Podemos concluir que la e

muchos das en hacer los p

consecuencia, es necesario ha
nivel gerencial sobre los de
mejorar la eficiencia, por ej
establecido de crdito para
nuevas estrategi

Podemos concluir que la empresa ABC an toma

muchos das en hacer los pagos a proovedores.En
consecuencia, es necesario hacer seguimiento desde el
nivel gerencial sobre los dems indicadores para
mejorar la eficiencia, por ejemplo, reducir el plazo
establecido de crdito para los clientes o plantear
nuevas estrategias de venta.

INDICADORES DE ACTIVIDAD-20
Rotacin de cartera

( )/( )

Cuentas por cobrar promedio

250
7.4

Veces

365/( )

49.32

das

Rotacin de inventarios de( )/( )

mercancas
Inventario promedio de mercancas
211.5
Veces
4.37
365/( )

83.55
Rotacin Activos totales

das

/( )

Activos totales brutos

( 889+268)
1157
1.60
Rotacin proveedores

Veces

( 365)/( )

Cuentas por pagar promedio (proveedores)

206
Compras a crdito del periodo
Corresponden al 50% del costo de venta
462.5

162.57

das

DORES DE ACTIVIDAD-2014

por cobrar promedio

Las cuentas por cobrar de la empresa giraron

7,4 veces durante el ao, La empresa ABC
convierte en efectivo, la totalidad de la cartera,
en 49,32 das. Los 250 millones se convirtieron
en efectivo 7,4 veces durante el 2014.

promedio de mercancas

vos totales brutos

El inventario se convierti 4,37 veces durante el

2014 en efectivo o cuentas por cobrar. As
mismo, en promedio, la empresa ABC convierti
sus inventarios de mercancas a efectivo o
cuentas por cobrar cada 83,55 das.

Este indicador nos permite indentificar que

durante el 2014 la empresa gener ventas por
$1,60 por cada $1 invertido en activos totales.

65)/( )

gar promedio (proveedores)

s a crdito del periodo

l 50% del costo de ventas

Se estable que la empresa tard, en promedio,

162,57 das para cancelar las cuentas a sus
proovedores.

162,57 das para cancelar las cuentas a sus

proovedores.