tomando en cuenta principalmente al cliente y al fcil uso que este podra
darle. Obviamente, se tiene que tener en cuenta los costos ya que este podra llegar
a un producto que no sea costo-efectivo.
3. Explique los incrementos basados en el diseo, frecuentes en el rediseo de un
producto a lo largo de su vida. Cules son las ventajas y desventajas de esta idea?
Ventajas: Se va mejorando el producto omitiendo las funciones que son innecesarias
al producto, reduciendo los costos y tiempos de ensamble. Tambin se puede
reducir el nmero de piezas en los ensambles reduciendo tiempos y costos. Es
posible incentivar a consumir las nuevas versiones de los productos con las mejoras
que han sufrido y con la posibilidad de adaptarlos a nuevos productos.
Desventajas: Cada vez que hay modificaciones se pueden agregar o retirar algunas
de las caractersticas del producto original, lo cual podra llegar a molestar a algunos
clientes. De la misma manera si se mantiene un inventario muy alto de estos
productos, se corre el riesgo de que el cliente prefiera alguna versin ms actual del
producto lo cual nos dejara con grandes inventarios muertos difciles de desplazar.
5. Cmo ayuda el enfoque del QFD? Cules son algunas limitaciones del enfoque
del QFD?
El enfoque QFD puede ayudar debido a que el trabajo de diseo se enfoca en las
necesidades que tiene el mercado tomando en cuenta las caractersticas ms
importantes para la modificacin de un producto. Todo esto se realiza usando
mtodos interdisciplinarios comprendiendo totalmente las metas establecidas.
Considero que algunas de las limitantes se encuentran en los aumentos de costos
que el QFD podra implicar para el producto final.
mercado y viendo la demanda de este, se puede analizar el crear una lnea exclusiva
para este frmaco o tal vez una planta especializada. Aqu es muy importante tener
en cuenta la cantidad de personal, envasadoras y materiales necesarios para cubrir la
demanda.
2. Enumere algunos lmites prcticos para las economas de escala; es decir, cundo
debe dejar de crecer una planta?
Las economas de escala nos dice que con una cantidad de insumos determinados
mientras ms produzcamos, los costos de produccin se reducirn debidos a que
explotamos al mximo cada insumo. Sin embargo despus de llegar al lmite de
reduccin de precios con las economas de escala nos podemos enfrentar al
problema de des economas de escala ya que producir ms piezas del mismo
producto en lugar de reducir los costos, lo que hara ser aumentar el costo de
produccin. Otro problema que ocurre con las economas de escala es que aunque es
ms barato producir ms el costo de nuestros productos terminados se pudiera
incrementar debido a que para colocar nuestro producto tal vez tengamos que
colocarlo en zonas ms distantes, lo que conlleva con costo de transportacin.
3. Cules son algunos problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las
organizaciones o las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una lnea area.
Debido a los tamaos de almacn tan pequeos con los que cuentan las
terminales areas, es posible que se vean afectados al no contar con los
productos requeridos en temporadas altas como vacaciones o en las
ocasiones con mal clima lo que forzara a los clientes a pasar ms horas
en los aeropuertos.
b) El laboratorio de computacin de una universidad.
De una manera similar al caso anterior, cuando tenemos altas demandas,
se puede superar la demanda de los productos o los servicios que estas
ofrecen, mientras que en la temporada baja puede causar ms gastos que
ganancias.
c) Un fabricante de ropa.
Los fabricantes de ropa pueden almacenar los productos no vendidos
pero por tiempos limitados ya que la ropa sigue tendencias de moda que
pueden cambiar mucho de temporada a temporada. Existe tambin el
problema de que hay modas muy cortas que no regresan ao con ao,
esto puede ser colores, forma, etc. Es importante que estos fabricantes
tengan un buen proceso para sus inventarios de tal manera que no se
queden sin producto o con producto excedente.