Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Apostila Gestão Cultural
Apostila Gestão Cultural
Apostila
Gesto Cultural
Empreendedorismo
SUMRIO
Apresentao ....................................................................................................
03
04
05
06
08
09
10
11
11
12
12
13
13
13
14
15
16
17
18
19
20
21
21
22
23
23
25
25
26
28
29
30
www.leosalazar.com.br
Apresentao
H 60 anos surgia o termo Indstria Cultural. Theodor Adorno usou o termo pela primeira
vez em 1948, no livro Dialtica do Esclarecimento. A idia central do termo indstria
cultural de que, numa sociedade capitalista, a cultura passa a ser tratada como
mercadoria.
Quem trabalha (profissionalmente) nos dias de hoje com cultura sabe que precisa tocar seu
empreendimento artstico como um negcio, seno corre o risco de ver seu sonho nunca
sair do papel, ou sequer da cabea. O artista autnomo e o produtor cultural precisam
dominar
ferramentas
tcnicas
ter
conhecimento
de
conceitos
de
economia
administrao.
www.leosalazar.com.br
_________________________________________________________________________
Nome ou Razo Social do Negcio
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Descrio do negcio
Descreva de que maneira a empresa aproveitar a oportunidade percebida por meio do
negcio; como essa oportunidade ser transformada em produtos, servios e benefcios ao
cliente.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Misso
Descreva a misso do negcio, a razo de ele existir, em um pargrafo.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Viso
Descreva brevemente como seu negcio dever estar em um futuro prximo (cinco anos).
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Valores
Descreva os valores de sua organizao.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2. RESUMO DA EMPRESA
Forma jurdica
Descreva o tipo de sociedade utilizado.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Scios
Quem so os scios e como suas habilidades agregam valor ao negcio.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Localizao
Onde estar localizada a empresa.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________.
3. ANLISE DE MERCADO
Mercado potencial
Descreva o marcado potencial, que universo de pessoas poderia comprar seu produto ou
servio.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Anlise da concorrncia
Destaque seus principais concorrentes e quais so os pontos fortes e fracos com relao ao
seu negcio.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Anlise do Macroambiente
Descreva brevemente, caso necessrio, como as foras do macroambiente (sociedade,
ambiente financeiro, Governo, ambiente demogrfico, ambiente tecnolgico, ambiente
cultural etc.) influenciam seu negcio.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Barreiras de entrada e sada
Existem barreiras de entrada? Descreva.
Existem barreiras de sada? Descreva.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Perfil do consumidor
Descreva as principais caractersticas de seus consumidores.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Mensurao de mercado
Defina o tamanho do mercado potencial. Defina a participao de mercado que deseja
atingir e quanto isso representa em volume de vendas.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
5. PLANO DE MARKETING
Produto
Descreva seu produto ou linha de produtos. Quais so os atributos relevantes de seu
produto? Quais so os benefcios de seu produto?Qual o ciclo de vida de seu produto?
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Preo
Descreva a poltica de preos, explicando a estratgia de mercado utilizada para definir os
preos.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Promoo
Descreva as estratgias que a empresa utilizar para promover seus produtos e servios em
termos de propaganda, promoo de vendas e relaes pblicas.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Distribuio e vendas
Descreva a estratgia de distribuio e vendas da empresa, indicando se utilizar
intermedirios e como ser a relao com eles.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Cadeia de valor
Descreva os principais processos de trabalho da empresa.
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
www.leosalazar.com.br
10
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
8. INVESTIMENTO INICIAL
Investimento inicial para abrir o negcio
Item
Valor (R$)
01 _______________________________________
_____________________
02 _______________________________________
_____________________
03 _______________________________________
_____________________
04 _______________________________________
_____________________
05 _______________________________________
_____________________
06 _______________________________________
_____________________
07 _______________________________________
_____________________
08 _______________________________________
_____________________
09 _______________________________________
_____________________
10 _______________________________________
_____________________
11 _______________________________________
_____________________
12 _______________________________________
_____________________
Total
www.leosalazar.com.br
11
9. CUSTOS FIXOS
Custos fixos mensais
Item
Valor (R$)
01 _______________________________________
_____________________
02 _______________________________________
_____________________
03 _______________________________________
_____________________
04 _______________________________________
_____________________
05 _______________________________________
_____________________
06 _______________________________________
_____________________
07 _______________________________________
_____________________
08 _______________________________________
_____________________
09 _______________________________________
_____________________
10 _______________________________________
_____________________
11 _______________________________________
_____________________
Total
Valor (R$)
01 _______________________________________
_____________________
02 _______________________________________
_____________________
03 _______________________________________
_____________________
04 _______________________________________
_____________________
05 _______________________________________
_____________________
06 _______________________________________
_____________________
07 _______________________________________
_____________________
08 _______________________________________
_____________________
09 _______________________________________
_____________________
10 _______________________________________
_____________________
11 _______________________________________
_____________________
Total
www.leosalazar.com.br
12
Junho/2008
DATA
05
05
10
24
25
25
25
25
TOTAL
OPERAO
Despesa
Despesa
Despesa
Receita
Despesa
Despesa
Despesa
Despesa
DESCRIO
Aluguel do imvel
Condomnio
Telefone
Cach So Joo Arcoverde
Msicos
Tcnicos
Van
Impostos da nota fiscal
PAGTO
250,00
150,00
100,00
2.000,00
500,00
500,00
500,00
4.000,00
RECBTO
SALDO
5.000,00
- 400,00
- 500,00
4.500,00
5.000,00
1.000,00
1.000,00
Rentabilidade do Investimento
RI
Lucro lquido
Capital investido
1.000,00
15.000,00
6,6%
1.000,00
4.500,00
22,2%
Lucro lquido
Receita lquida
www.leosalazar.com.br
13
14. EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo
O empreendedorismo um fenmeno universal. Ganhou corpo no Brasil a partir de 1990,
com a abertura da economia e a estabilizao da moeda nacional. Diante de um mercado de
trabalho fechado, estagnado, e muitas vezes em declnio, o empreendedorismo surge como
resposta ao desemprego. Em 2005 as micro e pequenas empresas respondiam por 50% dos
empregos gerados em Pernambuco (fonte: Ministrio do Trabalho). A tendncia de que
esse percentual aumente com o decorrer dos prximos anos. Em 2006 o Governo Federal
criou a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, reduzindo a burocracia e concedendo
privilgios legais e tributrios para estimular os empresrios brasileiros.
Definio
O conceito de empreendedorismo est intimamente ligado ao conceito de realizao. Se
formos buscar no dicionrio a origem da palavra empreender, iremos encontrar as seguintes
definies: resolver-se a praticar, tentar, delinear, ou ainda pr em execuo,
realizar, fazer. J a palavra empreendedor tem origem francesa (entrepreneur), e se refere
a aquele que assume riscos, aquele que comea algo novo. O Sebrae define
empreendedor como indivduo que possui ou busca desenvolver atitude de inquietao,
ousadia e pr-atividade na relao com o mundo, condicionado por caractersticas pessoais,
pela cultura e pelo ambiente, que favorece a interferncia criativa e inovadora.
Comportamentos que levam ao sucesso
01 Busca de oportunidades e iniciativa
02 Correr riscos calculados
03 Exigncia de qualidade e eficincia
04 Persistncia e comprometimento
05 Estabelecimento de metas
06 Planejamento e monitoramento sistemticos
07 Busca de informaes
08 Persuaso e redes de contatos
09 independncia e autoconfiana
Perfil do empreendedor
Faa uma avaliao sincera do seu momento atual. Voc possui essas caractersticas? Sim
ou no?
Exigncia de qualidade. (____)
Assume responsabilidade por seus erros e acertos? (____)
Tem iniciativa sem ningum mandar? (____)
autoconfiante? (____)
Resolve problemas com inovao? (____)
Prefere riscos moderados? (____)
Estabelece metas? (____)
Possui viso de futuro? (____)
compromissado e apaixonado pelo seu negcio? (____)
persistente? (____)
Tem capacidade de influenciar pessoas? (____)
Tem disposio para aprender? (____)
Pesquisa por informaes? (____)
Tem capacidade analtica? (____)
Identifica oportunidades? (____)
Exigncia de eficincia? (____)
www.leosalazar.com.br
14
www.leosalazar.com.br
15
16
Estrutura fsica
Uma produtora de eventos, ao contrrio de um comrcio,
no precisa de um ponto bem localizado para funcionar.
Isso barateia o custo do aluguel. Uma boa opo so os
edifcios empresariais, por conta da segurana. Ao procurar
por uma sala, analise tambm o comrcio do entorno, em
busca de xrox, correio, banco, estacionamento, etc. Ainda
existe a alternativa dos escritrios virtuais, que so
empresas que alugam endereos (caixa postal) para
empresas prestadoras de servio a um aluguel mdio de
R$ 50,00 por ms. Assim, voc tem um endereo oficial
para a empresa, trabalha na sua residncia, e economiza
com aluguel, IPTU, condomnio, luz, telefone e internet
comerciais. Para cada caso existe a melhor opo.
Investimento inicial
o valor gasto para dar
incio s atividades do
negcio. Exemplo: Compra
ou aluguel do imvel;
Reforma; Mquinas ou
equipamentos; Mveis,
utenslios, material de
escritrio; Advogado ou
contador para elaborao do
contrato social; Taxas de
abertura da empresa nos
rgos competentes, como
Jucepe, Receita Federal, etc.
Regime de tributao
Existem no Brasil dois regimes de tributao, o normal e o
simples, sendo as empresas obrigadas a escolher o regime
de tributao no ato da abertura da empresa. Para cada
empresa (micro, pequena ou grande) de cada setor de
atividade (agropecuria, indstria, comrcio ou servio)
existe um regime que melhor se adapta sua realidade.
No captulo mais adiante, Questes Legais e Jurdicas,
trataremos desses regimes. Mas, em geral, as empresas do
setor de produo cultural so adeptas do Simples
Nacional. Como o prprio nome diz, esse regime de
tributao simplifica uma srie de questes formais, em
relao abertura e fechamento da empresa, carga
tributria, contabilidade e participao em licitaes.
Custos fixos
So todos os custos gastos
na manuteno mensal do
negcio, independente de
estar produzindo ou de estar
parado. Recomenda-se ter
baixos custos fixos.
Dependendo da demanda de
projetos, contrata-se servios
adicionais. Exemplo: Aluguel,
condomnio, gua, luz,
telefone, internet, gasolina,
estacionamento, material de
escritrio, contador, etc.
Scios e colaboradores
Geralmente uma produtora
cultural, um grupo musical,
uma companhia teatral ou
de dana, so compostas
por scios. J poetas,
artistas plsticos, escritores,
trabalham individualmente.
Scios tm poder de decidir
o caminho a percorrer e a
direo artstica dos
produtos culturais. J os
colaboradores contribuem
na execuo dos projetos.
Custos variveis
Custos variveis so aqueles
decorrentes da prestao do
servio, como uma
apresentao num teatro.
Nesse caso os custos seriam
cach, transporte,
alimentao, tcnicos,
bilheteiros, etc. Se o servio
no existisse, esses custos
tambm no existiriam.
Ento os custos variveis
esto intimamente ligados ao
servio prestado.
Recursos materiais
Para desempenhar seu
trabalho com eficincia voc
certamente precisar de
ferramentas auxiliares.
Computador, impressora,
scanner, telefone, fax,
mesa, cadeira, veculo, etc.
Caso seu negcio seja no
setor do comrcio, como
uma loja de discos, voc
tambm precisar de
expositores, mquinas de
carto de crdito, etc.
www.leosalazar.com.br
17
18
www.leosalazar.com.br
19
PRAZO
31/01/09
31/06/09
31/10/09
20
22. MARKETING
Necessidade e desejo
Necessidade algo mais geral, desejo algo mais especfico. Exemplo: todas as pessoas
possuem necessidade de se alimentar, entretanto, uma sente desejo de comer crepe,
enquanto outra sente desejo por uma picanha, e ainda outra sente desejo por sushi.
Marketing
Marketing a atividade de satisfazer as necessidades e desejos de pessoas ou de grupos de
pessoas atravs da venda de produtos ou servios. Na verdade, marketing no algo ruim
por excelncia. Marketing a ferramenta gerencial mais usada em todo o mundo. Isso
www.leosalazar.com.br
21
www.leosalazar.com.br
22
20%
100%
1.000 x 100%
20%
100.000
20
5.000
www.leosalazar.com.br
23
24
27. COMUNICAO
A regra de ouro de Chacrinha
Peste ateno: quem no se comunica, se trumbica! O mundo moderno gira em torno da
comunicao. As coisas s se tornam efetivas quando so veiculadas em alguma mdia.
Plano de Mdia
Um plano de mdia um cronograma que mostra as aes de divulgao, divididas por
veculos de comunicao usados para se atingir os resultados da campanha.
Assessoria de imprensa
a ao, desenvolvida por um jornalista, de enviar s redaes dos meios de comunicao
informes, chamados de release, sobre o produto cultural em destaque, com o intuito de
conseguir uma nota, matria ou entrevista nos veculos de comunicao. uma das aes
de comunicao de maior relao custo-benefcio. A maior parte da produo cultural
independente brasileira divulgada por meio de assessoria de imprensa. A perspectiva deve
ser de enxergar o produto cultural como contedo editorial para a mdia.
Publicidade e propaganda
Ao contrrio da assessoria de imprensa, cujo produto veiculado no contedo editorial no
pago (o trabalho do assessor pago), a publicidade trabalha com anncios pagos, tambm
chamados de contedo comercial, ou no caso da televiso, de intervalo comercial. As peas
publicitrias mais usadas so VTs (televiso), spots (rdio), anncios (jornal e revista),
www.leosalazar.com.br
25
26
ALQUOTA
IRPJ
CSLL
COFINS
PIS/PASEP
ISS
At 120.000,00
4,50%
0,00%
1,22%
1,28%
0,00%
2,00%
De 120.000,01 a 240.000,00
6,54%
0,00%
1,84%
1,91%
0,00%
2,79%
De 240.000,01 a 360.000,00
7,70%
0,16%
1,85%
1,95%
0,24%
3,50%
De 360.000,01 a 480.000,00
8,49%
0,52%
1,87%
1,99%
0,27%
3,84%
De 480.000,01 a 600.000,00
8,97%
0,89%
1,89%
2,03%
0,29%
3,87%
De 600.000,01 a 720.000,00
9,78%
1,25%
1,91%
2,07%
0,32%
4,23%
De 720.000,01 a 840.000,00
10,26%
1,62%
1,93%
2,11%
0,34%
4,26%
De 840.000,01 a 960.000,00
10,76%
2,00%
1,95%
2,15%
0,35%
4,31%
De 960.000,01 a 1.080.000,00
11,51%
2,37%
1,97%
2,19%
0,37%
4,61%
De 1.080.000,01 a 1.200.000,00
12,00%
2,74%
2,00%
2,23%
0,38%
4,65%
De 1.200.000,01 a 1.320.000,00
12,80%
3,12%
2,01%
2,27%
0,40%
5,00%
De 1.320.000,01 a 1.440.000,00
13,25%
3,49%
2,03%
2,31%
0,42%
5,00%
De 1.440.000,01 a 1.560.000,00
13,70%
3,86%
2,05%
2,35%
0,44%
5,00%
De 1.560.000,01 a 1.680.000,00
14,15%
4,23%
2,07%
2,39%
0,46%
5,00%
De 1.680.000,01 a 1.800.000,00
14,60%
4,60%
2,10%
2,43%
0,47%
5,00%
De 1.800.000,01 a 1.920.000,00
15,05%
4,90%
2,19%
2,47%
0,49%
5,00%
De 1.920.000,01 a 2.040.000,00
15,50%
5,21%
2,27%
2,51%
0,51%
5,00%
De 2.040.000,01 a 2.160.000,00
15,95%
5,51%
2,36%
2,55%
0,53%
5,00%
De 2.160.000,01 a 2.280.000,00
16,40%
5,81%
2,45%
2,59%
0,55%
5,00%
De 2.280.000,01 a 2.400.000,00
16,85%
6,12%
2,53%
2,63%
0,57%
5,00%
27
28
www.leosalazar.com.br
29
31. REFERNCIAS
Livros
ALLEN, Johnny; OTOOLE, Willian... [et al.]; Organizao e gesto de eventos. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003.
BRANT, Leonardo. Mercado Cultural. So Paulo: Ed. Escrituras, 2001.
COELHO, Teixeira. O que indstria cultural. So Paulo: Brasiliense, 1998.
CRIBARI, Isabela (org.). Produo cultural e propriedade intelectual. Recife: Ed.
Massangana, 2006.
HALL, Stuart. A identidade cultural na ps-modernidade. 4. ed. Rio de Janeiro: DP&A,
2000.
MARINS, Luiz. Profisso vencedor. So Paulo: Ed. Casa da Qualidade, 1998.
NATALE, Edson; OLIVIERI, Cristiane. Guia brasileiro de produo cultural 2007. So
Paulo: Editora Z do Livro, 2006.
RAMAL, Silvina Ana. Como transformar seu talento em um negcio de sucesso:
gesto de negcio para pequenos empreendimentos. Rio de Janeiro: Elsevier,
2006.
REIS, Ana Carla Fonseca. Marketing cultural e financiamento da cultura: teoria e
prtica em um estudo internacional comparado. So Paulo: Thomson Learning
Edies, 2
SAMARA, Beatriz Santos. Pesquisa de marketing: conceitos e metodologia. 4 ed. So
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
SHUKER, Roy. Vocabulrio de msica pop. 1. ed. So Paulo: Hedra, 1999.
SINGER, Paul. Aprender economia. 24 ed. So Paulo: Contexto, 2006.
TELES, Jos. Do frevo ao manguebeat. So Paulo: Ed. 34, 2000.
Sites
HTTP://www.sebrae.com.br
HTTP://www.receita.fazenda.gov.br
HTTP://www.ibge.gov.br
HTTP://www.marketingcultural.com.br
HTTP://www.fundacaocultural.ba.gov.br/editais/pdf/manual_projetos.pdf
HTTP://www.guiademidia.com.br
HTTP://www.planalto.gov.br
HTTP://www.creativecommons.org.br
HTTP://www.apexbrasil.com.br
HTTP://www.jucepe.pe.gov.br
HTTP://www.ethos.org.br
HTTP://www.aprendiz.com.br
HTTP://www.leosalazar.com.br
Filme
procura da felicidade (com Will Smith, Columbia, 2006)
www.leosalazar.com.br
30