Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Duracao Trabalho OIT
Duracao Trabalho OIT
Sangheon Lee
Deirdre McCann
Jon C. Messenger
As designaes empregadas nas publicaes da OIT, segundo a praxe adotada pelas Naes Unidas
e a apresentao de material nelas includas no significam, da parte da Secretaria Internacional
do Trabalho, qualquer juzo em relao situao legal de qualquer pas ou territrio citado ou de
suas autoridades, ou delimitao de suas fronteiras.
A responsabilidade por opinies contidas em artigos assinados, estudos e outras contribuies
recai exclusivamente sobre seus autores, e sua publicao pela OIT no significa endosso s
opinies nelas expressadas.
Referncias a firmas e produtos comerciais e a processos no implicam qualquer aprovao
pela Secretaria Internacional do Trabalho e o fato de no se mencionar uma firma em particular,
produto comercial ou processo no significa qualquer desaprovao.
As publicaes da OIT podem ser obtidas nas principais livrarias ou no Escritrio da OIT no
Brasil: Setor de Embaixadas Norte, Lote 35, Braslia - DF, 70800-400, tel.: (61) 2106-4600, ou no
International Labour Office, CH-1211. Geneva 22, Sua. Catlogos ou listas de novas publicaes
esto disponveis gratuitamente nos endereos acima ou por e-mail: vendas@oitbrasil.org.br
Visite nosso site: www.oit.org.br
Impresso no Brasil
Autores
Prefcio
Agradecimentos
ndice
1 Introduo
2.1 Introduo
11
18
2.4 Concluses
20
21
3.1 Introduo
21
23
27
34
37
37
39
45
54
56
56
60
62
63
65
4.1 Introduo
65
66
68
69
74
75
76
79
80
81
83
4.6 Concluses
85
87
5.1 Introduo
87
88
90
97
98
99
101
102
103
106
114
116
5.7 Concluses
117
121
123
6.1 Introduo
123
124
124
126
127
129
131
132
134
136
137
139
6.6. Concluses
142
143
143
147
147
149
152
153
155
158
160
Notas
163
Referncias bibliogrficas
169
Anexo estatstico
177
Figuras
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4.1
4.2
5.1
5.2
5.3
24
33
35
43
45
54
59
62
63
82
83
104
105
119
Tabelas
2.1
13
2.2
14
2.3
15
2.4
16
2.5
19
3.1
Mudanas nas jornadas de trabalho e nas frias remuneradas (19562004) em pases selecionados
26
3.2
28
3.3
40
3.4
47
3.5
57
3.6
61
4.1
67
4.2
71
4.3
73
4.4
77
5.1
89
5.2
91
5.3
92
5.4
97
5.5a
108
5.5b
110
5.5c
112
6.1
126
Boxes
2.1
3.1
3.2
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
11
37
55
69
75
85
95
98
100
118
120
Introduo
A jornada de oito horas e, consequentemente, a semana de 48 horas, era demanda-chave da classe trabalhadora em todo o mundo antes do advento da OIT (...).
Para os trabalhadores, a extenso e a aplicao generalizada da jornada de oito
horas significavam uma reforma de valor incomparvel: uma oportunidade de
participar da distribuio da nova riqueza gerada pela indstria moderna e de
receber tal participao na forma de horas de lazer. De modo geral, reconheciase a necessidade de salvaguardar a sade e o bem-estar dos trabalhadores; havia
evidncias de que jornadas excessivas podiam ser danosas eficincia econmica e boa condio fsica e moral dos trabalhadores, alm de serem incompatveis com a democracia poltica. Finalmente, havia, em diversas reas, um sentimento de que normas internacionais relativas a horas de trabalho podiam ser um
meio eficaz para limitar a possibilidade de concorrncia desleal. Refletindo essa
tendncia da opinio mundial, a adoo da jornada de oito horas de trabalho e da
semana de 48 horas constituiu objetivo primrio da OIT (OIT, 1958: 3).
Introduo
Introduo
2.1 Introduo
A jornada de trabalho tem posio de destaque nos debates pblicos e especializados sobre as condies de trabalho e a vida dos trabalhadores nos pases
em desenvolvimento. Neles, expressa-se a preocupao em relao a um dos fatores que contribuem para as ms condies de trabalho: o fato de que muitos trabalhadores so levados a cumprir jornadas longas e descontnuas em detrimento
de sua sade, de suas famlias e de sua vida fora do trabalho. Essas preocupaes
se estendem ao papel da legislao na melhoria das condies laborais. As discusses sobre o impacto da globalizao, em particular, tm como um de seus focos de interesse as consequncias para as leis trabalhistas, incluindo aquelas que
limitam a durao e estruturam os horrios. Esses temores a respeito do futuro
da regulamentao legal assumem diferentes formas. Destaca-se, por exemplo,
que a globalizao tem o potencial de desencadear uma competio regulatria
destrutiva, resultando na diminuio do nvel de proteo das leis trabalhistas,
inclusive aquelas relativas jornada de trabalho. Em contrapartida, existe outra
abordagem que no prev o enfraquecimento das normas legais nacionais, sugerindo, em vez disso, que os padres previstos na legislao tm exercido pouca
influncia nas reais condies de trabalho dos pases em desenvolvimento; no
caso do tempo de trabalho, as longas e incmodas jornadas estariam amplamente
disseminadas, inclusive em pases onde os padres legais so exemplares.
At agora tem sido difcil julgar essas previses devido carncia de dados (LEE
e McCANN, adiante). Ao avaliar os padres legais dos pases, por exemplo, os pesquisadores tm sido compelidos a levar em conta a ratificao das normas internacionais, ao invs do contedo da legislao nacional. E onde se tomou por base medidas
legais nacionais, no foi possvel comparar seus padres com as jornadas de trabalho
efetivas para medir a influncia delas na prtica do local de trabalho. Este captulo
e o prximo buscam examinar essas deficincias em relao a um dos elementos
principais das leis de durao do trabalho: a limitao das jornadas. Em especial,
focalizam os limites do nmero de horas de trabalho permitidas no perodo de uma
semana, embora tambm analisem, brevemente, o direito a frias anuais.
A limitao da jornada semanal a principal maneira pela qual as leis relativas durao do trabalho procuram evitar longas jornadas regulares ou constantes. Onde so eficazes, esses limites desempenham papel importantssimo
na determinao do volume de horas trabalhadas a cada semana e durante o
ano. Como tal, contribuem substancialmente para preservar a sade e a segurana, bem como permitem aos trabalhadores alcanar um equilbrio aceitvel
10
11
de durao do trabalho, mas tambm as tendncias entre os pases em desenvolvimento e ressaltar as diferenas e semelhanas entre as regies.
Esses dados permitem, ento, traar a evoluo desse elemento da regulamentao da durao do trabalho durante os anos em que surgiram preocupaes com
o impacto da globalizao econmica sobre as polticas sociais e empregatcias,
incluindo seu potencial para minar a legislao trabalhista. A anlise a seguir procura esclarecer o desenvolvimento dessa forma de proteo legal e, em particular,
avaliar se realmente houve prejuzos para os padres de durao da jornada de
trabalho. Tambm contribui com dados sobre as medidas legais necessrias para
verificar a influncia delas na prtica anlise realizada no prximo captulo.
Box 2.1 - Banco de Dados sobre Legislao de Durao do Trabalho da OIT
At os primeiros anos deste sculo, as informaes disponveis sobre a legislao de durao do trabalho, especialmente a dos pases em desenvolvimento, era inadequada. Embora existissem comparaes de legislaes e acordos
coletivos dos pases da Unio Europia, os avanos em outras regies e, portanto, o quadro global, no estavam claros.
Em resposta a essa lacuna de conhecimento, o Programa de Condies de
Trabalho e Emprego da Organizao Internacional do Trabalho comeou, em
2004, a compilar e traduzir a legislao dos pases sobre durao do trabalho e a incluir sumrios de seu contedo num Banco de Dados online sobre a
Legislao da Durao do Trabalho.
Esse Banco de Dados a fonte de informao mais abrangente disponvel a
respeito das leis nacionais de durao do trabalho9. Cobre a legislao de mais
de cem pases e engloba todos os principais elementos da regulao trabalhista,
incluindo: limites de jornada de trabalho; trabalho extraordinrio; perodos de
descanso; frias anuais e feriados; trabalho noturno; trabalho em tempo parcial;
e os direitos de trabalhadores individuais alterarem suas jornadas de trabalho.
O Banco de Dados pode ser consultado para ampla informao sobre pases
especficos ou utilizado para comparaes entre pases ou regies.
O Banco de Dados sobre Legislao da Durao do Trabalho est disponvel em www.ilo.org/travdatabase.
12
abordados neste captulo. Como se pode ver, o limite de 40 horas semanais era
particularmente forte na Europa, apesar de tambm estar presente em pases de
outras regies, inclusive em um nmero significativo de pases da frica. Na
merica Latina, entretanto, o limite de 48 horas era praticamente universal.
Predominava tambm na sia, onde muitos outros pases, inclusive a ndia,
no especificavam um limite de horas aplicvel a toda a fora de trabalho.
Essa tendncia de diminuio de jornadas continuou ao longo das duas
dcadas seguintes e, em 1984, a influncia do limite de 40 horas se aproximava
da influncia do de 48 horas (OIT, 1984) (ver Tabela 2.2). O limite de 48 horas,
entretanto, continuava forte na Amrica Latina e, em escala menor, na sia.
Nessas regies, um nmero significativo de redues ocorreu durante a dcada
seguinte, como se pode ver na Tabela 2.3. No Brasil, por exemplo, a jornada
estatutria foi reduzida para 44 horas em 1988, distanciando-se do limite de 48
horas, em vigor desde 1934; a Repblica da Coreia fez a mesma mudana em
1989; e a China adotou a jornada de 40 horas semanais em 1995 (OIT, 1995).
Como consequncia dessas e de outras redues, principalmente na Europa,
em 1995 o nmero de pases adeptos do limite de 40 horas superou o daqueles
que mantinham a jornada de 48 horas semanais.
Em relao aos limites da jornada de trabalho atual, a Tabela 2.4 confirma que
40 horas semanais constituem o padro predominante. Quase metade dos pases
pesquisados em 2005 havia adotado o limite de 40 horas ou menos; e, entre os outros, o limite intermedirio (de 41 a 46 horas) e o de 48 horas tinham quase a mesma importncia. Ademais, a comparao entre as Tabelas 2.3 e 2.4 no evidencia
enfraquecimento algum dos padres encontrados em normas estatutrias, pelo menos no que diz respeito introduo de limites bsicos mais elevados (no Captulo
6 so abordadas medidas que permitem a compensao desses limites por perodos
maiores do que uma semana). A nica mudana nos limites semanais foi no sentido
de sua reduo em 16 pases analisados neste captulo (Arglia, Bahamas, Blgica,
Bulgria, Chad, Chile, Eslovnia, Egito, Holanda, Itlia, Marrocos, Monglia,
Repblica da Coreia, Repblica Tcheca, Portugal e Ruanda).
A experincia dos pases onde a reduo de jornadas foi adotada durante
a ltima dcada confirma a relevncia permanente dos objetivos das polticas
tradicionais nas leis de durao do trabalho. O Chile um exemplo recente de
reduo de jornada vinculada ao objetivo da criao de empregos, abordagem
esta familiar entre pases industrializados, como a Frana e a Alemanha. Quando
o limite de 48 horas, em vigor no Chile desde 1924, foi reduzido para 45 horas
em 2005, o objetivo principal era a criar empregos (ECHEVERRA, 2002). Na
Coreia, tambm, o debate sobre a reduo do limite de 44 horas, institudo quando a crise de 1997 comeava a ser superada, centrou-se inicialmente na erradicao do desemprego (LEE, 2003; YOON, 2001). A Coreia tambm ilustra o uso
de polticas com objetivos mais modernos. Com a recuperao da economia, as
metas de reduo da jornadas passaram a ter o objetivo de melhorar a qualidade
de vida e compatibilizar famlia e trabalho (LEE, 2003).
Guatemala, Uruguai
(comrcio), Venezuela
(comrcio e escritrios)
Amrica Latina
Haiti
Romnia
Caribe
Cingapura (indstria e
comrcio)
Congo (Kinshasa),
Marrocos, Tunsia
48 horas
Bulgria,
Tchecoslovquia, URSS
Jamaica
sia
Blgica, Luxemburgo
(comrcio e escritrios),
Noruega, Portugal
(escritrios), Sucia,
Sua
41-46 horas
Europa Central
e do Leste
ndia,
Malsia,
Paquisto
frica
Cingapura
(escritrios)
Arglia, Camares,
Chad, Costa do
Marfim, Gabo,
Mali, Mauritnia,
Nigria, Senegal
Nigria,
Qunia,
Tanznia
Pases
industrializados
40 horas
Canad, Estados
Unidos, Finlndia,
Frana, Nova
Zelndia
35-39
horas
Austrlia,
Dinamarca,
Irlanda,
Reino
Unido
Sem limite
universal
estatutrio
Caribe
Oriente
Mdio
Belize
Granada,
Jamaica
sia
Equador
Indonsia
Cuba, Repblica
Dominicana
Cingapura, Monglia
Amrica
Latina
ndia,
Paquisto,
Vietnam
Bahamas, Haiti
Guin-Bissau, Marrocos,
Moambique
Arglia, Angola,
Burundi, Cabo Verde,
Repblica Unida da
Tanznia, Ruanda
El Salvador,
Honduras, Uruguai
(comrcio),
Venezuela (comrcio
e escritrios)
Seicheles
frica
Portugal (escritrios),
Sua (trabalhadores
na indstria e pessoal
administrativo e
gerencial)
Bulgria,
Tchcoslovquia,
Romnia, URSS
Frana
Austrlia,
Dinamarca,
Reino
Unido
Pases
industrializados
48 horas
41-46 horas
40 horas
Europa
Central e
do Leste
35-39
horas
Sem limite
universal
estatutrio
Tailndia
(comrcio)
Sua (demais
trabalhadores)
Mais de 48
horas
14
Durao do trabalho em todo o mundo
Oriente Mdio
Amrica
Latina
Equador
Federao Russa,
Letnia
Romnia
Europa Central
e do Leste
Belize, Brasil, El
Salvador, Honduras,
Uruguai (comrcio),
Venezuela
Bulgria, Eslovnia,
Repblica Tcheca
Bahamas, Haiti
Jamaica
Caribe
Cuba, Repblica
Domicana
ndia,
Paquisto
sia
China, Indonsia
Nigria,
Seicheles
frica
48 horas
Cingapura, Monglia,
Repblica da Coreia
Frana
Pases industrializados
41-46 horas
Portugal, Sua (trabalhadores em empresas
industriais, escritrios, cargos tcnicos
e pessoal de vendas
em grandes empresas
comerciais)
Alemanha,
Austrlia,
Dinamarca,
Reino
Unido
40 horas
ustria, Blgica,
Canad, Espanha,
Estados Unidos,
Finlndia, Japo,
Luxemburgo, Nova
Zelndia, Noruega,
Sucia
35-39
horas
Sem limite
universal
estatutrio
Tailndia
(comrcio)
Qunia
Sua
(todos os
demais
trabalhadores)
Mais de
48 horas
Bahamas
Egito
Caribe
Cingapura
Oriente Mdio
Jamaica, Granada
sia
Equador
ndia, Paquisto
frica
Amrica
Latina
Chade
Nigria,
Seicheles
Pases industrializados
41-46 horas
Bulgria, Eslovquia,
Eslovnia, Estnia, Federao
Russa, Letnia, Litunia, antiga
Rep. Iugoslava da Macednia,
Rep. Tcheca, Romnia
Blgica,
Sucia
Alemanha,
Austrlia,
Dinamarca,
Irlanda, Reino
Unido (48 horas
de limite da
jornada total)
40 horas
Europa
Central e do
Leste
35-39
horas
Sem limite
universal
estatutrio
Jordnia, Lbano
Haiti
Moambique, Tunsia
48 horas
Qunia
Sua
(todos os
demais
trabalhadores)
Mais
de 48
horas
16
Durao do trabalho em todo o mundo
17
As redues de jornada no Chile e na Coreia tambm evidenciam um mtodo disponvel para os governos garantirem que as empresas se adaptem aos
limites estatutrios reduzidos quando estes entrarem em vigor. Em ambos os
pases, a jornada mais curta no entrou em vigor imediatamente: o limite de 45
horas foi includo na legislao chilena em 2001, mas sua vigncia demorou
quatro anos, ao passo que, na Coreia, o novo limite de 40 horas est sendo colocado em prtica por etapas, de acordo com o tamanho da empresa, ao longo
do perodo de 2004 a 2011. A definio dessas fases foi planejada a fim de
permitir que os empregadores tenham tempo para tomar as medidas necessrias com vistas reduo de horas, tais como a introduo de novas formas de
organizao do trabalho ou o entabulamento de negociaes com os sindicatos.
Apesar da mudana generalizada objetivando a reduo dos limites das
jornadas, a semana de 48 horas permanece como padro legal em um nmero significativo de pases. Isso pode ser visto no quadro regional apresentado
na Tabela 2.4. Todos os pases industrializados que tm um limite de jornada
normal estabelecem a semana bsica de trabalho de 40 horas ou menos, exceto
a Sua em relao a certos trabalhadores. O limite de 40 horas est tambm
presente em todos os pases da Europa Central e Oriental abordados neste captulo. Alm disso, quase metade dos pases africanos adotou a jornada semanal
de 40 horas ou menos, enquanto apenas trs tm limites acima de 45 horas. Em
contraste, a Amrica Latina permanece numa situao parte no que concerne
a limites de jornada. A maioria dos pases da regio tem jornada semanal de 48
horas e todos os outros, exceo do Equador, tm jornadas intermedirias. E
progresso apenas parcial se observou no sentido de jornadas mais estveis na
sia, onde a reduo do tempo de trabalho na Coreia evidenciou a polarizao
entre limites menos e mais longos. Seis dos 11 pases asiticos com limite geral
de jornadas observam o padro de 48 horas. A jornada semanal de 40 horas
norma nos outros, exceto em Cingapura, que adotou a jornada de 44 horas.
tambm significativa nessa regio a ausncia, na ndia e no Paquisto, de um
limite estatutrio de aplicao geral para a jornada semanal de trabalho10.
Isso no significa, entretanto, que os pases em que os limites estatutrios
continuam elevados no tenham interesse na reduo das jornadas, tendo havido debates vigorosos em diversos pases nos quais esses limites permaneceram
basicamente inalterados. Foi esse o caso do Brasil, por exemplo, onde a reduo do
trabalho semanal foi sugerida como mtodo de combate ao desemprego durante a
transio econmica da dcada de 1990 (SABOIA, 2002). Ainda que, nos ltimos
anos, no contexto da intensificao da competio internacional e a abertura da
economia brasileira, as propostas de reduo do tempo de trabalho tenham sido
ofuscadas pelas iniciativas para promover a flexibilizao, a reduo da jornada de
trabalho continua sendo um tema essencial no panorama das relaes de emprego.
As trs confederaes sindicais brasileiras, por exemplo, chegaram a um consenso
quanto necessidade de um limite mais baixo, e a reduo de jornadas foi item de
destaque em diversos acordos coletivos nos ltimos anos.
18
ndia,
Paquisto
Austrlia,
Estados
Unidos
Bolvia,
Honduras,
Mxico
Cingapura,
Filipinas,
Malsia,
Tailndia
Bahamas, Granada,
Haiti, Jamaica, Repblica
Dominicana
Repblica Democrtica do
Congo, Tunsia
Canad, Japo
10-14 dias
Nigria,
Repblica Unida
da Tanznia
(Zanzibar)
Menos de 10
dias (inclusive
sem pagamento)
Angola, Burundi,
Camares, Cabo Verde,
Mauritnia, Marrocos,
Moambique, Ruanda,
Seicheles, frica do Sul
Lbano
Egito
Bulgria, Eslovquia,
Eslovnia, Federao Russa,
Estnia, Letnia, Litunia,
antiga Repblica Iugoslava da
Macednia, Repblica Tcheca,
Romnia
Cuba
Nova Zelndia
Camboja
ustria,
Dinamarca,
Finlndia,
Frana,
Luxemburgo,
Sucia
Alemanha, Blgica,Espanha,
Holanda, Irlanda, Itlia,
Noruega, Portugal, Sua, Reino
Unido
Gabo,
Madagascar
24-25 dias
20-23 dias
15-19 dias
Oriente
Mdio
Amrica
Latina
Europa
Central e
do Leste
Caribe
sia
frica
Pases
industrializados
Sem limite
universal
estatutrio
20
Nos anos recentes, em alguns pases voltou-se a ateno para a possibilidade de se reduzir a jornada anual de trabalho por meio do aumento dos perodos
de frias. No Mxico, por exemplo, existe a preocupao de que o atual perodo de frias de cinco dias seja insuficiente para pleno descanso e recuperao,
e, por isso, esto sendo apresentadas propostas no sentido de aument-lo para
at 15 dias. (ESPONDA, 2001). Em outras jurisdies, o tema central no a
durao das frias, mas at que ponto o direito a elas so realmente colocados
em prtica. Na Coria, por exemplo, quando os trabalhadores tinham direito a
32 dias de frias anuais, eles tiravam, em mdia, apenas 8,4 dias por ano e 38%
deles no tiravam frias (YOON, 2001). E embora a legislao chinesa sobre
durao do trabalho estabelea um perodo mnimo de frias relativamente
curto de 14 dias, estima-se que o nmero de dias efetivamente tirados fique por
volta de metade daquele estabelecido na legislao (ZENG, 2005).
2.4 Concluses
Este captulo estudou a evoluo dos limites estatutrios das jornadas de
trabalho durante o final do sculo XX, a situao atual deles e os modelos de
polticas que os fundamentam. Fazendo-o, identificou ampla convergncia no
sentido de limitar em 40 horas a jornada de trabalho semanal. Os estudos analisados, referentes ao perodo de 1967 a 1995, revelaram uma evoluo gradual
em direo s 40 horas, enquanto, durante a ltima dcada, a vasta maioria
dos governos conservou os limites de suas jornadas estatutrias e as poucas
mudanas foram no sentido do estabelecimento de limites de jornadas mais
curtos. Como resultado, os dados de 2005 confirmam que o limite de 40 horas
o padro dominante atualmente.
Essa evoluo dos limites legais relativos jornada de trabalho tem certa importncia. Especificamente, ela no evidencia nenhuma tendncia de desregulamentao dos limites das jornadas semanais, contrariando as suposies de que
os pases tenham-se aventurado numa corrida em direo a jornadas longas e sugerindo que no se pode considerar inevitvel que ocorra, no que se refere aos padres legais, uma corrida em direo a mais limitaes na qual todos perderiam.
Este captulo, no entanto, evidenciou tambm diferenas regionais importantes no
desenvolvimento da limitao de jornadas e, em particular, a preponderncia da
jornada semanal de 48 horas na Amrica Latina e a evoluo irregular da reduo
de jornadas na sia. A preocupao sobre esses e outros pases que mantm limites
longos de jornadas ser retomada no Captulo 7 e tratada no conjunto de sugestes
para as polticas de durao do trabalho esboada naquele captulo.
Alm disso, a convergncia dos padres legais no resulta necessariamente
que o piso internacional decorrente dessas medidas esteja sendo observado na
prtica. Isso reaviva os temores sobre o papel das leis de durao do trabalho
na era da globalizao, analisando na seo de abertura deste captulo, a saber:
as normas textuais exemplares podem ser amplamente desdenhadas na prtica.
Essa uma das questes bsicas que tm de ser tratadas pelos pases em transio e em desenvolvimento, bem como por alguns pases industrializados. O
captulo seguinte examina esse tema mais profundamente, por meio de uma
anlise da relao entre os padres legais e as jornadas de trabalho efetivas.
3.1 Introduo
possivel observar variaes na regulao do tempo de trabalho, especialmente em termos de jornadas semanais regulares legalmente estabelecidas.
Todavia, essas normas nem sempre se materializam na prtica e, na verdade,
no incomum que existam lacunas substanciais entre o que estipulado em
lei e o que, de fato, ocorre no local de trabalho. Desse modo, para se obter uma
viso fidedigna da matria, a regulamentao da durao do trabalho precisa
ser cotejada com os modelos reais de durao do trabalho.
Isso no contradiz o fato de que a regulao da durao do trabalho um
determinante essencial da jornada de trabalho efetiva. Mas seu impacto varia
muito, a depender de vrios fatores, sejam os de ordem individual ou institucional, sejam os de ordem econmica. Uma abordagem econmica difundida
a de que os trabalhadores, ao obterem maior renda, tendem a uma demanda
maior por lazer e, assim, as lacunas entre lei e prtica efetiva se reduzem com
o crescimento da economia. Como se evidenciar adiante, existe alguma verdade nessa colocao, mas a relao surpreendentemente dbil (BIENFELD,
1972; ANXO, 1999). De modo geral, sabe-se que os verdadeiros resultados
dessa reduo dependem da capacidade dos trabalhadores e dos empregadores maximizarem benefcios lquidos por meio da reduo das jornadas de
trabalho (WHITE, 1987). Obviamente, a fora dos sindicatos fator importante para a reduo das brechas entre a regulao e a prtica. Alm disso, principalmente nos pases em desenvolvimento, a regulao do tempo de trabalho
padece de falhas substanciais no que tange influncia e observncia da
legislao, de tal sorte que a proporo de trabalhadores que se beneficiam das
normas geralmente pequena. Desse modo, no fcil estabelecer em que extenso as normas existentes ou as novas podem afetar as jornadas de trabalho
realmente praticadas em diferentes pases.
A importncia de tornar efetiva na prtica a norma regulatria da durao
do trabalho est bem ilustrada na Recomendao para a Reduo das Horas
de Trabalho, 1962 (n. 116), a qual estabelece o princpio da semana de 40
22
horas como um padro social. Para perseguir essa meta de maneira realista,
a Recomendao sugere que se leve em conta:
O progresso obtido e o que pode ser atingido aumentando a produtividade, por meio da aplicao de tecnologia moderna, de automao e
de tcnicas gerenciais;
23
24
polticas para reduzi-las. Tudo isso, enfim, abriu caminho para a adoo da
primeira conveno internacional do trabalho, em 1919, a Conveno sobre
as Horas de Trabalho (Indstria), 1919 (n. 1) , que estabelece o princpio das
oito horas por dia e 48 horas por semana. Tal progresso foi acompanhado
pelo reconhecimento do valor econmico do lazer, refletido na declarao de
Henry Ford de que um operrio pouco usaria um automvel se tivesse de
permanecer na fbrica desde o alvorecer at o anoitecer (FORD, 1926: 614).
Infelizmente, no est bem claro quanto progresso se obteve desde ento no
processo de reduo das jornadas efetivas de trabalho em diferentes partes do
mundo, o que se deve, principalmente, falta de dados histricos globais dignos
de confiana sobre esse assunto. Se no existe dvida de que as jornadas de trabalho foram consideravelmente reduzidas durante o sculo XX, a escala dessa
reduo e suas variaes entre os pases ainda est por se conhecer. No obstante, dispe-se de algumas estimativas para os pases industrializados. Maddison
(1995) fez uma avaliao da jornada anual de trabalho para o perodo 18701992, na Europa, na Amrica do Norte e na Austrlia, mostrando que estava,
nesses pases, em torno de 2.900 horas em 1870, declinando gradualmente desde
ento e chegando, em 1992, quase metade. A tendncia geral de um declnio
consistente e homogneo da jornada anual de trabalho no sculo XX.
Figura 3.1 - Tendncia histrica da jornada anual de trabalho
em pases selecionados (1879-2000)
Reino Unido
25
26
1956
2000-2004
1956
2004
Alemanha
(Ocidental)
48,6
38,3
12 dias
24 dias teis
(cerca de 5
semanas)
EUA
39,6
40,8**
1 semana*
Finlndia
44,8
37,1
3 semanas
Frana
43
35
3 semanas
Holanda
45,2 - 48,0
38,4
12 dias*
Reino Unido
48,3
41,2
6 dias ou 2
semanas*
8,9 - 19,2
dias***
20 dias teis
(4 semanas)
25 dias teis
(5 semanas)
20 dias teis
(4 semanas)
20 dias teis
(4 semanas)
Fontes: OIT (1958); Base de Dados de Estaststicas da OIT; Base de Dados de Condies de
Trabalho em Emprego da OIT
Notas: * acordos coletivos; ** setor manufatureiro; *** Os nmeros se referem a "dias de frias pagos" em empresas mdias e grandes do setor privado dos EUA, nas quais as frias remuneradas normalmente aumentam de acordo com o tempo de servio. Por exemplo, os trabalhadores americanos
mdios recebiam 8,9 dias de frias anuais depois de um ano de servio em determinada empresa.
A extenso das frias anunais aumentavam em mdia at 19,2 dias depois de 25 anos de servio.
27
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
Gnero
38,8
41,0
32,6
36,1
37,2
32,8
38,4
45,1
46,8
40,0
1995
46,3
47,9
40,8
46,4
47,4
42,8
38,7
40,8
32,9
36,6
37,5
33,8
38,4
1996
46,5
48,0
41,3
47,1
48,1
43,3
38,6
40,7
32,7
36,9
38,0
33,7
38,3
1997
46,5
48,2
40,5
46,8
47,9
42,6
38,6
40,6
32,9
35,8
36,7
31,5
1998
49,2
36,9
37,0
36,5
45,8
47,9
39,0
46,4
47,6
41,8
38,9
40,9
33,3
36,7
37,8
33,3
1999
Tipo de
TrabaPas
Fonte jornada de lhadores
trabalho cobertos
frica do Sul DA
II
EM
BA
I
ET
BA
I
ET
BA
I
ET
Argentina
BA
I
EM
BA
I
EM
BA
I
EM
BA
I
EM
Austrlia
BA
I
EM
BA
I
EM
BA
I
EM
ustria
BA
I
EM
BA
I
EM
DA
I
EA
DA
II
EM
Blgica
DA
II
EM
DA
II
EM
CA
I
EM
Bermudas
CA
I
EM
CA
I
EM
Bulgria
CA
I
EM
Cingapura
CA
II
EM
33,0
49,8
42,7
45,4
47,6
38,8
46,1
47,6
40,7
38,6
40,7
32,9
36,6
37,7
33,2
2000
33,0
48,6
43,0
44,6
47,0
37,8
45,4
47,1
39,7
38,6
40,9
32,3
36,5
37,6
33,5
2001
48,9
34,0
36,0
31,0
42,6
45,4
34,5
44,1
45,9
37,5
38,5
40,6
32,9
36,8
38
33,1
2002
49,0
29,0
30,0
26,0
38,5
40,6
33,0
36,9
38,1
33,1
2003
2004
28
Durao do trabalho em todo o mundo
BA
BA
BA
Costa Rica
BA
BA
BA
DA
DA
DA
Chipre
DA
DA
DA
DA
El Salvador
DA
DA
BA
Eslovnia
BA
BA
BA
Espanha
BA
BA
Estados Unidos DA
Estnia
DA
DB
Filipinas
DB
DB
I
I
I
I
I
I
II
II
II
II
II
II
I
I
I
I
I
I
I
I
I
II
I
I
I
I
ET
ET
ET
EM
EM
EM
EM
EM
EM
TR
TR
TR
TR
TR
TR
EM
EM
EM
ET
ET
ET
TR
EM
TR
TR
TR
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
Ambos
M
F
40,7
40,9
40,3
36,7
37,3
34,7
41,6
33,1
40,1
40,4
39,6
37,1
37,8
35,0
42,0
33,6
48,5
48,5
48,5
40,2
40,8
39,3
40,1
41,0
39,0
40,5
41,7
38,9
40,6
42,6
38,4
40,4
40,8
39,8
37,1
37,8
34,8
41,6
33,1
48,3
48,7
47,9
49,2
50,1
46,8
49,3
50,5
46,2
40,4
40,7
40,0
37,1
37,7
34,9
41,7
33,0
48,4
48,6
48,2
39,9
40,5
39,1
39,8
40,6
38,8
49,4
50,5
46,7
40,5
40,7
40,1
36,3
36,8
34,4
41,7
33,8
40,5
41,1
39,6
40,5
41,5
39,3
49,1
50,5
45,8
40,3
40,5
40,2
36,1
36,9
34,0
41,6
33,9
40,2
40,5
39,9
40,4
40,7
40,1
48,9
49,6
47,2
49,0
51,0
47,0
49,8
51,0
47,4
40,5
40,9
39,8
40,6
41,4
39,2
45,0
46,0
45,0
34,9
35,8
33,7
36,3
37,0
34,1
40,7
33,8
40,0
40,3
39,5
39,7
40,2
38,8
52,0
51,0
54,0
36,0
37,5
33,7
36,0
36,7
33,9
40,9
34,0
50,0
51,0
47,0
46,0
47,0
46,0
36,7
38,0
34,7
36,0
36,8
33,5
49,0
50,0
47,0
49,0
50,0
47,0
50,0
51,0
46,0
Itlia
Israel
Irlanda
Islndia
Hungria
Hong Kong,
China
Holanda
Grcia
Frana
Finlndia
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
DA
DA
DA
BA
BA
BA
DA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
I
I
I
I
I
I
I
I
I
II
II
II
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
EM
EM
EM
EM
EM
EM
ET
ET
ET
EM
EM
EM
ET
ET
ET
TR
EM
EM
EM
ET
ET
ET
ET
ET
ET
ET
ET
ET
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
38
38,7
36,2
37,07
37,9
34,91
42,0
43,0
40,0
37,0
38,2
31,6
43,7
45,3
41,1
33,8
42,9
48,5
33,8
40,4
41,9
37,4
41,7
43,7
36,6
40,7
41,7
38,2
38,1
38,9
36,3
36,61
37,31
34,78
42,0
43,0
40,0
36,7
38,1
31,2
45
46,6
42,3
34,0
43,0
47,3
35,5
40,8
42,2
37,9
41,8
43,9
36,8
40,5
41,5
37,9
39,6
40,4
37,8
37,54
38,26
35,61
42,0
43,0
39,0
36,5
37,9
30,8
43,8
45,2
41,4
34,2
42,7
47,1
34,7
40,6
41,9
37,7
42,1
43,8
37,6
40,5
41,5
38,0
38,4
39,1
36,6
37,41
37,93
35,98
42,0
43,0
40,0
36,4
37,9
30,6
44
45,5
41,4
34,3
41,4
47,5
31,3
40,2
41,7
37,2
42
43,8
37,4
40,5
41,6
38,0
38
38,7
36,2
36,32
36,9
34,67
43,0
43,0
41,0
36,0
37,6
30,1
45,3
46,8
42,4
34,4
43,5
47,5
34,1
39,5
40,9
36,7
42,6
44,5
37,7
40,5
41,6
37,9
45,4
47,1
42,3
33,8
43,5
47,2
35,1
39,6
41,0
36,4
41,5
43,3
36,8
40,5
41,7
37,8
37,8
38,5
36,3
35,65
36,27
33,89
42,0
43,0
40,0
45,6
47,4
42,6
33,9
42,3
45,4
35,9
39,4
40,9
36,2
42,2
43,9
37,7
39,4
40,5
36,7
37,6
38,2
36,4
35,31
35,81
33,88
42,0
43,0
40,0
39,2
40,7
36,0
41,9
43,7
37,2
39,2
40,4
36,4
45,4
47,1
42,3
34,0
37,5
38,1
36
30
Durao do trabalho em todo o mundo
Portugal
Peru
Noruega
Nova Zelndia
Moldvia
Mxico
Malta
Litunia
Japo
BA
BA
BA
BA
BA
BA
CA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
CA
BA
BA
BA
BA
BA
BA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
I
I
I
I
I
I
II
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
II
II
II
II
II
II
ET
ET
ET
EM
EM
EM
EM
ET
ET
ET
EM
EM
EM
EM
EM
EM
EM
EM
EM
EM
TR
TR
TR
EM
EM
EM
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
M
F
43,0
43,0
44,0
45,4
46,5
42,5
36,8
38,5
31,8
49,2
45,5
46,4
43,2
22,2
38,6
46,2
47,4
43,3
22,8
37,3
39,7
31,8
36,7
38,4
31,6
47,7
38,6
45,0
45,9
43,0
22,7
37,4
39,7
31,9
36,6
38,3
31,1
48,5
38,6
39,3
39,4
39,2
45,4
46,5
43,2
22,7
38,1
40,4
32,7
36,6
38,3
31,6
49,6
38,8
38,6
41,0
42,0
39,0
44,4
45,6
42,1
24,4
37,0
39,1
32,0
36,5
38,0
32,2
49,1
38,6
40,0
41,0
38,0
43,9
45,1
41,7
26,6
37,4
39,7
31,7
36,5
38,0
31,9
49,3
38,6
40,0
40,9
38,4
45,1
46,1
43,2
27,7
37,9
40,0
32,4
36,7
38,1
32,2
38,7
39,6
36,2
44,4
45,4
42,6
29,7
38,0
39,8
33,2
36,3
37,8
31,8
43,1
46,4
36,6
43,6
46,5
37,5
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
E
BA
BA
BA
BA
BA
BA
FA
DA
BA
BA
BA
DB
II
II
II
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
II
II
I
I
I
I
EM
EM
EM
EM
EM
EM
TR
EM
ET
ET
ET
EM
EM
EM
EM
EM
ET
ET
ET
TR
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
M
F
Ambos
Ambos
Ambos
M
F
Ambos
39,4
41,4
49,4
42,2
43,0
39,4
49,2
49,5
48,6
40,4
38,5
39,4
41,4
49,4
41,9
42,7
39,3
48,4
48,6
47,9
40,5
39,5
41,4
49,1
42,0
42,8
39,2
47,8
48,0
47,4
40,9
39,1
41,4
50,5
41,8
42,6
39,2
46,1
46,1
46,1
40,8
38,6
41,3
50,1
41,4
42,0
39,0
50,1
49,8
50,7
41
38,8
51,4
52,6
46,5
41,3
51,3
52,6
46,0
48,3
48,3
48,4
40,7
38,2
39,3
34,7
37,8
38,9
34,6
41,2
41,4
42,0
38,9
49,3
49,2
49,8
40,7
51,9
53,1
47,4
40,7
40,3
37,9
39,0
34,6
37,5
38,5
34,5
41,2
52,2
53,3
47,8
38,4
37,5
38,5
34,3
37,1
38,0
34,1
41,2
Uruguai
Turquia
Sua
Tailndia
Sucia
Rep. Tcheca
San Marino
Rep. da Coreia
Reino Unido
33
Em contraposio, as jornadas de trabalho aumentaram numa minoria significativa de pases e territrios, como Costa Rica, Hong Kong (China) e, de forma
notvel, no Peru (at cerca de seis horas). No caso do Peru, o aumento da jornada de trabalho ordinria parece dever-se a jornadas extremamente longas (p.
ex., 60 horas: ver Tabela 3.4 e Anexo Estatstico), e de fato, na dcada de 1990,
no setor manufatureiro, as empresas substituram um sistema de 45 horas por um
sistema de turnos rotativos de 48 horas (APARICIO VALDEZ, 2001).
Uma suposio comum no que se refere a tais variaes entre pases a de que a
extenso da jornada de trabalho tem correlao negativa com o nvel de renda. Em
que medida, no entanto, tal conjectura est bem fundamentada em escala global no
fcil de saber, particularmente devido falta de dados confiveis sobre salrios e
jornadas de trabalho. No obstante, a Figura 3.2 exibe uma ilustrao vlida a respeito da relao entre renda e jornadas de trabalho. Quando as jornadas semanais ordinrias so representadas em comparao com a Renda Nacional Bruta (RNB) per
capita expressa em dlares americanos, existe uma correlao negativa, indicando
que jornadas semanais mais curtas so associadas com rendas mdias mais elevadas
(coeficiente=-0,497 significativo no nvel 0,01). Porm, deve-se notar que esse resultado encobre diferenas entre pases de baixa e de alta renda. Quando a amostra
dividida entre dois grupos de pases: os de baixa e os de alta renda (renda mnima
de 15.000 dlares), somente os pases de baixa renda mostram uma correlao mais
forte e significativa (coeficiente=-0,587), mas, como sugerido na seo anterior, o
sinal do coeficiente de correlao reverte-se para os pases de renda elevada, embora
no seja significativo (coeficiente=-0,017). A diferena entre esses dois grupos de
pases realada por dois crculos pontilhados na Figura 3.2. Assim, parece que o
crescimento econmico tem importncia na reduo das jornadas de trabalho at
certo ponto, alm do qual o impacto da renda nas jornadas se torna impreciso e outros
fatores devem ter influncia. Tal concluso compatvel com a evoluo dos acontecimentos histricos ilustrados na seo anterior.
Figura 3.2 - Jornada semanal versus renda nacional
Fontes: Base de Dados de Estatsticas do Trabalho da OIT e Base de Dados do Banco Mundial para RNB.
34
35
Padro
Padro
Padro
Padro
Padro
Padro
36
37
38
39
Albnia
Armnia
Azerbaijo
Bolvia
Bulgria
Canad
Chipre
Crocia
Eslovquia
Eslovnia
Espanha
Estados Unidos
Estnia
Etipia
Federao Russa
Finlndia
Frana
Gergia
Guatemala
40
40
40
48
40
40
40
40
40
40
40
40
40
48
40
40
35
41
48
Jornada legal
padro
78,4
50,9
74,6
62,1
87,8
88,5
80,5
67,1
90,0
84,7
88,2
69,1
85,9
57,0
92,5
90,3
50,7
66,9
69,8
Ambos
81,2
65,1
82,9
79,6
88,6
94,8
78,9
81,0
94,3
87,9
92,5
76,5
89,4
56,9
94,6
94,2
62,3
78,9
76,9
Mulheres
76,5
38,1
68,9
54,6
87,0
82,5
81,9
66,5
86,2
81,6
85,2
62,6
82,2
57,0
90,4
86,3
40,1
54,9
66,5
Homens
Taxas de observncia
6,2
6,2
6,2
0,0
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
0,0
6,2
6,2
10,0
5,4
0,0
Rigor da jornada
estatutria (0-10)
7,8
5,1
7,5
6,2
8,8
8,9
8,0
6,7
9,0
8,5
8,8
6,9
8,6
5,7
9,3
9,0
5,1
6,7
7,0
7,0
5,6
6,8
3,1
7,5
7,5
7,1
6,4
7,6
7,3
7,5
6,5
7,4
2,8
7,7
7,6
7,5
6,0
3,5
PAINEL A
Tabela 3.3 - Jornada estatutria, observncia e ndice de regulao da jornada de trabalho efetiva
40
Durao do trabalho em todo o mundo
Holanda
Honduras
Hungria
I. Maurcio
Indonsia
Israel
Japo
Litunia
Luxemburgo
Macednia ARI
Madagascar
Mxico
Moldvia
Noruega
Nova Zelndia
Panam
Paquisto
Peru
Polnia
Portugal
Rep. da Coreia
Rep. Tcheca
Romnia
40
44
40
45
40
43
40
40
40
40
40
48
40
40
40
48
48
48
40
40
40
40
40
97,2
64,0
90,7
73,8
47,6
59,5
54,2
90,3
98,0
68,0
70,9
75,8
82,1
92,4
68,5
85,4
60,4
50,8
85,9
87,1
24,5
84,8
82,6
98,9
64,5
94,1
80,3
56,0
77,3
73,3
93,0
98,0
68,4
78,4
87,8
85,1
96,2
83,3
87,9
77,9
ND
92,5
91,1
33,0
91,2
84,8
95,7
63,7
87,5
70,4
43,9
43,1
41,0
87,7
98,0
67,8
66,8
69,2
78,5
88,9
53,9
83,7
57,5
ND
80,2
83,5
19,1
79,3
80,7
6,2
3,1
6,2
2,3
6,2
3,8
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
0,0
6,2
6,2
6,2
0,0
0,0
0,0
6,2
6,2
6,2
6,2
6,2
Tabela 3.3
PAINEL A - Continuao
9,7
6,4
9,1
7,4
4,8
5,9
5,4
9,0
9,8
6,8
7,1
7,6
8,2
9,2
6,8
8,5
6,0
5,1
8,6
8,7
2,4
8,5
8,3
7,9
4,7
7,6
4,8
5,5
4,9
5,8
7,6
8,0
6,5
6,6
3,8
7,2
7,7
6,5
4,3
3,0
2,5
7,4
7,4
4,3
7,3
7,2
73,1
16,6
42,1
3,5
10
48
41 a 47 horas
48 horas
Total
13482,1
4754.0*
11074,3
17398,7
1797,8
916,6
4809,6
2312,3
Erro padro
4,5
2,7
2,3
2,3
0,0
2,3
0,0
0,0
73,1
66,5
63,0
77,5
Mdia
16,6
10,9
15,2
17,1
Erro padro
Taxa de observncia
PAINEL B
69,9
17,3
58,9
72,6
62,7
ND
71,7
60,2
31
n. de pases
81,0
13,6
70,0
92,7
68,8
ND
89,7
57,5
Mdia
62,2
81,6
65,3
33,1
79,5
59,4
45
45
48
45
48
48
Jornada estatutria
Sri Lanka
Sua
Tailndia
Tanznia
Uruguai
Zimbbue
Total
Mdia
Desvio padro
Tabela 3.3
PAINEL A - Continuao
5,9
1,7
4,3
5,2
3,3
2,8
4,0
3,0
0.362*
0.657*
0,577
0,209
Coeficientes
0,012
0,039
0,175
0,260
Significao
7,3
1,7
6,2
8,2
6,5
3,3
7,9
5,9
42
Durao do trabalho em todo o mundo
43
120,0
80,0
Taxa de observncia
Taxa de observncia
80,0
100,0
R = 0,0436
60,0
40,0
70,0
R = 0,1926
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
20,0
10,0
0,0
0,0
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
44
Mundial, desenvolvido exclusivamente a partir da legislao nacional de durao do trabalho e que sugere que os pases em desenvolvimento inclinam-se
para regulamentaes mais rgidas das jornadas de trabalho (para a crtica desse ndice, ver adiante LEE e e McCANN).
Deve notar-se desde o princpio que, mesmo quando se utiliza outros mtodos, tais como combinaes no lineares, um ndice agregado contm algumas hipteses inerentes a ele que podem distorar a anlise. Em nosso mtodo
descomplicado, admite-se que a extenso das jornadas legais e o ndice de
observncia so igualmente importantes para verificar a efetividade da regulamentao em determinado pas. O que isso significa se revela na prtica ao
se comparar a Repblica da Coreia e o Panam: ambos tm o mesmo nvel de
regulamentao (IRE = 4,3), mas a Coreia apresenta um limite de jornada legal
muito mais baixo (40 horas) e uma taxa de observncia menor (24%), apesar do limite estatutrio mais alto do Panam (48 horas) motivar uma taxa de
observncia maior (85%)8. Embora seja admissvel que se introduzam outros
mtodos mais sofisticados (por exemplo, um esquema bem fundamentado de
ponderao), no existe atualmente uma orientao confivel para tais mtodos, principalmente devido escassez de dados e de anlises sobre a regulamentao da durao do trabalho em pases em desenvolvimento9.
Feito esse aviso, retornemos ao ndice. Entre os pases considerados na
Tabela 3.3A, Peru, Tanznia e Etipia tm, segundo o ndice, a regulamentao
mais fraca, enquanto Holanda e Luxemburgo lideram o grupo de pases com a
regulamentao mais forte. Divises geogrficas esto claramente presentes: a
Europa (inclusive suas economias em transio) tende a uma regulamentao
forte, ao passo que a frica, a sia e a Amrica Latina so, em geral, caracterizadas por uma regulao frgil. Como, ento, est o desenvolvimento econmico associado ao IRE? Ou seja, a regulao associada ao crescimento econmico eficaz, ao menos no que se refere s jornadas semanais? possvel
que exista uma correlao positiva se os benefcios do crescimento econmico
puderem ser traduzidos tanto em jornadas de trabalho legais mais reduzidas
quanto em ndices de observncia mais elevados (p. ex., graas ao fortalecimento da fiscalizao trabalhista), ou ambos. Como se v na Figura 3.5, existe
uma correlao positiva entre o ndice e a RNB per capita (significativo no
nvel 0,01). Entretanto, de novo, quando a amostra separada em dois grupos
de pases pelo nvel de renda (exatamente metade da amostra tem RNB per capita menor que 10.000 dlares americanos), no h correlao dentro de cada
grupo (ver os crculos pontilhados na Figura 3.5). Por exemplo, Albnia e Peru
tm nvel similar de renda (em torno de 5.000 dlares americanos), mas nveis
de IRE contrastantes (7,0 e 2,5, respectivamente). Finalmente, digno de nota,
e provavelmente no surpreendente, que o IRE no tem nenhuma correlao
com o ndice do Banco Mundial mencionado anteriormente.
45
R = 0,2433
IRE
6
5
4
3
2
1
0
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Essa concluso no deveria ser vista como surpreendente, dada a evidncia de variaes entre pases no que diz respeito maneira como diferentes
aspectos da regulao da durao do trabalho se articulam com as instituies
do mercado de trabalho a eles relacionados. Entre os pases de renda elevada,
est relativamente bem estabelecido que o impacto da regulamentao legal da
durao do trabalho difere em funo dos regimes de durao do trabalho dentro dos quais esto articulados (ver LEE, 2004). Se as negociaes coletivas
so bem organizadas e a cobertura dos acordos coletivos ampla, a legislao
de durao do trabalho tende a representar o padro mnimo e disso resulta
que a jornada normal acordada coletivamente se inclina a ser menor do que o
padro estatutrio. Nesse caso, o padro legal representa o limite superior da
jornada de trabalho efetiva. Em outros pases, entretanto, em que se minimizam as intervenes legais, a incidncia de jornadas longas relativamente alta
e, portanto, o padro estatutrio representa, com frequncia, um limite inferior
da jornada efetiva do trabalho. Outro fator que vale a pena mencionar que,
em alguns pases industrializados, as leis de durao do trabalho deixam de estabelecer um limite superior para horas extras ou permitem opes individuais
fora desse limite, de modo que sua capacidade para restringir jornadas longas
efetivamente limitada (p. ex., Estados Unidos, Nova Zelndia e Reino Unido).
46
dos regulamentos legais sobre durao do trabalho, assim como em relevantes padres internacionais (ver Captulo 2). Por exemplo, a Diretiva da Unio
Europeia de 1993 sobre durao do trabalho estipula, em seu prembulo, que
a melhoria da segurana, da higiene e da sade no trabalho um objetivo que
no se deve subordinar a consideraes puramente econmicas. claro que a
probabilidade de tais riscos varia dependendo de como as cargas horrias so
organizadas, da natureza do trabalho e das caractersticas dos trabalhadores
individuais, mas existem evidncias de que jornadas mais longas do que 48-50
horas por semana podem expor os trabalhadores a riscos potenciais sade
(ver, p. ex., SPURGEON, 2003). Levando isso em conta, a Diretiva da Unio
Europeia estipula 48 horas como o mximo de jornada de trabalho, a includas
as horas extras, deixando, ao mesmo tempo, para seus Estados Membros a responsabilidade de determinar o padro normal de jornada. Da mesma forma, a
Conveno sobre as Horas de Trabalho (Indstria), 1919 (n. 1), que estabelece
48 horas como jornada normal de trabalho (excluindo horas extras), pretendia
originalmente limitar a durao do trabalho a 48 horas, limitando tambm as
horas suplementares.
Considerando esses aspectos, diversos pases adotam 48 horas como limite
mnimo para caracterizar as jornadas longas. Os resultados so apresentados
na Tabela 3.4. Em primeiro lugar, no que diz respeito ao emprego total, as
variaes entre pases so considerveis. Entre os pases em que a incidncia
de longas jornadas pequena esto a Rssia (3,2%, usando-se o mnimo de 50
horas), a Moldvia (4,9%), a Noruega (5,3%) e a Holanda (7,0%), ao passo
que se registra que mais de 40% de todos os empregados trabalham mais de 48
horas por semana em localidades como a Etipia (41,2%), a Indonsia (51,2%:
considerando-se o mnimo de 45 horas), a Repblica da Coreia (49,5%), o
Paquisto (44,4% em 2003) e a Tailndia (46,6% em 2000). Isso confirma a
viso amplamente compartilhada de que jornadas de trabalho longas so comuns na regio asitica, especialmente entre os denominados Tigres do Leste
Asitico (p. ex., Coreia) e os Drages do Sudeste (p. ex., Indonsia e Tailndia).
Como se observou em relatrio recente, enquanto o crescimento econmico
acelerado e os ganhos de produtividade contriburam para o aumento real dos
salrios em alguns pases asiticos em desenvolvimento, os benefcios do crescimento no se transformaram em jornadas mais curtas (OIT, 2005b: 23).
Apesar da persistncia de variaes entre pases, a tendncia dominante em
muitas naes de decrscimo geral da incidncia de jornadas de trabalho longas, com algumas notveis excees, tais como Armnia, Indonsia, Panam,
Peru e Polnia.
Sabe-se que os trabalhadores autnomos tendem a laborar por perodos
mais longos do que os assalariados. o que se observa em diversos pases considerados na Tabela 3.4, embora nela no estejam reproduzidos dados sobre
Canad
Bulgria
Bolvia
Azerbaijo
Austrlia
Armnia
Argentina
Albnia
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Gnero
14,7
6,9
21,0
22,0
9,4
29,3
1995
11,3
5,0
16,5
37,7
33,6
40,9
27,2**
18,6**
34,8**
21,0
9,7
29,6
7,7**
5,9**
9,3**
Emprego total
2000
6,5
5,0
7,8
10,6
4,6
15,7
28,4
16,0
37,4
29,9
17,1
40,1
20,4
9,2
29,1
10,6***
5,3***
14,4***
2004-5
9,6
4,6
14,1
17,6
7,5
25,4
5,6
2,3
8,7
37,9
20,4
45,4
19,7**
10,4**
29,4**
18,4
8,3
26,6
6,0**
3,7**
7,4**
4,1
3,4
4,7
5,0
2,0
8,0
24,7
12,0
35,3
24,2
12,3
34,9
17,7
7,8
26,1
8,8***
3,5***
12,5***
Empregados assalariados
1995
2000
2004-5
49+
49+
25+
15+
15+
25+
51+
49+
25+
25+
25+
15+
Idade
50+
49+
49+
49+
Corte por
horas
Finlndia
Federao
Rssa
EUA
Etipia
Estnia
Espanha
Eslovnia
Eslovquia
Chipre
Crocia
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
19,9
11,2
27,1
1,6
0,8
2,4
10,5
5,7
15,0
30,2
27,3
33,1
13,0
8,4
15,3
18,5
12,8
23,8
19,9
11,8
26,7
3,5**
2,1**
4,9**
11,4
6,1
16,2
22,8
19,7
25,5
13,4
7,3
16,9
13,6
9,5
17,6
13,2**
8,8**
17,1**
16,1
8,3
21,5
11,9
4,6
16,3
14,6
6,0
21,2
9,2
4,1
13,4
20,6
16,1
24,5
12,1
6,4
15,7
9.8***
6.0***
13.5***
41,2
37,3
44,2
18,1
10,8
24,3
3,2
1,8
4,5
9,7
5,3
13,7
18,6
10,4
25,7
1,4
0,7
2,0
3,4
1,9
5,1
22,4
22,0
24,9
5,5
2,5
7,1
16,2
11,5
20,9
18,9
11,2
25,7
2,7**
1,5**
3,9
5,1
2,7
7,5
15,7
13,9
17,7
6,4
2,9
8,5
10,8
7,8
13,8
9,3**
2,1**
12,5**
8,7
5,6
11,3
9,9
0,0
12,3
6,3
3,3
9,0
5,3
2,9
7,4
15,2
12,2
18,6
6,0
3,0
8,0
7,4***
4,5***
10,3***
43,2
43,2
43,1
17,3
10,2
23,5
2,5
1,4
3,6
4,5
2,4
6,6
25+
25+
51+
49+
10+
49+
16+
15+
49+
49+
25+
49+
15+
50+
25+
25+
49+
41+
15+
49+
48
Durao do trabalho em todo o mundo
Indonsia
I. Maurcio
Hungria
Honduras
Holanda
Guatemala
Grcia
Gergia
Frana
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
46,9*
36,1*
52,0*
8,5*
2,5*
12,5*
35,0*
33,6*
35,7*
11,2
5,5
16,2
21,2
14,4
25,0
11,9
6,4
16,7
8,1
2,3
12,3
32,3**
32,4**
32,2**
10,1
4,8
15,0
22,1
17,0
24,4
49,1
40,0
53,6
18,8
12,9
22,3
10,5
5,7
14,8
7,3
3,3
11,0
22,1
16,4
24,8
51,2***
42,0***
55,1***
14,7
7,9
20,4
12,0
8,2
15,7
18,3
11,3
22,6
28,5
23,0
31,4
7,0
1,7
11,0
52,6*
42,9*
56,8*
1,9*
0,5*
2,8*
39,3*
39,0*
39,5*
7,3
3,4
11,1
6,7
3,4
8,7
6,7
3,4
9,6
2,0
0,5
3,1
36,0**
35,5**
36,3**
7,1
3,2
11,0
19,9
16,4
21,6
53,4
45,2
57,4
6,6
4,1
8,2
6,1
3,4
8,5
5,1
2,3
7,9
20,6
16,0
23,0
53,0***
44,7***
56,6***
8,6
4,9
11,9
13,9
7,7
18,8
6,7
4,3
8,3
30,2
23,1
33,5
1,4
0,3
2,2
15+
25+
49+
45+
25+
10+
49+
49+
15+
25-60
49+
49+
25+
25+
51+
49+
25+
49+
Mxico
Malta
Madagascar
Macednia
Macau
Luxemburgo
Litunia
Japo
Israel
Irlanda
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
30,8
18,1
36,8
9,3
6,5
11,0
41,0*
38,2*
43,3*
27,5
9,8
40,2
28,8
15,8
37,6
14,7
4,6
22,2
26,6
10,5
39,8
17,4
8,3
24,3
8,2
6,2
10,2
6,7
2,8
9,3
41,9
40,2
43,4
16,6
14,4
17,9
16,7**
14,9**
18,3**
10,3
0,0
13,8
26,7
15,8
32,3
9,4
2,5
12,4
26,2
16,2
31,8
11,6
3,0
18,4
25,5
11,0
37,7
17,7
8,3
25,1
4,6
3,1
5,9
4,2
2,4
5,5
39,1
35,4
42,4
18,7***
14,8***
21,4***
28,4
13,5
35,2
4,0
2,6
4,8
24,3
9,0
36,4
27,2
13,1
36,2
7,9
5,3
9,6
22,6**
16,0**
26,4**
7,7
0,0
10,4
23,8
12,0
29,8
7,3
2,7
11,4
23,9
9,8
36,5
16,7
7,0
23,9
5,7
4,1
7,5
3,4
1,1
5,0
5,3
0,0
7,2
24,2
12,2
30,8
7,1***
4,6***
8,8***
5,5
1,8
8,9
23,2
10,1
35,3
17,0
7,2
24,7
3,2
2,1
4,4
0,9
0,4
1,2
49+
25+
15+
15+
49+
49+
15+
49+
14+
50+
25+
49+
15+
15+
49+
49+
25+
25+
50+
49+
50
Durao do trabalho em todo o mundo
Reino Unido
Portugal
Polnia
Peru
Paquisto
Panam
Nova Zelndia
Noruega
Moldvia
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
16,5
9,0
22,7
7,2*
2,2*
11,5*
22,6
9,4
32,9
15,7
13,1
17,2
18,0
10,3
24,0
11,5
8,3
14,0
25,9
12,4
35,4
47,1**
6,0
4,2
7,8
6,0
1,9
9,5
23,6
10,8
34,0
15,3
12,0
17,2
19,3
11,1
25,8
10,6
7,1
13,6
25,7***
13,5***
34,5***
4,9
3,5
6,4
5,3
1,8
8,4
23,6
10,8
34,0
17,3
13,0
19,9
44,4***
14,4***
50,9***
50,9
12,7
6,8
17,7
4,5*
1,3*
7,4*
16,6
6,7
25,5
13,6
11,9
14,6
13,0
7,2
17,8
5,8
3,6
7,6
25,0
12,1
34,3
46,0**
3,9
2,7
5,1
3,6
1,2
5,9
17,8
8,5
26,8
11,9
9,8
13,3
14,1
7,5
19,8
5,2
2,8
7,4
24,9***
13,1***
33,5***
3,9
2,8
5,1
3,3
1,2
5,4
16,4
7,8
24,9
14,6
12,1
16,3
39,6***
22,1***
42,5***
49,2
15+
10+
49+
49+
15+
15+
25+
50+
49+
49+
25+
25+
49+
48+
16+
25+
49+
48+
25,5
16,2
33,7
17,5
8,8
24,4
17,1*
14,5*
19,1*
24,0*
15,0*
27,8*
18,5*
7,9*
26,4*
51,8
47,9
54,6
25,3
14,7
33,4
29,2
24,2
33,7
56,3
48,8
61,1
19,4
9,4
27,1
16,8
13,5
19,6
25,2
16,1
29,5
19,6
7,8
28,7
46,7
42,3
50,1
30,0
22,1
13,8
28,6
49,5
42,6
54,0
17,7
7,2
25,6
18,2
14,7
21,2
26,7***
17,2***
30,8***
19,2
7,8
28,4
20,5
10,3
28,3
10,1
4,9
14,6
11,6*
9,8*
12,9*
22,9*
15,0*
26,4*
14,7*
5,6*
21,6*
43,8
39,8
46,4
Zimbbue
Uruguai
Tanznia
Tailndia
Sua
Sri Lanka
Romnia
Repblica
Tcheca
Repblica da
Coreia
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
Ambos
F
M
20,7
11,0
29,2
40,6
42,5
39,9
54,0
43,8
60,0
11,3
5,1
16,5
14,6
13,1
15,9
23,2
15,9
26,6
16,1
6,0
24,1
34,7
31,2
37,3
66,9
18,3
9,8
25,9
45,7
36,4
51,6
9,3
3,9
14,1
16,6
14,3
18,6
25,3***
17,6***
28,7***
16,6
6,4
25,0
15+
10+
50+
50+
15+
25+
49+
49+
25+
49+
25+
15+
46+
49+
25+
25+
48.5+
49+
52
Durao do trabalho em todo o mundo
53
54
% de empregados remunerados
20
19,4
19,3
14,5
15
10
0
No ratificao
Conveno n 1 ou n 30
Ambas as Convenes
Fontes: Base de Dados de Padres de Trabalho Internacionais da OIT; ver Box 3.1.
Mdia da amostra
23,3
22,0
22,0
(18,5 25,4)
22,1
(18,5 25,8)
55
56
Albnia
Armnia
Austrlia
Azerbaijo
Bolvia
Bulgria
Canad
Chipre
Crocia
Eslovquia
Eslovnia
Espanha
Estnia
Etipia
EUA
Federao Russa
Finlndia
Frana
Gergia
Guatemala
Holanda
Honduras
Hungria
I. Maurcio
Pas
Ano
2001
2004
2004
2003
2000
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2003
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2001
2004
2004
Ambos
32,0
23,2
25,0
12,9
22,3
2,5
19,0
6,6
5,8
3,7
5,3
11,5
8,4
10,2
23,4
4,1
13,7
20,1
34,0
17,7
40,5
12,2
5,3
24,0
Mulheres
32,4
35,1
43,6
20,0
36,4
3,4
30,3
10,6
7,2
5,5
5,3
23,1
12,1
12,4
31,3
6,0
19,0
33,9
46,0
32,0
73,3
13,2
7,8
35,6
Homens
31,7
12,5
9,5
8,1
16,2
1,6
8,2
3,0
4,6
2,1
3,5
3,5
4,6
8,9
16,5
2,3
8,3
7,4
22,0
11,2
13,6
11,6
2,9
18,0
Mulheres
58,9
52,2
56,4
29,3
36,2
16,3
45,4
41,9
18,3
9,8
21,2
19,9
9,9
42,3
47,2
40,1
26,6
23,5
51,8
61,8
70,3
52,7
9,1
59,2
Homens
52,4
32,7
18,9
18,0
28,3
10,6
17,4
11,5
13,7
2,0
14,5
4,6
4,2
26,0
25,7
27,1
17,7
4,9
42,5
19,0
17,6
16,7
3,3
33,5
Autnomos(%)
15+
25+
25+
25+
15+
15+
25+
25+
15+
15+
25+
25+
15+
10+
16+
25+
25+
25+
25+
25-60
15+
10+
25+
25+
Idade
<35
<35
<35
<30
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<40
<35
<35
<35
<35
<30
<35
<35
<36
<35
<35
<35
<35
<35
Indonsia
Irlanda
Israel
Japo
Litunia
Luxemburgo
Macednia
Madagascar
Malta
Mxico
Moldvia
Noruega
Nova Zelndia
Panam
Paquisto
Peru
Polnia
Portugal
Reino Unido
Repblica Coreia
Repblica Tcheca
Romnia
Sri Lanka
Sua
Tailndia
Tanznia
Uruguai
Zimbbue
2003
2004
2004
2004
2004
2004
2003
2001
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2003
2004
2004
2004
2003
2004
2004
2004
2003
2004
2000
2000
2004
1999
16,8
23,1
22,4
23,7
15,2
18,0
3,1
21,9
16,9
13,5
6,1
27,9
25,2
12,5
9,5
16,9
10,1
6,9
16,2
8,8
5,1
1,9
32,9
33,1
6,5
6,5
24,7
4,7
12,8
6,6
10,6
12,3
10,5
2,0
2,9
16,7
8,0
6,7
2,9
13,3
9,1
11,3
6,2
ND
5,9
2,9
2,7
5,3
2,2
1,5
31,4
12,8
6,6
ND
12,7
3,8
25,5
9,1
23,7
25,3
41,8
13,7
17,3
22,2
13,3
26,4
12,3
21,1
31,5
45,8
9,3
27,5
23,4
30,2
14,4
14,0
7,0
22,6
43,5
38,2
12,2
38,0
36,8
37,1
36,1
28,7
41,0
41,4
46,3
28,7
21,1
26,4
0,0
48,2
15,2
37,2
56,1
64,2
45,9
ND
30,5
41,8
34,7
17,3
15,6
27,8
58,7
61,4
13,5
ND
47,3
39,0
21,0
5,2
16,6
14,1
38,4
5,7
15,0
17,7
10,8
13,7
9,2
16,1
20,2
36,5
6,5
ND
18,6
21,8
7,2
11,7
3,6
18,2
36,7
21,1
11,1
ND
30,6
33,6
15+
25+
25+
15+
25+
15+
15+
15+
15+
25+
25+
16+
25+
15+
10+
25+
15+
15+
25+
25+
25+
15+
25+
25+
15+
10+
25+
15+
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<36
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<35
<30
<35
<35
<35
<35
<36
<35
<35
<35
<40
<35
<35
58
Durao do trabalho em todo o mundo
59
Figura 3.7 - Incidncia de jornadas curtas versus renda nacional per capita
50
45
40
% do emprego total
35
30
25
20
15
10
5
0
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
RNB
Fonte: ver Box 3.1 e Tabela 3.5; Base de Dados do Banco Mundial.
60
Total
1,7
16,0
7,2
1,1
2,8
4,7
19,4
10,1
1,6
7,0
0,5
1,5
0,7
8,3
3,4
2,5
1,4
15,5
0,9
3,3
0,4
1,8
1,1
2,1
1,8
0,7
15,4
0,9
6,0
7,3
2,8
8,3
20,1
1,8
1,5
1,9
0,6
0,8
4,0
Homens
0,7
ND
5,1
0,5
1,0
2,9
ND
9,8
0,7
5,5
0,1
0,5
0,5
ND
1,5
1,1
0,8
3,0
0,6
ND
0,3
1,2
0,3
0,9
0,8
0,2
12,9
0,8
3,7
7,2
2,5
5,4
ND
1,4
0,3
1,3
0,2
0,5
4,0
61
62
% do emprego total
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornada semanal
63
25,0
25,0
% do emprego total
% do emprego total
Armnia, 2004
30,0
20,0
15,0
10,0
5,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
0,0
<15 15-2425-34 35 36-39 40 41-47 48 49-59 60+
Jornada semanal
Jornada semanal
25,0
25,0
% do emprego total
% do emprego total
I. Maurcio, 2004
30,0
20,0
15,0
10,0
5,0
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
0,0
<15 15-2425-34 35 36-39 40 41-47 48 49-59 60+
Jornada semanal
Jornada semanal
3.9 Concluses
Neste captulo examinamos a jornada efetiva de trabalho por vrios ngulos. Primeiro, de uma perspectiva histrica, observamos que a evoluo das
jornadas de trabalho bastante assimtrica, dependendo do grau de interveno social bem como do desenvolvimento econmico. Evidentemente, as formas que a interveno social pode assumir so variadas, desde legislao at
apoio financeiro para um modelo especfico de jornada de trabalho percebido
como socialmente desejvel.
64
4.1 Introduo
No Captulo 3 examinamos detidamente algumas das principais tendncias
que esto moldando a durao do trabalho em todo o mundo, tanto no que concerne s jornadas de trabalho quanto s formas sob as quais elas esto sendo
organizadas. Para os trabalhadores, tem havido, numa perspectiva ampla, um
distanciamento em relao s jornadas padro ou normais estabelecidas
nas leis ou nos acordos coletivos e uma aproximao em direo diversidade
de nmero de horas efetivamente cumpridas. Tal diversificao inclui tanto
longas jornadas com mais de um quinto da fora de trabalho cumprindo at
cargas horrias excessivas, de mais de 48 horas por semana quanto jornadas
mais curtas do que o normal, o que pode significar subemprego ligado durao do trabalho.
Nos Captulos 4 e 5 voltamos a ateno para algumas das preocupaes que
esto fervilhando logo abaixo da superfcie dessas macrotendncias da durao
do trabalho em todo o mundo. Primeiro, a questo da diversificao da fora
de trabalho global e de como as circunstncias especficas de certos grupos
de trabalhadores afetam suas jornadas de trabalho. Talvez a mais dramtica
manifestao dessa diversidade seja o caso das mulheres trabalhadoras: nas
dcadas mais recentes, elas saram de um papel relativamente marginal no emprego no agrcola para uma presena muito mais significativa nesse campo na
maior parte do mundo, chegando quase a equiparar-se aos homens em alguns
pases como a China, no que tange participao na fora de trabalho (OIT,
2005a). No entanto, as formas pelas quais as mulheres participam do trabalho
remunerado so, em muitos casos, substancialmente diferentes da participao
dos homens, o que tem implicaes profundas em suas jornadas de trabalho
por exemplo, so das mulheres as mais elevadas taxas de jornadas curtas ou
de trabalho em tempo parcial (ver, p. ex., OCDE, 2004; MESSENGER (org.),
2004; Saboia, 2002) e, tambm, as mais elevadas taxas de participao na
economia informal (OIT, 2002a).
66
67
Homens
Total
1993
2003
1993
2003
1993
2003
Participao na fora de
trabalho global (milhes)
1006,0
1208,0
1507,0
1769,0
2513,0
2978,0
Emprego (milhes)
948,0
1130,0
1425,0
1661,0
2373,0
2792,0
Desemprego (milhes)
58,2
77,8
82,3
108,1
140,5
185,9
53,5
53,9
80,5
79,4
67,0
66,6
Fonte: Global employment trends model 2003 (OIT, 2004, Tabela 1.1, p. 2 e Tabela 2.1, p. 5).
68
69
70
das de trabalho extensas (49 horas por semana ou mais), o qual, embora varie
substancialmente entre pases e regies por exemplo, notadamente mais
baixo para os assalariados da Europa , conduz ao mesmo padro de gnero
em praticamente todos os pases que responderam ao levantamento: isto , a
proporo de homens cumprindo longas jornadas maior do que a proporo
de mulheres. As nicas excees a esse modelo so o Zimbbue e a Etipia.
Para as mulheres, em contrapartida, as tabelas 4.2 e 4.3 revelam um padro
que essencialmente o oposto daquele relativo aos homens: elevada proporo
de mulheres trabalhando em tempo parcial aqui definido como de menos de 35
horas por semana5 e, de uma perspectiva de gnero, proporo de trabalho em
tempo parcial dramaticamente maior para as mulheres do que para os homens.
Um pas apenas, a Tailndia, tinha uma proporo maior de homens do que de
mulheres trabalhando em tempo parcial em emprego remunerado e, mesmo naquele pas, a proporo era essencialmente a mesma. Na verdade, dois quintos
de todos os pases participantes do levantamento especial informaram que 30%
ou mais das mulheres em emprego remunerado estavam trabalhando em tempo
parcial; como se discutir no Captulo 5, sobre as jornadas de trabalho na economia informal, a proporo de mulheres trabalhando em tempo parcial entre
as autnomas era ainda maior na maioria desses pases. Embora muitos desses
pases com elevada proporo de mulheres trabalhando em tempo parcial sejam
industrializados, o fenmeno nem de longe est limitado a eles, e, na verdade,
esse grupo bem diversificado, como se discutiu no Captulo 3.
Relativamente poucos pases informaram que menos de 10% das mulheres
em emprego assalariado trabalhavam em tempo parcial, fortemente concentradas nos pases em transio da Europa Oriental, inclusive Bulgria, Crocia,
Eslovquia, Eslovnia, Federao Russa, Hungria, Macednia, Moldvia,
Repblica Tcheca e Romnia (e, por certo, a proporo de homens trabalhando
em tempo parcial nesses pases ainda menor). Como o sugere a experincia
da Repblica Tcheca, essa utilizao to limitada do emprego assalariado em
tempo parcial nasce do fato de que ele no parece contemplar o interesse nem
dos trabalhadores nem dos empregadores nesses pases (BERKOVSKY et al.,
2002). Do ponto de vista dos trabalhadores, essa falta de interesse se deve,
principalmente, ao fato de que a remunerao para os postos de tempo parcial
normalmente so menores do que a mdia salarial e, por definio, os ganhos
totais so consideravelmente menores; na perspectiva dos empregadores, os
custos dos trabalhadores em tempo parcial so similares queles dos que cumprem jornada integral (por exemplo, contribuies sociais, frequentemente calculadas por empregado), ao passo que os benefcios (em termos do nmero de
horas em que os trabalhadores esto disponveis para o trabalho) so menores
(ibid.; VAUGHAN-WHITEHEAD (org.), 2005).
Para efeito de comparao, os nicos pases com proporo substancial
(acima de um quinto) de homens assalariados trabalhando em tempo parcial
eram a Albnia (31,7%), a Gergia (22,0%) e o Sri Lanka (31,4%). Da mesma
20,41
14,60
12,09
18,08
9,65
14,68
6,95
11,60
25,45
17,71
4,23
9,36
5,25
23,55
10,63
25,74
49,53
19,23
7,70
29,93
10,60
6,48
11,91
Pases industrializados
Austrlia
Chipre
Espanha
EUA
Finlndia
Frana
Holanda
Irlanda
Israel
Japo
Luxemburgo
Malta
Noruega
Nova Zelndia
Portugal
Reino Unido
Rep. da Coreia
Sua
Pases em transio
Albnia
Armnia
Azerbaijo
Bulgria
Crocia
6,0
24,2
8,8
4,1
9,9
17,7
6,3
6,0
17,3
4,5
8,6
1,4
5,5
23,2
17,0
0,9
5,3
3,3
16,4
5,2
24,9
45,7
16,6
5,0
17,1
5,3
5,0
4,6
9,2
6,0
6,4
10,8
5,3
7,9
1,7
3,0
11,0
8,3
2,4
2,5
1,8
10,8
7,1
13,5
42,6
7,8
3,7
12,3
3,5
3,4
0,0
7,8
3,3
3,0
10,2
2,4
4,9
0,3
1,8
10,1
7,2
0,4
0,0
1,2
7,8
2,8
13,1
36,4
6,4
9,3
40,1
14,4
7,8
16,3
29,1
21,2
15,7
24,3
13,7
20,4
11,0
18,4
37,7
25,1
5,5
12,4
8,4
34,0
13,6
34,5
54,0
28,4
7,4
34,9
12,5
4,7
12,3
26,1
9,0
8,0
23,5
6,6
11,9
2,2
8,9
35,3
24,7
1,2
7,2
5,4
24,9
7,4
33,5
51,6
25,0
49+
49+
51+
49+
49+
50+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
50+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
Ambos
Mulheres
Homens
Empregados
Empregados
Empregados Corte por horas
Emprego total
Emprego total
Emprego total
remunerados
remunerados
remunerados
Tabela 4.2 - Proporo de trabalhadores cumprindo jornadas de trabalho longas, por sexo
(2004-2005*, % de trabalhadores)
5,3
7,4
2,5
13,9
5,1
3,2
7,1
3,9
14,1
9,3
16,6
53,0
39,6
25,3
34,7
43,2
20,6
22,6
40,6
37,9
30,2
36,0
24,2
14,6
18,3
9,23
9,79
3,15
12,00
7,31
4,55
18,73
4,85
19,29
17,65
18,19
51,15
39,07
44,39
26,65
46,74
41,21
22,06
16,67
29,20
37,69
28,45
32,28
26,21
17,27
22,11
33,6
23,0
32,4
16,2
13,0
13,8
37,3
16,4
14,9
24,2
42,0
35,4
14,4
17,2
42,3
4,1
6,0
1,8
8,2
3,3
3,1
14,8
3,5
11,1
7,2
14,7
Eslovquia
Estnia
Federao Russa
Gergia
Hungria
Litunia
Macednia
Moldvia
Polnia
Repblica Tcheca
Romnia
sia
Indonsia
Macau, China
Paquisto
Sri Lanka
Tailndia
frica
Etipia
I. Maurcio
Madagascar
Zimbbue
Amricas
Bolvia
Guatemala
Honduras
Mxico
Panam
Uruguai
20,4
23,1
35,5
12,2
12,1
9,8
43,2
16,0
16,0
42,5
22,1
17,6
31,2
44,7
2,9
4,5
1,4
7,7
2,3
2,1
4,6
2,8
7,5
3,9
14,3
40,9
31,4
32,2
31,8
19,9
28,6
44,2
24,8
18,3
33,7
55,1
42,4
50,9
30,8
50,1
13,4
13,5
4,5
15,7
11,0
5,9
21,4
6,4
25,8
25,6
21,2
45,4
33,5
36,3
30,8
16,3
25,9
43,1
23,0
26,4
39,9
42,5
28,7
37,3
56,6
7,4
10,3
3,6
18,8
7,9
4,4
8,8
5,1
19,8
14,1
18,6
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
49+
45+
50+
49+
49+
50+
50+
49+
51+
51+
49+
49+
49+
48+
50+
48.5+
46+
72
Durao do trabalho em todo o mundo
73
Pases em transio
Albnia
Armnia
Azerbaijo
Bulgria
Crocia
Eslovquia
Eslovnia
Estnia
Fed. Russa
Gergia
Hungria
Litunia
Macednia
Polnia
Rep. Tcheca
Romnia
sia
Indonsia
Paquisto
Sri Lanka
Tailndia
32,0
23,2
12,9
2,5
5,8
3,7
5,3
8,4
4,1
34,0
5,3
15,2
3,1
10,1
5,1
1,9
32,4
35,1
20,0
3,4
7,2
5,5
5,3
12,1
6,0
46,0
7,8
19,7
3,5
15,0
8,3
2,5
31,7
12,5
8,1
1,6
4,6
2,1
3,5
4,6
2,3
22,0
2,9
10,5
2,9
5,9
2,2
1,5
54,8
40,4
22,9
12,6
34,1
4,0
21,5
12,3
33,0
47,0
5,2
41,8
17,3
23,4
7,0
22,6
58,9
52,2
29,3
16,3
18,3
9,8
21,2
9,9
40,1
51,8
9,1
46,3
21,1
30,5
15,6
27,8
52,4
32,7
18,0
10,6
13,7
2,0
14,5
4,2
27,1
42,5
3,3
38,4
15,0
18,6
3,6
18,2
<35
<35
<30
<35
<35
<35
<40
<35
<30
<36
<35
<35
<35
<30
<35
<36
16,8
9,5
32,9
6,5
25,9
30,1
36,2
6,2
12,8
6,2
31,4
6,6
25,5
9,3
43,5
12,2
36,1
45,9
58,7
13,5
21,0
6,5
36,7
11,1
<35
<35
<35
<35
74
Empregados remunerados
Autnomos
Corte por
horas
frica
Etipia
I. Maurcio
Madagascar
Zimbbue
10,2
24,0
21,9
4,7
12,4
35,6
31,1
6,8
8,9
18,0
16,7
3,8
33,6
40,0
22,2
37,1
42,3
59,2
26,4
39,0
26,0
33,5
17,7
33,6
<35
<35
<35
<35
22,3
17,7
12,2
13,5
12,5
24,7
36,4
32,0
13,2
26,2
14,2
38,3
16,2
11,2
11,6
6,7
11,3
12,7
32,2
35,8
25,8
26,4
45,8
36,8
36,2
61,8
52,7
48,2
64,2
47,3
28,3
19,0
16,7
13,7
36,5
30,6
<35
<35
<35
<35
<35
<35
Amricas
Bolvia
Guatemala
Honduras
Mxico
Panam
Uruguai
75
76
II
Flexibilidade no
horrio dirio:
pode comear o
trabalho tarde ou
sair mais cedo se
necessrio sem
perda de remunerao
(Sim=1, No=0)
I
Durao
da jornada
de
trabalho:
jornada
semanal
no
emprego
principal
0,55
0,74
0,36
0,37
0,26
0,37
0,33
0,47
0,55
0,49
0,76
0,77
III
Flexibilidade
nos feriados:
pode usualmente ter feriados quando
convier famlia (Sim=1,
No=0)
0,58
0,52
0,34
0,39
0,2
0,37
0,43
0,5
0,68
0,7
0,8
0,79
IV
Flexiblidade no uso da
licena remunerada:
pode tirar licena remunerada (para tratamento
de sade e outras) para
cuidar de assuntos
urgentes de famlia
(Sim=1, No=0)
1,05
0,77
1,01
0,94
1,26
1,23
1,14
1,02
1,18
1,23
0,7
0,74
V
Trabalho extraordinrio:
sentimento de
sobrecarga de
trabalho
(Nunca=0, s
vezes=1, Frequente=2)
0,69
0,63
0,76
1,03
0,89
1,03
0,52
0,58
1,02
0,94
0,47
0,45
VI
Equilbrio trabalhofamlia:
sentimento de
equilbrio trabalhofamlia (Geralmente
fcil=0, s vezes
fcil e s vezes
difcil=1, Geralmente
difcil=2)
Tabela 4.4 - Jornada de trabalho e equilbrio trabalho-famlia em pases selecionados: matriz de coeficientes (2002)
0,033
-0,058
-0,185**
-0,104*
1
0,145**
-0,169**
-0,129**
-0,022
1
0,179**
-0,175**
-0,134**
0,008
1
0,035
0
0,266**
1
0,153**
-0,051
0,114**
1
0,137**
-0,52
0,072
1
-0,025
-0,163
-0.163**
-0,05
0,311**
1
0,100**
-0,136**
-0,235**
-0,092*
0,360**
1
0,088*
-0,114**
-0,230**
-0,087*
0,412**
1
79
onde jornadas mais curtas se combinam com maior flexibilidade para as mulheres trabalhadoras, tal combinao no existe em escala aprecivel, embora
a possibilidade de assegurar a flexibilidade seja, de modo geral, maior para as
mulheres trabalhadoras. tambm interessante que a flexibilidade dos trabalhadores quanto durao do trabalho no seja necessariamente baixa nos pases em desenvolvimento, como o demonstram os nmeros relativos Malsia.
Claro que tal flexibilidade no pode ser sistematizada nem institucionalizada, podendo, em vez disso, estar disponvel apenas em bases informais, por
meio de negociaes individuais com os administradores nos locais de trabalho. Contudo, esse talvez um mtodo valioso para ajudar mulheres trabalhadoras a lidar com assuntos familiares urgentes e importantes, considerando-se
em especial que jornadas curtas (trabalho em tempo parcial) no constituem
para elas opo vivel, dados os baixos salrios da imensa maioria dos trabalhadores na maior parte dos pases em desenvolvimento.
80
81
82
Figura 4.1 - Jornada semanal de trabalho mdia por faixa etria (%, 2000)
55,0
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0
20,0
Brasil
15-24 anos
Chile
25-34 anos
Peru
35-44 anos
China
Rep. Coreia
45-54 anos
Malsia
55-64 anos
Hungria
65 anos ou mais
Fonte: Estudos nacionais sobre tempo e organizao do trabalho (Brasil, Chile, Peru, China,
Coreia, Malsia, Hungria) para a OIT.
Notas: Brasil: Nmeros de 1999. Classificaes por faixa etria utilizadas: 15-19 anos; 20-24 anos;
25-39 anos; 40-59 anos; 60-64 anos; e 65 anos ou mais.
Peru: Os nmeros so do primeiro trimestre de 2000. A primeira categoria 14-24 anos.
China: Nmeros de 2004 (pesquisa empresarial). Classificaes por faixa etria: menos de 25
anos; 26-35 anos; 36-45 anos; 46-55 anos; e 56 anos ou mais.
Repblica da Coria: Nmeros de 1999. As duas ltimas faixas etrias so 55-59 anos e 60 anos ou mais.
Malsia: Classificaes por faixa etria utilizadas: 20-24 anos; 25-29 anos; 30-49 anos; e 50-64 anos.
Hungria: Classificaes por faixa etria utilizadas: 15-19 anos; 20-29 anos; 30-39 anos; 40-49
anos; 50-54/59 anos; e 55/61-74 anos.
83
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Ambos os sexos
Ambos os sexos
Brasil
Chile
15-24 anos
Homens
Mulheres
Peru
25-34 anos
35-44 anos
Ambos os sexos
Ambos os sexos
Mxico
Malsia
45-54 anos
55-64 anos
Homens
Mulheres
Hungria
65 ou mais
Fonte: Estudos nacionais sobre tempo e organizao do trabalho (Brasil, Chile, Hungria, Peru,
Mxico e Malsia) para a OIT.
Notas: Brasil: Nmeros de 1999; tempo parcial = menos de 30 horas/semana. Classificaes por
faixa etria: 20-24 anos; 25-39 anos; 40-59 anos; 60-64 anos; 65 anos ou mais. Essa classificao
por faixa etria representa somente 0,68% do total de trabalhadores.
Chile: Nmeros de 1998. Para esta tabela, tempo parcial definido como menos de 40 horas/semana; a jornada normal no Chile era de 48/semana em 2000.
Peru: Nmeros do primeiro trimestre, 2000, tempo parcial = menos de 35 horas/semana.
Classificao por faixa etria: 14-24 anos; 25-44 anos; 45-54 anos; 55 anos ou mais.
Mxico: Tempo parcial = menos de 35 horas/semana.
Malsia: Tempo parcial = menos de 30 horas/semana. Classificao por faixa etria: 20-24 anos;
25-29 anos; 30-49 anos; 50-64 anos.
Hungria: Tempo parcial = menos de 30 horas/semana. Classificao por faixa etria: 15-19 anos;
20-29 anos; 30-39 anos; 40-49 anos; 50-54/59 anos; e 55/61-74 anos.
A Figura 4.2 oferece, por meio de dados procedentes de seis dos 15 estudos
nacionais includos neste livro, uma indicao relativa incidncia de jornadas
de trabalho curtas por grupo etrio. Como ela o indica, as maiores propores
de jornadas curtas por faixa etria so, na verdade, encontradas nos dois extremos da distribuio por idade entre os trabalhadores mais jovens e, principal-
84
85
portantes para a adequao dos sistemas de proteo social para os mais velhos.
Na perspectiva da durao do trabalho, parece que os trabalhadores mais velhos
tendem a laborar mais quando os sistemas de aposentadoria falham em pagar
proventos decentes, ou em pases onde tais sistemas simplesmente no existem. Para ilustrar essa situao, consideramos o caso das longas jornadas entre
os trabalhadores em idade para aposentadoria no Mxico (ver Box 4.3, a seguir).
Box 4.3 - Jornadas longas entre os trabalhadores
com idade para aposentadoria no Mxico
Mesmo com a grande proporo de trabalhadores mais idosos, acima de 55
anos, laborando em regime de tempo parcial, h tambm, no entanto, pores
substanciais de trabalhadores mais velhos, nos mesmos pases, que esto cumprindo jornadas longas e at excessivas (mais de 48 horas por semana). O caso do
Mxico oferece uma boa ilustrao desse fenmeno. Ali, a idade mdia da populao trabalhadora est aumentando e muitos trabalhadores de 60 anos de idade
ou mais no apenas continuam trabalhando, como o fazem em jornadas longas.
Na verdade, esse estudo mostrou que cerca de metade de todos os trabalhadores
de mais de 65 anos de idade estavam laborando 40 horas por semana ou mais e
que 23% deles cumpriam jornadas excessivas mais de 48 horas por semana.
A anlise sugere que as extensas jornadas entre os trabalhadores com idade
para aposentadoria constituem um reflexo da inadequao dos sistemas de proteo social disponveis naquele pas. O fato das jornadas semanais entre esses
trabalhadores terem sido ainda mais longas em perodo de crise econmica (p.
ex., 1995) oferece evidncia adicional da dependncia em que esses trabalhadores esto dos ganhos salariais. O relatrio nacional do Mxico conclui que:
diversos grupos da populao (60 anos de idade ou mais), que teoricamente deveriam
estar usufruindo proventos decentes de aposentadoria (...) no somente permanecem
na ativa, mas esto trabalhando mais de 48 horas por semana, o que evidencia claramente a falncia do sistema de seguridade social vigente (p. vii).
Fonte: ESPONDA, 2001.
4.6 Concluses
Este captulo examinou algumas das mudanas importantes na dinmica
da fora de trabalho global, com vistas a compreender suas implicaes para
a durao do trabalho em pases de todo o mundo. No que tange dinmica
da durao do trabalho para diferentes grupos de trabalhadores, o captulo
considera dois fatores-chaves de cunho demogrfico, que tm implicaes
significativas para as jornadas e os padres de trabalho sexo e idade.
Podemos ver agora que tanto o gnero quanto a idade acarretam implicaes importantes para a durao do trabalho. Primeiro, o gnero claramente
constitui fator crucial na diferenciao das jornadas entre os trabalhadores. De
modo particular, em que pese as mulheres estarem engajadas de forma crescente na fora de trabalho remunerada, a disponibilidade temporal delas para
o trabalho assalariado parece ficar significativamente restrita pelo tempo que
precisam devotar a suas responsabilidades domsticas. Tais restries temporais se manifestam num desequilbrio dramtico entre os sexos nas jornadas de
trabalho mdias. Para os homens, h, em muitos pases, um padro de jornadas
86
Terciarizao, informalidade e
durao do trabalho
5.1 Introduo
Este captulo, inspirado nos 15 estudos de pases encomendados pela OIT,
analisa de que maneira diversos aspectos da estrutura das economias nacionais
afetam a durao do trabalho. Embora existam vrias mudanas estruturais
que poderiam ser objeto de investigao, necessrio escolher alguns movimentos evolutivos especficos para a presente anlise. Dois deles parecem ser
particularmente importantes para a durao do trabalho. O primeiro aspecto
que examinaremos o da terciarizao das economias nacionais isto , a
enorme expanso, em tamanho e importncia, do setor de servios em muitos
pases, em termos de contribuio no apenas para a produo econmica, mas
tambm para o emprego total. As jornadas de trabalho e as diferentes maneiras
como a durao do trabalho so organizadas nos setores de servios, como o
comrcio varejista, costumam ser muito diferentes dos padres de durao do
trabalho em indstrias tradicionais, como a manufatureira, a de minerao e a
de construo (MESSENGER (org.), 2004). De fato, como veremos, o setor de
servios exerce influncia importante nos padres de durao do trabalho em
todas as partes do mundo. Este captulo examinar jornadas e horrios de trabalho comumente programados nos setores de servios das economias de pases em desenvolvimento e em transio e, ainda, o modo como esses padres
de durao do trabalho variam nos subsetores dentro do setor de servios.
O segundo aspecto estrutural que ser considerado a contnua e at crescente importncia da economia informal particularmente, em muitos pases em
desenvolvimento, mas tambm nas economias em transio e mesmo em alguns
pases industrializados (OIT, 2002a). A falta de uma estrutura legal e regulatria
para organizar a durao do trabalho na economia informal e as diferenas entre
vrios tipos de trabalhadores que atuam nessa economia (p. ex., os trabalhadores
autnomos comparados com os domsticos) tm mostrado que muito do que se
vivencia no emprego informal, inclusive a durao do trabalho, no raro uma
caixa preta. Que sabemos sobre as jornadas de trabalho na economia informal
e como os padres variam entre os pases e as diferentes regies do mundo? Este
captulo reunir as evidncias disponveis para tratar dessas questes, focalizando o maior grupo de trabalhadores informais: os autnomos.
88
89
1980
1990
2000
66,1
65,9
55,4
54
55
71,3
70,9
67,6
58,2
63,6
74,1
74,5
73,9
63,1
69,1
32,9
ND
39,1
26,3
37,3
53,7*
42,2
27,4
45,5
58,7
54,8
31
11,7
32,8
38,7
26,8
9,5
39,7
46,5
28,9
12,9
46,5
49,5
33,5
35,7
37,2
55,4
40,1
29
60,5
49,1
56
61,9*
46,1*
65,4*
64,6
62*
ND
24,1
54,5
55,5
67,7
66,3
54*
39,6
59,2*
62,2
73,3
67,6
60*
55,2
sia
China
Filipinas
Malsia
Paquisto
frica
Egito
Nambia
Qunia
Amricas
Brasil
Chile
Colmbia
Equador
Jamaica
Mxico
90
38,5
43,2
49
36
35,31
43,1
38,6
45,1
59,3
51,9
32,2
44,8
49
37
38,05
42,1
39,5
45,4
45
57,9
31,7
48,8
48
37,8
41,04
40,6
41,2
47
48,8
63,5
39,2
48,7
52
38,1
37,92
47,9
41,3
51,2
50
52,8
36,3
40,1
46
35,3
38,26
42,8
39,1
42,4
52,9
45
36,2
43,5
49
36,4
38,85
38,6
38
45,8
50,7
50,6
34,7
41,4
47
34,7
37,83
43
39,8
45,3
NA
44,7
32,6
35,4
39
33,8
36,5
37,2
32,6
31,2
42
36,8
31,1
38,5
43
34,4
40,6
37,2
41,6
39
51,7
30,2
41,6
46
36,2
38,1
37,7
40
53,4
44,3
Fonte: Base de Dados de Estatsticas do Trabalho da OIT, Horas de trabalho por atividade econmica, classificao CIIU-Rev. 3 (Apenas dados de
pesquisa sobre mo-de-obra).
Notas: Onde os dados do LABORSTA para 2002 esto indisponveis, usam-se os dados comparveis do ano alternativo mais prximo.
ET = Os dados apresentados so para o emprego total; EMP = Os dados apresentados referem-se somente aos empregados.
* Para a Frana, algumas das categorias foram combinadas.
* Para o Japo, reparo de veculos a motor, motocicletas e utilidades pessoais e domsticas esto includas na cateogira O em vez da categoria G.
Manufatura
(F)
Tabela 5.2 - Jornada de trabalho semanal mdia na manufatura vs. servios em pases selecionados (2002)
Economias em transio
Pases industrializados
Austrlia (2002, EMP)
Espanha (2002, ET)
Frana (2002, EMP)
Grcia (2002, ET)
Itlia (2002, ET)
Japo (2003, ET)*
Nova Zelndia (2002, EMP)
Sua (2002, EMP)
41,8
37,0
44,5
43,0
39,5
40,9
32,2
37,4
38,1
45,0
41,4
42,1
33,2
35,5
44,7
37,8
47,7
42,3
41,2
40,2
31,7
40,4
41,0
48,0
42,4
40,6
30,1
32,8
43,1
38,1
43,2
43,0
41,3
42,1
39,2
37,7
37,9
45,0
39,6
47,9
37,7
37,9
40,5
35,3
40,6
38,5
39,1
39,7
36,3
35,4
38,3
39,0
37,6
42,8
35,1
39,7
Comrcio atacadis- Hotis e Transporte, Intermeta e varejista, restauran- armaze- diao finanreparo de veculos tes (H) namento e
ceira (J)
a motor, motociclecomunicatas e utilidades
o (I)
pessoais e domsticas (G)
41,0
36,4
37,8
39,6
38,0
39,7
36,2
34,3
38,9
42,0
38,3
38,6
34,5
35,7
Imveis,
locaes
e servios
diversos a
empresas
(K)
40,6
34,7
43,2
39,8
39,8
40,1
34,7
32,9
37,8
38,0
35,1
43,0
35,6
37,3
39,0
33,8
26,2
32,7
32,6
30,0
32,6
25,7
36,5
26,0
27,1
37,2
28,6
31,9
40,1
34,4
36,8
37,5
37,2
38,1
41,0
37,7
40,6
32,3
31,2
39,0
35,5
38,1
29,0
31,4
40,8
36,2
35,6
39,9
37,7
38,9
31,1
34,6
30,2
32,9
Tabela 5.3 - Jornada de trabalho semanal mdia em servios (por subsetor, 2002)
36,1
30,3
33,7
26,6
16,5
17,2
38,0
31,2
18,2
26,5
Residncias com
pessoas
empregadas (P)
92
Durao do trabalho em todo o mundo
47,1
44,8
44,9
49,0
45,4
46,7
44,8
52,2
44,7
52,9
48,8
40,6
45,0
57,9
50,2
48,0
47,0
46,0
44,7
48,8
54,7
48,1
55,5
48,6
37,4
48,8
63,5
50,6
51,4
48,7
50,6
52,0
51,2
44,8
47,3
50,7
41,7
47,0
47,6
41,1
50,0
52,8
50,7
44,2
40,1
42,3
46,0
42,4
43,5
40,2
40,6
39,7
43,9
41,4
38,7
52,9
45,0
47,2
41,1
43,5
42,2
49,0
45,8
44,8
51,5
54,3
45,7
38,9
50,7
50,6
46,7
47,0
45,3
42,6
43,5
36,7
41,4
37,3
44,7
45,4
39,1
39,7
39,6
39,0
31,2
38,2
29,5
25,5
35,4
34,7
41,4
36,3
25,6
42,0
36,8
44,6
46,0
40,0
41,5
36,9
35,9
41,6
38,5
43,4
40,5
32,0
53,4
44,3
46,3
33,5
38,5
38,2
43,0
41,6
42,3
38,2
39,1
46,8
54,0
36,1
33,2
39,0
51,7
46,8
36,0
37,7
41,4
31,3
27,4
40,1
51,0
55,2
54,0
30,4
49,0
43,2
49,1
Fonte: Base de Dados de Estatsticas do Trabalho da OIT, Horas de trabalho por atividade econmica, classificao CIIU-Rev. 3 (Apenas dados de
pesquisa sobre mo de obra).
Notas: ET = Dados referentes ao emprego total; EMP = Dados relativos somente a empregados.
Onde os dados do LABORSTA para 2002 esto indisponveis, usam-se os dados comparveis do ano alternativo mais prximo.
* Para Colmbia, Frana e Uruguai algumas das categorias foram combinadas.
* Para Gmbia, os resultados da pesquisa foram influenciados por baixo ndice de resposta.
* Para o Japo, reparo de veculos a motor, motocicletas e utilidades pessoais e domsticas esto includas na cateogira O em vez da categoria G.
Amricas
frica
sia
China, Macau (2002, ET)
Filipinas (2002, ET)
Israel (2002, ET)
Tailndia (2001, EMP)
Turquia (2002, ET)
Vietnam (1999, ET)
94
95
mais de 48 horas por semana nesse subsetor do que em qualquer outro 36,2%
de todos os trabalhadores (ESPONDA, 2002: 17). Alm disso, deve-se notar
que o percentual de mulheres cumprindo jornadas to longas no comrcio atacadista e varejista mexicano ainda maior: 51,4% (ibid.). Da mesma forma,
no Chile, a jornada de trabalho mdia nesse ramo de atividade excede 48 horas
por semana, e as mulheres cumprem, nele, jornadas mais longas do que em
nenhum outro, exceo de hotis e restaurantes 46,7 horas por semana em
mdia (ECHEVERRA, 2002: 53). No Peru, em 2000, a jornada mdia dos
trabalhadores no comrcio atacadista e varejista era de 49 horas por semana;
somente os empregados domsticos cumpriam jornada semanal mdia mais
longa (APARICIO VALDEZ, 2001: Anexos). Na sia, tambm, vemos jornadas de trabalho acima da mdia no comrcio atacadista e varejista. Na China,
a combinao das categorias comrcio atacadista e varejista com restaurantes
e hotis aponta para uma jornada de trabalho semanal mdia de 46,5 horas3
(ZENG et al., 2005: 11). E na Malsia, o comrcio atacadista e varejista apresenta porcentagem maior de trabalhadores laborando mais de 50 horas por
semana do que qualquer outro ramo de servio 44,8% em 2000 (NAGARAJ,
2004, Anexos). Todos esses nmeros parecem surpreendentes quando comparados com a situao existente na maior parte do mundo industrializado, onde
o comrcio varejista, em muitos pases, foi dominado pelos trabalhadores em
tempo parcial (ver, por exemplo, MESSENGER (org.), 2004).
Box 5.1 - Jornadas de trabalho excessivas nos servios de segurana:
um fenmeno global
As jornadas legais de trabalho nos servios de segurana esto entre as mais
altas de qualquer ramo de servios no mundo. Deve-se isso ao fato de se considerar
que os trabalhadores em segurana esto engajados no que se denomina trabalho
intermitente, envolvendo apenas a presena fsica no local de trabalho, no raro em
sujeio a limites horrios mais relaxados (ver no Captulo 6 uma discusso sobre
esse tema). Dados sobre as efetivas jornadas de trabalho no ramo de segurana podem, no entanto, ser difceis de obter, dado o fato de no haver, na CIIU, nenhuma
categoria de atividade padro que corresponda precisamente a essa especialidade.
Um dos estudos nacionais indicados para o presente relatrio lana alguma
luz sobre esse fenmeno global. Indica esse estudo que, na Jamaica, os trabalhadores nos servios de segurana esto laborando uma mdia de 12 horas
por dia, seis dias por semana num total estarrecedor de 72 horas por semana
(TAYLOR, 2004: 75). Uma jornada to excessiva parece estar relacionada ao
fato de que a maioria deles faz turnos duplos totalizando 24 horas pelos menos duas vezes por semana (ibid.). Mas a situao da Jamaica no um caso
isolado. Na frica do Sul, por exemplo, os empregados do ramo de segurana trabalhavam normalmente 60 horas ou at 72 horas por semana at o ano
2000 (SOUTH AFRICA DEPARTMENT OF LABOUR, 2000: 75). Naquele
ano, todavia, celebrou-se um acordo normativo setorial para reduzir a jornada
de trabalho de todos os empregados do ramo de segurana daquele pas para o
padro de 45 horas por semana, embora o impacto final nas jornadas efetivas
deles ainda esteja por se ver (LUNDALL, 2002).
96
97
7,8
26,1
9,7
3,2
11
5,3
22
19,42
24,9
ND
4,5
8
3,8
24,1
5,34
9,6
5,9
0,9*
10
2,1
9,9
3,08
16,3
ND
4,8
20
1,7
19,9
7.6**
60,1
46,2
18,3
38
6,4
31,1
Fonte: Estudos nacionais sobre tempo e organizao do trabalho; SOUTH AFRICA DEPARTMENT
OF LABOR (2000).
Notas: *Somente transporte e armazenamento.
**Somente setor governamental mais lavanderias e lavagem a seco.
98
99
Contudo, embora esses tipos de composio no paream muito difundidos nos pases em desenvolvimento e em transio, esquemas de horas
mdias esto adquirindo importncia crescente em alguns pases, tais como
Brasil, China, Hungria e Repblica Tcheca. Por exemplo, a compensao de
jornadas de trabalho uma das propostas para tornar a jornada semanal de
trabalho mais flexvel que tem conseguido maior apoio nos ltimos anos no
Brasil (SABOIA, 2002: 51). Esse tipo de esquema tem obtido apoio considervel tanto do empresariado brasileiro quanto dos sindicatos, talvez porque
a modulao das jornadas de trabalho para adapt-las de forma mais estrita
s demandas do mercado usualmente combinada com uma reduo da extenso mdia da jornada semanal prtica semelhante adotada em pases
com a Alemanha. Tais composies, no entanto, parecem mais comuns no
setor manufatureiro do que no de servios. Na China, o esquema de horas
mdias conhecido como jornada de trabalho abrangente e parece estar
muito difundido nos maiores centros urbanos 12,2% dos trabalhadores estavam trabalhando nesse esquema (ZENG et al., 2005: 7). Esses temas sero
retomados nos Captulos 6 e 7.
te difundido nos pases em desenvolvimento e em transio, os esquemas baseados em mdias de horas esto ganhando espao em alguns pases, tais como
Brasil, China, Hungria e Repblica Tcheca. Por exemplo, a modulao da
semana de trabalho uma das propostas para flexibilizar a semana de trabalho que mais tem recebido apoio nos ltimos anos no Brasil (SABOIA, 2002:
51). Esse tipo de esquema obteve grande apoio das indstrias e dos sindicatos
brasileiros, talvez porque a modulao com o objetivo de adaptar a jornada de
trabalho s demandas do mercado geralmente acompanhada de uma reduo da jornada semanal prtica semelhante de pases como a Alemanha.
Contudo, esses arranjos parecem ser mais comuns na indstria do que no setor
de servios. Na China, o estabelecimento de um tempo mdio chamado de
jornada de trabalho abrangente e esse tipo de arranjo parece ser mais difundido nos grandes centros urbanos 12,2% dos trabalhadores se enquadram
nesse tipo de esquema (ZENG et al., 2005: 7). Esses temas sero retomados
nos Captulos 6 e 7.
Esta definio pode ser considerada abrangente, visto que abrange todo o
emprego informal, independentemente dos tipos de empresas em que ocorra.
De fato, est baseada numa estrutura conceitual da economia informal que
combina o tipo de unidade econmica isto , empresas do setor formal, empresas do setor informal e famlias com o tipo de emprego classificado segundo a situao no contexto empregatcio a saber, trabalhadores por conta
prpria, empregadores, trabalhadores familiares contribuintes, empregados e
membros de cooperativas de produtores (OIT, 2002a: 13). Essa estrutura conceitual foi finalmente aprovada (com pequenas emendas) como padro estatstico internacional pela Conferncia Internacional dos Estatsticos do Trabalho,
em 2003 (OIT, 2003b).
Usando essa estrutura conceitual, a OIT desenvolveu algumas estimativas
da dimenso do emprego informal em relao a todo o emprego no agrcola
num amplo conjunto de pases. Tais estimativas, reproduzidas na Figura 5.1,
ajudam a quantificar a importante contribuio do emprego informal para o
total do emprego no mundo em desenvolvimento.
Figura 5.1 - Emprego informal no emprego no agrcola
(por sexo 1994-2000)
% do emprego no agrcola
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
frica do Norte
frica Subsaariana
Amrica Latina
sia
Como o demonstra a Figura 5.1, o emprego informal representa pelo menos metade de todo o emprego no agrcola em todas as regies do mundo em
desenvolvimento. Tal proporo seria sem dvida at maior se a agricultura
tivesse sido includa no clculo. Outra importante observao a de que o
emprego informal representa geralmente uma parcela mais importante do emprego no agrcola para as mulheres do que para os homens exceto no Norte
da frica e na sia, onde a incidncia aproximadamente igual para ambos
os sexos. expressivo o caso da frica Subsaariana, onde o emprego informal
corresponde a 84% de todo o emprego no agrcola para as mulheres.
O emprego informal abrange o trabalho autnomo para empresas do setor informal e o emprego assalariado (em empresas do setor informal ou do
formal), quando no assegura aos empregados contrato de trabalho, com os
respectivos benefcios, nem proteo social (OIT, 2002a). Inclui-se a uma ampla srie de atividades econmicas: trabalho domstico para famlias, trabalho
industrial em domiclio, trabalho eventual e diversos tipos de trabalho autnomo, realizado em casa ou em reas pblicas (p. ex., vendedores ambulantes).
Entretanto, o que talvez seja mais importante no que diz respeito composio do emprego informal saber qual a parcela de trabalho autnomo. A
Figura 5.2 mostra que o trabalho autnomo representa pelo menos trs quintos
do emprego informal em todas as regies do mundo em desenvolvimento. Em
verdade, o trabalho autnomo responde por bem mais de um tero do emprego total no mundo em desenvolvimento (cerca de metade do emprego total
Figura 5.2 - Emprego assalariado e trabalho autnomo no
emprego informal no agrcola (por sexo, %, 1994-2000)
sia
Homens
55
Mulheres
Amrica
Latina
Total
f rica
f rica do Subsaariana
Norte
45
63
37
59
Homens
41
61
Mulheres
39
58
Total
42
60
40
Homens
70
Mulheres
71
29
Total
70
30
Homens
30
60
Mulheres
40
72
Total
28
62
0%
10%
20%
30%
38
40%
Trabalho autnomo
50%
60%
70%
Emprego assalariado
80%
90%
100%
Mulheres
Sexo
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
13,4
16,1
15,9
6,0
1,6
17,5
5,8
0,7
12,3
10,7
100,0
Jornada de Canad
trabalho
2004
Ambos
<15
6,9
15-24
9,0
25-34
11,0
35
4,9
36-39
1,6
40
21,5
41-47
7,6
48
0,9
49-59
17,1
60+
19,5
100,0
3,1
8,7
8,1
2,4
1,2
36,1
11,4
3,4
14,5
11,0
99,9
2004
10,2
15,5
7,9
2004
1,4
3,9
4,1
1,4
0,7
35,9
11,3
3,5
22,9
14,9
100,0
10,2
10,2
100,0
5,7
20,6
6,1
16,2
21,6
9,4
13,3
15,2
99,9
6,6
25,4
5,8
EUA
Espanha
3,9
9,2
10,4
5,3
3,0
12,5
10,6
2,0
16,4
24,9
98,2
2004
1,9
4,3
4,7
3,7
2,2
9,8
10,6
1,6
21,6
38,6
99,0
Frana
6,2
12,0
10,5
2,5
6,8
15,3
4,5
0,0
7,4
7,6
72,8
2004
1,6
3,5
3,9
1,4
4,2
13,5
4,1
0,6
11,8
18,7
63,3
Irlanda
11,6
12,1
99,5
18,7
7,6
32,3
17,2
15,9
18,0
99,7
23,6
6,8
24,2
2004
11,2
Japo
22,5
18,9
14,7
3,7
2,0
12,3
5,9
1,3
9,9
8,9
100,1
11,7
16,4
13,8
2,8
0,9
20,9
7,9
2,8
9,6
10,8
97,6
Nova
Portugal
Zelndia
2004
2004
11,2
7,9
9,7
12,0
10,5
10,3
3,3
2,1
1,4
0,6
16,9
26,9
9,7
9,0
1,4
3,3
17,3
12,3
18,4
13,3
99,8
97,7
5,7
14,3
14,7
2,7
7,9
5,9
16,5
2,3
14,4
12,3
96,7
Reino
Unido
2003
2,2
5,5
6,8
1,2
5,0
6,0
21,9
2,5
24,3
21,4
96,8
3,3
7,2
6,8
0,7
8,5
6,3
10,2
4,0
18,8
34,2
100,0
Rep. da
Coreia
2004
3,0
5,6
5,4
0,5
7,0
6,3
11,0
5,0
21,8
34,4
100,0
Tabela 5.5a - Distribuio das jornadas de trabalho dos autnomos por sexo (%, pases industrializados)
31,7
18,1
11,6
0,0
0,0
6,3
9,9
0,0
7,1
10,4
95,1
2004
17,7
11,0
9,4
2,5
1,8
7,7
12,6
0,0
14,4
21,8
98,9
Sua
Jornada de Canad
trabalho
2004
Homens
<15
3,5
15-24
5,4
25-34
8,5
35
4,3
36-39
1,5
40
23,7
41-47
8,4
48
0,9
49-59
19,6
60+
24,1
99,9
2004
6,8
11,9
7,0
2004
0,7
1,6
2,3
0,9
0,4
35,8
11,4
3,5
26,7
16,7
100,0
15,1
18,1
100,0
7,2
28,2
5,7
EUA
Espanha
2004
0,9
2,0
2,0
3,0
1,8
8,6
10,5
1,3
24,0
45,1
Frana
2004
0,7
1,8
2,6
1,1
3,7
13,2
4,0
0,6
12,7
20,8
61,2
Irlanda
19,1
22,5
100,2
27,5
6,1
18,1
2004
6,9
Japo
Nova
Portugal
Zelndia
2004
2004
6,1
5,2
5,5
8,8
8,6
7,8
3,1
1,6
1,0
0,4
19,1
31,3
11,5
9,7
1,5
3,6
20,6
14,2
22,8
15,1
99,8
97,7
Reino
Unido
2003
0,9
2,4
3,9
0,7
4,0
6,1
23,8
2,6
27,8
24,6
96,8
Rep. da
Coreia
2004
2,8
4,5
4,4
0,4
5,9
6,3
11,6
5,8
23,9
34,5
100,1
Sexo
2004
7,5
5,8
7,8
2,5
0,0
8,8
14,6
0,0
19,8
30,1
96,9
Sua
Sexo
Mulheres
Ambos
FRICA
11,5
12,8
14,6
100,1
4,1
4,3
5,4
14,1
12,1
25,5
100,0
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
4,6
4,1
15,3
100,1
9,3
2,7
4,2
3,6
5,4
10,9
12,2
24,8
99,9
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
27,5
7,6
1,7
2,3
2,7
13,1
21,2
12,1
14,7
<15
15-24
12,1
6,1
4,5
2,7
11,0
9,0
2,2
12,3
35
13,5
15-24
12,5
25-34
9,8
<15
98,2
17,9
5,2
0,0
12,7
4,1
4,7
0,9
10,5
15,9
26,3
98,5
16,4
10,9
0,0
30,9
7,8
5,1
1,6
7,6
9,3
8,9
99,9
12,3
9,6
6,4
9,1
3,0
6,8
4,5
12,3
19,2
16,7
99,9
15,7
13,4
15,9
13,7
4,4
7,4
3,1
8,2
10,5
7,6
100,0
11,3
4,8
4,4
3,7
7,3
1,4
2,8
9,1
19,5
35,7
100,0
16,8
7,8
10,3
5,8
9,5
2,1
1,9
8,8
16,9
20,1
99,9
38,0
11,4
5,0
6,4
2,3
3,4
2,5
8,8
11,1
11,0
99,9
17,2
6,8
6,7
3,9
13,2
1,9
1,3
11,3
17,1
20,5
100,0
20,4
8,7
8,8
4,1
16,3
1,8
1,1
10,3
15,0
13,5
99,5
21,5
10,6
2,7
7,8
6,1
4,5
4,1
15,5
18,2
8,5
99,6
25,7
13,4
4,4
8,2
6,2
4,2
3,9
12,9
13,4
7,3
100,0
9,3
8,4
2,2
9,2
2,6
4,4
3,1
19,4
22,5
18,9
100,0
11,9
14,6
3,9
14,0
4,0
6,4
2,9
18,5
12,6
11,2
100,0
12,1
2,7
26,1
10,5
0,2
22,0
0,1
11,6
11,8
2,9
100,0
12,5
2,8
30,4
11,8
0,1
20,2
0,1
10,4
9,5
2,2
Jornada de Bolvia Guatemala Honduras Mxico Panam Peru Uruguai Etipia I. Maurcio Madagascar
trabalho 2000
2004
2001M
2004
2004 2004 2004
2004
2004
2001
AMRICAS
100,0
13,2
9,4
23,6
14,5
11,6
27,7
2000
Tanznia
100,0
8,2
5,5
30,3
28,5
13,1
9,9
4,5
100,0
8,2
7,0
37,2
29,6
9,9
5,5
2,6
2003
100,0
5,7
6,0
15,7
24,9
24,7
14,8
8,2
100,0
40,0
17,9
19,1
12,9
5,6
2,9
1,6
2003
100,0
10,1
6,5
3,5
4,9
8,9
1,7
5,7
19,5
19,9
19,3
100,0
17,8
10,6
5,4
5,1
10,9
2,1
4,7
15,1
13,9
14,4
2003
100,0
51,3
25,6
9,6
2,8
7,1
3,6
100,0
56,8
23,2
7,9
2,5
6,3
3,3
2000F
SIA
Tabela 5.5b - Distribuio das jornadas de trabalho dos autnomos por sexo (%, pases em desenvolvimento)
Sexo
16,0
18,5
14,2
100,0
4,0
5,0
5,5
17,3
12,1
26,2
100,0
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
9,7
15,0
8,9
5,9
2,6
8,6
1,6
6,4
35
12,2
15-24
2,8
25-34
7,5
<15
98,9
16,0
12,8
0,0
37,1
9,0
5,4
1,8
6,6
7,1
3,1
100,0
17,7
15,6
21,4
16,3
5,2
7,8
2,3
5,9
5,4
2,4
100,0
19,6
9,3
13,3
6,8
10,6
2,4
1,5
8,7
15,5
12,3
100,0
22,2
9,7
10,1
4,3
18,1
1,7
1,0
9,8
13,7
9,4
99,8
29,5
15,8
6,0
8,5
6,3
3,9
3,8
10,7
9,1
6,2
100,0
12,8
16,7
4,5
15,6
4,5
7,0
2,8
18,2
9,3
8,6
Tanznia, Indonsia, Paquisto, e Tailndia: Para esses pases so usadas diferentes categorias
de jornada.
Notas: Nem todas as colunas somam 100% devido a relatos de jornadas de trabalho "desconhecidas". Onde as jornadas "desconhecidas" so especialmente altas, isso informado abaixo.
Homens
FRICA
100,0
13,1
2,9
34,9
13,2
0,1
18,1
0,1
9,0
7,1
1,5
Jornada de Bolvia Guatemala Honduras Mxico Panam Peru Uruguai Etipia I. Maurcio Madagascar
trabalho 2000
2004
2001M
2004
2004 2004 2004
2004
2004
2001
AMRICAS
2000
Tanznia
SIA
100,0
8,2
7,7
40,1
30,1
8,5
3,6
1,8
2003
100,0
42,7
18,8
19,4
12,0
4,1
1,9
1,1
2003
100,0
21,1
12,5
6,2
5,3
11,7
2,3
4,2
13,2
11,3
12,2
2003
100,0
61,1
21,2
6,6
2,4
5,6
3,1
2000F
Mulheres
Ambos
Sexo
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornada de
trabalho
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
8,8
17,0
33,1
3,7
9,8
11,9
7,2
3,0
3,4
2,1
100,0
7,5
16,2
31,1
3,6
9,2
13,2
6,6
4,1
5,1
3,4
100,0
2001
Albnia
16,7
13,8
21,7
4,4
1,0
9,1
5,2
3,4
12,6
12,1
100,0
13,3
11,3
15,8
4,1
1,1
8,0
5,0
3,8
15,0
22,6
100,0
2004
1,8
4,9
9,6
1,3
0,2
26,5
2,9
9,3
10,2
5,4
72,1
1,1
4,2
7,3
1,3
0,2
26,5
3,0
9,1
11,1
6,2
70,0
2004
10,0
15,1
9,1
0,0
0,0
25,1
10,9
0,0
10,9
13,6
94,7
2004
99,4
19,4
64,3
6,0
8,4
1,3
99,6
37,9
54,1
3,6
3,4
0,6
2004
0,0
9,9
0,0
0,0
0,0
36,8
0,0
0,0
18,7
11,7
77,1
2,3
6,1
4,0
1,3
1,3
43,4
5,5
1,3
20,3
14,4
99,9
2003
98,8
6,8
11,9
36,5
24,0
19,6
98,7
10,2
13,6
38,3
20,1
16,5
2004
4,8
1,8
80,8
8,4
12,9
12,0
22,5
18,4
6,1
2,7
80,2
10,2
13,3
13,0
18,5
16,4
2004
1,3
5,0
2,8
0,1
0,4
48,4
3,2
0,8
5,6
5,4
73,0
0,9
2,7
1,6
0,1
0,3
41,2
2,8
10,0
8,2
8,7
76,5
2004
Hungria
2,6
17,9
25,8
5,8
3,3
22,2
11,4
1,6
5,8
2,1
98,5
1,9
15,9
24,0
4,9
3,0
25,0
11,7
2,5
7,7
2,0
98,6
2004
Litunia
11,6
9,9
95,7
28,7
15,0
15,2
15,3
14,9
17,2
96,3
28,6
12,2
11,7
11,7
2004
1,8
5,1
8,6
2,5
1,2
40,0
5,4
1,0
19,9
13,5
99,0
1,0
2,4
3,5
1,3
0,7
27,9
5,6
0,6
28,4
27,9
99,3
2004
Tabela 5.5c - Distribuio das jornadas de trabalho dos autnomos por sexo (%, pases em transio)
Jornada de
trabalho
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
6,7
15,7
30,0
3,5
8,8
13,9
6,4
4,8
6,1
4,1
100,0
2001
Albnia
11,1
9,6
12,0
3,9
1,1
7,2
5,0
4,0
16,5
29,5
99,9
2004
0,7
3,8
6,0
1,3
0,3
26,5
3,0
9,0
11,7
6,7
69,0
2004
2004
99,8
44,5
50,5
2,8
1,6
0,4
2004
0,0
4,2
0,0
0,0
0,0
46,5
0,0
0,0
21,3
16,0
88,0
2003
98,7
13,0
15,0
39,7
17,0
14,0
2004
Rssia
7,2
3,5
79,9
11,9
13,7
13,9
15,0
14,7
2004
Gergia
Homens
Sexo
0,7
1,6
10,0
0,2
0,3
37,8
2,6
1,1
9,5
10,3
74,1
2004
Hungria
1,3
14,5
22,6
4,2
2,9
27,1
12,0
3,2
9,2
2,0
99,0
2004
Litunia
17,2
22,2
96,8
28,5
10,3
9,3
9,3
2004
0,7
1,3
1,6
0,8
0,5
23,2
5,6
0,5
31,7
33,5
99,4
2004
No geral, parece que tanto a teoria do gnero quanto a do empurro, aplicadas ao trabalho autnomo, tm relevncia para explicar os padres de jornada
de trabalho das mulheres na economia informal do mundo em desenvolvimento,
ainda que a exata extenso em que cada teoria lhes afeta a jornada de trabalho
seja impossvel de determinar, considerados os limitados dados disponveis.
As outras excees importantes ao padro mais usual nos pases em transio so a Bulgria e a Hungria, ambas as quais tm elevadas propores de
autnomos cujas jornadas de trabalho so dadas como desconhecidas (isto ,
no so informadas de modo nenhum)16. Esse um ponto importante quando
se trata de medir as jornadas de trabalho na economia informal, como ilustrado na Figura 5.3 para a Moldvia (a seguir) pas no includo na Tabela 5.5c
devido proporo extraordinariamente elevada de trabalhadores autnomos
(51,3%) cuja jornada de trabalho desconhecida (no indicada). O caso da
Moldvia oferece um exemplo ilustrativo da diferena entre jornadas usuais
de trabalho e jornadas efetivas de trabalho para os trabalhadores da economia
informal; essa diferena advm do fato de que muitos desses trabalhadores
dizem que no sabem quais so suas jornadas usuais. Essa concluso indica
que deve haver, de fato, substancial variao nas jornadas de trabalho de parte
importante dos indivduos autnomos.
Diferentemente, contudo, do que ocorre tanto nos pases em desenvolvimento quanto em diversos pases industrializados, o padro de trabalho autnomo com jornadas curtas dos pases em transio no se restringe s mulheres. Na verdade, os nmeros referentes ao trabalho autnomo com jornadas
curtas para homens e mulheres so de magnitude comparvel na maioria dos
pases apresentados na Tabela 5.5c (e particularmente nos da Comunidade
dos Estados Independentes que responderam ao questionrio da OIT); ademais, 30% ou mais de todos os autnomos homens trabalham menos de 35
Figura 5.3 - Jornada de trabalho normal vs. jornada de trabalho efetiva
no setor informal (Moldvia, 2003)
% dos trabalhadores
no setor informal
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
<20
20-29
30-39
40
41-49
50+
Jornada semanal
Jornada normal (sem "no indicado")
Jornada efetiva
Fonte: Employment in the informal economy in the Republic of Moldova (Genebra: OIT Bureau of Statistics, 2004).
Nota: A proporo de "no indicado" no setor informal foi de 45,7%, comparada com 15,3 % no
setor formal.
horas por semana nos seguintes pases: Albnia, Armnia, Gergia, Litunia
e Federao Russa.
A explicao para esse enigmtico fenmeno no se evidencia de pronto a partir dos dados apresentados nessa tabela. Uma possvel explicao,
contudo, pode ser a presena de grupos de extrema diferena de idade na
economia informal. Por exemplo, na Federao Russa a economia informal,
particularmente o trabalho autnomo, inclui propores substanciais tanto
de jovens de 15-19 anos quanto de trabalhadores mais velhos, de 60-72 anos
(CHETVERNINA et al., 2004). J vimos (no Captulo 4) que esses grupos de
idade tendem a cumprir jornadas mais curtas do que os grupos de idade mais
produtiva e os primeiros realmente cumprem jornadas muito curtas, entre
22-23 e 24-25 horas, respectivamente (ibid.: 67). Alm disso, os incentivos
para jornadas mais curtas nesses grupos de idade so particularmente fortes:
enquanto o trabalho autnomo para esses indivduos seu emprego bsico,
o ganho que essa atividade lhes proporciona , na verdade, apenas uma fonte
secundria de rendimento. Na verdade, esses trabalhadores recebem tambm
transferncias de renda sob a forma de assistncia escolar e de aposentadorias ou penses, respectivamente; em alguns aspectos, a situao anloga
das mulheres com responsabilidades familiares, porque existem restries
de carter temporal quanto ao nmero de horas de que esses indivduos dispem para o trabalho remunerado. Alm disso, preciso observar que, entre
os cumprem jornadas curtas, se inclui tambm uma poro substancial de
trabalhadores do campo, provavelmente empurrados para o trabalho autnomo por falta de alternativas de emprego nas reas rurais e, portanto, pela
possibilidade de subemprego (ibid.).
5.7 Concluses
Este captulo examinou algumas das mudanas significativas na estrutura
da economia global, a fim de entender suas implicaes para a durao do trabalho. No que diz respeito s mudanas econmicas estruturais e seus efeitos
sobre a durao do trabalho, cuidou-se, em primeiro lugar, das jornadas e dos
horrios de trabalho no florescente setor de servios (terciarizao) e, em seguida, da conjuntura da durao do trabalho na economia informal.
A durao do trabalho no setor de servios varia substancialmente entre
os subsetores que o compem. Em geral, v-se com clareza que as jornadas
de trabalho mdias so particularmente extensas em certos subsetores,
especialmente no comrcio atacadista e varejista; nos hotis e restaurantes; e
no transporte, armazenamento e comunicaes. O ramo de segurana, de todos
o que apresenta as jornadas legais mais longas, tem tambm jornadas efetivas
extraordinariamente extensas. Em contrapartida, o setor governamental (isto ,
administrao pblica e defesa e seguridade social obrigatria) e, em particular,
o setor educacional tm jornadas relativamente curtas. Finalmente, os horrios
de trabalho no setor de servios indicam que o trabalho em turnos bastante
6.1 Introduo
Os captulos iniciais deste livro examinaram os padres legais que limitam
as jornadas de trabalho e as horas efetivamente trabalhadas em pases de todo
o mundo, com destaque para a situao dos pases em desenvolvimento. Os
captulos subsequentes acrescentaram outros aspectos a esse amplo quadro,
considerando duas das foras que moldam as jornadas de trabalho nos pases
em desenvolvimento, terciarizao e informalidade, e examinando o desenvolvimento da durao do trabalho atravs das lentes do sexo e da idade. O presente captulo traz acrscimos anlise precedente, pelo exame cuidadoso das
respostas s transformaes da durao do trabalho encontradas nas polticas
sociais e econmicas dos pases em desenvolvimento. Assim, busca ressaltar
os temas mais amplos dessas polticas e estudar as foras que as sustentam e
que contribuem para a probabilidade de obterem xito.
O captulo se utiliza basicamente da srie de estudos nacionais preparados
para este livro e focaliza a orientao das polticas dos pases a que eles se
referem. Tambm foi feita uma reviso da bibliografia sobre esses e outros
pases, apoiando-se, particularmente, na anlise das tendncias regionais. Para
complementar essas fontes e oferecer mais detalhes sobre medidas legais, o captulo inclui ainda informaes do Banco de Dados de Legislao de Durao
do Trabalho da OIT (ver Captulo 2). Mesmo com o apoio desse conjunto
de fontes, ainda no possvel obter um quadro definitivo das tendncias de
polticas de durao do trabalho. No lugar disso, este captulo procura identificar e realar mtodos e experincias particularmente interessantes e estudar
quaisquer similaridades e diferenas dignas de nota entre os pases de regies
distintas. Busca mostrar algumas das particularidades das polticas nacionais
de durao do trabalho de pases fora do mundo industrializado, to frequentemente excludos dos debates sobre o impacto da globalizao nas jornadas
de trabalho.
Para tanto, a Seo 6.2, completa os captulos iniciais, ao examinar dois
fatores que podem solapar as medidas destinadas a coibir jornadas longas: a
necessidade, nos pases em desenvolvimento, de se trabalhar muitas horas para
Mulheres
Mais de
48 horas
12,7
59,4
27,9
30,7
55,0
14,3
3333
1290
1806
4300
1667
2193
4500
2150
2150
3612
688
1800
4228
1290
2021
3500
1505
1720
1290
2150
2580
516
1290
1505
205,2
98,0
98,0
178,7
34,0
89,1
209,2
63,8
100,0
173,2
74,5
85,1
Trabalhadores por
unidade de produo
Trabalhadores por
unidade de produo
58,8
98,0
117,6
25,5
63,8
74,5
10,1
10,4
5,4
7,1
27,5
65,6
66,6
72,2
67,6
58,7
24,3
23,0
22,4
25,3
13,8
21,2
21,2
8,8
13,3
44,0
68,2
68,9
78,9
74,4
52,2
10,6
9,9
12,3
12,3
3,8
9,8
67,4
22,8
20,5
70,0
9,5
10,7
9,0
68,2
56,5
21,2
34,5
21,6
21,3
70,4
61,5
8,0
17,2
Benefcios (%)
Bnus
Frias pagas
Participao nos lucros
IMSS *
ISSSTE **
e os aumentos de produo so com frequncia resultantes de servio extraordinrio. No Mxico, por exemplo, o incremento de produtividade dos ltimos
anos parece ter sido causado mais por longas jornadas de trabalho do que pela
utilizao eficiente do tempo de trabalho (Esponda, 2001). E, no tocante
ao Chile, sugere Echeverra que desempenho improdutivo ou muito baixo em
relao ao tempo constitui elemento significativo das jornadas longas e resulta
de organizao deficiente do trabalho (2002).
Quando combinado com iniciativas mais amplas de desenvolvimento da
qualificao profissional, o papel que a reduo das jornadas pode ter no aumento da produtividade, em parte pelo estmulo de mudanas na organizao
do trabalho, est quase sempre ausente do debate, mesmo nos pases industrializados. Nos pases em desenvolvimento, parece particularmente difcil
predominar essa viso de reduo de jornadas e da relao entre horas e produtividade, principalmente pela ausncia de medidas nacionais para encoraj-la.
Na China, por exemplo, Frenkel e Kuruvilla (2002) relataram uma nfase na
flexibilidade numrica e salarial no frequentemente acompanhada de movimentos em direo flexibilidade funcional. E Vaughan-Whitehead observou,
a respeito dos pases da Europa Central e Oriental, que empresas privadas,
operando em ambiente muito competitivo, deixam de com frequncia de tomar
medidas para melhorar a qualidade do emprego ou investir na capacitao de
sua fora de trabalho, com as inevitveis consequncias negativas de longo
prazo para a produtividade (VAUGHAN-WHITEHEAD, 2005).
No entanto, polticas de durao do trabalho, em alguns pases em desenvolvimento e em transio, tm reconhecido esse aspecto da reduo das jornadas, adotando-se iniciativas no sentido de recompensar produtividade maior
em detrimento das longas jornadas. Na Malsia, em especial, o incremento
de produtividade parece ser largamente visto como essencial para a competitividade. O Conselho Consultivo Nacional do Trabalho, tripartite, elaborou
diretrizes para a adoo de salrios vinculados produtividade, tcnica que
parece estar lentamente obtendo aceitao (NAGARAJ, 2004). H tambm
nfase acentuada na flexibilidade funcional, por meio, inclusive, de um fundo
de recursos humanos para o qual as empresas so incitadas a contribuir e do
qual recebem reembolsos por seus investimentos em capacitao (FRENKEL
e KURUVILLA, 2002). No Senegal, tambm, a concluso da Charte nationale sur le dialogue sociale, em 2002, teve, em parte, o objetivo de promover
a produtividade por meio do fortalecimento do dilogo social no mbito da
empresa (NDIAYE, 2005).
busca de renda suplementar (VAUGHAN-WHITEHEAD (org.), 2005). A presena limitada de trabalho em tempo parcial nos pases em desenvolvimento
pode ser atribuda basicamente sua repercusso na renda dos trabalhadores,
porque os salrios relativamente mais baixos pagos aos que trabalham em jornadas mais curtas no so suficientes para o sustento dos trabalhadores e de
suas famlias (TANG e COUSINS, 2005; VAUGHAN-WHITEHEAD, 2005).
Em alguns pases, contudo, a promoo do trabalho em tempo parcial temse tornado tema central das polticas sociais e de emprego. O papel que o trabalho em tempo parcial tem desempenhado, em alguns pases europeus, para
encorajar grupos com baixo nvel de representao, em particular as mulheres,
a ingressar no mercado de trabalho reproduz-se em alguns pases em desenvolvimento, inclusive a Malsia e o Chile, como se discutir em seguida, no
contexto do impacto dos ajustes de durao do trabalho sobre a igualdade entre os sexos. No entanto, a iniciativa complementar de estabelecer tratamento
isonmico para os trabalhadores em tempo parcial parece muito menos firme
em outras regies, embora comece a ser aplicada em alguns pases. As sugestes de polticas de trabalho flexvel apresentadas pelo governo da Jamaica em
2001, por exemplo, preveem aumento no trabalho em tempo parcial vinculado
a benefcios como seguro de vida e sade, licena para tratamento de sade e
frias anuais (TAYLOR, 2004).
O trabalho noturno e o trabalho em turnos no parecem fundamentais para
os debates em curso a respeito de polticas sobre durao do trabalho nos pases em desenvolvimento. No entanto, so certamente parte das polticas de
flexibilidade em alguns pases. Um exemplo o da Hungria, onde emendas recentes ao Cdigo do Trabalho planejadas para promover a flexibilidade da durao do trabalho impuseram uma reduo do salrio suplementar obrigatrio
para o trabalho noturno (GALASI, 2002). Existem tambm, em alguns pases,
sinais de alguma relutncia quanto ao trabalho em turnos e noite, inclusive
por causa da relao trabalho-famlia. Estudos de casos realizados nos novos
Estados Membros da UE, por exemplo, mostraram trabalhadores opondo-se a
redues das horas extras, no apenas devido perda de renda, mas tambm
pela tendncia de substituir as horas suplementares pelo trabalho em turnos,
inclusive noite (VAUGHAN-WHITEHEAD (org.), 2005).
Esquemas de horrio flexvel, que permitem aos trabalhadores um grau de
controle sobre as horas que fazem, desde que trabalhem cada dia um nmero bsico e determinado de horas, e os mais sofisticados esquemas de banco
de horas esto igualmente comeando a granjear interesse nos pases em desenvolvimento, pelo menos no mbito das polticas (ver o Captulo 4 sobre o
impacto desses tipos de flexibilidade na vida familiar). Em alguns pases, por
exemplo, leis trabalhistas foram emendadas para facilitar e regular o horrio
flexvel. Na Federao Russa, a legislao permite esses esquemas desde que
haja acordo com o empregador; o esquema normal no seja possvel ou efetivo; e nos casos em que eles podem assegurar uma utilizao mais efetiva do
tempo e melhorar a eficincia. A legislao russa tambm permite especificamente o uso do horrio flexvel por mulheres com filhos e inclui uma previso
de tratamento isonmico que habilita os trabalhadores que o utilizam s mesmas condies dos demais trabalhadores no que tange a classificao e remunerao do trabalho, benefcios e outros direitos do emprego. Na Repblica da
Coreia, da mesma forma, o horrio flexvel incentivado pela Lei das Normas
do Trabalho, na qual denominado sistema de horas discricionrio. Requerse aos empregadores que acordem com os representantes dos trabalhadores o
contedo dos esquemas, inclusive a extenso do perodo de clculo, o nmero
de horas bsico e o flexvel. Na Jamaica, os regulamentos do setor pblico
foram recentemente emendados para introduzir o horrio flexvel para os servidores pblicos civis (TAYLOR, 2004). E, no Senegal, recentes emendas de
flexibilidade ao Cdigo do Trabalho incluram uma variante de horrio flexvel conhecida como horas individualizadas (NDIAYE, 2005).
Esquemas de horrio flexvel parecem no ser largamente utilizados, na
prtica, nos pases em transio e em desenvolvimento, embora existam sinais de sua presena em alguns deles. O estudo nacional relativo ao Brasil
relata acordos para experincia com banco de horas, inclusive um ajuste pioneiro entre a Scandia do Brasil Ltda. e o Sindicato dos Metalrgicos de So
Bernardo do Campo, concludo em maio de 1996 (SABOIA, 2002). Alm disso, pesquisa realizada para o estudo relativo Jamaica demonstra interesse de
trabalhadores individuais por esquemas de horrio flexvel. Mais de 80% dos
empregados do levantamento sobre pequenas empresas expressaram interesse
em esquemas que lhes permitissem variar o incio e o fim de suas jornadas de
trabalho (TAYLOR, 2004).
As outras formas de acordo sobre durao flexvel do trabalho que ganharam destaque nos pases industrializados no parecem ter prosperado to bem
nos pases em desenvolvimento e em transio num desempenhado papel importante nos debates sobre polticas ou em reformas legislativas. Uma exceo o interesse por jornadas semanais de trabalho compactas que surgiu na
Repblica Tcheca, onde alguns sindicatos pediram a introduo da semana de
quatro dias de 9 ou 10 horas de trabalho por dia. (BERKOVSKY et al., 2002).
E na Hungria, emendas feitas ao Cdigo de Trabalho em 2001 permitiram
aos empregados habilitar-se jornada de sobreaviso, com algumas limitaes,
inclusive a de que os trabalhadores tm o direito de ser informados com uma
semana de antecedncia sobre a chamada para trabalhar, ficando o trabalho
sujeito a limites horrios dirios e semanais (GALASI, 2002).
(TAYLOR, 2004). Direitos de opo individual semelhantes podem aplicarse ao trabalho nos dias de repouso semanal. Em diversos pases, por exemplo,
exige-se a concordncia das mulheres grvidas para trabalharem no dia de repouso. Prerrogativa semelhante, na Letnia, estende-se s mes por um perodo especificado aps o parto. E na Litunia exige-se, para o trabalho no dia
de repouso, consentimento dos trabalhadores que cuidam de filho com menos
de 14 anos de idade ou de filho com deficincia com idade inferior a 16 anos.
que o fizeram em feriados (ZENG, 2005). Alm disso, descobriu-se que vrias
empresas ofereciam formas alternativas de compensao, no previstas na lei,
tais como trocas de turno, modificaes no revezamento de turnos e outras
recompensas caseiras. No entanto, de forma contrastante, os levantamentos
feitos no Senegal sugerem que a remunerao adicional de horas extras habitualmente paga (NDIAYE, 2004).
Dispositivos que determinam que o trabalho extraordinrio seja voluntrio parecem tambm largamente desrespeitados em alguns pases. No Chile,
por exemplo, onde as horas suplementares s deveriam ser feitas com a concordncia do empregado, estima-se que 10% das empresas determinam sejam
feitas sem prvia anuncia (ECHEVERRA, 2002). Na Repblica da Coreia,
tambm, h indcios de empregadores que exercem presso considervel sobre
seus empregados para que trabalhem alm da jornada normal (YOON, 2001). E
as normas proibindo o trabalho em dias de repouso semanal e feriados parecem
ser amplamente desconsideradas na Jamaica, como o so aquelas que probem
s mulheres o trabalho alm da jornada normal ou noturno (TAYLOR, 2004). O
grau de obedincia parece, contudo, variar, dependendo do porte das empresas
e da presena de sindicatos. Na Repblica Tcheca, por exemplo, desvios da lei
parecem particularmente provveis em pequenas empresas privadas sem presena de sindicato; na Hungria, em pequenas e mdias empresas e em estabelecimentos maiores no sindicalizados (BERKOVSKY, 2002; GALASI, 2002).
difcil determinar os motivos fundamentais que levam ao afastamento
desses e de outros padres de durao do trabalho em determinados pases
e ainda est ser feita uma pesquisa substantiva a esse respeito. Est claro,
entretanto, que uma srie de fatores pode influir nesse processo, podendo se
citar a nfase no cumprimento da lei, o grau de conscincia quanto aos direitos,
os desvios das normas principais permitidos por medidas legai, e a extenso
e tratamento do trabalho no setor informal. Os estudos nacionais utilizados
para este livro oferecem um ponto de partida para alguns detalhes desse tipo.
Debilidade na imposio da lei, por exemplo, tida como fator para o descaso
com os padres estatutrios tanto na Federao Russa quanto na Repblica da
Coreia e a capacidade limitada da fiscalizao do trabalho tem sido ressaltada
no Senegal (CHETVERNINA, 2004; NDIAYE, 2005; YOON, 2001).
A falta de capacidade de ler os textos legais e a complexidade destes pode
igualmente contribuir para esse estado de coisas. Na Hungria, afirma-se que o
Cdigo do Trabalho , em larga medida, incompreensvel para o pblico em
geral; e a experincia da China d a entender que a insuficiente compreenso
da lei por parte dos empregadores constitui obstculo para a implementao das
normas de trabalho extraordinrio (GALASI, 2002; ZENG, 2005). Alm disso, o no cumprimento das leis de durao do trabalho pode ser parcialmente
atribudo ao aspecto cultural mais amplo da contemporizao com a legislao
trabalhista. O descaso com a lei na Federao Russa, por exemplo, que parece haver-se enraizado durante o perodo de transio que se seguiu ao modelo
sovitico, est em tal nvel que tem sido caracterizado como niilismo legal
(CHETVERNINA, 2004). Na Repblica da Coreia, pesquisa recente descobriu
que uma proporo substancial dos trabalhadores acredita que devem fazer trabalho extraordinrio se requerido, com ou sem pagamento suplementar; e entre
os trabalhadores da rea administrativa e os profissionais, jornadas longas so
altamente valorizadas como indicativo de compromisso com seus empregadores
(ver LEE, 2003).
Outro ponto importante para a eficcia dos direitos concernentes ao trabalho, inclusive os relativos jornada, o alcance da legislao pertinente, e particularmente o alcance da excluso de certos grupos de trabalhadores da cobertura legal ou que esto destinados a um nvel mais baixo de proteo. No que diz
respeito s excluses na legislao sobre tempo de trabalho, a tcnica de isentar
os gerentes dos limites de jornadas, comum nos pases industrializados, tambm
o na legislao de outras regies. Mais corrente nas leis dos pases em transio e em desenvolvimento , contudo, o tratamento dado aos trabalhadores
engajados no trabalho intermitente, caracterizado por envolver substanciais
perodos de inatividade, ou por no requerer a presena do empregado no local de trabalho. Esses trabalhadores so frequentemente sujeitos a limites mais
frouxos de jornada (ver mais adiante McCANN, 2004). Os seguranas e empregados domsticos destacam-se por cumprir as jornadas mais longas em diversos
pases, no apenas por meio de excees do trabalho intermitente, mas tambm
de excluses especficas. significativo, portanto, que no raro se considere que
essas duas categorias cumprem jornadas muito longas, ponto esse ressaltado no
Captulo 5. Em contraposio, houve, no Chile, progresso no sentido da excluso do trabalho intermitente, que antes no estava sujeito aos limites da jornada
estatutria e agora o est, com algumas excees (ECHEVERRA, 2002).
Em contraste com as excees especificadas na legislao, o emprego disfarado representa uma tentativa de escapar inteiramente do regime estatutrio, designando os trabalhadores como prestadores de servio independentes e
no como empregados. Essa tcnica parece ter larga utilizao nos pases em
transio e em desenvolvimento, onde existe evidncia de que os trabalhadores
so frequentemente empregados mediante contratos civis ou comerciais, embora trabalhem de acordo com as definies legais de emprego. (VAUGHANWHITEHEAD, 2005). Esses trabalhadores podem permanecer no mesmo emprego enquanto trocam de contrato ou firmar um contrato comercial adicional
para realizar uma atividade diferente daquela exercida sob o contrato de emprego. Embora a excluso das pequenas empresas seja mais evidente em outras
reas da legislao do trabalho, uma exceo importante, no caso presente, a
da legislao coreana, que isenta dos limites de jornadas empresas com menos
de cinco empregados (LEE e WOOD, adiante).
Finalmente, trabalhadores do setor informal que no so genuinamente autnomos sero cobertos pelos regimes de lei trabalhista da maioria dos pases.
Todavia, improvvel que vejam seus direitos impostos pelas agncias gover-
namentais ou pelo Poder Judicirio. Mas, como vimos no Captulo 5, as economias informais de muitos pases em desenvolvimento abrigam vasto nmero de
trabalhadores, cujas jornadas podem ser muito longas. O desafio das polticas de
durao do trabalho , desse modo, melhorar as condies desses trabalhadores,
inclusive suas jornadas de trabalho, seja por meio da garantia do cumprimento de seus direitos legais, seja pela formalizao, ou ainda com o auxlio de
tcnicas que incorporem ambos os objetivos. Apesar de avanos em termos de
providncias para estender a proteo social aos trabalhadores do setor informal,
parece haver at agora pouca evidncia de iniciativas dirigidas especificamente
melhoria das jornadas de trabalho (FENWICK et al., 2006). Uma srie de sugestes de como atingir tal propsito, que comeam a ser debatidas na literatura
concernente legislao trabalhista, sero consideradas no prximo captulo.
6.6. Concluses
O Captulo 2 revelou que, ao longo da dcada passada, os pases em
desenvolvimento e em transio tenderam ora a perseverar com os padres
legais existentes que limitam a jornada semanal de trabalho normal, ora a
tomar medidas para reduzi-los. O Captulo 3, no entanto, confirmou que, apesar
de tais medidas, as jornadas de trabalho de muitos indivduos permanecem
preocupantemente elevadas. O presente captulo examinou duas das razes
para jornadas longas nos pases em desenvolvimento, ressaltando, primeiro,
que amide so necessrias para os trabalhadores ganharem uma remunerao
decente e, em segundo lugar, que podem funcionar como substituto de outras
tcnicas para o fim de aumentar a produtividade.
O captulo voltou-se, ento, para o objetivo mais recente das polticas de
tempo do trabalho, o de assegurar flexibilidade s jornadas, o qual se revela
destacado em vrios pases, ainda que no raro mais na retrica do que na
realidade. Parece que, em muitos pases, esses modos formais de flexibilizao no so altamente influentes na prtica do local de trabalho, em razo
da disponibilidade de mtodos clandestinos, tais como a confiana no trabalho extraordinrio ou o emprego informal. Ademais, formas de flexibilizao
orientadas para o interesse do trabalhador no so to salientes quanto aquelas
tradicionalmente preferidas pelos empregadores. O trabalho em tempo parcial
est sendo estimulado em alguns pases, inclusive por favorecer o equilbrio
trabalho-famlia, mas permanece relativamente raro, dado o baixo nvel salarial dos pases em desenvolvimento. Alm disso, os dados sobre as condies
de trabalho nos empregos de tempo parcial mostram-se escassos, como o so
as providncias para lhes assegurar qualidade. Finalmente, os fatores que contribuem para a divergncia entre os dispositivos legais sobre durao do trabalho e os arranjos efetivamente feitos nesse campo foram recapitulados e esse
um tema a que se vai retornar no prximo captulo.
largamente observadas ou amplamente ignoradas, inclusive a extenso do trabalho extraordinrio, os nveis de imposio ou de conscincia da lei, a densidade sindical, a cobertura da legislao, os nveis salariais etc. essencial,
ainda, pesquisas complementares para identificar os fatores que fazem as leis
sobre durao do trabalho e as polticas que tratam desse assunto mais efetivas em determinados pases do que em outros (at entre pases com nvel de
renda similar). Para uma compreenso mais ampla das foras que moldam as
jornadas de trabalho nos pases em desenvolvimento e em transio, seria de
grande ajuda, tambm, uma pesquisa a respeito das estruturas das relaes
industriais nesses pases (onde existam essas estruturas) e do relacionamento
delas com os padres de durao do trabalho. Tal pesquisa poderia incluir, por
exemplo, um exame do papel das empresas multinacionais e das iniciativas
de responsabilidade social corporativas na formulao de padres e prticas
coletivos de durao do trabalho. Finalmente, como as polticas de durao do
trabalho, nos pases em desenvolvimento e em transio, tm sido debatidas
num contexto de desenvolvimento, estudos mais sistemticos do vnculo entre
a regulao da durao do trabalho (p. ex., limites de jornadas, habilitao
a licenas remuneradas) e o desempenho econmico poderiam ser teis para
agregar alguma substncia a um debate que tem sido conduzido de maneira
bastante ideolgica.
Em contrapartida, como vimos no Captulo 5, a terciarizao da economia
global parece um fator que contribui para uma bifurcao mais ampla das jornadas de trabalho porque elas variam de modo substancial entre os subsetores
de servios. Ademais, contrariamente ao que se poderia esperar da experincia
dos pases industrializados, as jornadas de trabalho so bastante longas em vrios dos subsetores de servios, em especial o comrcio atacadista e varejista;
hotis e restaurantes; e transporte, armazenamento e comunicaes. Quando
acrescentamos o fato de que o trabalho em turnos, incluindo o noturno, utilizado de modo extensivo nos servios particularmente nos subsetores em que
as jornadas j so extensas, como comrcio, hotis e restaurantes , os impactos negativos potenciais, tanto na sade dos trabalhadores quanto na segurana
do local de trabalho, se mostram substanciais e necessitam, portanto, constituir
um foco das polticas destinadas a promover a durao salutar do trabalho.
Embora um aconselhamento bem fundamentado para as polticas deva
aguardar a concluso de pesquisas complementares, conforme assinalamos
anteriormente, algumas sugestes preliminares de carter geral j podem ser
feitas. A primeira de que necessrio encorajar a adeso a limites bsicos de
jornadas. De modo claro, leis e regulamentos que estabelecem limites para
as jornadas de trabalho como o limite de 48 horas da Conveno sobre as
Horas de Trabalho (Indstria), 1919 (n. 1) e da Conveno sobre as Horas
de Trabalho (Comrcio e Escritrios), 1930 (n. 30), e o limite de 40 horas da
Conveno sobre as Quarenta Horas, 1935 (n. 47) representam uma condio mnima necessria para restringir jornadas de trabalho excessivamente
adaptadas s particularidades nacionais. Oferecem elas um rol de opes, inclusive redues de jornadas por ajustes coletivos, esquemas de horrio de
trabalho flexvel, licenas para atendimento de emergncias familiares, trabalho em tempo parcial, direito de trabalhadores individuais para modificar suas
jornadas por motivos familiares e esforos para sincronizar diversos acordos
comunitrios de horrio, tais como jornada de trabalho e horrio de incio de
aulas nas escolas. Na verdade, como vimos no Captulo 6, algumas dessas
iniciativas tm sido adotadas em pases em desenvolvimento, no raro como
parte de um objetivo mais amplo de incrementar a participao das mulheres
no trabalho remunerado. Incluem-se a, entre os pases analisados em profundidade para este relatrio, a Repblica da Coreia, a Malsia e a Jamaica (esta
de uma forma menos concreta at o momento). A experincia proporcionada
pelos esforos concentrados desses pases, no sentido de promover o equilbrio
trabalho-famlia, particularmente significativa no processo de compartilhamento de informaes concernentes s tcnicas disponveis, porque oferecem
estudos de casos altamente valiosos a respeito de como pases de renda mais
baixa podem empreender polticas de cunho trabalho-famlia orientadas para
a durao do trabalho. Como tal, so de grande valia para aqueles pases que
ainda tm de tomar iniciativas nessa direo e a experincia deles deve ser
cuidadosamente rastreada, avaliada e amplamente divulgada.
Ao mesmo tempo, muitos pases, especialmente os de nvel de renda muito
baixo (isto , os pases menos desenvolvidos), tambm necessitam de medidas
de tipo diferente daquelas mais destacadas no mundo industrializado e tais medidas no se incluem de forma adequada nos debates sobre polticas de durao
do trabalho. Aventou-se que, para a frica Subsaariana, por exemplo, reduzir
as somas considerveis de tempo que as mulheres despendem no trabalho domstico deve envolver medidas no sentido de assegurar suprimento acessvel
de gua, melhorar o acesso das mulheres a transporte e investimento em tecnologias domsticas que economizem trabalho (ver adiante BLACKDEN and
WODON, 2005). Alm disso, polticas de durao do trabalho e estratgias
para a formalizao da economia informal podem ser dispostas em conjunto,
para benefcio de ambas. Isso envolveria, num primeiro passo, reconhecer o
aspecto do trabalho informal que to caro s mulheres: a flexibilidade que
lhes proporciona de combinar o trabalho remunerado com o trabalho fora do
mercado. Desse modo, a preservao desse aspecto dos empregos informais
durante o processo de formalizao no apenas beneficiaria os trabalhadores,
e as mulheres em particular, mas poderia tambm influir na facilitao desse
processo.
esquemas de bnus de produtividade. Essa tcnica, no entanto, demanda elevados nveis de dilogo e confiana entre trabalhadores e empregadores, para
assegurar que os trabalhadores continuem beneficiando-se dos aumentos de
produtividade, bem como acompanhamento cuidadoso para evitar a possibilidade de perigosos e insustentveis ndices de intensificao do trabalho. Vale
salientar no ser possvel esperar que os trabalhadores abram mo da maneira
direta e relativamente transparente de aumentar seus salrios por meio do pagamento de horas extras, em troca de obscuros e duvidosos sistemas de bnus
de produtividade. Na medida em que os incentivos pagos pelo desempenho so
estabelecidos pelas empresas como ferramenta para incrementar a produtividade por unidade, importante que tais sistemas, suas bases de pagamento e
os ganhos resultantes para os trabalhadores sejam tornados claros e facilmente
compreensveis para esses mesmos trabalhadores.
Os esforos da assistncia tcnica da OIT demonstraram, ademais, que o
melhoramento em diversas condies laborais, inclusive a durao do trabalho, possvel e prtico, at para as menores empresas, dado seu potencial
para aumentar a produtividade. Por meio da aplicao de programas orientados para a ao, tais como o Melhoria do Trabalho em Pequenas Empresas,
acumularam-se ao longo dos anos indicaes de que a mudana possvel e
eficaz do ponto de vista do custo e de que ser buscada pelos interessados to
logo se convenam do potencial para a realizao de tais aperfeioamentos3. A
fim de atingir uma dimenso mais ampla, tais esforos no mbito do local de
trabalho necessitam claramente ser complementados por mudanas no quadro
regulatrio para o desenvolvimento das pequenas empresas e da economia informal e para as condies de trabalho e emprego. Tais mudanas de carter
regulatrio devem ter em vista no apenas a melhoria das condies da economia informal, mas tambm, e de modo mais importante, a ajuda a empresas e
trabalhadores para fazerem a transio para a formalidade.
Para concretizar o objetivo de aumentar a produtividade por hora de trabalho, as redues de jornada tambm devem fazer parte de um conjunto mais
amplo de medidas para melhorar a qualidade do emprego e desenvolver a
percia e capacidade da fora de trabalho (BOSCH e LEHNDORFF, 2001).
Como parte desse investimento, torna-se necessrio focalizar particularmente
as mulheres e sua contribuio para o crescimento econmico, por meio da incluso nas polticas econmicas e sociais de uma viso de igualdade de gnero,
no apenas como objetivo importante em si mesmo, mas tambm como ativo
econmico que, no longo prazo, se transformar em ganhos de produtividade
para a economia. Nos termos desse modelo, por exemplo, a incapacidade das
mulheres para trabalhar na economia formal, em decorrncia de sua carga de
trabalho domstico e de proteo, pode ser vista no apenas como desvantagem para as prprias mulheres envolvidas e para o equilbrio trabalho-famlia,
mas tambm sob o aspecto da improdutividade, porque representa a perda de
valioso recurso para a economia. Em acrscimo a providncias para evitar dis-
criminao na contratao, no acesso a formao e no desenvolvimento profissional, as medidas de durao do trabalho devem estar vinculadas a esse objetivo, em particular aquelas delineadas nas sees precedentes que favorecem a
combinao de trabalho remunerado e vida familiar e reduzem o tempo que as
mulheres gastam no trabalho domstico.
Outro importante modo pelo qual as medidas de durao do trabalho so
atualmente vistas como contribuio ao incremento da produtividade, em particular no contexto dos pases industrializados, o que diz respeito flexibilidade da durao do trabalho por exemplo, na forma da capacidade das
empresas variarem as jornadas de trabalho por perodos maiores do que uma
semana (isto , esquemas de compensao de horas de trabalho). O Captulo 6
esboou a resposta s solicitaes de medidas legais para permitir a flexibilidade nesse sentido, permitindo a compensao de limites de jornadas semanais
em perodos de at um ano. Em pases que tm limites de jornada mais longos,
em particular aqueles que esto no nvel de 48 horas semanais, esse tratamento
pode integrar as iniciativas de reduo de jornadas. preciso cuidado, no entanto, no planejamento tanto dos horrios estabelecidos pelas empresas quanto
das leis que os disciplinam. Com efeito, deve-se resistir a qualquer suposio
de que os modelos altamente sofisticados de regulamentao de jornadas flexveis projetados para pases onde as negociaes coletivas estruturam tais jornadas podem simplesmente ser transferidos sem adaptaes para pases em desenvolvimento e em transio. Uma questo preliminar levantada no Captulo
3, que deveria ser tratada como parte de uma agenda integrada de capacitao e
produtividade em contexto nacional, se existe algum incentivo para a implantao de jornadas de trabalho flexveis no mbito empresarial, nos pases em
desenvolvimento, dada a existncia dos canais alternativos de flexibilizao
constitudos pelo trabalho extraordinrio e pelo emprego informal. Onde isso
ocorre, medidas para limitar o trabalho extraordinrio e conduzir formalidade
e ao cumprimento da legislao trabalhista pode contribuir para assegurar que
as formas de flexibilidade em vigor favoream os interesses tanto da economia
quanto da sociedade como um todo.
governos e empresas, por exemplo, pode requerer ou introduzir tcnicas simples de opo individual, tais como o direito de ser avisado sobre quando sero
exigidas horas extras; a opo relativa a se e quando sero cumpridas; e consulta sobre o incio e o trmino da jornada e de esquemas de horrio flexvel.
Em certos pases, tais medidas representaro um ponto de partida para desenvolvimentos posteriores, ao passo que em outros podem ser combinadas desde
o incio com as iniciativas mais avanadas e pioneiras na Unio Europia.
Embora devam ser valorizados os mecanismos que permitam escolhas genunas, preciso, no entanto, ter cautela no que diz respeito a transplantar a
noo de influncia individual para economias em desenvolvimento e em transio, dados os nveis mais elevados de pobreza nesses pases. Opes individuais de no participar dos amparos de durao do trabalho, por exemplo,
que aceitam o consentimento do trabalhador como razo vlida para eximi-los,
levanta o mesmo tipo de preocupao que surgiu nos poucos pases industrializados onde foram implantadas. Parece, contudo, que esses tipos de opo
de excluso s existem na legislao de um pequeno nmero de pases em
desenvolvimento. Alm disso, com vistas a tornar mais efetivas as medidas
de opo individual, podem ser adotadas, em reas alm do campo da durao
do trabalho, iniciativas de apoio como as que reforam as instituies e atores
coletivos; introduzem e fortalecem salrios mnimos; incrementam a proviso
de assistncia criana; e aplicam normas sociais e culturais que ajudem a estruturar as jornadas de trabalho no mbito da empresa (ver, mais adiante, LEE
e McCANN, 2006).
Notas 163
Notas
1 Introduo
1
3
4
Murray (2001) faz uma excelente reviso sobre como a Conveno n. 1 foi adotada. Observa
que o tema que, de fato, constituiu o objetivo da OIT em 1919 no foi como evitar a exausto
ou mesmo a morte por excesso de trabalho, e sim qual era o melhor equilbrio entre o trabalho e o no trabalho para assegurar que os trabalhadores comuns levassem vida satisfatria
como cidados de sociedades civilizadas? (p. 43, grifado no original).
Aparentemente, a adoo da semana de trabalho de 48 horas visava a flexibilizar a jornada
diria de oito horas. Os trabalhadores consideravam que um dia de oito horas significava
exatamente isto: oito horas de trabalho por dia para todo mundo, seis dias por semana, com a
possvel exceo dos sbados, quando a jornada poderia ser de quatro horas (...). Os empregadores no estavam convencidos da viabilidade de estabelecer o dia de oito horas e aceitaram
a semana de 48 horas somente (...) em princpio (...). A Conveno, como surgiu, tendeu a
incorporar o princpio da semana de 48 horas em vez do dia de oito horas. Isso permitiu mais
elasticidade na disposio das horas de trabalho e facilitou a adoo de meio feriado ou mesmo de um feriado inteiro no sbado ou em outro dia da semana, ao permitir um perodo de
trabalho mais longo do que oito horas em outros dias (ALCOCK, 1971: 43).
www.ilo.org/travdatabase
Esse captulo baseia-se largamente em dados de pesquisas sobre mo-de-obra. Para um estudo com base em levantamentos sobre a utilizao do tempo, ver BLACKDEN e WODON
(orgs.), 2006.
164 Notas
11 Para fins comparativos, os perodos de licena especificados na Tabela 2.5 so os que se aplicam semana de cinco dias de trabalho.
Isso no quer dizer, todavia, que a participao das mulheres na fora de trabalho global
atingiu um nvel equivalente ou pelo menos prximo da dos homens, ainda que a lacuna de
gnero nesse particular esteja reduzindo-se. Em 2003, havia apenas 63 mulheres em atividade na fora de trabalho global para cada 100 homens ativos (ibid., p. 5).
Estimativas mais recentes (2004) da participao das mulheres na fora de trabalho global
indicam ligeiro declnio nessa taxa, devido principalmente diminuio da participao das
mulheres jovens na fora de trabalho. Isso parte de um declnio mais amplo da participao,
na fora de trabalho, de jovens de todas as regies do mundo ao longo da dcada passada, o
que se deve largamente crescente participao deles na educao (OIT, 2005a).
A anlise de gnero nesse relatrio tem o objetivo de explicar as diferenas de jornadas de
trabalho entre homens e mulheres e cobre o perodo de 1992 a 2001 durante o qual os
homens tinham em geral jornadas mais longas de trabalho remunerado do que as mulheres,
naquele pas. Desse modo, a situao na Hungria bem tpica de quase todos os pases de todo
o mundo.
Notas 165
10
11
12
13
14
15
Em outras palavras, a anlise relativa Hungria mostra que, se houvesse uma forma de igualar as horas de trabalho domstico no remunerado entre os homens e as mulheres, provvel
que as mulheres aumentassem suas jornadas de trabalho remunerado.
A definio do que constitui trabalho em tempo parcial varia entre pases. Para os fins deste
relatrio, contudo, jornada em tempo parcial definida como jornada de trabalho remunerado
de menos de 35 horas por semana, em mdia.
A Recomendao sobre Trabalhadores com Responsabilidades Familiares da OIT, 1981 (n.
165), sugere reduo progressiva das jornadas de trabalho e a introduo de acordos de durao do trabalho mais flexveis, com vistas assistir os trabalhadores com famlia.
Somente coeficientes de correlao baseados nos dados incorporados so apresentados e discutidos. Os resultados gerais so vlidos at quando se efetua a anlise separada para cada
pas.
claro que em pases com elevada incidncia de trabalho infantil ou juvenil, esse primeiro
estgio do curso da vida pode ser reduzido prematuramente. Todavia, como observado anteriormente, tem havido, na verdade, um decrscimo da participao da juventude na fora de
trabalho em todas as regies do mundo e essa diminuio se deve ao aumento da proporo de
jovens que esto em processo de educao (OIT, 2005a).
Ver, p. ex., Naegele e et al., 2003; Anxo, Boulin e Fagan, 2006; Anxo e Boulin, 2006. Esses
autores pugnam por uma nova organizao do tempo no curso da vida, em resposta crescente
diversidade das circunstncias pessoais dos indivduos e s preferncias deles em relao
durao do trabalho.
Dados relativos s jornadas mdias de trabalho por faixa etria foram apresentados apenas em
pequeno nmero de relatrios nacionais, e at mesmo neles as faixas etrias exatas utilizadas
variaram entre os pases.
Um dos estudos (Jolivet e Lee, 2004) encontrou indicao de que trabalhadores mais idosos
de Estados Membros da UE tinham maior diversidade em suas jornadas de trabalho, por terem
mais probabilidade de cumprir jornadas mais longas ou mais curtas.
O coeficiente de correlao Spearman = -0,156, que estatisticamente significativo no nvel
0,01.
Dadas as diferenas dos conjuntos de dados utilizados nos vrios estudos nacionais, no foi
possvel estabelecer um limiar comum de jornada em tempo parcial para os diversos pases. Os
nmeros mnimos para o clculo dessa jornada variam de menos de 30 horas por semana at
menos de 40 horas por semana em um pas (Chile). Ver as notas na Figura 4.2 para detalhes.
De acordo com o estudo relativo Rssia, isso ocorreu durante o perodo entre 1999-2000 e
2001-2002.
Infelizmente, no foi possvel apresentar faixas etrias desagregadas por sexo para a maioria dos
pases estudados, dadas as limitaes dos dados dos diversos relatrios nacionais.
Sabe-se que as comparaes baseadas em jornadas de trabalho mdias podem ser problemticas em pases e setores em que h pores substanciais de trabalhadores em tempo parcial.
Todavia, a incidncia de trabalho em tempo parcial normalmente muito mais baixa na economia formal de pases em desenvolvimento e em transio do que em pases desenvolvidos,
com notveis excees como a dos servios comunitrios, sociais e pessoais (ver a Tabela 5.4
para alguns exemplos nacionais da incidncia de trabalho em tempo parcial em importantes
subsetores de servio).
A norma de classificao das atividades econmicas CIIU-Reviso 3 usada aqui em prol da
convenincia, porque o mais recente esquema de classificao (estabelecido pela ONU em
1990) e a maior parte dos Estados Membros da OIT o utiliza para dados estatsticos. Todavia,
alguns pases continuam a fornecer seus dados estatsticos usando a CIIU-Reviso 2, que tem
estrutura similar (mas no idntica). Ver tambm a nota de rodap 1 deste captulo.
166 Notas
7
8
9
10
11
12
13
Deve-se notar que, nos pases que ainda utilizam a CIIU-Rev. 2, esse subsetor combinado
com o do comrcio atacadista e varejista em um nico grupo de atividade mais importante
(Diviso Principal 6).
Deve-se notar que, nos pases que ainda usam a CIIU-Rev. 2, esse subsetor combinado com
administrao pblica e defesa, sade e servio social e outros servios comunitrios, sociais
e pessoais, num nico grupo de atividades maior (Diviso Principal 9, Servios Comunitrios,
Sociais e Pessoais).
O turismo um componente-chave desse subsetor na Jamaica e um ramo com grande proporo de trabalhadores em tempo parcial naquele pas. Por estranho que parea, entretanto,
o ndice de trabalho em tempo parcial relativamente baixo em hotis e restaurantes, obviamente ligados ao turismo.
Para os fins desta discusso, o regime de tempo parcial de trabalho no tido como arranjo de
durao flexvel do trabalho. O trabalho em tempo parcial envolve basicamente uma mudana (reduo) da jornada semanal do trabalho, enquanto os acordos de durao do trabalho
discutidos aqui focalizam maneiras alternativas de compor quaisquer determinados nmeros
de horas (p. ex., padres alternativos de turno).
A economia informal que domina o emprego africano (particularmente na frica
Subsaariana) caso inteiramente diferente, que ser discutido na seo seguinte.
Oito dos 10 novos Estados Membros so economias em transio; as duas excees so
Chipre e Malta.
O relatrio sobre a Jamaica apresenta nmeros separados para o ramo de turismo, dada
importncia desse servio naquele pas (Taylor, 2004).
Nos termos da estrutura conceitual da OIT para o emprego informal (OIT, 2002a), tanto os
trabalhadores por conta prpria quanto os empregadores de empresas do setor informal so
includos no emprego informal por causa da natureza de seus negcios. Segundo as definies da CIIU, empresas do setor informal so (...) empresas privadas no formalizadas
(excludas as que no tm todas as caractersticas de empresas), isto , empresas pertencentes
a indivduos ou a famlias, que no so constitudas como entidades legais independentes e
que no dispem de contabilidade completa capaz de separar financeiramente as atividades
produtivas da empresa daquelas de seus proprietrios (HUSSMANNS, 2004: 3). preciso
notar, ademais, que alguma proporo dos indivduos tidos como autnomos podem ser de
fato empregados no adequadamente classificados dessa forma; no obstante, dada a natureza
do negcio, podem assim mesmo ser considerados no contexto do emprego informal.
Dados disponveis de um levantamento da OIT sobre a distribuio das pessoas empregadas
de acordo com suas jornadas de trabalho permitem-nos examinar a extenso das variaes das
jornadas entre os trabalhadores autnomos em determinado ponto do tempo (ver discusso a
seguir), mas no permitem um exame das diferenas das jornadas de trabalhadores individuais
ao longo do tempo.
Vale notar que, mesmo num contexto de pases industrializados, tambm h indivduos com
deficincia que so empurrados para o trabalho autnomo pela falta de alternativas disponveis de emprego assalariado e tais trabalhadores podem tambm fazer jornadas curtas (se estiverem subempregados). Dada a limitao, no levantamento, dos dados disponveis sobre as
caractersticas dos trabalhadores autnomos dados esses que nos possibilitariam identificar
os nveis relativos das vantagens e desvantagens deles , o propsito da presente discusso
simplesmente caracterizar de forma ampla o fenmeno do trabalho autnomo e descrever seu
relacionamento com as jornadas de trabalho.
Quando se acrescenta a categoria de 48 horas, muito mais pases mostram metade ou mais
de todos os homens autnomos cumprindo jornadas longas: Bolvia, Mxico e Madagascar.
Deve-se notar tambm que no Peru, onde no foram fornecidos dados desagregados por
sexo, quase metade (49,4%) de todos os autnomos trabalham pelo menos 49 horas por
semana.
Notas 167
14 Maloney (p. 1162) argumenta que a explicao para a representao desproporcional das
mulheres no trabalho autnomo informal pode ainda ser encontrada em certas caractersticas
favorveis do setor, particularmente a flexibilidade. Dados de entrevistas feitas por Goldstein
(2000), na Argentina, e por Chant (1991), no Mxico, sugerem que as mulheres podem mais
facilmente equilibrar seus papis produtivo (mercado) e reprodutivo (ateno famlia) se
trabalharem para si prprias, do que se fossem empregadas. Apesar disso, pode-se certamente discutir se tais empregos informais so realmente desejveis, ao se levar em conta as
pouqussimas alternativas de trabalho assalariado ao alcance dessas mulheres, a opo pelo
trabalho autnomo informal pode ser a melhor que lhes est disponvel.
15 As ocupaes irregulares incluem, por exemplo, o trabalho temporrio com contrato oficial.
16 As elevadas propores de trabalhadores com jornadas desconhecidas na Bulgria (29,9%)
e na Hungria (32,4%) tornam muito difcil de verificar o padro geral de jornadas de trabalho
para os autnomos nesses pases.
17 Como observado anteriormente neste captulo, deve enfatizar-se que os autnomos nos pases industrializados tm maior probabilidade de constituir empresa formal, registrada, com a
obrigao de participar dos planos nacionais de seguridade social, aposentadoria e assistncia
sade (OIT, 2002a).
3
4
5
A Recomendao sobre Reduo da Jornada de Trabalho, da OIT, 1962 (n. 116), por exemplo, demanda uma reduo da jornada normal de trabalho sem reduo nenhuma de salrios (Pargrafo 4).
Infelizmente no se podem apresentar aqui dados sobre a remunerao por hora. totalmente
plausvel (e no raro o caso) que os trabalhadores com jornadas longas tenham ndices mais
baixos de remunerao horria e estender suas jornadas para compens-los.
Chipre, Eslovquia, Eslovnia, Estnia, Hungria, Letnia, Litunia, Malta, Polnia e
Repblica Tcheca.
Diretriz do Conselho (EC) 93/104, concernente a certos aspectos da organizao da durao
do trabalho [1993] OJ L307/18.
Diretriz do Conselho (EC) 97/81, concernente ao Acordo Estrutural sobre o trabalho em tempo parcial concludo pela UNICE, CEEP e a ETUC [1998] OJ L14/9.
Como observado no Captulo 5, deve-se enfatizar que os autnomos nos pases industrializados
tm maior probabilidade de possuir negcios formalmente constitudos e de ser chamados a participar de sistemas nacionais de seguridade social, de aposentadoria e de seguro-sade (OIT, 2002a).
preciso notar que os ganhos de produtividade relacionados com reduo da durao do trabalho tendem a diminuir medida que se reduz a extenso da durao do trabalho. Estudos
empricos mais recentes sobre os efeitos das diminuies da durao do trabalho sobre a produtividade focalizaram a reduo da jornada de trabalho a partir de uma base mais baixa (40 horas
por semana ou menos) e mostraram efeitos fracos ou inexistentes dessa reduo em pases nos
quais as jornadas j so relativamente curtas (ver, p. ex., ANXO e BIGSTEN, 1989).
Com vistas a esse propsito, a OIT desenvolveu um mdulo de treinamento de durao do
trabalho para ajudar os administradores e trabalhadores a analisar os acordos de durao do
trabalho em suas empresas e a empreender aes prticas visando a reduzir as jornadas longas
regulares e aprimorar a organizao da durao do trabalho.
Recentemente, contudo, o Conselho de Administrao da OIT aprovou uma Assembleia
Tripartite de Especialistas em Durao do Trabalho, que deve reunir-se em futuro prximo.
Quando o fizer, ser a primeira discusso tcnica sobre durao do trabalho em mbito internacional em uma dcada. Desse modo, essa assemblia oferecer, pelo menos, uma oportunidade de examinar o tema da durao do trabalho em todas as suas mltiplas dimenses;
analisar as evidncias existentes a respeito de uma srie de questes importantes; e discutir
alguns modos possveis de tratar esses temas.
Referncias bibliogrficas
Referncias:
ALCOCK, A. History of the International Labour Organisation. Londres: Macmillan, 1971.
ALTMAN, M.; GOLDEN, L. Alternative economic approaches to analyzing hours of work
determination and standards. In: OPPENHEIMER, M. e MERCURO, N. (Orgs.) Law and
economics: alternative economic approaches to legal and regulatory issues. Armonk, Nova York:
M.E. Sharpe, 2005.
ANXO, D. Working time patterns among industrialized countries: a household perspective.
In: MESSENGER, J.C. (Org.). Working time and workers preferences in industrialized
countries: finding the balance. Londres e Nova York: Routledge, 2004.
______. Working time: research and development. In:______. Employment & Social Affairs,
Industrial Relations & Industrial Change. Bruxelas: Comisso Europeia, 1999.
______; BOULIN; J.-Y.; FAGAN, C. Decent working time in a life course perspective. In
BOULIN, J-Y., LALLEMENT, M., MESSENGER, J, MICHON, F. (Orgs.). Decent working
time: new trends, new issues, Genebra: OIT, 2006.
______; BOULIN, J.-Y. (Orgs.). Working time options over the life course: changing social
security structures. Luxemburgo: Fundao Europia para a Melhoria das Condies de Vida e
Trabalho/ Escritrio para Publicaes Oficiais das Comunidades Europias, 2005.
______; OREILLY, J. Working time regimes and transitions in comparative perspective. In
OReilly, J. Cebrian, I. e Lallement, M. (eds.) Working Time Changes: social integration through
transitional labour markets. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2000.
______; BIGSTEN, A. Working hours and productivity in Swedish manufacturing. In:
Scandanavian Journal of Economics, v. 91, n. 3, p. 613-619, 1989.
ASIAN DEVELOPMENT BANK. Labor markets in Asia: promoting full, productive, and
decent employment. Manila: ADB, 2005.
BANCO MUNDIAL. Doing business 2006. Washington, DC: Banco Mundial, 2005.
______. The world development report: a better investment climate for everyone. Washington,
DC: Banco Mundial, 2004.
BIENEFELD, M. Working hours in British industry: an economic history. Londres: Weidenfeld
and Nicolson, 1972.
BLACKDEN, M.; WODON, Q. (Orgs.). Gender, time use and poverty in Sub-Saharan Africa.
Washington, DC: Banco Mundial, 2006 (World Bank Working Paper, 73).
BOSCH, G.; LENHDROFF, S. Working-time reduction and employment: experiences in Europe
and economic policy recommendations. Cambridge Journal of Economics, v. 25, p. 209-43, 2001.
______; DAWKINS, P.; MICHON. F. (Orgs.). Times are changing: working time in 14
industrialized countries. Genebra: Instituto Internacional de Estudos do Trabalho, 1993.
BOTERO, J; DJANKOV, S.; LA PORTA, R; LOPEZ-DE-SILANES, F.; SHLEIFER, A. The
regulation of labour. Quarterly Journal of Economics, v. 119, n. 4, p. 1339-1382, 2004.
BOULIN, J-Y.; LALLEMENT, M.; MESSENGER, J.C.; MICHON, F. (Orgs.). Decent working
time: new trends, new issues. Genebra: OIT, 2006.
BOURDIEU, J.; REYNAUD, B. Factory discipline, health and externalities in the reduction of
working time in nineteenth century France. Socio-Economic Review, v. 4, n.1, p. 93-118, 2006.
BROWNE, J.; DEAKIN, S.; WILLILKINSON, F. Capabilities, social rights and European market
integration. ESRC Center for Business. Cambridge: University of Cambridge, 2002 (Centre for
Business Research Working Paper, 253).
CARR, D. Two paths to self-employment? Womens and mens self-employment in the United
States. Work and Occupations, v. 23, p. 26-53, 1996.
CHANEY, E.; CASTRO, M.G. Muchacha no more: household workers in Latin America and the
Caribbean. Filadlfia: Temple University Press, 1993.
COMISSO EUROPEIA E EUROSTAT. Time use at different stages of life: results from 3
European countries. Bruxelas: Comisso Europia/ EUROSTAT, 2003.
DAVIDOV, G. Enforcement problems in informal labor markets: a view from Israel.
Comparative Labor Law and Policy Journal, v. 27, p. 3-25, 2005.
DEMBE, A.E.; ERICKSON, J.B.; DELBOS, R.G.; BANKS, S.M. The impact of overtime and
long work hours on occupational injuries and illnesses: new evidence from the United States.
Journal of Occupational and Environmental Medicine, v. 62, p. 88-597, 2005.
DEVINE, T.J. Characteristics of self-employed women in the United States. Monthly Labor
Review, p. 20-33, mar. 1994.
DHANANI, S. Unemployment and underemployment in Indonesia, 1976-2000: paradoxes and
issues. Genebra: OIT, 2004 (Socio-Economic Security Series).
ESIM, S.; SMITH, M. Gender and migration in Arab States: the case of domestic workers.
Beirute: Escritrio Regional da OIT para os Pases rabes, 2004.
EUROSTAT. European Union labour force survey. Bruxelas: EUROSTAT, 2005.
EYRAUD, F.; SAGET, C. The fundaments of mininium nage. Genebra: OIT, 2005.
FAGAN, C. Gender and working time in industrialized countries. In: MESSENGER, J. (Org.).
Working time and workers preferences in industrialized countries: finding the balance.
Londres: Routledge, 2004.
______; BURCHELL, B.J. Gender, jobs and working conditions in the European Union.
Dublim: Fundao Europia para a Melhoria das Condies de Vida e Trabalho, 2002.
______; OREILLY, J. (Orgs.). Part-time prospects: an international comparison of part-time
work in Europe, North America and the Pacific Rim, Londres e Nova York: Routledge, 1998.
FENWICK, C.; HOWE, J.; MARSHALL, S; LANDAU, I.. Labour and labour-telated laws in
micro and small enterprises: innovative regulatory approaches (documento de trabalho da OIT
no publicado), 2006.
FORD, H. Why do I favor five days work with six days pay? Worlds Work, p. 613-616, out.
1926. Entrevista concedida a S. Crowther.
FRENKEL, S.; KURUVILLA, S.. Logics of action, globalization, and changing employment
relations in China, India, Malaysia and the Philippines. In: Industrial and Labor Relations
Review, vol. 55, p. 387-412, 2002.
FRIDENSON, P./ REYNAUD, B. (orgs.). France et te temps de travail 1814-2004. Paris: Odile
Jacob, 2004.
FUNDAO EUROPIA PARA A MELHORIA DAS CONDIES DE VIDA E DE
TRABALHO. Working time and work-life balance in European Countries: establishment
survey on working time 2004-2005. Luxemburgo: Servio das Publicaes Oficiais das
Comunidades Europias, 2006.
GADREY, N; JANY-CATRICE, F.; PERNOD-LEMATTRE, M. The working conditions of
blue-collar and white-collar workers in France compared: a question of time, in BOULIN, J.Y.; LALLEMENT, M.; MESSENGER, J.C e MICHON, F. (Orgs.). Decent working time: new
trends, new issues. Genebra: OIT, 2006.
GHOSHEH, N.; LEE, S; McCANN, D. Conditions of work and employment for older workers:
understanding the issues. Genebra: OIT, 2006 (Conditions of Work and Employment Programme
Series, 15).
GOLDEN, L. Flexible work schedules: what are workers trading off to get them? Monthly Labor
Review, v. 124, n. 3, p. 50-67, mar. 2001.
______; FIGART, (Orgs.). Working time: international trends, theory and policy perspectives.
Londres: Routledge, 2000.
GRG, H.; SROBL. E. The incidence of visible underemployment: evidence for Trinidad and
Tobago. Journal of Development Studies, vol. 39, n. 3, p. 81-100, 2003.
HEYMANN, J.. Forgotten Families.Cambridge, MA: Harvard University Press, 2005.
HOUSEMAN, S.; NAKAMURA, A. (Orgs.). Working time in comparative Perspective (II):
life-cycle working time and nonstandard work. Kalamazoo, Michigan: W.E. Upjohn Institute for
Employment Research, 2001.
HUBERMAN, M. Working hours of the world unite?: new international evidence of worktime,
1870-2000. Montreal: CIRANO, 2002 (CIRANO Scientific Series 2002s-77).
HUSSMANS, R. Measuring the informal economy: from employment in the informal sector to
informal employment. Genebra: Departamento de Integrao de Polticas e Estatsticas da OIT,
2004 (Working Paper, 53).
ILAHI, N. Gender and the allocation of adult time: evidence from the Peru LSMS Panel Data.
Policy Research Report on Gender. Washington, DC: Banco Mundial, 2001.
INCOMES DATA SERVICES - IDS. The 24-hour workplace. IDS HR Study, n. 205, p. 2, set. 2005.
JAPAN INSTITUTE OF LABOUR - JIL. Research on annual paid holidays. JIL Research
Report, n. 152, Tquio: JIL, 2002.
JOLIVET, A.; LEE, S. Employment conditions in an ageing world: meeting the working time
challenge. Genebra: OIT, 2004 (Conditions of Work and Employment Programme Series, 9).
KELLY, E.L.; KALEV, A. Managing flexible work arrangements in US organizations: formalized
discretion or a right to ask. Socio-Economic Review, v. 4, p. 379-416, 2006.
KNIGHT, F.H. Risk, uncertainty, and profit. Londres: London School of Economics and
Political Science, 1933.
LEE, S. Measuring labour market institutions: conceptual and methodological questions on
working hours rigidity. In: BERG, J. and KUCERA, D. (Org.). Labour Institutions in the
Developing World: Cultivating justice through labour law and policies. Genebra: OIT/Palgrave
MacMillan, 2007.
______. Working time capability: towards realizing individual choice. In: BOULIN, J-Y.
lalcoment, M.; Messeger, J-C; Militon, F. (Orgs.). Decent working time: new trends, new issues.
Genebra: OIT, 2006.
______. Working-hour gaps: trends and issues. In: MESSENGER, J. (Org.). Working time and
workers preferences in industrialized countries: finding the balance. Londres: Routledge,
2004, p. 29-59.
______. Political economy of working time in Korea: tensions in the reduction of working hours.
Trabalho apresentado no 15.th Annual Meeting on Socio-Economics, Aix-en Provence, jun. 2003.
______; WOOD, A. Changing patterns in the world of work in Asia: an overview. In: BURGESS,
J. e CONNELL, J. (Orgs.). Globalisation and work in Asia. Oxford: Chandos, 2007.
______. McCANN D. Globalization, flexibilization and changes in employment conditions in
Asia and the Pacific: a review. Programa de Condies de Trabalho e Emprego da OIT (relatrio
no publicado, verso preliminar), ago. 2005.
LEHNDORFF, S. Working time reduction in the European Union: a diversity of trends and
approaches. In: GOLDEN, L. e FIGART, D. (Orgs.). Working Time: international trends, theory
and policy perspectives. Londres: Routledge, 2000.
______. Working time around the world. Conditions of Work Digest, Genebra, v. 14, Genebra:
OIT, 1995.
______. Working time: reduction of hours of work, weekly rest and holidays with pay. Genebra:
OIT, 1984.
______. Hours of work. A world survey of national law and practice. Genebra: OIT, 1967.
______. Hours of work. International Labour Conference Report VIII. Genebra: OIT, 1958.
OIT - Bureau of Statistics. Employment in the informal economy in the Republic of Moldave.
Genebra: OIT, 2004 (ILO Policy Integration Department Working Paper n 41).
OREILLY, J; BOTHFELD, S. What happens after working part time? Integration, maintenance
or exclusionary transitions in Britain and western Germany. Cambridge Journal of Economics,
v. 26, p. 409-439, 2002.
______; CEBRIAN, I.; LALLEMENT, M. (Orgs.). Working time changes: social integration
through transitional labour markets. Cheltenham: Edward Elgar, 2000.
Organizao para a Cooperao e o Desenvolvimento Econmico OCDE. OECD Employment Outlook 2004. Paris: OCDE, 2004.
______. Chapter 3. The characteristics and quality of service sector jobs. In: ______. OECD
Employment Outlook 2001. Paris: OCDE, 2001.
______. Chapter 3. Employment in the service economy: A reassessment. In:______. OECD
Employment Outlook 2000. Paris: OCDE, 2000.
PARKER, S.; BELGHITAR, Y.; BARMBY, T. Wage uncertainty and the labour supply of selfemployed workers. Economic Journal, n.115, p. C190-C207, mar. 2005.
PHELPS BROWN, E.H.; BROWNE, M.H. Hours of work. International Encyclopedia of the
Social Sciences, v. 8, p. 487-491, Nova York: The Macmillan Company/The Free Press, 1968.
PURCELL, K.; HOGARTH, T.; SIMM, C. Whose flexibility? The costs and benefits of nonstandard working arrangements and contractual relations, York: York Publishing Services/Joseph
Rowntree Foundation, 1999.
RAE, J. Eight hours for work. Londres: Macmillan, 1894.
REES, H.; SHAW, A. an empirical analysis of self-employment in the UK. Journal of Applied
Econometrics, v. 1, p. 95-108, 1986.
REICH, R. The work of nations, Nova York: Vintage Books, 1992.
RINEHART, R. Designing programmes to improve working and employment conditions
in the informal economy: a literature review. Genebra: OIT, 2006 (Conditions of Work and
Employment Series, 10)
RUBERY, J; GRIMSHAW, D; WARD, K. Time, work and pay: understanding the new
relationships. In: BOULIN, J.-Y.; LALLEMENT, M; MESSENGER, J. e MICHON, F. (Orgs.)
Decent working time: new trends, new issues. Genebra: OIT, 2006.
SCHOR, J. The overworked American: the unexpected decline of leisure. Nova York: Basic
Books, 1992.
SCHUMPETER, J. The theory of economic development: an inquiry into profits, capital, and
credit. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1934.
SORJ, B. Reconciling work and family: Issues and policies in Brazil. Genebra: OIT, 2004
(Conditions of Work and Employment Programme Series, 8).
SOUTH AFRICA DEPARTMENT OF LABOUR. South Africa report on working time. South
Africa Department of Labour, 2000 (relatrio no publicado).
SPURGEON, A. Working Time: its impact on safety and health. OIT e Korean Occupational
Safety and Health Research Institute, 2003.
SUPIOT, A. Beyond Employment: changes in work and the future of labour law in Europe.
Oxford: Oxford University Press, 2001.
TANG, N.; COUSINS, C. Working time, gender and family: an east-west european comparison,
Gender, work and organization. v.12, n. 6, p. 527-550, 2005.
THOMPSON, E. Time, work-discipline and industrial capitalism. Past and Present, v. 38, p.
56-97, 1967.
TIPPLE, G. Employment and work conditions in home-based enterprises in four developing
countries: do they constitute decent work?Work, employment, and society, v. 20, n. 1, p. 167179, mar. 2006.
TORRES, L. Labour markets in Southern Africa. Oslo Noruega: Fafo Institute for Applied
Social Science, 1998 (Fafo-report, 257).
VALODIA, I. Economic policy and womens informal work in South Africa. Development and
Change, v. 32, p. 871-892, 2001.
VAUGHAN-WHITHEAD, D. (Org.). Working and employment conditions in the new EU
member states. Budapeste: OIT, 2005.
______. The world of work in the new EU member states: diversity and Convergence. In: ______.
Working and employment conditions in new EU member states: convergence or diversity?.
Genebra, OIT, 2005.
WHITE, M. Working hours: assessing the potential for reduction.Genebra: OIT, 1987.
WONG, G.; PICOT, G. (Orgs.). Working time in comparative perspective (I): patterns, trends,
and the policy implications of earnings inequality and unemployment. Kalamazoo, Michigan:
W.E. Upjohn Institute for Employment Research, 2001.
ZEYTINOGLU, I.U.; COOKE, G. Who is working on weekends? Determinants of regular
weekend work in Canada. In: BOULIN, J.-Y.; LALLEMENT, M; MESSENGER, J; MICHON, F.
(Orgs.). Decent working time: new trends, new issues. Genebra, OIT: 2006.
Anexo Estatstico
Nmero de trabalhadores por horas de trabalho
Nota: TA trabalhadores assalariados;
A trabalhadores autnomos;
ET emprego total
Pas
Albnia
emprego
principal
TA
ET
Idade
15 +
horas
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2001
0,96
13,48
17,94
1,80
6,15
40,92
1,82
13,27
2,81
0,85
100,00
8,78
16,99
33,08
3,70
9,76
11,87
7,17
3,05
3,45
2,15
100,00
6,22
15,84
28,11
3,08
8,57
21,40
5,41
6,40
3,24
1,72
100,00
Homens (%)
2004
1995
2001
1,07
11,31
19,36
2,09
7,15
35,53
1,27
14,79
5,13
2,30
100,00
6,74
15,73
29,98
3,52
8,80
13,93
6,34
4,82
6,11
4,05
100,00
5,00
14,37
26,71
3,08
8,29
20,57
4,78
7,88
5,81
3,52
100,00
2004
Pas
Argentina
emprego
principal
TA
ET
Idade
25 +
horas
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
15,16
25,46
15,38
3,88
2,58
11,63
9,21
4,33
6,60
5,44
0,33
100,00
20,14
14,16
11,33
2,34
3,41
5,83
6,76
5,12
0,00
11,11
18,58
1,23
100,00
16,28
22,93
14,47
3,54
2,76
10,33
8,66
4,51
7,61
8,39
0,53
100,00
1995
2000
2004
3,01
8,94
8,32
2,93
2,71
15,38
14,52
8,61
15,27
19,99
0,33
100,00
9,34
10,48
8,91
1,56
2,75
9,62
8,71
0,00
5,69
16,07
26,01
0,85
100,00
5,03
9,43
8,51
2,49
2,72
13,54
12,67
7,68
15,52
21,91
0,49
100,00
Pas
Idade
Armnia
25 +
horas
emprego
principal
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2001
2004
5,51
16,02
12,20
3,60
4,40
31,20
6,51
10,10
4,20
6,21
0,00
100,00
4,00
9,09
19,68
5,59
4,00
7,09
6,09
3,50
17,18
26,77
0,00
100,00
5,20
14,30
13,30
4,10
4,30
25,30
6,40
8,50
7,40
11,20
0,00
100,00
20,60
7,80
6,70
1,20
4,50
24,30
11,10
11,50
5,60
6,70
0,00
100,00
16,70
13,80
21,70
4,40
1,00
9,10
5,20
3,40
12,60
12,10
0,00
100,00
19,10
10,10
12,50
2,50
3,10
18,40
8,80
8,40
8,30
8,80
0,00
100,00
1995
2001
2004
3,40
3,10
5,00
1,90
4,00
29,87
6,89
16,48
11,69
17,68
0,00
100,00
5,39
9,69
12,79
5,99
3,10
7,09
8,49
3,70
13,39
30,37
0,00
100,00
4,20
5,60
7,90
3,40
3,60
21,30
7,50
11,70
12,30
22,50
0,00
100,00
7,19
2,80
2,50
1,00
2,00
22,68
10,19
16,78
8,19
26,67
0,00
100,00
11,11
9,61
12,01
3,90
1,10
7,21
5,01
4,00
16,52
29,53
0,00
100,00
9,00
6,00
7,00
2,30
1,60
15,50
7,70
10,80
12,10
28,00
0,00
100,00
Pas
Idade
Austrlia
todos
empregos
25 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
16-24
25-34
35-39
40
41-44
45-49
50-59
60+
Total
<15
16-24
25-34
35-39
40
41-44
45-49
50-59
60+
Total
<15
16-24
25-34
35-39
40
41-44
45-49
50-59
60+
Total
23,14
14,67
16,21
16,99
12,84
3,69
4,96
4,64
2,87
100,00
38,18
10,89
10,03
5,99
7,51
2,01
4,22
7,91
13,25
100,00
25,26
14,14
15,34
15,44
12,09
3,45
4,86
5,10
4,33
100,00
21,83
14,58
16,42
16,98
12,38
3,98
5,57
5,13
3,12
100,00
38,95
11,04
10,55
6,18
7,32
1,91
4,38
7,77
11,89
100,00
23,95
14,14
15,70
15,64
11,76
3,72
5,42
5,46
4,21
100,00
13,05
14,82
15,68
22,71
17,85
2,68
5,44
5,38
2,37
100,00
31,33
12,09
12,93
7,11
10,01
1,57
5,03
9,38
10,55
100,00
15,17
14,51
15,36
20,91
16,95
2,55
5,40
5,85
3,31
100,00
9,91
4,33
9,27
16,10
18,19
5,93
10,90
13,42
11,96
100,00
12,35
5,78
7,57
5,75
12,35
2,62
8,34
16,60
28,64
100,00
10,39
4,62
8,93
14,06
17,04
5,28
10,39
14,04
15,24
100,00
9,77
4,54
8,69
15,89
17,85
5,68
10,99
14,00
12,59
100,00
12,63
5,99
7,94
6,56
12,84
2,61
8,51
16,23
26,71
100,00
10,30
4,80
8,55
14,18
16,93
5,11
10,54
14,41
15,17
100,00
2,82
2,82
3,82
22,13
26,25
4,61
11,51
15,20
10,85
100,00
6,26
4,95
7,70
7,31
18,15
2,05
10,13
19,51
23,95
100,00
3,43
3,19
4,51
19,50
24,81
4,16
11,27
15,97
13,17
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Azerbaijo
25 +
horas
emprego
principal
TA
ET
<9
9-15
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Total
<9
9-15
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Total
<9
9-15
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2003
0,36
4,30
5,27
10,08
62,93
13,62
3,45
100,00
0,21
3,61
6,15
19,31
44,24
18,97
7,51
100,00
0,29
3,99
5,67
14,27
54,44
16,05
5,29
100,00
1995
2000
2003
0,21
1,43
1,81
4,59
60,88
18,60
12,46
100,00
0,10
0,88
3,45
13,59
37,58
27,29
17,11
100,00
0,17
1,20
2,50
8,38
51,08
22,26
14,42
100,00
Pas
Idade
Bolvia
10 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2004
6,36
3,25
19,60
7,92
10,45
4,99
0,83
0,92
4,35
2,16
16,87
12,17
5,24
4,11
15,93
19,07
6,89
14,49
13,48
30,91
100,00
100,00
12,08
7,50
14,73
12,23
9,34
8,58
2,75
1,65
4,18
4,01
3,64
4,96
5,36
5,54
10,94
17,30
12,18
12,09
24,81
26,16
100,00
100,00
10,92
5,92
15,71
10,63
9,56
7,25
2,36
1,38
4,22
3,32
6,31
7,63
5,33
5,01
11,95
17,96
11,11
12,98
22,52
27,92
100,00
100,00
Pas
Idade
Bulgria
15 +
horas
emprego
principal
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
0,13
1,41
1,85
0,70
0,31
81,01
1,90
6,24
2,45
0,85
3,15
100,00
1,81
4,94
9,57
1,25
0,19
26,45
2,94
9,32
10,19
5,38
27,96
100,00
0,32
1,82
2,75
0,77
0,30
74,66
2,02
6,60
3,35
1,38
6,03
100,00
1995
2000
2004
0,07
0,72
0,77
0,30
0,20
78,61
1,78
6,82
2,83
1,59
6,31
100,00
0,74
3,80
6,02
1,27
0,28
26,45
2,99
8,95
11,69
6,69
31,12
100,00
0,19
1,28
1,72
0,48
0,21
69,08
2,00
7,21
4,45
2,53
10,83
100,00
Pas
Idade
Canad
15 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
5,56
12,52
12,23
12,00
17,65
31,48
3,61
0,35
3,14
1,45
100,00
16,71
14,86
14,61
4,86
1,46
19,45
4,51
0,74
10,76
12,03
100,00
6,97
12,82
12,53
11,10
15,61
29,96
3,72
0,40
4,10
2,79
100,00
4,39
11,39
14,16
12,98
20,50
31,07
2,97
0,27
1,54
0,75
100,00
14,36
14,99
16,62
5,46
1,51
19,01
5,56
0,67
10,84
10,96
100,00
5,77
11,88
14,50
11,94
17,87
29,40
3,33
0,32
2,82
2,17
100,00
4,30
11,07
14,87
13,32
20,64
30,63
2,87
0,34
1,30
0,65
100,00
13,44
16,06
15,91
5,98
1,64
17,46
5,83
0,68
12,31
10,69
100,00
5,46
11,71
15,01
12,38
18,22
28,95
3,25
0,38
2,70
1,93
100,00
1,35
2,42
3,35
5,29
9,88
53,28
9,13
1,21
8,63
5,46
100,00
3,73
4,97
7,84
3,34
1,09
25,24
5,83
1,09
19,14
27,74
100,00
1,85
2,96
4,30
4,88
8,02
47,34
8,43
1,18
10,86
10,18
100,00
1,13
2,25
3,95
6,02
12,88
55,61
8,57
0,87
5,34
3,38
100,00
3,59
5,15
8,15
4,10
1,44
24,69
7,53
0,86
19,46
25,03
100,00
1,66
2,88
4,86
5,60
10,38
48,86
8,35
0,87
8,42
8,11
100,00
1,30
2,57
4,32
6,29
13,72
54,30
8,57
0,93
5,02
2,98
100,00
3,48
5,35
8,54
4,29
1,53
23,68
8,43
0,94
19,61
24,15
100,00
1,77
3,17
5,22
5,86
11,10
47,72
8,54
0,93
8,16
7,53
100,00
emprego
principal
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Chipre
emprego
principal
TA
ET
Idade
25 +
horas
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2004
0,84
3,12
6,86
8,08
37,94
29,57
4,99
2,88
3,70
1,87
1,06
3,01
6,49
10,79
33,30
24,28
15,13
2,63
2,15
1,17
1995
2000
2004
0,48
0,94
1,64
3,88
40,08
33,54
5,74
2,16
7,35
3,87
0,38
1,03
1,58
7,41
40,01
31,24
6,45
2,65
5,19
3,81
0,17
0,00
0,30
0,24
100,00
8,43
22,56
16,16
3,88
4,82
16,55
5,47
1,01
8,86
11,63
100,00
8,54
16,27
17,11
5,24
4,34
18,56
8,24
1,48
8,38
10,68
100,00
1,23
4,55
5,40
2,94
3,50
26,18
10,09
1,50
16,85
26,09
100,00
2,48
4,92
4,12
2,71
5,41
20,46
8,95
2,75
17,07
29,30
0,64
1,15
1,67
1,83
100,00
2,19
6,59
8,53
7,33
32,02
27,24
5,07
2,54
4,62
3,61
100,00
2,34
5,28
8,31
9,84
28,33
23,30
13,95
2,43
3,22
2,80
100,00
0,72
2,09
2,84
3,58
28,42
31,19
7,13
1,95
10,38
10,96
100,00
1,05
2,28
2,40
5,90
28,91
27,78
7,25
2,68
9,00
11,99
0,25
0,20
0,74
0,75
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Idade
Crocia
todos
empregos
15 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2001
11,22
1,63
0,61
0,00
0,00
54,90
27,55
2,04
0,00
2,04
0,00
100,00
0,00
0,00
0,00
25,00
0,00
0,00
0,00
0,00
75,00
0,00
0,00
100,00
11,25
5,07
3,65
0,63
0,00
46,28
24,41
0,00
4,44
4,28
0,00
100,00
Homens (%)
2004
1995
2001
6,82
0,70
0,00
0,00
0,00
49,65
30,42
0,00
6,64
5,77
0,00
100,00
0,00
0,00
0,00
3,95
0,00
28,95
24,34
2,63
17,76
22,34
0,00
100,00
7,13
3,45
3,03
0,76
0,00
41,79
26,77
0,00
8,46
8,46
0,00
100,00
2004
Pas
Idade
Eslovquia
emprego
principal
15 +
horas
TA
ET
1 - 19
20 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 +
No mais de
4 semanas
Total
1 - 19
20 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 +
No mais de
4 semanas
Total
1 - 19
20 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 +
No mais de
4 semanas
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
0,76
3,12
1,57
22,56
64,64
2,82
2,80
1995
2000
2004
0,26
1,25
0,55
17,84
66,06
6,33
7,39
1,73
0,32
100,00
1,31
3,78
4,66
5,96
54,22
10,03
19,33
100,00
0,37
0,73
0,89
2,82
40,18
10,24
44,46
0,73
0,31
100,00
0,79
3,16
1,78
21,33
63,95
3,33
4,01
100,00
0,29
1,16
0,60
15,41
61,87
7,00
13,34
1,65
0,32
100,00
100,00
Pas
Idade
Eslovnia
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-39
40
40+
Total
<15
15-39
40
40+
Total
<15
15-39
40
40+
Total
1,00
5,67
73,33
20,00
100,00
4,00
0,00
20,00
76,00
100,00
0,00
6,13
66,57
27,30
100,00
0,00
5,06
81,01
13,92
100,00
3,85
17,31
25,00
53,85
100,00
1,35
6,47
72,51
19,68
100,00
0,00
5,36
82,44
12,20
100,00
0,00
22,92
31,25
45,83
100,00
1,79
7,42
74,68
16,11
100,00
0,61
3,64
70,91
24,85
100,00
1,27
0,00
27,85
70,89
100,00
0,72
4,35
61,84
33,09
100,00
0,00
2,90
79,42
17,68
100,00
1,19
9,52
30,95
58,33
100,00
0,70
4,18
69,61
25,52
100,00
0,00
3,49
77,96
18,55
100,00
0,00
14,81
32,10
53,09
100,00
1,31
5,24
69,00
24,45
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Espanha
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
4,27
4,29
3,55
0,36
0,31
8,61
9,00
10,97
0,93
1,17
8,43
8,35
8,58
2,03
2,07
5,18
5,91
7,80
2,23
2,87
15,21
14,05
11,75
8,85
9,03
50,31
50,65
49,85
70,46
69,00
4,20
3,70
3,39
5,88
5,54
1,28
1,11
1,15
2,17
1,52
1,60
2,10
1,93
4,30
5,85
0,92
0,83
1,02
2,75
2,65
0,03
0,00
0,00
0,06
0,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
3,75
3,74
3,11
0,88
0,70
8,83
8,92
8,75
1,99
1,57
7,65
7,30
8,09
2,42
2,04
2,58
2,77
2,43
1,16
1,11
1,69
1,17
1,22
0,84
0,42
33,26
34,26
36,10
38,06
35,40
10,74
10,92
11,37
11,89
11,13
6,12
4,05
3,40
5,84
3,72
12,51
14,96
14,54
18,79
23,94
12,87
11,91
11,00
18,12
19,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
4,13
4,19
3,48
0,50
0,40
8,66
8,99
10,63
1,22
1,26
8,23
8,16
8,51
2,14
2,06
4,51
5,34
6,97
1,93
2,45
11,74
11,70
10,12
6,65
6,99
45,94
47,66
47,73
61,57
61,03
5,87
5,02
4,63
7,53
6,87
2,52
1,65
1,50
3,18
2,04
4,39
4,45
3,88
8,27
10,14
3,98
2,86
2,56
6,97
6,76
0,02
0,00
0,00
0,05
0,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
2004
0,41
1,13
1,95
3,97
7,68
70,05
5,36
1,43
5,90
2,13
0,00
100,00
0,70
1,64
2,24
0,94
0,45
35,83
11,35
3,51
26,64
16,68
0,00
100,00
0,47
1,24
2,02
3,31
6,11
62,61
6,66
1,88
10,41
5,29
0,00
100,00
Pas
Idade
Estnia
todos
empregos
15-74
horas
1995
2000
2003
1995
2000
2003
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
1,93
6,36
5,69
4,57
3,15
55,72
7,99
3,08
6,80
4,71
0,00
100,00
0,00
0,00
18,10
0,00
0,00
28,45
0,00
0,00
21,55
31,90
0,00
100,00
2,17
6,58
6,03
4,60
3,13
53,61
8,11
2,94
7,22
5,62
0,00
100,00
1,60
5,62
4,82
2,89
1,67
66,46
5,66
3,49
4,33
3,46
0,00
100,00
0,00
0,00
7,38
0,00
0,00
44,30
7,38
0,00
16,78
24,16
0,00
100,00
1,67
5,79
4,90
2,92
1,71
54,56
5,69
3,31
4,94
4,51
0,00
100,00
1,93
6,08
4,04
4,01
0,95
72,40
3,17
2,91
2,66
1,86
0,00
100,00
0,00
12,88
0,00
0,00
0,00
47,73
0,00
0,00
24,24
15,15
0,00
100,00
1,92
6,34
4,22
3,94
1,10
70,29
3,36
2,84
3,60
2,40
0,00
100,00
0,98
2,77
2,50
3,04
1,66
57,57
7,20
3,38
9,73
11,18
0,00
100,00
0,00
0,00
7,47
0,00
0,00
30,60
0,00
0,00
26,33
35,59
0,00
100,00
1,17
3,21
2,85
3,06
1,68
53,75
7,15
3,30
10,87
12,95
0,00
100,00
0,74
2,17
1,67
1,67
0,70
69,79
4,70
4,66
7,73
6,10
0,00
100,00
0,00
0,00
5,82
0,00
0,00
34,59
5,82
0,00
24,32
29,45
0,00
100,00
0,96
2,30
2,06
1,79
0,65
65,20
4,74
4,71
9,24
8,35
0,00
100,00
1,09
1,95
1,57
1,65
0,67
75,22
2,89
4,65
5,36
4,91
0,00
100,00
0,00
4,78
0,00
0,00
0,00
52,87
0,00
0,00
24,20
18,15
0,00
100,00
1,29
2,21
1,65
1,55
0,63
71,87
3,11
4,23
7,24
6,21
0,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Etipia
todos
empregos
10 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
2,27
5,05
5,04
2,46
10,90
13,89
9,73
7,25
15,06
28,02
0,35
100,00
8,49
18,24
15,52
4,08
4,55
6,08
7,78
2,71
10,56
21,53
0,45
100,00
5,61
12,15
10,68
3,33
7,48
9,69
8,68
4,81
12,64
24,53
0,40
100,00
1995
2000
2004
0,95
3,55
4,37
1,34
11,05
13,87
9,44
12,14
16,01
26,95
0,33
100,00
6,24
9,10
10,68
3,81
3,90
6,32
8,49
5,97
15,82
29,46
0,21
100,00
3,39
6,11
7,28
2,48
7,75
10,38
9,00
9,29
15,92
28,11
0,27
100,00
Pas
Idade
EUA
todos
empregos
16 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
1-4
5-14
15-29
30-34
35-39
40
41-48
49-59
60+
Total
1-4
5-14
15-29
30-34
35-39
40
41-48
49-59
60+
Total
1-4
5-14
15-29
30-34
35-39
40
41-48
49-59
60+
Total
1,17
5,30
17,20
10,00
10,10
35,82
10,00
6,79
3,63
100,00
4,94
13,22
21,13
8,81
6,58
16,16
6,33
11,21
11,61
100,00
1,41
5,80
17,52
9,92
9,86
34,49
9,75
7,08
4,16
100,00
1,07
4,60
15,41
8,75
9,04
40,12
9,84
7,31
3,85
100,00
4,54
11,78
21,14
8,26
6,46
19,59
5,90
10,83
11,50
100,00
1,28
5,02
15,80
8,72
8,88
38,86
9,60
7,52
4,31
100,00
1,16
4,78
16,01
9,38
9,19
40,78
8,52
6,57
3,60
100,00
4,71
11,47
21,64
9,42
6,11
20,58
5,66
10,18
10,23
100,00
1,37
5,16
16,38
9,39
9,01
39,58
8,35
6,78
3,99
100,00
0,68
2,45
8,25
5,95
5,27
37,77
13,93
14,82
10,87
100,00
2,07
5,61
11,89
6,70
5,30
20,94
7,68
16,70
23,10
100,00
0,82
2,75
8,62
6,02
5,27
36,14
13,33
15,00
12,05
100,00
0,55
2,19
7,37
5,07
4,65
41,36
13,11
14,94
10,75
100,00
1,63
4,18
10,40
6,50
5,28
26,11
7,76
16,87
21,27
100,00
0,64
2,36
7,65
5,19
4,71
40,06
12,66
15,10
11,63
100,00
0,65
2,33
7,85
5,68
4,89
43,59
11,54
13,61
9,88
100,00
1,98
4,81
11,91
6,97
5,66
28,22
7,23
15,10
18,12
100,00
0,76
2,54
8,21
5,79
4,96
42,26
11,16
13,73
10,59
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Fed. Russa
emprego
principal
TA
ET
Idade
25 +
horas
<9
9-15
<16
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Ausncia
temporria
Total
<9
9-15
<16
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Ausncia
temporria
Total
<9
9-15
<16
16-20
21-30
31-40
41-50
51+
Ausncia
temporria
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2001
2004
1995
2001
2004
0,00
0,00
7,92
3,22
5,00
80,08
3,10
0,68
0,20
0,34
0,00
2,21
3,67
84,36
3,67
1,41
0,14
0,34
0,00
2,15
3,36
85,37
3,87
1,32
0,00
0,00
4,52
0,98
2,34
85,15
5,01
2,00
0,18
0,21
0,00
0,79
1,36
84,94
6,00
3,77
0,11
0,18
0,00
0,78
1,20
86,30
5,86
3,53
0,00
4,14
3,45
0,00
2,75
2,04
100,00
0,00
0,00
8,40
2,18
4,56
75,73
6,08
2,98
100,00
5,63
11,60
0,00
8,19
14,02
36,65
13,30
8,76
100,00
4,95
11,06
0,00
8,50
15,61
38,47
12,86
7,45
100,00
0,00
0,00
5,72
1,68
2,71
74,31
8,82
6,76
100,00
3,04
7,08
0,00
5,58
9,35
40,11
17,44
15,62
100,00
3,40
7,20
0,00
6,51
10,03
41,59
15,80
14,00
0,00
1,85
1,10
0,00
1,78
1,47
100,00
0,00
0,00
7,95
3,17
4,97
79,84
3,27
0,81
100,00
0,61
1,20
0,00
2,67
4,45
80,74
4,40
1,97
100,00
0,47
1,06
0,00
2,58
4,19
82,21
4,47
1,73
100,00
0,00
0,00
4,61
1,04
2,37
84,28
5,31
2,38
100,00
0,42
0,80
0,00
1,20
2,04
81,14
6,97
4,77
100,00
0,38
0,76
0,00
1,25
1,93
82,63
6,67
4,39
0,00
3,97
3,30
0,00
2,67
1,99
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Idade
Finlndia
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
1,72
4,42
9,71
4,05
65,60
9,21
1,97
0,25
1,35
0,49
1,23
100,00
6,00
9,00
9,00
6,00
3,00
12,00
14,00
0,00
19,00
17,00
5,00
100,00
2,07
4,91
9,62
4,26
58,62
9,50
3,28
0,44
3,28
2,29
1,75
100,00
1,70
6,14
9,55
3,18
56,48
16,48
3,07
0,23
1,82
0,91
0,45
100,00
6,19
6,19
10,31
4,12
3,09
16,49
14,43
0,00
16,49
18,56
4,12
100,00
2,14
6,12
9,60
3,37
51,02
16,43
4,18
0,31
3,37
2,65
0,82
100,00
1,97
6,55
10,48
3,17
56,33
15,28
3,16
0,22
1,64
0,76
0,44
100,00
7,45
7,45
11,70
5,32
5,32
15,96
10,64
2,13
19,15
12,77
2,13
100,00
2,48
6,63
10,58
3,27
51,49
15,35
3,96
0,40
3,26
1,98
0,59
100,00
0,89
1,27
4,44
2,28
59,52
21,39
2,78
0,25
3,30
1,65
2,16
100,00
2,87
4,31
6,22
3,35
1,91
15,31
7,18
1,44
20,57
30,14
6,70
100,00
1,30
2,00
4,80
2,50
47,35
20,22
3,80
0,50
6,91
7,61
3,00
100,00
0,90
2,49
3,96
2,38
33,60
42,31
6,11
0,45
5,32
2,15
0,34
100,00
3,81
4,29
6,19
3,33
0,95
16,67
8,57
0,95
22,86
29,52
2,86
100,00
1,46
2,93
4,30
2,47
27,36
37,33
6,59
0,64
8,69
7,41
0,82
100,00
0,99
2,97
4,30
2,09
33,41
42,31
6,37
0,66
4,84
1,76
0,33
100,00
4,04
6,57
7,07
3,03
1,52
19,70
8,59
1,52
21,21
24,75
2,02
100,00
1,54
3,62
4,80
2,26
27,78
38,37
6,79
0,72
7,78
5,79
0,54
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Frana
emprego
principal
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornada
varivel
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornada
varivel
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornada
varivel
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2004
4,12
13,84
12,93
3,00
46,13
5,91
5,03
0,24
2,43
0,78
4,04
13,33
15,79
14,95
33,06
4,99
4,31
0,16
2,49
0,74
4,42
12,38
17,05
27,21
19,87
7,45
5,31
0,28
3,42
1,41
0,43
3,58
2,04
1,45
54,36
8,09
9,38
0,65
5,89
2,64
0,54
3,16
3,42
18,55
40,31
6,10
8,34
0,38
5,23
2,27
0,64
2,91
3,85
31,83
24,87
11,34
11,21
0,65
7,90
3,93
5,57
6,15
0,00
11,11
11,52
0,00
0,01
100,00
3,57
6,75
7,62
2,99
5,11
8,29
7,33
1,16
10,99
15,24
0,00
100,00
2,58
6,44
6,56
2,81
3,75
8,08
7,49
0,82
11,48
13,58
1,19
100,00
3,90
9,22
10,40
5,32
2,96
12,53
10,64
2,01
16,43
24,94
0,40
100,00
0,47
1,04
1,40
0,62
2,81
4,73
6,14
1,04
15,61
25,44
0,19
100,00
0,46
0,91
1,37
1,08
2,05
4,00
5,54
0,63
15,07
25,23
0,87
100,00
0,90
2,02
1,96
2,97
1,85
8,57
10,53
1,34
24,02
45,13
30,95
36,42
0,00
40,69
43,66
0,00
0,00
100,00
4,06
13,03
12,32
3,00
41,45
6,18
5,29
0,34
3,41
2,43
0,00
100,00
3,91
12,72
14,98
13,88
30,48
5,26
4,59
0,22
3,28
1,87
1,65
100,00
4,38
12,13
16,50
25,43
18,50
7,86
5,75
0,42
4,48
3,33
0,00
100,00
0,43
3,16
1,94
1,31
45,75
7,53
8,84
0,71
7,51
6,44
0,00
100,00
0,52
2,83
3,12
15,97
34,65
5,78
7,93
0,41
6,69
5,67
0,73
100,00
0,68
2,78
3,58
27,63
21,51
10,93
11,11
0,75
10,25
9,93
8,47
8,82
0,00
16,04
16,27
0,00
0,01
100,00
0,00
100,00
1,23
100,00
0,33
100,00
0,16
100,00
0,85
100,00
Pas
Idade
Gergia
todos
empregos
25 +
horas
TA
ET
<20
21-30
31-35
36-41
42-50
51-60
60 +
Em estaes
diferentes
Total
<20
21-30
31-35
36-41
42-50
51-60
60 +
Em estaes
diferentes
Total
<20
21-30
31-35
36-41
42-50
51-60
60 +
Em estaes
diferentes
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
10,31
19,64
16,08
31,49
13,65
4,76
2,70
1995
2000
2004
3,11
6,61
12,26
28,01
27,23
9,59
8,32
1,36
4,86
100,00
21,10
18,55
12,11
13,01
8,38
5,08
1,88
100,00
13,49
14,66
14,37
14,14
12,23
7,23
3,74
19,89
20,14
100,00
17,26
18,94
13,53
19,60
10,26
4,96
2,17
100,00
9,95
11,92
13,65
18,86
17,34
8,03
5,30
13,28
14,94
100,00
100,00
Pas
Idade
Grcia
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2005
1995
2000
2005
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
1,20
6,94
11,56
2,59
18,44
45,24
4,43
6,41
2,04
1,02
0,11
100,00
1,64
7,95
11,35
4,54
3,87
13,92
12,22
13,74
14,35
15,83
0,57
100,00
1,40
7,40
11,47
3,49
11,78
30,92
8,00
9,76
7,67
7,80
0,32
100,00
1,29
6,70
11,63
2,92
13,20
48,01
4,10
7,96
2,41
1,62
0,15
100,00
1,23
4,70
14,71
3,96
2,82
19,21
9,03
14,83
14,11
14,24
1,16
100,00
1,27
5,88
12,89
3,35
8,96
36,23
6,12
10,77
7,19
6,78
0,56
100,00
1,30
7,48
10,93
2,15
10,40
49,89
4,02
9,33
2,62
1,88
0,00
100,00
2,22
6,45
13,38
3,50
1,95
21,13
7,49
14,80
14,56
14,53
0,00
100,00
1,61
7,14
11,75
2,60
7,59
40,32
5,17
11,15
6,59
6,09
0,00
100,00
0,35
2,31
5,15
2,24
16,57
51,50
4,44
9,17
4,58
3,46
0,24
100,00
0,70
2,26
3,46
2,16
1,69
14,21
10,97
18,80
16,48
28,58
0,69
100,00
0,52
2,29
4,34
2,20
9,41
33,56
7,58
13,81
10,31
15,55
0,45
100,00
0,21
2,08
5,22
2,01
11,59
53,64
4,19
12,79
4,62
3,47
0,19
100,00
0,35
1,19
5,31
1,83
1,77
16,48
7,72
21,19
17,07
26,13
0,97
100,00
0,27
1,68
5,26
1,93
7,22
37,10
5,76
16,53
10,16
13,55
0,54
100,00
0,32
2,39
4,95
1,77
9,11
56,17
3,84
13,06
4,43
3,97
0,00
100,00
0,85
1,15
3,73
1,46
0,92
17,36
7,26
19,80
17,57
29,91
0,00
100,00
0,53
1,89
4,46
1,64
5,82
40,58
5,21
15,77
9,70
14,39
0,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Guatemala
emprego
principal
25-60
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2004
5,81
6,80
19,43
3,30
2,35
16,12
15,99
7,14
9,85
13,23
100,00
27,52
21,08
13,15
2,70
2,33
1,67
4,60
4,05
7,59
15,30
100,00
17,90
14,76
15,93
2,97
2,34
8,07
9,64
5,42
8,59
14,38
100,00
1995
2000
2004
0,38
3,94
6,91
2,00
3,25
15,74
19,96
14,33
14,55
18,94
100,00
2,78
6,54
9,68
2,65
5,87
8,90
15,99
18,48
14,95
14,15
100,00
1,51
5,16
8,21
2,30
4,47
12,53
18,10
16,27
14,74
16,70
100,00
Pas
Idade
Holanda
todos
empregos
15 +
horas
1996
2000
2004
1996
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
0,00
20,69
32,44
2,69
10,46
2,62
16,09
2,03
12,14
0,82
0,04
100,00
0,00
4,98
20,60
2,66
11,30
2,99
21,93
2,99
26,58
5,65
0,33
100,00
0,00
19,04
31,19
2,72
10,55
2,65
16,70
2,13
13,66
1,29
0,07
100,00
0,46
19,34
29,16
2,75
10,78
2,59
17,02
1,92
14,96
0,96
0,03
100,00
0,59
4,69
16,42
2,93
12,61
4,11
18,48
2,93
29,03
7,92
0,29
100,00
0,48
17,88
27,83
2,77
11,00
2,77
17,16
2,00
16,39
1,67
0,06
100,00
0,37
18,26
25,37
2,92
10,34
2,70
17,92
2,14
18,26
1,71
0,00
100,00
0,30
4,17
14,29
2,98
13,39
2,98
21,43
2,68
27,98
9,23
0,60
100,00
0,37
16,93
24,33
2,90
10,63
2,73
18,26
2,19
19,18
2,39
0,08
100,00
0,00
15,57
29,80
3,08
10,99
2,49
17,25
2,57
17,03
1,20
0,03
100,00
0,00
5,24
19,41
2,62
10,66
2,45
19,58
2,97
24,48
11,54
1,05
100,00
0,00
14,17
28,37
3,04
10,94
2,48
17,57
2,60
18,05
2,60
0,17
100,00
0,49
16,10
26,81
2,96
10,97
2,60
16,40
2,29
19,44
1,91
0,03
100,00
0,50
3,52
18,62
2,35
11,91
3,02
18,29
3,19
27,18
10,91
0,50
100,00
0,49
14,42
25,71
2,88
11,09
2,66
16,65
2,41
20,49
3,10
0,09
100,00
0,47
15,74
23,65
2,70
10,63
2,57
17,55
2,36
21,48
2,78
0,08
100,00
0,31
4,25
16,22
2,99
11,50
3,46
20,00
2,36
26,14
11,65
1,10
100,00
0,45
14,13
22,61
2,74
10,76
2,70
17,89
2,34
22,16
4,02
0,20
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Honduras
todos
empregos
10 +
horas
1996S
2001S
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
60+
Ignorado
Total
2,21
3,53
6,56
1,96
2,94
17,86
25,97
14,14
24,84
0,00
100,00
23,28
17,48
11,87
3,13
3,05
3,32
7,44
7,39
23,05
0,00
100,00
12,86
10,73
10,18
2,78
3,18
10,44
16,18
10,47
23,17
0,00
100,00
2,75
3,25
9,16
1,52
2,55
15,74
29,58
12,04
23,41
0,00
100,00
20,88
15,33
10,61
3,43
3,85
3,87
9,65
7,85
24,55
0,00
100,00
11,97
10,15
10,20
2,61
3,08
9,84
19,77
9,60
22,78
0,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
2004
1996S
2001S
1,47
3,87
4,33
1,06
3,55
13,74
32,48
14,37
25,13
0,00
100,00
3,53
6,99
8,60
1,71
8,42
8,73
25,76
11,60
24,65
0,00
100,00
3,10
6,15
7,27
1,58
6,57
11,17
28,48
12,80
22,87
0,00
100,00
1,66
3,31
4,82
1,15
4,91
10,34
37,55
13,67
22,59
0,00
100,00
3,44
6,19
8,51
2,20
7,36
6,45
31,90
11,39
22,57
0,00
100,00
3,85
5,59
7,21
1,81
6,52
8,68
34,11
11,63
20,59
0,00
100,00
2004
Pas
Idade
Hungria
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2004
1996
2001
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
48
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
48
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
49-59
48
60+
Ignorado
Total
0,67
3,24
3,52
0,51
1,17
71,30
11,53
2,23
1,33
1,08
3,42
100,00
1,18
3,26
2,81
0,63
0,28
44,16
7,64
9,77
2,65
6,72
20,91
100,00
0,74
3,25
3,42
0,53
1,05
67,52
10,99
3,28
1,52
1,86
5,85
100,00
0,39
3,48
3,97
0,43
1,15
75,82
7,53
2,33
1,29
0,77
2,84
100,00
1,05
3,84
3,69
0,26
0,55
42,28
5,31
8,06
1,69
7,55
25,73
100,00
0,46
3,52
3,94
0,41
1,08
72,06
7,28
2,97
1,33
1,53
5,40
100,00
0,43
3,70
3,69
0,65
1,18
81,82
2,77
1,39
0,94
0,82
2,61
100,00
1,25
5,04
2,78
0,13
0,41
48,38
3,24
5,60
0,85
5,39
26,93
100,00
0,52
3,84
3,59
0,59
1,10
78,29
2,82
1,84
0,93
1,30
5,18
100,00
0,45
0,98
0,88
0,18
0,80
62,71
11,87
6,40
2,86
3,71
9,16
100,00
0,76
1,25
0,88
0,23
0,15
32,81
7,17
13,42
2,59
13,47
27,27
100,00
0,52
1,04
0,88
0,19
0,65
55,78
10,78
8,03
2,80
5,97
13,35
100,00
0,28
1,09
0,97
0,14
0,61
67,49
7,50
6,04
2,57
3,97
9,34
100,00
0,42
0,88
1,52
0,10
0,31
33,31
3,69
10,83
1,56
12,78
34,59
100,00
0,31
1,05
1,08
0,13
0,55
60,48
6,72
7,02
2,36
5,78
14,52
100,00
0,26
1,40
1,25
0,23
0,58
75,97
3,40
4,34
1,89
2,89
7,79
100,00
0,66
1,63
1,01
0,15
0,32
37,80
2,58
9,48
1,10
10,29
34,99
100,00
0,33
1,44
1,20
0,22
0,53
68,83
3,25
5,31
1,74
4,28
12,87
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
I. Maurcio
emprego
principal
25 +
horas
TA
ET
1-14
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
1-14
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
1-14
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
1999
2004
4,62
9,54
21,23
5,85
6,97
10,05
21,85
3,49
13,44
2,97
0,00
100,00
27,09
20,69
14,78
2,96
4,43
1,48
7,39
1,48
10,34
9,36
0,00
100,00
8,49
11,46
20,12
5,35
6,54
8,57
19,35
3,14
12,90
4,07
0,00
100,00
4,43
7,84
23,34
5,54
7,47
10,70
20,94
3,78
13,38
2,58
0,00
100,00
15,60
23,39
20,18
3,21
4,59
2,75
9,63
2,29
8,72
9,63
0,00
100,00
6,30
10,45
22,81
5,15
6,99
9,37
19,05
3,53
12,60
3,76
0,00
100,00
1995
1999
2004
0,84
4,13
15,09
4,49
7,47
19,22
21,98
5,17
13,32
8,30
0,00
100,00
6,55
11,39
13,57
3,74
7,18
5,15
15,76
3,90
19,19
13,57
0,00
100,00
2,27
5,95
14,71
4,30
7,39
15,69
20,42
4,85
14,79
9,62
0,00
100,00
1,25
2,40
14,33
4,74
9,30
14,81
23,62
6,56
15,24
7,76
0,00
100,00
4,99
9,67
18,88
2,96
7,33
4,68
16,22
4,68
17,32
13,26
0,00
100,00
2,12
4,09
15,34
4,31
8,80
12,38
21,80
6,10
15,67
9,02
0,37
100,00
Pas
Idade
Indonsia
todos
empregos
15 +
horas
1996
2000
2003
1996
2000
2003
1-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-34
35-44
45-54
55-59
60-74
75+
Total
1-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-34
35-44
45-54
55-59
60-74
75+
Total
1-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-34
35-44
45-54
55-59
60-74
75+
Total
0,18
1,09
2,26
3,53
5,29
14,51
30,20
26,34
6,10
6,71
3,80
100,00
0,72
3,67
7,71
7,95
11,00
18,76
23,82
10,15
5,16
7,61
3,45
100,00
0,49
2,16
4,53
5,37
7,66
16,28
27,55
19,61
5,71
7,08
3,65
100,00
0,16
1,00
2,26
2,65
5,09
14,11
29,46
29,90
5,15
7,28
2,92
100,00
0,56
1,91
4,84
6,07
11,07
18,51
25,16
11,68
7,38
8,67
4,16
100,00
0,32
1,36
3,27
3,99
7,43
15,83
27,78
22,77
6,02
7,82
3,40
100,00
0,09
0,71
2,11
3,42
6,66
13,32
28,98
30,85
5,55
5,92
2,40
100,00
0,32
1,62
3,20
4,53
9,00
18,01
26,73
12,96
7,36
11,62
4,66
100,00
0,17
1,02
2,48
3,80
7,45
14,92
28,21
24,76
6,17
7,86
3,17
100,00
0,05
0,38
0,59
1,06
2,24
8,49
30,40
35,66
9,60
9,30
2,23
100,00
0,33
1,18
2,69
3,49
6,12
16,18
26,10
21,24
9,35
10,73
2,58
100,00
0,16
0,68
1,37
1,97
3,68
11,35
28,80
30,29
9,51
9,83
2,36
100,00
0,05
0,25
0,56
0,84
2,13
8,18
30,57
39,89
7,79
8,13
1,61
100,00
0,16
0,78
2,43
2,88
5,66
14,51
25,66
22,92
9,72
12,66
2,62
100,00
0,10
0,46
1,31
1,65
3,53
10,71
28,61
33,12
8,56
9,94
2,02
100,00
0,02
0,16
0,58
1,09
2,51
8,61
30,41
40,51
7,81
6,96
1,35
100,00
0,14
0,70
1,45
2,24
4,47
12,30
26,55
24,65
9,90
14,39
3,22
100,00
0,06
0,35
0,88
1,49
3,19
9,89
29,07
35,01
8,53
9,53
2,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Irlanda
emprego
principal
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis/
No
declaradas
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis/
No
declaradas
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Jornadas
variveis/
No
declaradas
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2004
5,49
21,85
10,06
5,24
32,78
14,50
2,80
0,25
1,62
0,91
1995
2000
2004
5,99
22,72
12,79
5,77
33,50
11,65
2,09
0,15
1,08
0,65
0,52
4,19
2,93
2,83
35,21
26,59
6,54
1,10
6,39
3,91
0,59
3,19
2,81
3,43
41,80
25,15
6,45
1,05
5,31
2,93
4,51
3,60
9,84
7,33
100,00
4,23
10,57
7,40
2,55
3,81
13,53
4,65
0,00
8,88
12,90
100,00
6,23
12,06
10,51
2,53
6,81
15,37
4,47
0,00
7,39
7,59
100,00
0,41
1,72
2,42
0,82
2,33
10,81
4,18
0,78
11,99
24,20
100,00
0,74
1,79
2,64
1,09
3,69
13,17
4,04
0,58
12,67
20,83
31,29
27,04
40,34
38,75
100,00
5,38
20,84
9,83
5,02
30,20
14,41
2,96
0,23
2,26
1,98
100,00
6,01
21,86
12,60
5,50
31,34
11,95
2,29
0,14
1,59
1,21
100,00
0,49
3,45
2,78
2,23
25,38
21,87
5,83
1,00
8,06
9,97
100,00
0,63
2,79
2,76
2,76
30,96
21,74
5,76
0,92
7,40
8,02
6,90
5,50
18,95
16,25
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Israel
TA
ET
Idade
25 +
horas
<15
15-24
25-29
30
31-34
35
36-39
40
41-44
45
46-49
50
51-59
60
61+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-29
30
31-34
35
36-39
40
41-44
45
46-49
50
51-59
60
61+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-29
30
31-34
35
36-39
40
41-44
45
46-49
50
51-59
60
61+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
4,57
4,51
5,21
0,97
1,14
14,25
13,31
12,87
3,18
3,25
6,81
5,99
5,92
1,27
1,47
8,88
7,82
7,56
1,64
1,72
2,82
2,30
2,56
0,49
0,48
6,34
6,15
6,00
1,31
1,32
4,83
4,46
4,50
1,30
1,24
18,71
20,38
20,77
12,64
14,56
6,67
8,54
8,40
5,72
6,99
12,66
12,27
11,89
22,75
19,96
4,33
3,93
4,11
12,25
11,17
3,90
4,82
5,26
10,81
12,35
2,46
2,06
2,00
9,02
7,82
1,48
1,65
1,31
7,50
8,79
1,15
1,24
1,15
9,01
7,43
0,14
0,26
0,10
0,14
0,31
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
7,24
7,00
8,70
1,80
1,93
15,39
13,91
16,05
4,50
3,79
5,24
4,54
5,49
1,21
1,24
9,01
7,88
5,98
2,58
2,49
1,36
0,55
0,73
0,41
0,31
4,22
4,82
4,99
1,36
1,73
5,23
3,55
2,35
1,60
1,08
10,34
15,86
16,80
6,87
9,10
8,85
6,48
4,33
2,03
1,93
6,53
9,37
8,69
10,23
10,93
10,04
7,30
4,44
10,25
9,22
5,08
5,97
7,02
9,48
12,62
4,87
3,79
5,14
13,98
12,30
2,75
3,90
3,38
13,90
12,59
3,62
3,70
5,38
19,21
17,71
0,24
1,37
0,54
0,59
1,02
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
4,84
5,00
5,48
1,12
1,28
14,37
13,37
13,12
3,42
3,34
6,65
5,86
5,89
1,26
1,43
8,89
7,82
7,44
1,81
1,85
2,68
2,15
2,42
0,48
0,45
6,12
6,03
5,92
1,32
1,39
4,87
4,38
4,33
1,36
1,21
17,87
19,98
20,46
11,57
13,64
6,89
8,35
8,08
5,03
6,13
12,04
12,01
11,63
20,41
18,43
4,90
4,23
4,14
11,88
10,84
4,02
4,92
5,40
10,53
12,40
2,70
2,22
2,25
9,95
8,58
1,61
1,85
1,84
8,69
9,43
1,40
1,46
1,48
10,91
9,17
0,15
0,36
0,13
0,22
0,43
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
2004
1,50
3,99
1,37
1,74
0,57
1,54
0,94
15,28
6,91
19,66
11,09
13,79
7,53
7,21
6,51
0,16
100,00
2,52
5,65
2,01
3,08
0,38
1,99
0,94
11,20
1,85
11,31
7,21
13,14
10,02
11,08
16,86
0,75
100,00
1,66
4,24
1,47
1,94
0,54
1,61
0,94
14,66
6,15
18,40
10,50
13,69
7,90
7,80
8,24
0,25
100,00
Pas
Idade
Japo
todos
empregos
15 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-29
15-34
30-34
35-39
35-42
40-48
43-48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-29
15-34
30-34
35-39
35-42
40-48
43-48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-29
15-34
30-34
35-39
35-42
40-48
43-48
49-59
60+
Ignorado
Total
5,36
0,00
26,32
0,00
0,00
34,91
0,00
20,31
9,29
3,77
0,05
100,00
14,03
0,00
32,19
0,00
0,00
18,17
0,00
9,71
12,05
13,85
0,00
100,00
7,23
0,00
27,57
0,00
0,00
31,26
0,00
17,96
9,88
5,91
0,19
100,00
6,51
20,30
29,67
9,37
10,41
34,66
40,70
16,45
8,70
3,90
0,10
100,00
16,14
23,06
32,91
9,85
8,18
18,45
19,08
8,60
11,32
12,58
0,00
100,00
8,28
20,77
30,20
9,44
9,98
31,59
36,62
15,00
9,20
5,49
0,27
100,00
7,31
22,29
32,65
10,36
9,81
33,07
37,05
13,78
8,93
4,02
0,23
100,00
17,17
22,73
32,32
9,60
7,58
17,93
18,69
8,33
11,62
12,12
0,51
100,00
8,84
22,31
32,52
10,24
9,46
30,65
34,07
12,89
9,31
5,30
0,51
100,00
1,29
0,00
7,10
0,00
0,00
28,42
0,00
26,94
20,87
15,25
0,13
100,00
4,50
0,00
14,69
0,00
0,00
17,86
0,00
17,86
20,37
24,71
0,00
100,00
1,80
0,00
8,30
0,00
0,00
26,70
0,00
25,46
20,76
16,75
0,24
100,00
1,60
4,09
7,83
3,77
5,28
28,44
46,92
23,73
20,87
17,32
0,16
100,00
5,81
11,09
17,25
6,16
6,87
19,72
29,05
16,20
17,96
22,54
0,18
100,00
2,23
5,11
9,26
4,15
5,51
27,06
44,11
22,56
20,40
18,09
0,37
100,00
2,02
5,17
10,30
5,13
5,39
28,36
42,86
19,89
21,33
17,77
0,29
100,00
6,87
11,26
18,13
6,87
6,11
19,47
27,48
14,12
19,08
22,52
0,38
100,00
2,71
6,02
11,38
5,34
5,50
26,98
40,53
19,02
20,94
18,39
0,57
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Litunia
emprego
principal
25 +
horas
1998
2000
2004
1998
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
0,81
8,23
7,20
1,37
3,14
59,97
2,48
4,18
1,54
2,05
9,02
100,00
3,95
12,48
17,46
11,22
1,01
13,89
7,67
3,50
12,35
12,12
4,35
100,00
1,33
8,95
8,92
3,02
2,78
52,25
3,35
4,07
3,35
3,74
8,23
100,00
0,80
9,68
7,04
1,52
4,29
60,37
1,87
2,88
1,53
2,22
7,81
100,00
4,37
12,83
21,36
8,23
3,71
21,25
6,35
2,81
10,90
4,18
4,02
100,00
1,42
10,24
9,56
2,70
4,19
53,49
2,66
2,87
3,18
2,56
7,14
100,00
0,87
8,70
10,10
0,76
6,59
58,15
1,88
2,61
1,11
0,78
8,46
100,00
2,55
17,90
25,83
5,78
3,28
22,24
11,37
1,64
5,80
2,11
1,50
100,00
1,15
10,22
12,70
1,59
6,04
52,20
3,45
2,45
1,89
1,00
7,31
100,00
0,79
4,05
3,59
0,84
2,29
69,42
2,24
5,25
2,74
4,73
4,05
100,00
3,37
8,79
11,52
10,07
1,87
20,42
6,33
3,14
13,47
18,15
2,87
100,00
1,38
5,15
5,42
2,98
2,19
58,10
3,19
4,76
5,22
7,83
3,78
100,00
0,56
5,24
3,73
0,40
1,82
70,67
2,55
4,70
3,82
3,44
3,08
100,00
4,32
10,76
19,19
9,23
4,50
20,64
6,90
3,91
12,59
5,96
1,99
100,00
1,43
6,52
7,32
2,45
2,44
59,06
3,56
4,52
5,85
4,02
2,83
100,00
0,36
3,76
6,37
0,60
3,15
70,88
3,35
4,38
2,32
1,94
2,90
100,00
1,32
14,46
22,57
4,24
2,86
27,13
12,02
3,15
9,19
1,95
1,10
100,00
0,57
6,06
9,85
1,38
3,09
61,47
5,21
4,11
3,80
1,94
2,51
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Luxemburgo
emprego
principal
15 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
4,72
19,05
6,93
0,54
5,04
58,77
1,48
0,89
1,57
1,02
100,00
5,31
10,57
8,45
2,15
0,68
22,39
4,99
1,49
13,33
30,64
100,00
4,78
18,25
7,07
0,69
4,63
55,36
1,81
0,95
2,67
3,79
100,00
4,30
22,69
8,70
0,88
4,21
56,11
1,45
0,54
0,68
0,43
100,00
2,40
9,75
9,78
3,22
3,66
30,68
4,85
4,64
14,34
16,69
100,00
4,20
21,95
8,76
1,02
4,18
54,66
1,64
0,77
1,46
1,36
100,00
5,42
25,07
10,45
0,96
4,12
52,68
0,36
0,51
0,37
0,05
100,00
4,49
17,44
6,73
1,45
0,55
27,26
4,00
3,14
17,70
17,25
100,00
5,37
24,64
10,24
0,99
3,92
51,25
0,57
0,65
1,34
1,02
100,00
0,23
1,53
1,05
0,27
2,65
86,05
2,30
1,12
2,80
2,01
100,00
0,76
0,75
1,33
0,19
0,00
25,15
4,93
2,76
16,59
47,54
100,00
0,29
1,44
1,08
0,26
2,37
79,68
2,58
1,29
4,24
6,78
100,00
0,08
1,46
1,19
0,38
2,73
86,59
1,91
0,70
3,05
1,91
100,00
0,74
1,61
4,27
0,27
1,99
19,35
3,78
3,33
21,55
43,12
100,00
0,12
1,47
1,42
0,37
2,68
81,66
2,05
0,89
4,41
4,93
100,00
0,15
1,18
0,70
0,20
2,56
92,67
0,53
0,84
0,66
0,51
100,00
0,46
2,79
2,49
0,24
0,00
24,23
4,92
3,99
25,17
35,70
100,00
0,18
1,29
0,83
0,20
2,37
87,69
0,85
1,07
2,44
3,07
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Macau
emprego
principal
14 +
horas
1996
2000
2004
1996
2000
2004
<35
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60+
Ignorado
Total
<35
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60+
Ignorado
Total
<35
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60+
Ignorado
Total
5,74
9,18
12,37
34,50
8,15
11,38
18,64
0,00
100,00
6,25
8,88
12,84
31,80
9,72
11,47
19,03
0,00
100,00
5,96
7,99
13,69
36,99
7,28
11,91
16,20
0,00
100,00
3,78
10,74
13,10
28,98
7,99
14,02
21,28
0,11
100,00
3,43
9,60
14,15
29,41
8,50
12,70
22,21
0,00
100,00
3,65
8,15
12,84
32,98
7,39
14,42
20,58
0,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Macednia
emprego
principal
15 +
horas
1998
2000
2003
1998
2000
2003
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
0,25
1,07
3,15
2,71
1,58
72,70
8,32
7,38
2,27
0,57
100,00
5,82
16,71
12,91
2,53
0,76
27,59
4,30
2,78
11,90
14,68
100,00
1,36
4,19
5,15
2,68
1,41
63,77
7,48
6,42
4,14
3,39
100,00
0,19
0,88
2,01
2,82
1,13
68,80
8,17
10,68
4,15
1,13
100,00
6,67
6,86
7,84
1,96
1,37
23,14
3,14
6,47
20,20
22,35
100,00
1,76
2,28
3,47
2,62
1,19
57,70
6,94
9,70
8,03
6,32
100,00
0,37
1,30
1,80
1,55
0,93
62,44
7,86
19,12
3,59
1,05
100,00
4,09
6,23
12,85
3,02
0,36
20,82
2,67
8,01
15,30
28,65
100,00
1,33
2,57
4,13
1,93
0,78
51,72
6,52
16,25
6,61
8,17
100,00
0,58
0,81
2,51
1,93
1,04
73,87
7,24
5,70
2,85
3,47
100,00
5,46
12,14
11,65
3,03
0,61
31,31
4,13
3,88
12,01
15,78
100,00
1,75
3,51
4,68
2,19
0,94
63,64
6,49
5,29
5,06
6,43
100,00
0,16
0,68
1,12
2,00
0,68
69,61
6,26
9,90
5,65
3,93
100,00
3,22
5,33
6,33
4,99
1,22
24,97
4,66
8,21
14,32
26,75
100,00
0,97
1,91
2,50
2,80
0,82
57,76
5,80
9,48
7,95
9,98
100,00
0,55
0,64
1,70
0,81
0,51
63,57
7,62
15,83
4,60
4,21
100,00
1,52
6,72
6,72
1,63
0,54
15,62
5,64
8,24
14,75
38,61
100,00
0,82
2,35
3,12
1,04
0,52
50,05
7,06
13,69
7,45
13,90
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Madagascar
emprego
principal
15 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres
1995
2001
1,51
7,78
21,81
7,13
0,00
40,17
5,62
0,00
9,29
6,70
0,00
100,00
2,94
11,77
11,67
0,07
22,04
0,17
10,47
26,11
2,67
12,08
0,00
100,00
2,75
11,23
13,06
1,03
19,03
5,64
9,81
22,54
3,57
11,34
0,00
100,00
Homens
2004
1995
2001
0,84
4,21
11,67
7,58
0,00
42,48
6,86
0,00
12,76
13,60
0,00
100,00
1,48
7,12
9,07
0,07
18,19
0,07
13,16
34,92
2,86
13,05
0,00
100,00
1,33
6,45
9,67
1,81
13,98
9,87
11,70
26,86
5,14
13,18
0,00
100,00
2004
Pas
Idade
Malta
emprego
principal
15 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-35
36-39
40
41-48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
<15
15-24
25-35
36-39
40
41-48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
<15
15-24
25-35
36-39
40
41-48
49-59
60+
Jornadas
variveis
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2004
0,00
9,22
14,96
0,00
69,32
6,50
0,00
0,00
2,73
11,67
20,41
1,21
57,38
5,19
0,00
0,00
1995
2000
2004
0,00
1,97
3,99
0,00
73,61
10,01
6,19
4,23
0,00
2,65
5,34
0,68
73,22
8,96
3,46
3,60
0,00
1,42
0,00
2,09
100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
0,00
0,00
0,00
100,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
0,00
0,00
0,00
100,00
0,00
0,00
9,59
0,00
42,82
13,23
15,64
18,71
100,00
0,00
3,56
7,28
0,91
30,40
12,12
18,21
17,06
0,00
0,00
0,00
10,46
100,00
2,37
9,52
14,83
0,00
66,94
6,33
0,00
0,00
100,00
2,83
11,69
19,65
1,42
54,61
5,61
1,31
1,14
100,00
0,00
2,19
4,75
0,85
68,06
10,35
7,50
6,30
100,00
0,50
2,79
5,65
0,72
65,41
9,46
6,01
5,93
0,00
1,75
0,00
3,54
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Idade
Mxico
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
5,54
8,97
15,65
6,55
2,95
20,58
12,40
13,78
8,21
5,29
0,08
100,00
19,53
19,13
13,25
4,77
4,25
2,95
7,35
4,92
10,19
13,02
0,64
100,00
12,04
13,70
14,53
5,72
3,56
12,38
10,05
9,66
9,13
8,89
0,34
100,00
4,57
7,52
12,47
6,08
3,25
22,97
13,44
17,66
7,19
4,83
0,05
100,00
16,31
18,73
11,39
4,64
5,96
3,52
10,09
7,80
8,79
12,36
0,43
100,00
9,32
12,06
12,03
5,49
4,35
15,09
12,08
13,65
7,84
7,88
0,22
100,00
5,43
7,84
12,89
5,57
3,04
21,82
13,26
17,98
7,33
4,82
0,03
100,00
16,70
19,23
12,31
4,48
6,82
2,95
9,15
6,43
9,59
12,31
0,00
100,00
10,07
12,53
12,66
5,13
4,59
14,04
11,57
13,22
8,25
7,91
0,03
100,00
0,62
2,25
5,13
2,77
2,21
14,37
15,98
21,13
17,18
17,86
0,51
100,00
2,70
5,99
6,63
2,25
7,04
4,80
13,02
18,62
17,14
21,40
0,42
100,00
1,55
3,93
5,81
2,54
4,38
10,06
14,65
20,00
17,16
19,45
0,47
100,00
0,41
1,64
4,00
2,20
2,14
15,75
17,92
26,04
13,30
16,41
0,21
100,00
2,01
4,47
5,49
2,52
6,55
5,20
15,62
22,08
16,16
19,74
0,16
100,00
1,05
2,78
4,60
2,33
3,91
11,50
17,00
24,45
14,45
17,75
0,19
100,00
0,58
1,87
4,22
2,23
2,47
14,97
17,58
25,24
14,50
16,33
0,03
100,00
2,38
5,47
5,87
2,27
7,79
5,22
16,27
21,43
15,55
17,72
0,04
100,00
1,29
3,30
4,87
2,25
4,58
11,09
17,06
23,72
14,92
16,88
0,03
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Moldvia
emprego
principal
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2004
0,19
4,35
2,77
1,57
3,31
63,69
8,83
7,26
1,69
0,87
5,19
100,00
2,27
5,29
6,08
1,15
2,58
19,13
3,46
4,17
2,86
1,75
51,25
100,00
0,95
4,70
3,99
1,42
3,04
47,31
6,85
6,12
2,11
1,18
22,32
100,00
0,15
5,43
3,43
1,25
2,43
66,60
5,01
6,31
1,73
0,88
6,79
100,00
0,18
2,92
12,08
4,42
5,58
15,44
2,74
2,08
2,48
0,35
51,68
100,00
0,16
4,52
6,54
2,40
3,56
48,12
4,19
4,80
2,01
0,69
23,03
100,00
1995
2000
2004
0,05
1,39
1,66
0,38
1,46
64,36
9,29
9,89
2,86
1,90
6,77
100,00
0,80
3,44
4,47
1,38
2,68
19,83
4,11
5,90
5,45
3,31
48,64
100,00
0,31
2,09
2,64
0,73
1,90
48,80
7,48
8,48
3,76
2,39
21,41
100,00
0,03
1,47
1,44
0,82
0,99
65,80
5,39
9,29
3,10
1,50
10,19
100,00
0,24
1,52
7,41
3,42
4,85
18,53
3,94
4,13
3,90
1,19
50,88
100,00
0,11
1,49
3,67
1,79
2,43
48,19
4,85
7,37
3,38
1,38
25,35
100,00
Pas
Nova
Zelndia
emprego
principal
TA
ET
Idade
15 +
horas
<15
15-24
25-29
30-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-29
30-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-29
30-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2004
13,94
16,17
5,11
7,87
2,45
8,59
31,04
7,06
0,95
4,82
1,85
0,14
100,00
24,37
16,97
6,22
8,07
3,70
2,18
12,44
6,05
1,01
9,41
9,24
0,34
100,00
15,54
16,02
5,21
7,85
2,65
7,40
27,67
7,08
1,00
5,78
3,62
0,18
100,00
12,93
15,89
5,44
8,09
2,91
6,99
30,70
7,27
0,99
5,90
2,58
0,32
100,00
22,43
18,90
5,36
9,31
3,67
1,97
12,27
5,92
1,27
9,87
8,89
0,14
100,00
14,43
16,13
5,30
8,29
3,02
6,06
27,66
7,08
1,02
6,73
4,00
0,29
100,00
11,44
15,80
5,45
8,85
2,67
6,75
32,32
8,06
0,85
5,45
2,35
0,02
100,00
22,43
18,90
5,36
9,31
3,67
1,97
12,27
5,92
1,27
9,87
8,89
0,14
100,00
14,43
16,13
5,30
8,29
3,02
6,06
27,66
7,08
1,02
6,73
4,00
0,29
100,00
2,42
2,66
0,75
1,90
0,95
3,95
42,47
16,22
3,11
16,56
8,90
0,11
100,00
3,58
5,03
2,44
5,26
2,36
1,52
22,10
11,97
2,90
20,58
22,03
0,23
100,00
2,58
2,99
1,10
2,50
1,22
3,15
35,35
15,15
3,01
18,67
14,15
0,13
100,00
3,96
2,71
1,08
2,17
0,80
3,16
39,03
16,71
3,36
17,03
9,74
0,26
100,00
6,10
5,51
2,14
6,42
3,11
1,04
19,13
11,48
1,49
20,62
22,76
0,13
100,00
4,28
3,14
1,23
2,95
1,29
2,50
32,59
15,05
2,80
18,94
14,99
0,23
100,00
2,79
3,03
0,89
2,41
1,14
3,41
40,26
18,18
2,97
16,64
8,26
0,02
100,00
6,10
5,51
2,14
6,42
3,11
1,04
19,13
11,48
1,49
20,62
22,76
0,13
100,00
4,28
3,14
1,23
2,95
1,29
2,50
32,59
15,05
2,80
18,94
14,99
0,23
100,00
Pas
Idade
Noruega
todos
empregos
16 +
horas
1996
2000
2004
1996
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
10,41
19,63
15,73
6,07
41,21
2,60
2,49
0,11
0,98
0,33
0,43
100,00
11,36
13,64
15,91
4,55
11,36
13,64
11,36
0,00
9,09
6,82
2,27
100,00
10,66
19,36
15,68
6,05
39,55
3,07
2,87
0,10
1,43
0,72
0,51
100,00
9,46
16,83
16,73
6,18
43,73
2,59
2,79
0,10
0,90
0,30
0,40
100,00
10,54
12,77
12,77
4,26
14,89
12,77
12,77
2,13
10,64
6,38
0,00
100,00
9,75
16,67
16,57
6,06
42,23
3,03
3,22
0,19
1,33
0,57
0,38
100,00
10,20
16,13
16,91
5,83
44,41
2,24
2,53
0,10
0,78
0,39
0,49
100,00
9,09
13,64
13,64
4,55
15,91
13,64
11,36
0,00
9,09
6,82
2,27
100,00
10,34
16,03
16,78
5,68
43,24
2,70
2,89
0,09
1,12
0,65
0,47
100,00
3,90
2,83
4,48
3,80
64,72
5,85
6,04
0,29
4,58
2,73
0,78
100,00
2,46
3,28
5,74
2,46
8,20
15,57
13,11
1,64
22,95
22,95
1,64
100,00
3,98
2,94
4,58
3,63
58,39
6,92
6,83
0,43
6,49
4,93
0,87
100,00
4,38
3,29
3,93
3,47
67,49
5,57
5,39
0,27
3,74
2,10
0,37
100,00
3,54
3,54
4,42
2,65
11,50
15,04
13,27
0,88
21,24
23,01
0,88
100,00
4,45
3,30
4,04
3,38
62,08
6,43
6,10
0,33
5,36
4,12
0,41
100,00
4,92
3,90
4,45
3,15
66,88
5,10
5,38
0,28
3,53
1,86
0,37
100,00
5,00
5,00
5,83
2,50
12,50
19,17
13,33
0,83
19,17
15,83
0,83
100,00
5,16
3,99
4,58
3,16
61,31
6,49
6,16
0,33
5,07
3,24
0,50
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Paquisto
todos
empregos
10 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35-41
42-48
49-55
56+
Total
<15
15-24
25-34
35-41
42-48
49-55
56+
Total
<15
15-24
25-34
35-41
42-48
49-55
56+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
2000
Homens (%)
2003
2,52
7,28
20,55
20,56
25,03
8,70
13,36
100,00
6,53
15,14
25,11
25,39
15,96
6,07
5,80
100,00
4,62
13,63
26,54
23,15
17,70
6,62
7,75
100,00
1995
2000
2003
0,36
1,45
4,40
12,76
38,55
10,75
31,73
100,00
0,46
1,94
4,12
12,04
19,50
18,93
43,01
100,00
0,64
2,30
4,91
13,48
27,75
15,16
35,76
100,00
Pas
Idade
Panam
15 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2,50
2,69
4,59
1,86
2,19
4,09
4,15
5,35
4,61
4,14
5,83
5,70
4,31
4,19
3,50
1,51
1,36
0,82
0,72
0,70
1,16
0,98
1,28
1,05
1,12
43,76
41,27
41,28
31,60
29,37
9,64
8,86
11,59
10,24
9,88
19,57
24,96
18,60
31,15
35,58
5,70
4,99
6,20
6,63
6,04
6,24
4,81
5,87
7,92
7,23
0,00
0,22
0,11
0,03
0,26
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
27,45
28,85
35,68
8,05
10,14
22,64
17,97
19,48
14,34
11,53
11,60
10,55
9,08
9,87
6,94
2,42
1,43
2,83
1,67
1,91
1,57
0,94
1,38
2,16
2,11
7,41
7,26
7,29
15,13
15,23
1,71
3,12
3,71
4,68
4,56
6,44
8,89
4,43
18,64
19,34
5,57
7,41
4,75
9,43
9,34
13,14
13,21
11,28
16,00
18,22
0,06
0,37
0,09
0,03
0,67
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
6,89
7,88
11,82
3,38
4,37
7,35
6,89
8,64
7,00
6,17
6,84
6,66
5,42
5,59
4,44
1,67
1,37
1,28
0,95
1,03
1,23
0,98
1,30
1,32
1,39
37,36
34,52
33,38
27,55
25,50
8,25
7,72
9,76
8,88
8,42
17,26
21,78
15,31
28,07
31,13
5,67
5,47
5,86
7,32
6,94
7,46
6,48
7,13
9,91
10,23
0,01
0,25
0,10
0,03
0,37
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
2004
2,51
5,50
3,27
0,49
1,08
27,07
14,21
29,48
7,62
8,71
0,06
100,00
12,28
15,57
8,66
1,47
2,41
10,61
6,83
13,31
9,28
19,59
0,00
100,00
5,31
8,38
4,81
0,77
1,46
22,37
12,10
24,86
8,09
11,82
0,04
100,00
Pas
Idade
Peru
todos
empregos
14 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2001
2004
7,21
6,73
10,82
2,16
4,57
7,21
9,86
7,93
15,38
28,13
100,00
21,32
13,63
10,11
2,86
3,52
1,54
6,81
2,64
9,89
27,91
100,00
13,43
9,72
10,42
2,55
4,17
4,63
8,56
5,56
12,96
28,01
100,00
5,84
7,01
11,21
1,87
4,21
8,64
7,94
9,58
15,32
30,37
100,00
16,52
13,91
10,13
3,52
3,52
1,98
7,05
3,08
10,13
30,18
100,00
10,30
10,07
10,76
2,52
3,89
5,72
7,78
6,64
11,90
30,43
100,00
1995
2001
2004
6,68
5,99
7,02
1,37
3,60
6,51
10,96
9,25
17,98
30,65
100,00
8,81
10,83
8,81
1,65
3,49
2,39
8,07
4,95
14,50
36,51
100,00
7,58
7,94
7,76
1,41
3,53
4,76
9,88
7,58
16,58
32,98
100,00
3,66
5,76
5,76
0,87
2,79
7,33
8,55
12,57
17,10
35,60
100,00
6,58
8,78
7,68
1,65
3,29
2,74
5,85
6,58
12,43
44,42
100,00
4,80
6,93
6,57
1,24
3,02
5,71
7,46
10,12
15,28
39,08
100,00
Pas
Idade
Polnia
emprego
principal
15 +
horas
TA
ET
<19
20-29
30-39
40-49
50-59
60+
No
trabalha, mas
tem emprego
Total
<19
20-29
30-39
40-49
50-59
60+
No
trabalha, mas
tem emprego
Total
<19
20-29
30-39
40-49
50-59
60+
No
trabalha, mas
tem emprego
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2004
3,67
9,03
5,57
70,43
4,32
2,15
3,56
10,38
6,76
67,23
4,21
2,61
4,49
10,52
10,19
63,71
4,52
2,67
1,39
3,40
3,32
70,97
9,28
7,76
1,62
4,59
4,47
68,71
9,18
8,04
2,15
3,70
7,70
64,51
10,10
9,16
4,83
5,24
3,91
3,88
3,39
2,69
100,00
16,51
16,90
12,73
36,46
8,00
6,34
100,00
14,97
15,96
14,22
32,73
10,50
8,39
100,00
15,34
15,14
14,95
28,66
11,62
9,86
100,00
7,78
9,86
9,38
37,25
14,76
17,88
100,00
6,97
9,53
9,11
33,70
17,61
19,95
100,00
9,32
9,28
10,35
28,51
17,21
22,23
3,06
3,23
4,44
3,09
3,11
3,09
100,00
7,15
11,15
7,48
61,28
5,30
3,28
100,00
6,38
11,79
8,62
58,65
5,78
4,05
100,00
7,04
11,64
11,33
55,19
6,23
4,40
100,00
3,35
5,39
5,19
60,58
10,98
10,88
100,00
3,20
6,05
5,84
58,38
11,68
11,54
100,00
4,08
5,25
8,46
54,13
12,14
12,92
4,35
4,74
4,17
3,63
3,31
3,03
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Idade
Portugal
emprego
principal
15 +
horas
1998
2000
2004
1998
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
2,43
6,15
5,41
15,33
6,12
49,90
9,61
1,45
2,07
1,50
0,03
100,00
9,92
15,37
13,87
2,80
1,13
16,47
10,21
3,31
10,99
15,51
0,42
100,00
4,50
8,69
7,75
11,88
4,74
40,69
9,77
1,96
4,52
5,36
0,14
100,00
1,68
5,91
4,55
18,84
4,96
53,31
5,93
1,09
2,09
1,52
0,11
100,00
8,34
16,13
16,32
2,12
2,26
19,64
8,93
3,37
10,06
11,33
1,48
100,00
3,43
8,60
7,64
14,45
4,25
44,45
6,73
1,69
4,19
4,10
0,47
100,00
1,78
5,18
4,42
22,35
4,12
53,02
5,01
1,09
1,86
0,94
0,24
100,00
11,66
16,38
13,78
2,76
0,91
20,93
7,91
2,76
9,62
10,76
2,54
100,00
4,16
7,87
6,67
17,64
3,35
45,30
5,70
1,49
3,73
3,30
0,79
100,00
0,39
1,23
1,42
8,09
4,37
59,56
12,48
2,32
5,61
4,35
0,18
100,00
3,74
6,90
6,96
1,67
0,65
25,47
13,73
5,11
15,88
19,16
0,74
100,00
1,38
2,91
3,07
6,19
3,27
49,45
12,85
3,15
8,65
8,74
0,35
100,00
0,32
1,06
1,63
10,39
3,93
64,27
8,69
1,92
4,43
3,10
0,26
100,00
3,25
7,04
8,82
1,20
1,40
29,55
12,96
4,25
15,05
15,22
1,25
100,00
1,15
2,74
3,65
7,80
3,21
54,51
9,89
2,58
7,42
6,51
0,54
100,00
0,37
1,19
1,35
11,49
2,91
65,71
7,29
1,79
4,78
2,54
0,58
100,00
5,15
8,84
7,80
1,56
0,44
31,29
9,73
3,64
14,16
15,13
2,26
100,00
1,71
3,33
3,15
8,71
2,22
56,08
7,97
2,31
7,40
6,06
1,05
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Reino Unido
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2003
1995
2000
6,01
6,20
1,12
17,03
14,61
1,90
16,01
18,15
4,22
2,98
3,01
1,49
16,19
14,86
13,46
6,54
6,48
7,71
21,50
22,75
32,85
1,29
1,09
3,77
8,51
9,62
22,46
2,66
2,10
9,11
1,29
1,13
1,90
100,00
100,00
100,00
13,46
8,44
2,29
13,72
13,93
2,76
13,62
16,10
4,28
2,81
3,10
1,68
5,45
7,84
4,98
5,92
6,01
6,76
13,98
16,14
20,15
1,04
1,44
3,20
12,14
15,75
25,21
12,52
8,83
24,66
5,34
2,43
4,03
100,00
100,00
100,00
6,19
6,26
1,17
16,95
14,59
1,95
15,95
18,10
4,22
2,98
3,01
1,50
15,92
14,69
13,05
6,52
6,47
7,66
21,32
22,59
32,24
1,28
1,10
3,75
8,60
9,77
22,59
2,90
2,26
9,87
1,39
1,16
2,01
100,00
100,00
100,00
2003
1,66
1,63
4,38
1,53
12,53
8,32
35,90
2,74
22,49
7,02
1,78
100,00
2,69
3,28
5,53
1,47
4,78
7,77
22,18
1,78
29,11
18,79
2,63
100,00
1,71
1,71
4,44
1,52
12,15
8,30
35,24
2,69
22,81
7,59
1,82
100,00
Pas
Repblica
da Coreia
todos
empregos
TA
ET
Idade
25 +
horas
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2004
2,79
4,37
5,19
0,75
5,89
7,57
20,33
9,35
26,22
17,54
0,00
100,00
2,78
6,42
5,81
0,58
6,91
6,49
11,90
3,98
20,67
34,44
0,00
100,00
2,79
5,28
5,48
0,67
6,34
7,11
16,61
6,98
23,78
24,97
0,00
100,00
3,07
5,51
5,70
0,85
6,37
11,47
22,19
8,48
21,09
15,27
0,00
100,00
3,31
7,19
6,84
0,70
8,48
6,31
10,20
3,99
18,79
34,18
0,00
100,00
3,16
6,15
6,13
0,79
7,17
9,52
17,66
6,79
20,22
22,41
0,00
100,00
1995
2000
2004
0,81
1,67
1,88
0,22
3,25
5,09
17,32
9,76
33,67
26,31
0,00
100,00
2,22
3,94
3,83
0,33
5,11
4,74
11,64
5,20
26,64
36,37
0,00
100,00
1,33
2,52
2,60
0,26
3,95
4,97
15,20
8,06
31,05
30,06
0,00
100,00
0,89
2,03
2,36
0,17
3,45
10,17
20,18
9,17
28,03
23,55
0,00
100,00
2,76
4,47
4,45
0,41
5,95
6,26
11,58
5,76
23,85
34,50
0,00
100,00
1,56
2,91
3,11
0,25
4,35
8,77
17,09
7,94
26,53
27,48
0,00
100,00
Pas
Repblica
Tcheca
emprego
principal
TA
ET
Idade
25 +
horas
1,0-14,4
14,5-24,4
24,5-34,4
34,5-35,4
35,5-39,4
39,5-40,4
40,5-47,4
47,5-48,4
48,5-59,4
59,5-99,9
Ignorado
Jornadas
variveis
Total
1,0-14,4
14,5-24,4
24,5-34,4
34,5-35,4
35,5-39,4
39,5-40,4
40,5-47,4
47,5-48,4
48,5-59,4
59,5-99,9
Ignorado
Jornadas
variveis
Total
1,0-14,4
14,5-24,4
24,5-34,4
34,5-35,4
35,5-39,4
39,5-40,4
40,5-47,4
47,5-48,4
48,5-59,4
59,5-99,9
Ignorado
Jornadas
variveis
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1995
2000
2004
1995
2000
2004
0,87
3,63
5,24
1,88
1,94
27,71
49,79
1,24
3,36
1,36
2,97
0,74
3,27
4,72
1,64
1,99
29,06
49,81
1,38
3,61
1,38
2,34
0,81
3,12
4,38
1,04
13,02
68,74
4,45
0,47
2,77
1,09
0,10
0,41
0,82
1,47
0,29
1,46
30,10
47,26
2,44
9,29
5,12
1,34
0,30
0,82
1,19
0,26
1,62
32,08
43,81
2,49
10,52
5,75
1,05
0,26
0,86
1,09
0,35
14,40
62,01
5,88
0,80
9,69
4,38
0,26
0,01
0,05
0,00
0,01
0,10
0,02
100,00
2,40
4,45
6,70
2,62
1,06
13,79
16,97
1,55
21,23
27,26
1,98
100,00
2,24
5,10
8,93
2,71
0,55
18,23
16,62
1,26
25,52
17,47
1,25
100,00
1,82
5,13
8,61
2,45
1,17
40,02
5,40
1,00
19,90
13,49
0,94
100,00
1,03
1,39
1,96
0,69
0,12
8,44
10,66
0,80
24,74
48,81
1,31
100,00
0,66
1,28
1,97
0,54
0,19
12,73
12,11
0,78
30,45
38,16
0,97
100,00
0,73
1,32
1,57
0,83
0,48
23,24
5,64
0,51
31,67
33,47
0,46
0,00
0,13
0,07
0,05
0,16
0,07
100,00
1,01
3,70
5,37
1,95
1,86
26,48
46,89
1,27
4,93
3,65
2,89
100,00
0,91
3,47
5,18
1,76
1,83
27,88
46,19
1,37
6,00
3,13
2,22
100,00
0,92
3,35
4,86
1,20
11,67
65,47
4,55
0,53
4,72
2,50
0,21
100,00
0,51
0,91
1,55
0,35
1,24
26,55
41,26
2,17
11,82
12,28
1,34
100,00
0,37
0,91
1,35
0,32
1,34
28,18
37,43
2,15
14,54
12,27
1,04
100,00
0,37
0,96
1,20
0,46
11,27
53,28
5,82
0,74
14,63
10,92
0,31
0,00
0,06
0,01
0,01
0,12
0,03
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Pas
Idade
Romnia
todos
empregos
15 +
horas
1996
2000
2004
1996
2000
2004
1-35
36-39
40
41-45
46+
Ignorado
Total
1-35
36-39
40
41-45
46+
Ignorado
Total
1-35
36-39
40
41-45
46+
Ignorado
Total
3,35
0,21
83,77
0,67
9,56
2,43
100,00
24,36
1,84
9,47
3,06
13,76
47,50
100,00
12,35
0,91
51,96
1,69
11,36
21,73
100,00
3,25
0,19
80,40
0,78
12,73
2,65
100,00
25,77
2,25
8,43
2,55
6,61
54,39
100,00
13,68
1,16
47,06
1,58
9,88
26,64
100,00
2,50
0,18
80,51
0,94
13,98
1,88
100,00
27,82
2,19
15,96
2,26
9,32
42,44
100,00
11,08
0,86
58,62
1,39
12,42
15,63
100,00
2,96
0,10
79,80
0,63
12,34
4,16
100,00
17,00
1,35
10,83
3,41
22,42
44,98
100,00
7,64
0,52
56,82
1,56
15,70
17,76
100,00
2,35
0,12
77,43
0,60
15,22
4,29
100,00
17,11
1,62
11,47
3,07
14,29
52,44
100,00
8,52
0,73
49,84
1,65
14,85
24,41
100,00
1,47
0,15
75,93
0,76
17,84
3,85
100,00
18,17
1,41
16,82
3,28
16,82
43,49
100,00
7,19
0,60
55,68
1,63
17,47
17,43
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Sri Lanka
25 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
1996
1999
2003
1996
1999
6,33
8,19
10,17
5,79
7,71
9,17
9,55
11,06
8,60
9,49
16,58
13,69
14,99
10,87
10,92
2,19
2,24
2,40
1,88
1,08
1,75
1,82
2,78
2,36
1,65
21,75
20,78
19,76
21,59
19,90
9,73
9,27
8,80
8,06
8,47
17,51
18,55
12,48
14,48
14,17
9,15
9,00
9,23
13,33
12,14
5,85
6,93
8,34
13,04
14,48
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
21,50
18,48
19,36
11,57
11,40
20,22
20,17
19,90
12,73
11,01
19,05
17,48
19,47
13,89
12,22
5,66
6,37
5,69
6,37
4,37
1,56
2,71
1,68
2,03
2,12
8,49
11,53
8,87
10,82
12,41
5,25
3,87
4,86
6,80
6,62
3,25
3,17
3,54
6,08
6,50
6,28
6,82
6,52
12,58
13,33
8,74
9,40
10,12
17,14
20,01
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
12,33
12,83
14,23
8,20
9,30
13,54
14,34
14,97
10,32
10,15
17,56
15,40
16,97
12,12
11,48
3,56
4,10
3,85
3,75
2,50
1,67
2,22
2,29
2,22
1,85
16,50
16,60
14,95
17,11
16,66
7,95
6,84
7,06
7,53
7,67
11,86
11,61
8,53
10,98
10,86
8,02
8,02
8,03
13,02
12,66
7,00
8,04
9,13
14,74
16,87
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
2003
9,88
11,24
10,30
1,38
2,10
17,01
6,95
12,49
11,91
16,74
100,00
12,24
11,29
13,18
4,23
2,26
11,73
5,26
6,21
12,46
21,13
100,00
10,92
11,26
11,57
2,63
2,17
14,68
6,21
9,72
12,16
18,68
100,00
Pas
Idade
Sua
emprego
principal
25 +
horas
1996
2000
2004
1996
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Total
23,11
20,58
15,71
2,54
4,55
6,14
20,48
1,32
4,16
1,42
100,00
35,88
14,42
10,37
1,48
2,47
4,73
9,29
0,00
11,02
10,33
100,00
24,93
19,64
14,89
2,35
4,26
5,92
18,81
1,33
5,15
2,72
100,00
21,63
19,42
16,12
3,06
4,58
6,67
21,62
0,91
4,14
1,84
100,00
34,89
14,91
11,47
2,95
2,95
6,18
7,55
0,00
7,59
11,50
100,00
23,48
18,78
15,46
3,05
4,32
6,60
19,64
0,85
4,63
3,20
100,00
20,37
20,39
17,27
2,68
4,90
6,84
20,23
0,95
4,63
1,74
100,00
31,82
18,13
11,65
2,60
2,08
6,32
9,89
0,00
7,08
10,43
100,00
21,80
20,10
16,55
2,65
4,54
6,78
18,92
0,89
4,93
2,83
100,00
3,66
3,59
8,88
2,06
4,35
8,61
44,80
2,46
16,02
5,55
100,00
7,04
5,13
6,26
2,02
3,36
5,77
17,05
1,68
20,41
31,27
100,00
4,20
3,84
8,46
2,07
4,20
8,16
40,36
2,33
16,72
9,66
100,00
3,67
3,53
6,40
1,68
3,35
9,87
44,12
3,33
16,82
7,23
100,00
8,22
4,92
5,76
2,65
1,99
6,72
15,06
1,65
20,39
32,65
100,00
4,40
3,75
6,30
1,83
3,11
9,38
39,50
3,04
17,40
11,30
100,00
3,60
3,49
5,74
1,68
3,42
9,89
44,80
2,42
18,00
6,96
100,00
7,52
5,82
7,79
2,51
1,52
8,80
14,58
1,52
19,85
30,08
100,00
4,14
3,81
6,02
1,79
3,18
9,74
40,61
2,28
18,26
10,17
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres
Homens
Pas
Idade
Tailndia
todos
empregos
15 +
horas
1995
2000
1-9
10-19
20-29
30-34
35-39
40-49
50+
Total
1-9
10-19
20-29
30-34
35-39
40-49
50+
Total
1-9
10-19
20-29
30-34
35-39
40-49
50+
Total
0,13
0,73
2,12
1,85
12,88
42,44
39,84
100,00
0,51
2,27
6,64
2,61
10,87
23,47
53,63
100,00
0,35
1,63
4,77
2,30
11,70
31,32
47,93
100,00
0,38
1,13
2,73
1,98
14,68
47,90
31,20
100,00
0,67
2,94
7,11
2,80
9,59
25,63
51,25
100,00
0,54
2,14
5,16
2,44
11,86
35,55
42,32
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
2004
1995
2000
0,04
0,55
1,46
1,57
11,48
38,53
46,36
100,00
0,29
1,64
5,88
2,22
7,12
20,63
62,21
100,00
0,17
1,11
3,76
1,91
9,22
29,25
54,58
100,00
0,16
1,07
2,88
2,53
13,10
42,99
37,27
100,00
0,41
2,71
5,64
2,36
6,56
21,26
61,06
100,00
0,30
1,95
4,37
2,44
9,58
31,31
50,07
100,00
2004
Pas
Idade
Tanznia
emprego
principal
10 +
horas
Ambos
1-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
Total
1-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
Total
1-9
10-19
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
70+
Total
0,36
0,99
2,43
2,97
26,35
22,93
16,28
27,70
100,00
3,68
10,47
13,74
17,20
28,05
11,23
7,17
8,46
100,00
3,42
9,74
12,86
16,10
27,91
12,31
7,88
9,95
100,00
TA
ET
Gnero e ano
2000
Pas
Idade
Ucrnia
emprego
principal
15-70
horas
TA
ET
<20
20-29
30-39
40
No
especificado
Ignorado
Total
<20
20-29
30-39
40
No
especificado
Ignorado
Total
<20
20-29
30-39
40
No
especificado
Ignorado
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
Homens (%)
2000
2003
5,19
3,79
8,05
68,33
1995
2000
2003
3,57
3,23
7,09
73,17
1,74
1,74
9,25
75,49
1,03
0,98
7,17
78,49
6,64
6,97
9,21
10,67
8,00
100,00
0,24
0,95
3,48
42,04
5,98
100,00
0,01
0,13
0,61
5,51
2,57
100,00
0,11
0,93
4,30
56,02
1,66
100,00
0,03
0,17
0,62
9,79
11,60
18,99
16,38
33,31
41,70
100,00
3,97
3,09
6,93
61,89
74,75
100,00
3,12
2,84
6,27
64,63
22,26
100,00
1,26
1,50
7,78
69,71
56,08
100,00
0,91
0,88
6,37
70,09
7,86
8,48
11,34
13,43
16,26
100,00
14,65
100,00
8,42
100,00
8,32
100,00
Pas
Idade
Uruguai
emprego
principal
25 +
horas
1995
2000
2004
1995
2000
2004
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
Ignorado
Total
7,24
14,66
16,68
3,61
7,29
13,07
7,68
12,20
4,46
4,98
8,14
100,00
11,95
16,64
12,54
1,08
3,44
9,44
3,21
6,54
7,51
21,79
5,84
100,00
8,55
15,22
15,53
2,91
6,22
12,06
6,43
10,62
5,31
9,65
7,50
100,00
7,13
15,24
17,70
3,48
6,75
17,57
7,40
13,75
4,90
6,09
0,00
100,00
15,48
18,86
12,43
1,82
3,13
11,41
3,09
7,37
6,20
20,21
0,00
100,00
9,19
16,19
16,46
3,08
5,89
16,05
6,34
12,15
5,19
9,46
0,00
100,00
8,23
15,30
14,72
3,13
6,82
20,96
8,39
12,68
4,49
5,28
0,00
100,00
19,10
17,17
11,03
1,23
1,99
13,28
3,90
6,99
7,29
18,01
0,00
100,00
11,11
15,83
13,78
2,64
5,58
18,93
7,21
11,15
5,20
8,56
0,00
100,00
1,12
2,94
6,43
2,50
2,99
16,37
9,26
25,09
9,00
17,34
6,97
100,00
3,36
8,04
8,23
1,21
2,22
12,45
5,51
12,31
11,31
31,44
3,90
100,00
1,85
4,61
7,02
2,08
2,74
15,09
8,04
20,91
9,76
21,95
5,97
100,00
1,40
3,64
7,76
2,14
2,84
18,19
7,96
26,89
9,20
19,98
0,00
100,00
6,12
8,66
8,88
1,37
1,80
14,04
4,53
12,56
10,26
31,79
0,00
100,00
2,99
5,34
8,17
1,89
2,50
16,83
6,83
22,09
9,53
23,82
0,00
100,00
1,64
4,28
6,73
1,93
2,88
21,19
10,03
25,41
9,77
16,14
0,00
100,00
7,99
12,94
9,62
0,89
1,77
18,04
4,48
10,51
10,15
23,62
0,00
100,00
3,88
7,33
7,76
1,57
2,50
20,10
8,10
20,18
9,88
18,70
0,00
100,00
TA
ET
Gnero e ano
Mulheres (%)
Homens (%)
Pas
Idade
Zimbbue
emprego
principal
15 +
horas
TA
ET
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
No
declaradas
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
No
declaradas
Total
<15
15-24
25-34
35
36-39
40
41-47
48
49-59
60+
No
declaradas
Total
Gnero e ano
Mulheres (%)
1995
1999
0,90
2,44
3,50
1,49
1,54
20,27
10,71
14,76
21,44
19,70
Homens (%)
2004
1995
1999
0,75
1,28
1,77
0,98
0,81
20,53
15,96
16,76
21,38
17,60
3,24
2,17
100,00
7,68
14,63
16,68
5,61
4,61
10,95
10,58
7,03
8,36
7,62
100,00
6,26
13,22
14,09
4,90
3,81
13,16
11,63
7,91
10,38
11,86
6,24
2,78
100,00
5,81
11,28
13,05
4,47
3,77
13,51
10,62
9,16
11,96
10,95
100,00
2,76
5,63
6,26
2,41
1,90
17,84
14,38
13,54
17,37
15,51
5,42
2,39
100,00
100,00
2004