Guzmn Crdenas, Moiss Carlos

Robles Reto, Ronald Ivn

Toro Huamn, Gladys Margoth
Zavaleta Chup, Joseph Humberto

TOMA DE DECISIONES:

Steve Jobs

TOMA DE
DECISIONES

Elegir entre dos o mas alternativas.

La toma de decisiones ocurre como reaccin ante un problema. Es

decir cuando hay una discrepancia entre el estado actual de las

cosas y algn estado deseable por lo que se requiere considerar
cursos de accin alternativos.
Cualquier decisin requiere la interpretacin y evaluacin de

informacin

Eleg lo
que amo
hacer

TOMA DE
DECISIONES

La visin de Jobs sobre el desarrollo de nueva tecnologa siempre

rechaz la visin de compaas como IBM, en las cuales

empleados de cuello y corbata programaban de manera casi
mecnica. Su forma de ver el desarrollo de nuevos sistemas
operativos inclua personal con diversos conocimientos que
ayudaron a alcanzar la perfeccin de sus diseos en muchos
aspectos.
Era una persona intuitiva ,perfeccionista, autoritaria y racional.

MODELO DE TOMA
DE
DECISIONES
Era racional ya que se defina el problema ,

identificaba criterios de decisin , desarrolla la

alternativa , evala y selecciona la mejor.
A la vez era intuicin para el negocio ya que tenia un
gran desarrollo de razonamiento que se basa en aos
de experiencia y aprendizaje.
Estos dos modelos estn o se complementan entre

si.

Intuicin
Proceso inconsciente
creado por la
experiencia. Es rpida
y tiene una carga
afectiva, lo cual
significa, que por lo
general involucra
emociones
Muchas veces sus
emociones
generadas en su
vida personal, no
le permitan
tomar buenas
decisiones.

Al dejar los estudios decidi

solo acudir a las clases que
consideraba de mayor
inters
inters realizando
realizando
actividades para sobrevivir,
cultiv su curiosidad e
intuicin que en futuro
resultaron no tener precio.
Luego de 10 aos desarrollo
de Macintosh primer
ordenador con bella
tipografa, aprendida en su
universidad.

Jobs entiende lo que

es desear algo, es uno
de los pioneros de la
computacin personal.
Tambin citado por.
Nosotros no hacemos
investigacin de
mercados. No
contratamos
consultores. Solo
queremos hacer
productos grandiosos,
declaraba Jobs el
2008, Fortune.

SESGOS EN LA TOMA
DE
DECISIONES
Quienes toman decisiones aplican la racionalidad acotada ,

pero muchas evidencias indican que tambin tienen sesgos y

errores sistemticos que introducen en sus juicios.
Sesgo por exceso de confianza ejemplo el engao que sufre
Steve Jobs (fundador de Apple) al descubrir que Bill Gates ha
copiado partes del sistema operativo de Macintosh para crear
Windows.

TICA EN LA TOMA
DE DECISIONES

Los aspectos ticos deben ser un criterio importante en la toma de

decisiones.

Tres criterios ticos de decisin el utilitarismo , segn el cual las

decisiones se toman tan solo con base en sus resultados , con el objetivo
ideal de brindar el mayor beneficio al mayor numero de personas.
Apple llega a ser lo que es por su visin, por tener una mentalidad de llevar la

tecnologa a las masas, de manera simple y accesible. Si tomas el iPhone o la iMac

uno ve un producto sencillo, simple, elegante y fcil de usar, ni siquiera se ven los
tornillos, dice lvaro Bernedo, quien desde el 2009 publica elblog Apple Per.

TICA EN LA TOMA
OtroDE
criterio tico
consiste en tomar decisiones que sean
DECISIONES
consistentes con las libertades y los privilegios fundamentales .
Jobs siempre busc imponer una cultura de alta exigencia en el trabajo.

l y su equipo nunca han rehuido el trabajo duro. Cuando joven, casi al

final de su primera etapa en Apple, orden poner una bandera pirata en
lo ms alto de Siberia, el edificio desde donde desarrollaban productos
para hacerle la pelea al gigante azul, IBM. Noventa horas [de trabajo] a
la semana fue el ritmo que les impuso, y l estaba con ellos.
Un tercer criterio consiste en imponer y hacer cumplir las reglas de

manera justa e imparcial ,con el objetivo de garantizar la justicia y

una distribucin equitativa de los beneficios y costos.

TICA EN LA TOMA
DE DECISIONES

* Innovadores
* Exitosos
* Lideres

* Robaban
informacin
* Maltrato al personal
* Falta de control
emocional

AUMENTO DE LA
CREATIVIDAD EN LA
Potencial creativo: Para desarrollarlo hay que abandonar las rutinas
TOMA
DE
psicolgicas, aprender
a pensar
en los problemas de manera diferente.
DESICIONES
Decide no estudiar.
Admira el mouse de Xerox,
mientras lo menospreciaban.
Lidera el desarrollo de Macintosh,
revolucionando la industria de
computares.
Despus de su despido, Crea Next y
Pixar estudios revolucionando la
industria cinematogrfica..
Regresa a dirigir a Apple,
revoluciona la industria de la
msica y celulares.

AUMENTO DE LA
CREATIVIDAD EN LA
TOMA DE
Steve Jobs tenia un potencial creativo
excepcional.
Sus caractersticas eran
DESICIONES

inteligencia , independencia , alta confianza en

si mismo, la proclividad al riesgo , la tolerancia
a la ambigedad , poca necesidad de estructura
y perseverancia.

Tenia los 3 componentes para la creatividad , la

experiencia , las habilidades para para el

pensamiento creativo y la ultima la motivacin
intrnseca hacia la tarea, es decir amar su
trabajo.

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