Planejamento e controle da produo em construtoras de edificaes

verticais na grande Joo Pessoa

Ccero Marciano da S. Santos (UFPB) Cicero_Marciano@yahoo.com.br
Nelma Mirian Chagas de Arajo (CEFET PB) nelma@cefetpb.edu.br
Antnio de Melo Villar - avillar@ct.ufpb.br
Santhiago Montenegro (UFPB) sant_ee@hotmail.com

Resumo: Em qualquer atividade de uma organizao, o planejamento deve sempre ser

encarado como uma rotina essencial. Entretanto, em grande parte dos projetos existentes,
pouco se planeja, muito se executa e muito, mas muito mesmo, se gasta refazendo um
trabalho que, com um devido planejamento, poderia ter sido evitado. O objetivo deste artigo
mostrar como as empresas construtoras de edificaes verticais da cidade de Joo pessoa,
fazem o Planejamento e Controle da Produo, identificando os processos envolvidos e as
ferramentas gerenciais utilizadas para viabilizar essa atividade. Na metodologia utilizada,
fez-se uso de entrevistas norteadas conforme a literatura pesquisada, para identificar as
caractersticas desta atividade nas empresas pesquisadas. Ao final da pesquisa, observou-se
que maior parte das empresas pesquisadas, no esto satisfeitas com seu PCP (Planejamento
e Controle da produo), e pretendem aderir ao uso do Ms-Project, com o intuito de
aperfeioar o PCP da empresa. Isso consolida a fora da Tecnologia da informao, que
mesmo na construo civil, tradicionalmente conservadora e resistente s mudanas
tecnolgicas, se apresenta como uma ferramenta fundamental para apoiar as atividades de
qualquer organizao.
Palavras-chave: Planejamento e Controle da Produo; Ms-Project; Construo civil.
1. Introduo
A indstria da construo civil vem evidenciando a necessidade de melhorar seu
sistema de planejamento e controle da produo. Este setor difere bastante da manufatura
industrial de onde surgiram e se desenvolveram os conceitos de gesto. Com isso, a indstria
da construo civil vem tendo pouca evoluo nessa rea.
Uma caracterstica marcante, dessa atividade econmica, a no utilizao de um
processo fbril tradicional de produo, como na manufatura tradicional. Na construo civil,
o produto fixo e nico, caracterstico de um sistema de produo para grandes projetos.
Um projeto pode ser definido como uma seqncia de atividades ou eventos, com
incio e fim, definidos e dirigidos por pessoas que se destinam a alcanar um dado objetivo
dentro de parmetros de custo, tempo, recursos e qualidade. Um projeto , todavia, nico.
Mesmo que haja alguma similaridade com um empreendimento executado, h caractersticas
especficas e diferenciadoras.
Para a manufatura tradicional, independente de seu sistema de produo ser continuo
ou fluxo intermitente, a produo pode ser controlada de acordo com a quantidade produzida,
sendo o PCP (Planejamento e Controle da Produo) por produto, para sistema de produo
de fluxo intermitente, ou por processo, para sistema de produo de fluxo contnuo. J na
construo civil, onde o sistema de produo para grandes projetos, o controle da produo

 realizado analisando as tarefas executadas dentro de um determinado perodo, o que torna o

controle dessa atividade mais complexa.
Segundo Arajo (2005), o controle gerencial nada mais que a comparao sistemtica
entre o previsto e o realizado, tendo como objetivo fornecer subsdios para as anlises fsicas,
econmicas e financeiras e estabelecer critrios lgicos para a tomada de decises.
Para Varalla (2003), planejar um processo de previso de decises, que envolve o
estabelecimento de metas e a definio dos recursos necessrios para atingi-las, enquanto que
controlar acompanhar o que foi planejado, de forma a subsidiar a tomada de decises
apropriadas. Planejamento e controle so atividades essenciais em qualquer ramo de atividade
econmica.
2. Planejamento e Controle da Produo na Construo Civil
Consoante Goldman (2004), planejamento se constitui, atualmente, em um dos
principais fatores para o sucesso de qualquer empreendimento. Na construo civil, faz-se
necessrio um sistema que possa canalizar informaes e conhecimentos dos mais diversos
setores e, posteriormente, direcion-los de tal forma que todas essas informaes e
conhecimentos possam ser utilizados pela empresa, sendo a realimentao do sistema uma de
suas caractersticas.
Uma parte importante do planejamento de obras a programao das diferentes
atividades necessrias para a concluso efetiva do empreendimento. Esta tarefa exige
experincia e conhecimento das prticas construtivas. Bons planejadores adquirem
considervel conhecimento em programao participando no planejamento e no controle de
projetos reais.A gerao de um plano de obra envolve vrios processos, tais como:

A definio de uma relao apropriada de atividades operacionais;

Estimativa dos quantitativos de servios a serem executados;

Definio das equipes de produo e alocao de outros recursos;

Estimativa da produtividade esperada das equipes, entre outros.

Para auxiliar essas atividades, so utilizadas ferramentas gerenciais, que tm como

objetivo montar um plano de aes e controlar a execuo desses planos. A seguir sero
descristas as ferramentas de planejamento e controle da produo mais utilizadas na contruo
civil.
2.1. Ferramentas utilizadas no Planejamento e Controle da Produo
Segundo Alberton e Ensslin (1994), existem vrias tcnicas que ajudam o
planejamento e o controle de obras, tais como cronograma fisico-financeiro, cronograma de
Gantt, redes PERT/CPM, dentre outras. Essas tcnicas possibilitam melhorias substanciais em
termos de desempenho global.
O objetivo geral da aplicao dessas ferramentas o auxlio no planejamento e
controle da produo. Na contruo civil, tendo em vista a complexidade dessa atividade,
essas ferramentas so fundamentais para que a execuo da obra acontea em conformidade
com as especificaes do planejamento.

Na sequncia, o Quadro 1 apresenta os conceitos e as principais caracteristicas das

ferramentas citadas neste artigo:
Quadro 1 Ferramentas utilizadas no planejamento e controle da produo na construo civil.
Ferramenta

Cronograma
Fsico Financeiro

Cronograma
de Gantt

PERT/CPM

Conceito

Caractersticas

Estabelece o incio e o trmino das diversas

etapas de servios de construo, dentro das
faixas de tempo previamente determinadas,
possibilitando acompanhar e controlar a
execuo planejada.

Contem os itens principais e subitens das

etapas de servios de uma obra, apresentam
as atividades e os tempos de execuo por
perodo de durao, geralmente em meses,
os valores totais e o percentual de execuo
acumulado.

Consiste num diagrama onde cada barra tem

um comprimento diretamente proporcional
ao tempo de execuo real da tarefa. O
comeo grfico de cada tarefa ocorre
somente aps o trmino das atividades das
quais depende. As atividades para
elaborao do cronograma de Gantt
compem a determinao das tarefas, das
dependncias, dos tempos e a construo
grfica.

Apresenta facilidade em controlar o tempo e

em reprogram-lo;

Os mtodos PERT (Program Evoluation and

Review Technique Programa de Avaliao
e Tcnica de Reviso) e CPM (Critical Parth
Method Mtodo do Caminho Crtico), so
bem similares, pode-se dizer que partem da
mesma idia. Estas tcnicas foram
desenvolvidas independentemente nos anos
50 para ajudar no controle de projetos
grandes e complexos. Desde ento, tm sido
combinadas e usadas extensivamente para o
planejamento de projetos e o controle dos
mesmos.

Descrevem a tarefa, a durao e a

informao de dependncia das mesmas.
Cada grfico comea em um n inicial, do
qual as primeiras tarefas so originadas.
Cada tarefa representada por uma linha que
indica seu nome, sua durao. A outra
extremidade da linha da tarefa terminada
num outro n, que o comeo de uma outra
tarefa. Cada tarefa conectada s suas
tarefas sucessoras, o que d a forma de rede
de ns e linhas conectadas.

Falha no sentido de fornecer informaes

para previso e tomada de deciso;
No mostra os custos da produo no
diagrama;
No indica quais tarefas so crticas para
execuo da obra, ou seja, podem por em
risco o cumprimento do prazo de execuo.

Fonte: Adaptado de Nogueira (2004) e Aquino et al

O planejamento e controle do processo de execuo, quando realizado, pode ser feito

com o emprego dessas tradicionais tcnicas: Diagrama de Gantt e o Mtodo do Caminho
Crtico (CPM), que tambm so empregadas no planejamento e controle da produo. Eles
indicam que sobre esta tcnica os aspectos de valor e fluxo so negligenciados, sugerindo o
emprego de outras ferramentas.
2.2. MsProject
O Microsoft Project uma poderosa ferramenta de apoio ao gerenciamento de projetos,
onde possvel planejar, gerenciar, acompanhar atividades, recursos e demais variveis do
projeto. Alm disso, pode ser utilizado como fonte de informaes para seu projeto.
A ferramenta de gerenciamento MsProject aplicvel aos mais diversos tipos de
projeto, sejam na gesto de projetos de engenharia (implantao e manuteno de
empreendimentos) ou na rea de gesto empresarial (planejamento estratgico ou gesto de
projetos especficos).
A utilizao eficaz do Ms-Project envolve muito mais que o simples entendimento de
como funciona o software, diferentemente de outros softwares. O Ms-Project est interligado
com as disciplinas a que ele vem a auxiliar, de maneira geral, o gerenciamento de projetos.

Portanto, no basta apenas entender como o funcionamento deste software, faz-se necessrio
ali-lo ao conhecimento das melhores tcnicas de gesto de projetos.
Na elaborao e conduo de projetos, o grfico de Gantt , sem dvida, o mais
utilizado e a mais importante visualizao no Ms-Project. Ele o padro de visualizao
quando iniciamos o software. O modo de exibio grfico de Gantt mostra as informaes
sobre as tarefas relativas ao seu projeto, como texto ou grfico de barras. Na sequncia a
figura 1 apresenta a visualizao do gantt de controle, observa-se que todas as informaes
que so inseridas como texto so tambm exibidas no formato de grfico de barras.

Figura 1 Visualizao do Gantt de controle Fonte: Tela do software Ms-Project

O grfico de Gantt, ou Gantt de controle, permite a visualizao temporal e o

acompanhamento de tarefas, alm de permitir a visualizao rpida do caminho crtico. Isso
mostra a contribuio do software para o gerenciamento de projetos, uma vez que essa era
uma das grandes deficincias do grfico de Gantt tradicional.
Segundo Abe et al (2000)na construo civil o MsProject atua:

Identificao dos servios que impactam diretamente sobre o prazo de entrega da obra;

Na distribuio de recursos humanos e equipamentos;

No estudo de simulaes para avaliar prazos e custos;

Na visualizao de longo prazo do empreendimento;

Na localizao de gargalos em processos prprios da obra ou que envolva terceiros;

Na coordenao dos esforos logsticos.

3. Metodologia
Este trabalho utilizou a reviso bibliogrfica e a pesquisa de campo como principais
mtodos de pesquisa. A pesquisa obedeceu aos seguintes passos para sua execuo:

Reviso bibliogrfica sobre Planejamento e Controle da Produo na construo civil,

apresentando as ferramentas utilizadas para apoiar o controle e gerenciamento de
projetos na construo civil.

Pesquisa de campo realizada em quatro empresas construtoras de edificaes

verticais, atravs de entrevistas estruturadas, conforme a literatura pesquisada, com
diretores ou engenheiros responsveis pela execuo das obras, ou seja, pessoas-chave
no planejamento e controle da produo das empresas.

Anlise dos dados coletados nas empresas, discorrendo o processo de Planejamento e

controle da execuo dos servios nas empresas pesquisadas

A seguir o Quadro 2 mostra todas as etapas da anlise, na sequncia em que foi

realizada nas empresas contrutoras de edificaes verticais da grande Joo Pessoa.
Quadro 2 Etapas da anlise do sistema de Planejamento e controle da produo nas empresas
1 semestre
Existe PCP formal na

Sim

empresa ?

Horizonte de
tempo do
Planejamento

1 ano
Todo
empreeendimento

No
Semanal
H controle periodico da
Execuo dos servios?

Sim

Qual
frequcia ?

Quinzenal
Mensal

No
Definio da relao de atividades operacionais,
Processos que a gerao do
planejamento de obra envolve

Estimativa dos quantitativos de servio a ser executado,

Definio das equipes de produo e alocao de outros recursos,
Estimativa da produtividade esperadas das equipes.
Cronograma de Gantt

Ferramentas utilizadas no
planejamento e controle da
execuo dos servios

PERT/CPM
Cronograma Fisico-Financeiro
Ms-Project

Satisfao da empresa com seu

sistema de planejamento e
controle da execuo dos

Satisfeitas

servios

Insatisfeitas

No Pretende modificar
Pretende modificar
No Pretende modificar
Pretende modificar

Fonte: Elaborado pelos autores

A estrutura de anlise do sistema de planejamento e controle da execuo dos servios

em obras de edificaes verticais da grande Joo Pessoa foi desenvolvida a partir da literatura
pesquisada e, a partir dessa sequncia lgica foi descrito o planejamento e controle da
execuo dos servios nas empresas que compem a amostra.
Para finalizar, foram feitas algumas consideraes sobre essas atividade nas empresas
construtoras de edificaes verticais, sempre objetivando a facilidade e praticidade dos

mtodos utilizados para viabilizar o gerenciamento de obras, facilitando o trabalho dos

profissionais gerentes de obra, bem como a execuo dos servios no canteiro de obras.
3.1. Caracterizao das empresas
As empresas que fizeram parte da amostra atuam no mercado de Joo Pessoa e de
outras capitais, como no caso da Empresa B, que atua em Natal (RN) e So Luis (MA). A
empresa A atua em Natal (RN) e as empresas C e D atuam apenas no mercado da grande Joo
Pessoa, sobretudo nos bairros da orla martima: Manara, Tamba e Cabo Branco. A seguir
uma tabela sintetiza algumas informaes sobre as empresas, como tempo de atuao no
mercado, nmero de obras em andamento e nmero de funcionrios.
Quadro 3 Informaes gerais sobre as empresas pesquisadas
EMPRESA

16 anos

20 anos

5 anos

8 anos

Nmero de obras em andamento

10

Nmero de funcionrios

350

290

100

150

Tempo de atuao no Mercado

Fonte: dados fornecidos pelas empresas pesquisadas

Analisando os dados da tabela, de acordo com a classificao do SEBRAE (Servio de

Apoio s Micro e Pequenas Empresas) quanto ao nmero de funcionrios, observase que as
empresas tem um perfil de pequeno a mdio porte. Isso facilmente observado pela
verificao dos dados. Em comum, todas trabalham apenas com edificaes verticais
residenciais.
4. Resultados
Aps as entrevistas realizadas nas empresas construtoras de edificaes verticais, foi
traado um perfil do sistema de planejamento e controle da execuo dos servios, a seguir a
ser descrito esse perfil detalhadamente, a partir dos dados coletados durante essas
entrevistas.
O primeiro passo foi identificar se h um sistema de planejamento e controle da
execuo dos servios formal nas empresas. O Quadro 2 mostra as empresas que possuem ou
no, um sistema de planejamento e controle da execuo dos servios formal e qual o
horizonte de tempo que esse planejamento abrange.
Quadro 4 Planejamento e controle da execuo dos servios nas empresa
A empresa Planeja a execuo dos servios?Qual o Horizonte de tempo desse planejamento ?
A

Sim/Semestral
Sim/anual
Sim/todo Empreendimento
No
Fonte: dados da pesquisa

Aps o estudo de campo, foi identificado que todas as empresas pesquisadas possuem
um sistema de Planejamento e Controle da Produo, onde o planejamento feito para todo o
empreendimento, com exceo da empresa B, que realiza o planejamento da execuo da obra
apenas para o perodo de 1 ano.O planejamento da produo na construo civil, abrange

vrios processos, a seguir o quadro 6 apresenta os processos envolvidos no planejamento da

produo nas empresas pesquisadas.
Quadro 6 Processos envolvidos no Plano de obras
Empresas

Processos envolvidos no Planejamento da produo

A
Definio de uma relao apropriada de atividades
operacionais

Estimativa dos quantitativos de servios a serem

executados

Definio das equipes de produo e alocao de

outros recursos

Estimativa da produtividade esperada das equipes,

entre outros

X
X

Fonte: dados da pesquisa.

Analisando os dados do quadro 6, percebese que as empresas pesquisadas,

concentram o plenejamento da produo na estimativa dos quantitativos de servios a serem
executados, boa parte das empresas definem as equipes de produo antes do inicio da obra,
apenas as Empresas A e D definem a produtividade esperada de suas equipes de produo. A
empresa B, concentra o planejamento apenas na estimativa dos quantitativos de servios,
devese salientar que esta empresa no executa o planejamento de toda obra antes de seu
inicio, essa atividade feita anualmente.
Todas as empresas efetuam periodicamente o controle da execuo dos servios,
havendo replanejamento, caso a execuo das atividades no seja compatvel com o
programado para uma determinada data. A seguir o quadro 3 mostra como ocorre o controle
da execuo dos servios.
Quadro 7 Controle da execuo dos servios nas empresa
O Controle da execuo dos servios realizado Periodicamente?
A

Sim/Semanal
Sim/Quinzenal
Sim/mensal
No
Fonte: dados da pesquisa.

O controle ocorre atravs de reunies peridicas conforme indicado no Quadro 7,

nessas sees so feitas anlises comparativas entre as atividades executadas e as atividades
programadas para um determinado perodo. Quando ocorre divergncia entre as atividades
programadas e as executadas, as empresas tendem a adiantar os servios, caso estes estejam
atrasados, fazendo uma reprogramao das atividades, adiantando atividades que podem ser
executadas, independentemente das atividades atrasadas. Isso s possvel mediante a anlise
do engenheiro responsvel pelo planejamento da obra, que define quais atividades podem ser
antecipadas. Quando as atividades executadas esto adiantadas em relao ao programado
para o perodo, as empresas seguem normalmente avanando, objetivando a entrega do
empreendimento sempre antes do prazo previsto.

Para auxiliar o planejamento e controle da execuo dos servios, as empresas usam

ferramentas de controle gerencial comentadas na reviso de literatura deste artigo, na
sequncia o Quadro 8 indica quais as ferramentas so utilizadas pelas empresas.
Quadro 8 Ferramentas utlizadas para Planejar e controlar a execuo dos servios
Ferramentas utilizadas no Planejamento e Controle da execuo dos servios
Ferramentas

Cronograma de Gantt
PERT/CPM
Cronograma Fisico Financeiro
Ms - Project
Fonte: dados da empresa

Com relao s ferramentas utilizadas, indicadas no Quadro 8, observase uma

tendncia das empresas no uso do cronograma fsico-financeiro, que pode ser combinado a
outra ferramenta, como o caso da Empresa C, que tambm faz uso do cronograma de Gantt.
As empresas que utilizam o cronograma fsico-financeiro, possuem dois cronogramas para o
empreendimento, um fixo, onde so previstas todas as atividades para execuo da obra, ou
para um determinado periodo (no caso da Empresa B, 1 ano), e um mvel, onde so feitas as
reprogramaes durante as sees realizadas para acompanhar a execuo das atividades.
Apenas a Empresa A faz uso do software MsProject. Nenhuma das empresas utiliza a rede
PERT/CPM para planejar e controlar a execuo de suas atividades. As empresas ainda
relatam nunca ter feito uso dessa ferramenta, mesmo conhecendo sua importncia para o
planejamento estratgico das atividades.
A Empresa A utiliza o MsProject, prem no faz uso de todas as suas atribuies, como:

Distribuio de equipamentos;

Estudo de simulaes para avaliar prazos e custos;

Coordenao dos esforos logsticos.

O uso do MsProject nessa empresa ainda est restrito a poucos funcionrios e apenas
ao planejamento e controle da execuo das atividades com relao ao tempo de execuo,
prem, a empresa pretende a curto prazo estender os beneficios da implantao do Ms
project na empresa.
Mesmo com a maioria das empresas no fazendo uso das ferramentas PERT/CPM e do
software MsProject, elas relatam no terem dificuldades para reprogramar suas atividades,
principalmente no caso de atraso durante a execuo da obra, mesmo utilizando ferramentas
gerenciais que no fornecem informaes sobre as atividades crticas. Segundo os
engenheiros responsveis por essas atividades, a experincia em canteiro de obras facilita a
identificao das atividades crticas, eles alegam ainda que esse procedimento de grande
valia para grandes empreendimentos.

A Figura 2 apresenta dados refentes satisfao das empresas com seu atual sistema de
planejamento e controle da produo..

Satisfeitas

1
0,8

Insatisfeitas

0,6

Pretende mudar

0,4
No pretende mudar

0,2
0
A

Figura 2 Opinio das empresas com relao ao seu PCP Fonte: dados da empresa

Mesmo com todas as defensivas, observase que as empresas, em sua maior parte, no
esto satisfeitas com seu sistema de planejamento e controle da execuo dos servios,como
mostra a figura 2, apenas a Empresa A, que implantou recentemente o MsProject, se mostra
satisfeita, pretende apenas aprimorar o uso do software na empresa e treinar um nmero maior
de funcionrios, para que tenham acesso ferramenta. J as demais empresas que no
utilizam o software, se declaram insatisfeitas e reconhecem que podem melhorar seu sistema
de planejamento e controle da produo. Apenas a Empresa C mesmo no satisfeita, no
pretende fazer modificaes pelo menos curto prazo.
5. Consideraes Finais
O Planejamento e Controle da Produo na contruo de edificaes verticais
fundamental para o sucesso do empreendimento. As empresas reconhecem sua importncia,
mesmo no sendo um setor bem estruturado. Todas as empresas da pesquisadas apresentam
um PCP formal e cotrolam a execuo dos servios atravs de sees peridicas e apoiadas
por ferramentas gerenciais.
O que observase, em Joo Pessoa, uma corrida em busca de um sistema de
Planejamento e Controle da Produo mais eficiente, que vem gerando grandes modificaes,
por conta da competitividade do mercado e pelo fato da indstria da construo civil em Joo
Pessoa, por muitos anos, no ter avanado tecnologicamente, com relao ao Sistema de
Planejamento e Controle da Produo, no controle da execuo dos servios em obras de
edificaes verticais..
Durante anos as empresas construtoras de edificaes verticais em Joo Pessoa vm
planejando e controlando a execuo de seus servilos atravs de Cronogramas fsicofinanceiro e Cronogramas de Gantt, ferramentas que no agregam conhecimento do processo
construtivo e no fornecem informaes para tomada de deciso. Ferramentas como
PERT/CPM nunca foram utilizadas por nenhuma das construtoras pesquisadas, ao contrrio
de outras regies como Sul e Sudeste que durante muitos anos fizeram uso dessas ferramentas
em seu sistema de planejamento e controle da produo, que vieram a ser abandonadas, ao
surgirem ferramentas mais completas, como o caso do software MsProject, que faz uso
das ferramentas gerenciais, corrigindo algumas falhas e facilitando o seu uso, como no caso
do grfico de gantt, onde atravs do Gantt de controle, o grfico mostra o caminho crtico,
coisa que no era possvel com a ferramenta tradicional.

O que se percebe nas empresas de Joo Pessoa uma grande competitividade, sendo
elas sensveis s atitudes de seus concorrentes. Isso justifica o fato das empresas estarem
buscando por melhorias no seu sistema de planejamento e controle de execuo de obras,
implantando o software Ms-project, que j utilizada por uma das maiores construtoras da
cidade e, mesmo com pouco tempo de uso na empresa comea a gerar bons frutos e despertar
o interesse das demais empresas da cidade.
O uso do MsProject uma tima alternativa para as empresas do mercado de Joo
Pessoa, tendo em vista que esse software oferece muitas vantagens, face s ferramentas
tradicionais, onde a tomada de deciso fica restrita a um pequeno grupo da empresa, pois as
atividades crticas so fatores determinantes para efetuar o replanejamento de obra. Com o
uso do software, qualquer profissional da empresa treinado, pode obter informaes
importantes para tomada de deciso, independe de sua experincia em canteiro de obras, o
que pode ser bastante til em situaes emergenciais.
Grande parte da insatisfao dos entrevistados se deve ao fato do aumento da carga de
trabalho, o que dificulta o gerenciamento das atividades no canteiro de obras, devido ao
aquecimento do mercado de imveis. Como h uma necessidade de cumprir prazos e no
decorrer da obra ocorrem muitos imprevistos, fica dificil elaborar planos de aes, tendo em
vista que a tomada de deciso fica restrita ao engenheiro responsvel pelo planejamento.
Assim, com a implantao do MsProject as informaes gerenciais ficam disponiveis para os
demais funcionarios da empresa, que podem tomar decises de acordo com as informaes
geradas pelo MsProject.
O uso de tecnologia da informao realmente uma tendncia global, mesmo no
mercado da construo civil tradicional e notadamente resistente s modificaes
tecnolgicas. Esse mercado vem abrindo espao para o uso do MsProject no planejamento e
controle da execuo dos servios nos canteiros de obras. No fluxo e gerenciamento de
informao, fundamental para planejar e controlar a execuo de qualquer empreendimento,
atravs desses aspectos que o MsProject vem conquistando espao no mercado da
construo de edificaes verticais da grande Joo Pessoa.
6. Referncias
ABE; M. T; SIQUEIRA; J. A. L; Engenharia de Software Aplicada Engenharia de Estruturas (Ms Project) Escola Politcnica da Universidade de So Paulo:2000.
ALBERTON, A.; ENSSLIN, L. Uma metodologia para gerenciamento do planejamento de obras de construo
civil. In: ENENGEP, 1994, Joo Pessoa. Anais... Joo Pessoa: UFPB
AQUINO; J. P. R; MELHADO; S. B; Perspectivas da Utilizao Generalizada de Projetos para Produo na
Construo
de
Edifcios.Escola
politcnica
da
USP
disponivel
em
http://www.pcc.usp.br/silviobm/publica%C3%A7%C3%B5es.htm acessado em 29.05.2008.
ARAJO, N. M. C. 2005. Planejamento e controle de obras. Joo Pessoa: CEFET-PB, 2005. (Apostila, Curso
Superior de Tecnologia em Gerncia de Obras de Edificaes).
GOLDMAN, P. Introduo ao planejamento e controle de custos na construo civil brasileira.So Paulo:
Atlas, 2004.
NOGUEIRA;

F; Notas de aula - Pesquisa Operacional PERT/CPM.2004

OLIVEIRA; J. A. V. S; Segundo Trabalho de Engenharia de Software - Escola Politcnica da Universidade de

So Paulo.2005

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PADILHA; M. A.; MEDEIROS; A. P. T; ARAJO; N. M. C; Proposta de planejamento e controle gerencial

para pequenas empresas de construo civil de Joo Pessoa. In - XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11
de Outubro de 2006.
SANTOS,F.H. Curso bsico de gerenciamento de Projetos com ms-project nodulo I. Recife: PMI PE,2007.
VARALLA, R. Planejamento e controle de obras. So Paulo: O Nome da Rosa, 2003.

Agradecimentos
Os autores agradecem as empresas que participaram desta pesquisa, principalmente
pela presteza com que sempre trataram os pesquisadores e ao CNPq pelo apoio recebido
(bolsa mestrado).

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