A

04 GB

GREEN BELT
www

PROGRAMA

1. INTRODUCCIN
2. ESTRATEGIA HOSHIN KANRI
3. TRABAJO EN EQUIPO
4. LEAN MANUFACTURING
5. SOLUCIN DE PROBLEMAS
6. PREVENIR CON AMEF

HERRAMIENTAS ESTADSTICAS Y
ADMINISTRATIVAS PARA CALIDAD TOTAL

7. SEIS SIGMA
a. Definir

Hoja de definicin

QFD

Mapa de necesidades

Modelo de Kano
b. Medir

Mapa de procesos SIPOC

Muestreo

Desempeo del proceso

Anlisis del sistema de medicin

Estadstica bsica

Histograma

Capacidad del proceso

Box plots
c. Analizar

AMEF
Causa efecto
Diagrama de correlacin
Intervalos de confianza

d. Mejorar

Teora de restricciones
Diseo factorial

e. Controlar

Grficos de control
Plan de control

DESCRIPCIN

METODOLOGA

Los cinturones verdes son agentes de

Explicativa con dinmicas de aprendizaje

cambio entrenados en las metodologas

y con ejemplos reales y ejercicios en

de Lean y Six Sigma capaces de

computadora.

implementar proyectos de alto impacto,

dedican un 20% de su tiempo a proyectos

INCLUYE

de mejora.

Material didctico

Archivos de soporte

DURACIN

Formatos de trabajo

80 Horas

Certificado (requiere evidencias)

Incluye 40 horas de Yellow Belt

BENEFICIOS

OBJETIVO

Al terminar este curso, los participantes

Personal altamente entrenado y

probado en metodologas de mejora

sern capaces de entender que es Lean y

Reduccin de la sobrecarga

Six Sigma, as como el papel que juegan

Reduccin significativa de gastos

Mejora considerable en la calidad de

QUIN DEBE ASISTIR?

los productos y servicios

Cinturones amarillos (YB)

Reduccin de la variacin en los

Practicantes de Lean Manufacturing

procesos

Gerentes e Ingenieros

www.leansixsigmainstitute.org
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