LifePlan

Life
Estratgia para
Renovao

Somos os arquitetos
e os projetistas
de nossa prpria
vida.

As Chaves da Liderana:
Perspectiva, Propsito, Paixo e
Planejamento Pessoal!
21 anos de Amrica do Norte 33 anos de Amrica Latina

Anos pesquisando:
n Valores
n Crenas
n Estilos de vida
n Atitudes
n Relacionamentos
n Metas

Expectativas
Objetivos
Estratgias
Pontos fortes e
fracos de negcios
Mtodos de
treinamento

Liderana uma arte!

Na arte de liderar, o instrumento do
artista o seu prprio ser. Dominar a
arte de liderar dominar a si prprio.
Em ltima instncia, o desenvolvimento
da liderana um processo de
autodesenvolvimento.
-- Kouzes e Posner

Como
Planejar os
Prximos 5
Anos de sua
Vida!
O PODER da
DECISO
est com
VOC!

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando Bill
Clinton ainda era o
Presidente dos EUA,
mas a Mnica quase
no o deixou l?
Quando Fernando
Henrique ainda era
o Presidente do
Brasil?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando presidente russo

Yeltsin nomeou o chefe
do ex-KGB, Vladimir
Putin, para suced-lo?
... E imediatamente
mandou as tropas russas
para Chechnia e
bombardearem o
territrio durante 25 dias.

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
Quando na
ndia, a coalizo
nacionalista
obteve a maioria
absoluta e assim
eliminou Sonia
Gandhi na maior
derrota de sua
histria?
n

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando o
Bug do Milnio
nos ia engolir?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando a
Comunidade
Europia lanou o
euro, e, ao mesmo
tempo no Brasil
ficamos fragilizados
acarretando uma
desvalorizao de
40 % em relao
ao dlar?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando Saddam
estava ainda no
poder no Iraque e
os talibs no
Afeganisto?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando o Papa
Joo Paulo II
visitava EUA e
Mxico e Amrica
Latina pela 4a vez?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?

Quando dois
adolescentes nos
EUA que disparam
num colgio no
Colorado, matando
15 pessoas?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando a justia
britnica autorizou a
extradio para a
Espanha de
Pinochet?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando a corte
federal de
Washington estimou
que a Microsoft de
Bill Gates,
mantinha uma
posio de
monoplio no
mercado dos
sistemas de
computadores?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Quando Ronaldo
estava recuperando
depois da derrota da
Copa de 98 e da
grave leso jogando
na Europa?

Voc se lembra de
somente 5 anos atrs?
n

Voc lembra a primeira

visita do primeiroministro chins aos
EAU em 1999, a
primeira em 15 anos?
No mesmo ano Pequim
comemorou o
cinqentenrio do
regime comunista na
praa Tiananmen, onde
os protestos contra o
governo aconteceram
recentemente.

Como mudou o mundo

em to pouco tempo?
Desde o ano 2.000
n Os torres
despencaram!

Como mudou o mundo em to

pouco tempo?
Os protagonistas
mudaram...

Como mudou o mundo em to

pouco tempo?
Ronaldinho voltou,
brilhou e casou!

Como mudou o mundo em to

pouco tempo?
n

O dlar danou...

Como mudou o mundo em to

pouco tempo?
n

E os chineses
ficaram quietinhos
...

Lucrando e planejando... Lucrando e planejando...

Como mudou o mundo

empresarial em to pouco tempo?
Os conceitos no mundo empresarial
tambm mudaram...
James Hunter, autor do livro O
Monge e o Executivo (mais de
100.000 vendidos no Brasil)
resumiu bem como os paradigmas
tem mudado.
Nada como era!
Consequentemente....

Como mudou o mundo em to

pouco tempo?
Ns temos que...

Como mudou o mundo dos

negcios?
VELHO PARADIGMA
Invencibilidade dos EUA
Administrao centralizada
Japo/ China / Coria =
produtos de m qualidade

NOVO PARADIGMA
Concorrncia global
Administrao
descentralizada
Japo/ China / Coria =
produtos de boa qualidade

Gerenciamento

Liderana

Eu acho

Causa e efeito

Apego a um modelo

Melhoria contnua

Como mudou o mundo dos

negcios em to pouco tempo?
VELHO PARADIGMA

NOVO PARADIGMA

Lucro a curto prazo

Lucro a curto e longo prazos

Trabalho

Scios

Evitar e temer
mudanas

A mudana uma constante

Est razovel

Defeito zero

VELHO PARADIGMA
Presidente -- General
Vice-presidentes -- Coronis
Gerentes intermedirios
Capites e tenentes
Supervisores -- Sargentos
Empregados -- Associados
Soldados -- Tropas
Clientes O Inimigo

NOVO PARADIGMA
Clientes
Associados -- Empregados
Supervisores
Gerentes intermedirios
Vice-presidentes
Presidente Servo de todos!

AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO

NOVO MODELO DE LIDERANA!

O LDER

ESPIRITUALIZADO!

AGORA... PARA VOCS ... O NO-TO

NOVO MODELO DE LIDERANA!
LIDERANA (Servidora)
Identificar e satisfazer necessidades
AUTORIDADE (no poder)
Influencia e Exemplo
SERVIO E SACRIFCIO
Intenes Aes = Nada
AMOR
Intenes + Aes
=

VONTADE!!!

E voc.....?

Sua vida tem...

erspectiva
ropsito
aixo
lanejamento

Voc tambm mudou?

... Acordou?
n Investiu em voc? Nas
pessoas?
n .... Ou danou?
n E sua famlia?
n E sua empresa?
n E seu bairro
... sua cidade
... seu pas
... sua planeta?
n

Sua vida melhorou?

n
n
n
n

Onde voc se encontrava

ento no ano 2000?
Como voc era?
Quem eram seus amigos?
Quais eram suas
esperanas e seus sonhos?
Seus planos estavam
claros?
Se algum lhe perguntasse
onde estaria dentro de
cinco ou dez anos, o que
teria respondido?

As ondas de mudana as megatendncias

Tempo
Responsabilidade
Responsabilidade
Social
Social
Biotecnologia
Biotecnologia
Conhecimento
Conhecimento
Qualidade
Qualidade ee Produtividade
Produtividade
Informao
Informao
Indstria
Indstria
Agricultura
Agricultura

Glen Peters - Beyond the next wave

Conflito de Geraes (e Valores!)

Baby boomers:

Individualismo / carreira / ex-hippies

Nascidos entre 1945 e 1964 (40 a 60)
A empresa vem em 1 lugar e a realizao
profissional est atrelada a empregos duradouros.
As pessoas seguem as polticas corporativas.

Gerao X:

Nascidos entre 1965 e 1980 (25 a 40)

Detestam o etilo viver para trabalhar e
valorizam a vida pessoal. Essa gerao
testemunhou na famlia o impacto de perder o
emprego no qual se planejou ficar a vida inteira.

Gerao Y:

Nascidos depois de 1980 a 1995 (10 a 25),

flexveis. Cresceram na poca da globalizao,
dos yuppies. Trabalham individualmente, com
foco nos resultados. Processam informaes
rapidamente, acostumados a fazer escolhas.

DESEMPENHO

Mudana de uma vida para vrias vidas

el
v

s
vi
pre

re
a
e
lin pais
a
d
i
A v ossos
de n

EQUILBRIO
FUTURO

EQUILBRIO
ATUAL

VALE DO
DESESPERO

TEMPO

Raiva
Raiva
Barganha
Barganha

Ativa

RESPOSTA EMOCIONAL

Resposta com mudanas

Aceitao
Aceitao ou
ou Abandono
Abandono

Estabilidade
Estabilidade

Passiva

Negao
Negao

Teste
Teste

Imobilizao
Imobilizao
Depresso
Depresso

TEMPO
Modelo Kubler - Ross

O saldo do cenrio no trabalho

Baseado numa pesquisa com 23.000 empregados e gerentes

S 37% entendem claramente o que

sua organizao quer atingir e por qu
S 20% esto entusiasmados com as
metas de sua equipe e organizao
S 20% tem viso clara entre suas
tarefas e as metas da equipe e empresa
Ao final da semana, apenas 50% esto
satisfeitos com o trabalho executado

O saldo do cenrio no trabalho

n

S 15% sentem que sua empresa lhes

do os meios necessrios para as metas
S 15% sentem que trabalham num
ambiente de grande confiana
S 17% sentem que sua organizao
promove comunicaes francas,
respeitando opinies diferentes,
resultando em idias novas e melhores

O saldo do cenrio no trabalho

n

S 10% sentem que suas organizaes

consideram as pessoas responsveis
pelos resultados.
S 20% confiam plenamente na
organizao em que trabalham.
S 13% tem relaes de trabalho de
grande confiana e colaborao com
outros grupos ou departamentos

Se fosse um time de futebol...

Apenas 4 dos 11 em campo

saberiam de que lado est seu gol

Apenas 2 saberiam em que posio
jogam e o que se espera deles.
Dos 11, 9 estariam competindo
com a prpria equipe e no com os
adversrios

Ou seja, apesar de todos os...

n
n
n

Avanos tecnolgicos
Inovao nos produtos
Mercados mundiais

As pessoas no esto crescendo!

Nem sentem realizadas, nem
empolgadas. Esto ....

... Esgotadas, frustradas e

cheias de dvidas
n

n
n
n

As pessoas no tem clareza sobre os rumos

de sua vida nem de sua organizao
Se atolam e se distraem
Sentem que no d para mudar muita coisa.
D para imaginar custos pessoais e
organizacionais da incapacidade de
empenhar plenamente a paixo, o talento e
inteligncia da fora de trabalho?
Onde esto os lderes que sabem elogiar?

Que tem a ver tudo isso com

liderana e planejamento?
Perceber e compreender a dor humana
no cenrio atual o primeiro passo
para os lderes que pretendem assumir
um compromisso com o futuro.
Antes de liderar outros, devemos assumir
a responsabilidade da prpria vida.
Devemos nos tornar a mudana que
queremos para o mundo. -- Ghandi

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
NEGCIO
MISSO
PRINCPIOS
ANLISE DO AMBIENTE
VISO
OBJETIVO
ESTRATGIA

PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO PESSOAL
PESSOAL
PROPSITO
NEGCIO
// PAPIS
PROPSITO
PAPIS
MISSO
MISSO
PRINCPIOS
PRINCPIOS
ANLISE
ANLISE DO
DO AMBIENTE
AMBIENTE
SONHOS
VISO
SONHOS
OBJETIVOS
OBJETIVO
OBJETIVOS
ESTRATGIA
ESTRATGIA

DEFININDO O NEGCIO
ORGANIZAO

DEFINIO
MOPE

DEFINIO
ESTRATGICA

C&A

Roupas

Moda

REV. EXAME

Negcios

Idias

KOPENHAGEN

Chocolates

Presentes

REVLON

Cosmticos

Beleza

DANONE

Iogurte

Sade

PREFEITURA

Administrao
Pblica

Felicidade do
muncipio

DEFININDO

OS PAPEIS NO P.E. PESSOAL

PAPEL

DEFINIO
MOPE

DEFINIO
ESTRATGICA

PAIS

Educar

Preparar para vida

Profissional

Exercer a profisso

Empreender

Cidado

Obedincia

Exercer Cidadania

Religioso

Prtica de dogmas

F / amor em ao

Filhos

Obedincia

Respeito e Amor

Cnjuge

Marido ou Mulher

Amante

Declarao de Misso

O que o PE para a Vida?

uma pausa para pensar
n

um Perodo sabtico ou Intervalo entre o

1o e 2o Tempo do jogo
um tempo quieto de reflexo para rever
a vida e
formatar uma estratgia, um Plano de
Ao adequado para o seu 2 o Tempo.

Passos de Planejamento
Estratgico de Vida
1. Avalie sua vida pessoal atravs de um
processo que considera o homem integral:

PERFIL
2. Use uma estratgia eficaz usando o
approach mais eficaz e perene: coaching

CREATE

PERFIL: Voc seu maior patrimnio!

P ERSONALIDADE = Temperamento -- DISC
E XPERIENCIA = Momentos Decisivos; biografia
R ECURSOS

PESSOAIS = Dons e Talentos

F ORMAO = Cultural, espiritual, scio-econmico

I NTERESSES = Paixes / Motivadores
L EGADO = Contribuio exclusiva e duradoura e
Plano de Ao

CREATE: O coach approach

Current
n Reality
n Explore
n Alternatives
n Target
n Energies
n

Explorar o
presente

1. Situao atual
2. Explorar
alternativas
3. Focar energias
Jornada da Vida

(Sub- metas de processo)

Estado
desejado

O coach approach

Qual sua Realidade Atual?

n

E nergia e tempo Onde

E quilbrio nas esferas -- Pessoal,

E staes Primavera, vero, outono,

desgastado?

estou sendo

familiar, profissional, empresarial, e

comunitrio:
e inverno.

Estaes da vida
(0-15 anos)

Formao de valores e estrutura

interior/exterior

(16-30 anos)

Formao cultural e vocacional

Aprimoramento dos dons e

talentos, concentra-se no fazer.
(30-45anos)

--- Interrompemos nossa programao

para um Intervalo -E agora? O que eu fao? Qual o caminho?
Colheita e legado da vida,
concentra-se na contibuio definitva, o
ser.
(45-?? Anos)

Intervalo Reinvestindo na
nica vida que voc tem!
n
n
n

Intervalo -- Quando o conceito sucesso

passa por uma reviso tcnica.
Subindo na hierarquia dos Ss das necessidades
humanas de Maslow:
Da Sobrevivncia ...
... para o Sucesso na carreira
... at Significado na vida

Sinais de que est na hora

de fazer uma reflexo...
FATOR

INTERNA: Sensao
incmoda de indefinio que vai
aumentando ao longo do tempo at
que no d mais para ignor-la
FATOR EXTERNA: Se passou por
uma situao que mudou sua vida e
alterou sua perspectiva de modo
irreversvel

Sentimentos e um jogador saindo

do 1o Tempo e indo para o 2o...
Sensao
Realidade
Vida e trabalho se tornam
Eu me sinto aprisionado obrigaes. Cada vez
menos prazer entusiasmo.

Estou entediado...

No sou a pessoa que

quero ser...
No vou comprometer
minha tica mais.
No posso ignorar uma
alerta.

Metas de curto prazo ou

desalinhados com sonhos
e propsitos.
Sem autenticidade, a r na
panela
Fora dealinhamento com
valores e princpios
Crise = Oportunidade

Quando a
obra passa
a ser maior
que o autor

Significado
Contribuio
Auto-realizao

Sucesso
Reconhecimento, $$$
Auto-estima /Ego

Social / Pertencer

A pirmide
de
motivao
de Maslow
O tipo de sonho
da pessoa est
ligado s suas
necessidades

Rede de Relacionamentos

Segurana

Estabilidade de trabalho e segurana

Sobrevivncia

Necessidades fisiolgicas: ar, gua, alimento, teto

Intervalo Reinvestindo na
nica vida que voc tem!

Qualidade de Vida

Grfico E agora, Jos?

Idade em anos

10

20

30

40

50

60

70

80

Paradigma perverso:
Trabalho castigo
n
n
n

1970: 80% dos homens de 60 a 65 empregados.

2005: Menos de 50% empregados, e em alguns
pases europeus menos de 20%!
Resultado: Pessoas sem problemas financeiros,
mas desempregadas h mais de 3 meses, entram
em forte processo de depresso.
A vida pode ser definida como 2 perodos
maravilhosos de recreio, separados por 35 anos
de castigo.

Qualidade de Vida

Intervalo Reinventando a
nica vida que voc tem!

Infncia e
adolescncia
dourada

Fase da
aposentadoria
(av dos
meus netos)

A fase de
castigo
(35 anos)
como
entendido o
trabalho

Idade em anos
10

20

30

40

50

60

70

80

A crena da morte lenta

depois dos 40 no cola!
60% das grandes obras foram realizadas
por pessoas com mais de 60 anos!
Os vencedores de 2o Tempo tem planos
de vida de longo prazo!
Para atingir este objetivo, adotam um
comportamento de melhoria contnua da
vida....

Anos melhores viro!

Realidade A copa est quase cheia!

Qualidade de Vida

Intervalo

Melhoria
contnua

Anos
melhores
viro!

Estratgia
morte lenta

10

20

30

40

50

Idade em anos

60

70

80

Viso da copa meia-vazia

Q
u
a
l
i
d
a
d
e

Intervalo

88%

d
e

Realizaes
percebidas

V
i
d
a

12%

10

20

30

40

Percepo dos
realizaes
50

Idade

60

70

80

A Inverso da regra
20/80
n

No entanto, se ele for capaz de quebrar

esse paradigma e desenvolver um
consistente projeto de vida, poder
prolong-la pelo menos at os 85 anos.
Refazendo os clculos, restaro 80% de
suas realizaes.
Ou seja, at os 50 anos a pessoa ter
realizado apenas 20% daquilo que
capaz!

Quebra o paradigma!
A vida bela!
Q
u
a
l
i
d
a
d
e

Intervalo

80%

d
e

20%

V
i
d
a

10

20

30

40

50

Idade em anos

60

70

80

90

Vencedores de 2o Tempo
n

Roberto Marinho Iniciou a Rede Globo com 60

anos.

Gustav Jung A maior obra foi desenvolvida depois

dos seus 60 anos.

Michaelangelo Os maiores obras depois dos 70

Lcio Costa Arquiteto e paisagista

Ray Croc Tinha 55 anos quando fundou

McDonalds.

Vencedores de 2o Tempo
Amador
Aguiar

Antonio
Ermrio de
Mores

Ablio
Diniz

Albert Einstein

Akio
Morita

Bem
Franklin

Aldo Manfroi

Bem Zander

Vencedores de 2o Tempo!
Ken
Blanchard

Lair Ribeiro

Col. Sanders

Darcy Ribeiro

Jack
Welsh

Jimmy
Carter

Comandante
Roliim

Marco
Viana

George
Burns

Mrio Covas

Vencedores de 2o Tempo!
Maurcio de
Sousa

Peter Drucker

Nelson
Mandela

Norberto
Odebredcht

Joo Paulo
II

Raul
Cortez

Pel

Stephen
Covey

Madre
Teresa

Tom Jobim

Bem-vindo
ao Intervalo!
As possveis etapas do primeiro tempo:
n
n

20-30 Com a bola toda

30-45 Ainda forte, formando famlia.
colhendo alguns resultados do trabalho
duro, subindo na profisso;

45-55 Cansado da batalha com sndrome

de pnico pelo sucesso;
Concluso:
n Planeje para um 2o Tempo de vitria!
n

Crise de Meia Idade

Crise de Meia
Desafio
Idade...
do Intervalo
Desafio do Intervalo!
Medo de envelhecer
Medo de envelhecer
Olhar pelo futuroOlha
compara
f o futuro com f
Ansioso, preocupado
Ansioso, preocupado
Animado, injeo de
Animado, injeo deadrenalina
adrenalina
Cada
vezvez
menos
e interesses
Cada
menospossibilidades
Possibilidades
e interesses
possibilidades
e interesses
em expanso;
fase
de
Possibilidades
e interesses
em expanso;
fase de
renascimento
renascimento
Exausto; depresso
Renovao, otimismo pelo
Exausto; depresso
Renovao, otimismofuturo
pelo futuro
Reaes impulsivos
Reaes impulsivas
Pensa estrategicamente
Pensar estrategicamente
Fechado, isoladoFechado, isolado
Aberto, sinrgico
Aberto, sinrgico
Rebelde
contra as
Estabelecendo
Rebelde
contra as agendas
alheias a sua
agendas alheias
prprio agenda
Estabelecendo o seu prprio
agenda
Valoriza segurana
Segurana um mito
Valorize segurana
Segurana um mito

Por que 7 em 10 lderes no terminam bem

1.
2.
3.
4.
5.

6.

Perdem a postura de aprendiz

Vivem no glria do passado
Perdem suas prprias convices
No deixam contribuies duradouras
Perdem a conscincia que tem um
destino especial
Perdem o otimismo e equilbrio

Passos para Jogar um 2o Tempo Decisivo:

Perspectiva, Propsito, Paixo e Plano
1.
2.
3.

4.
5.

6.

7.
8.

Desconectar-se da rotina (Processo LifePlan)

Fazer um balano destemido de sua vida
Descobrir o que est na seu corao hoje
(Paixo)
Re-escrever sua misso (Propsito)
Fazer uma faxina de pessoas, coisas e
novo gerenciamento de seu tempo
Criar um time vencedor com os recursos e
contatos e trabalhar com coach
Testar possibilidades durante a transio
Fazer um Plano de Ao

Princpios de Drucker
Chaves para o 2o Tempo
n

Peter Drucker Professor, consultor e

autor, especializando em
planejamento estratgico.
Tem 35 livros publicados em 35
idiomas e considerado o papa da
administrao moderna por muitos.
Em 2001, aos 90 anos. foi considerado
pela revista Fortune A Mente Mais
Jovem do Ano.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Descobrir quem voc hoje, seus
valores, pontos fortes, dons e talentos.
(PERFIL) A maioria no tem isso claro, e
uma queda repentina dolorosa.
Renovao pessoal e profissional
deve ser uma medida preventiva,
preventiva
para ser realizada ANTES quando voc
ainda esta no auge do sucesso.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Ter coragem para iniciar uma
nova atividade um Plano B
(ou C) depois dos 40 (ou at os
60!) As vantagens do jogador do 2o
Tempo -- viso de campo, f pelo
futuro, etc. Sabe distribuir a bola!)
Decida que o 2o Tempo de sua
vida ser extraordinrio e
alinhado com seu verdadeiro
propsito e vocao.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Defina o que significa terminar
bem para voc.
O que sucesso e legado?
O homem s eterno quando seu
trabalho prevalece.
--Adolfo Bloch

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Saber
discernir as
estaes e
ciclos da
vida e
respeitar o
seu
momento.

Princpios para Vencedores de 2o Tempo

Reconhecer que at um bom

planejamento estratgico sem
amor -- pode falhar.
Ainda que eu fao tudo certinho, sem amor,
eu nada seria.
Deus amor ... e o amor nunca falha. -- 1
Corntios 13:8

Enfim, o amor o melhor

estratgia...
+
+
Conhecimento

Rede de
relacionamentos

Amor
Efetividade

Lucratividade
Legado

Ento, como podemos moldar

os prximos 5 anos?
1. Afasta-se da rotina e decidir com clareza sobre
seu padro de vida para os prximos 5 anos.
n
Seja especfico e visualizar como se j fosse l!
n
Tente escrever livremente sobre esta sua viso
do futuro, fale suas idias para um gravado ou
converse com um amigo e grava.
n
Faa uma lista de pelo menos 20 coisas de
gostaria de fazer antes de morrer (sabendo que
80% no tem nada a ver com trabalho!)
n
uma forma poderosa de entrar em contato
com seus sonhos e possibilidades!

Ento, como podemos moldar

os prximos 5 anos?
n
n
n

Quem voc (em 2010)?

Como seu ambiente e estilo de vida?
Quem est ao seu redor, trabalhando e
vivendo?
O que voc est fazendo em cada uma
das reas da vida pessoal,
profissional, familiar, na comunidade,
etc.?
Como voc gostaria poderia descrever
esses ltimos anos e como voc vivia?

Metas para 2010!

O que eu quero ver acontecer at 2010!

Metas
reas
1. Metas Pessoais
(aprendizagem,vida
espiritual,etc)

2. Profissional
Carreira
Financeira
3. Lazer e sade
4. Relacionamentos
Famlia e amigos
5. Comunidade
Contribuio
Legado

(1 a 3 metas em cada)

2. Desenvolva um plano eficaz de

desenvolvimento pessoal
n

Crie estruturas de reflexo (tempo e

espao para auto-analise regular
algumas horas/semana; 1 ou 2
dias/ms; 15 dias/ano Retiros ou
seminrios/ grupos de metas e apoio)
Encontre um bom modelo ou mentor,
algum que j passou pelo rio que voc
vai navegar e aprenda com eles.
Trabalhe com um coach.

3. Pede ajuda para alcanar as metas!

Minhas metas
O que quero saber?
1. Pessoais -- Aprendizagem
Crescimento espiritual
Realizao pessoal

2. Profissional
Carreira
Finanas

3. Lazer e sade
4. Relacionamentos
Famlia
Amigos

5. Comunidade
Contribuio
Legado

Quem?

Quando?

(Mentor, coach, amigo,

parente)

Data

4. Avalie seu progresso regularmente!

n
n
n
n
n

Anualmente
Mensalmente
Semanalmente
Diariamente
As pessoas registram suas metas, decidem
o que querem para sua vida e como
querem ser, mas no se avaliam at o
prximo virada do ano ou 10 anos depois,
na entrada de uma nova dcada. Isso
tarde demais.

5. Desfrute a jornada!
n

Se voc focaliza s nos resultados

profissionais e onde voc quer chegar
daqui a 5 anos, ento est fora de
equilbrio.
Voc estar passando mais tempo viajando
do que no seu destino!
Relaxe! A vida bela!

E no esquece do Maior Exemplo

e da Fonte de todo Poder...

Tenha um Feliz Segundo

Tempo!

A Histria de um Vencedor de
2 Tempo!

LifePlan
Life
Estratgia para
Renovao

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