Es recomendable aplicar fundamentos giles cuando:

1.1.-El Problema es conocido

Cundo
aplicar y no
aplicar el
desarrollo
gil?

La aplicacin exitosa de los fundamentos del desarrollo gil

requieren que un representante del usuario, pueda explicarle al
equipo "Que es lo necesita y quiere lograr con la solucin
tcnica".
Pero, Qu ocurre si este usuario no sabe lo que quiere?
En ese caso no sera recomendable aplicar los
fundamentosgilesporque se corre el riesgo de iterar
constantemente sin lograr ningn objetivo.
Por lo tanto, para que los fundamentos giles pueden agregar
valor, el problema debe serconocido.

1.2.- La Solucin Tcnica es desconocida

Cundo
aplicar y no
aplicar el
desarrollo
gil?

Los Fundamentos giles agregan ms valor cuando la solucin

tcnica esdesconocida, es decir, si es de un alto grado de
complejidad, distinto a lo que el equipo de desarrollo ha
trabajado y si es una solucin innovadora que el equipo nunca
ha realizado.
Cuando la solucin tcnica esconocida, es decir, el entorno de
organizacin es estable, los cambios son infrecuentes y se est
desarrollando un producto que el equipo ya ha desarrollado
varias veces, un enfoque predictivo tradicional, como por
ejemplo desarrollo en cascada es preferible.

1.3.- La forma de contratacin o presupuesto es distinta de

alcance y presupuesto cerrado

Cundo
aplicar y no
aplicar el
desarrollo
gil?

Los Fundamentos giles parten de la premisa que el alcance

puede ser modificado de iteracin en iteracin, segn las
necesidades y prioridades del negocio.
1.4.- El Proveedor de la solucin es interno, o es un
proveedor con una relacin de largo plazo
Si se est desarrollando la solucin con un proveedor externo con
una relacin de corto plazo, la organizacin, al no existir suficiente
grado de confianza, tender a favorecer un esquema de alcance y
precio cerrado para la contratacin, por lo cual, no sera
recomendable para este proveedor proponer un esquema gil.