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SESION 1
DEFINICIONES CONCEPTUALES DE
MANTENIMIENTO
LA SEGUNDA GENERACIN.
LA TERCERA GENERACIN.
Aos 70: proceso de cambio en la industria. Los
cambios se pueden clasificar bajo el encabezado
de nuevas expectativas, nuevos desarrollos y nuevas
tcnicas.
Primera
Generacin:
Cambiarlo cuando se
rompe.
1940
Segunda Generacin:
1950
1960
1970
Tercera
Generacin:
Alta
confiabilidad y
disponibilidad
de planta.
Elevada
seguridad.
Mejor
calidad
del producto.
No daos al
medio ambiente.
Larga vida del
equipo.
Elevada
efectividad de
costos.
1980
1990
2000
NUEVOS DESARROLLOS:
Los nuevos desarrollos estn cambiando mucho
nuestras creencias ms bsicas acerca de la vida y la
falla.
NUEVAS TECNICAS
Crecimiento explosivo en los nuevos conceptos y tcnicas de
mantenimiento.
Tercera Generacin:
Monitoreo de
condicin
Diseo para
confiabilidad y
mantenibilidad.
Computadoras
pequeas y ms
rpidas.
Segunda Generacin:
Primera
Generacin:
Anlisis de modos y
efectos de fallas.
Overhauls programados.
Cambiarlo cuando
se rompe.
Sistemas expertos.
Multifuncionalidad y
trabajo en equipo.
Computadoras grandes.
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
QU ES EL MANTENIMIENTO?
"El trabajo de mantener algo en buen estado; mediante el mantenimiento"
Mantenimiento. Es el control de gestin, la ejecucin y la calidad de las actividades
que garantizar niveles ptimos de la disponibilidad y el rendimiento general de la
planta se van a cumplir los objetivos de negocio logrados.
Nada dura para siempre
ENFOQUES DE MANTENIMIENTO
ESTUDIO 2000
> 55% reactiva
31% Preventiva
12% predictivo
2% Otros
DEFINICIN DE TPM
Enfocado a conseguir el uso mas eficaz del equipo
(mejorar la eficacia global)
Establece un sistema de mantenimiento productivo en
toda la empresa. Incluye prevencin del
mantenimiento, mantenimiento preventivo y
mantenimiento relacionado con las mejoras
Exige el involucramiento de todos los departamentos
de los diseadores del equipo. Operarios del equipo
y operarios del departamento de mantenimiento
Todos los empleados estn activamente involucrados
desde la alta direccin hasta los operarios
Promociona y lleva a cabo PM a travs de la gestin
de la motivacin, basado en actividades autnomos
en grupos pequeos.
LEAN MAINTENANCE
Historia de Lean
El Lean inicia gracias a 2 personas llamadas Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. Japn se
da cuenta de la buena productividad que tiene las empresas estadounidenses, pero
al incorporarlas identifican algunos defectos que tenan y empiezan a solucionar los
problemas eliminando las actividades que producan desperdicio de recursos. El
concepto Lean nace gracias a la investigacin realizada por James P. Womack y
Daniel T. Jones de la universidad de Massachusetts Institute of Technology la cual se
basa en la evolucin de los sistemas de produccin en la industria automotriz, al
aprender lo que suceda lo llamaron Lean Manufacturing.
LEAN
Lean es un sistema y filosofa
de mejoramiento de procesos
de manufactura y servicios
basado en la eliminacin de
desperdicios y actividades
que no agregan valor al
proceso. Permitiendo
alcanzar resultados
inmediatos en la
productividad,
competitividad y
rentabilidad del negocio
QU ES LEAN?
El TPS se utiliza a menudo de manera intercambiable con los
trminos de Manufactura Esbelta y Produccin Lean. En cuanto a
las cuestiones tcnicas de TPS y Lean, voy a utilizar con frecuencia
estos trminos indistintamente. Se llama Lean porque, al final, el
proceso se puede ejecutar:
El uso de menos material
Exigir menos inversin
Usar menos el inventario
Consumir menos espacio y
El uso de menos gente
SU FILOSOFA
En el corazn de Lean es su filosofa, que es una
filosofa a largo plazo del crecimiento mediante la
generacin de valor para el cliente, la sociedad y
la economa con los objetivos de reduccin de
costes, la mejora de los tiempos de entrega, y la
mejora de la calidad a travs de la eliminacin
total de los residuos .
Lean Production,
Lean Management o
Lean Logistics.
Aplicado a organizaciones se denomina Lean Think.
La filosofa Lean tiene como objetivo crear actividades, procesos de trabajo e
incluso organizaciones eficientes, sin despilfarros y coste mnimo, en las que
prime la rapidez en la capacidad de respuesta, la visin en el cliente y la
mejora continua.
El objetivo principal es el aumento de la eficiencia del sistema de gestin o del modelo
productivo / atencin al cliente.
APLICACIN Y VENTAJAS DE LA
METODOLOGA LEAN
PARA QU SIRVE EL LEAN?
Lean sirve para mejorar rpidamente el sistema de trabajo y hacerlo de
forma sostenible. Eliminando sistemticamente los desperdicios de la
organizacin, se reducir el consumo de recursos y aumentar la capacidad
de la organizacin.
Lean apuesta por un flujo continuo de trabajo que se adapte a los
requerimientos del cliente o de la organizacin, funcionando con stocks
mnimos y una gran capacidad de adaptacin del sistema
Beneficios de Lean.
menos esfuerzo de las personas
menos equipos necesario
reduccin de tiempo
requiere menos espacio
reduccin de costos
LEAN THINKING
LEAN ENTERPRISE
Empresas Lean trabajan diligentemente para reducir los residuos en todas sus formas
en todos los departamentos y la actividad de la organizacin contrate adentro
empresas Lean reducir o eliminar el papeleo, mejorar los acuerdos de la cadena de
suministro, mejorar la contratacin y capacitacin procesos, ofrecer oportunidades de
desarrollo de empleados, y muchas actividades de este tipo.
Para comenzar su transformacin hacia una empresa esbelta le recomiendo comenzar por:
1 Aprender. Desarrolle un alto nivel de comprensin de los desperdicios de un proceso dado.
2 Ensear. Haga que todos en su empresa tengan el mismo nivel de comprensin que usted
3 Practicar. Aprenda a ver, si, es importante que aprendan a detectar desde lejos un
desperdicio
4 Participacin. Desarrolle un alto nivel de intolerancia de esos desperdicios por todos y cada
una de las personas en su organizacin, no importa si alguien de contabilidad indica un
desperdicio en el piso de produccin (de hecho eso sera fantstico) y viceversa, si alguien del piso
de produccin apunta una actividad de valor no agregado en recursos humanos.
5 No trate de mejorar nada, solo elimine esos desperdicios. S, es distinto pensar en eliminar
un desperdicio que pensar en mejorar un proceso, lo digo por la connotacin de involucramiento
cientfico que tiene el mejorar un proceso, pero el eliminar un desperdicio, le aseguro que cada
uno en nuestra organizacin tiene una buena idea para lograrlo.
Lean Enterprise tiene como objetivo capacitar a la empresa para producir y entregar
cualquier producto de su lnea de productos cualquier da, al menor costo y con la
calidad que supere las expectativas de los clientes.
LEAN PROCESS
LEAN PROCESS
Lean es una metodologa que nos incentiva a realizar un cambio en la forma de
pensar y nos proporciona la siguiente idea: Los procesos le generen valor al cliente
y ahora la pregunta es cmo logramos este cambio.
Para que los procesos generen valor se debe iniciar mediante la reduccin de los
desperdicios o actividades que no agregan valor. Lean process nos cambia la cultura
de la empresa por una de mejora continua gracias a su perseverancia de obtener
mejores resultados reduciendo los desperdicios en la organizacin diariamente.
Puedes ver que las personas le cambian el nombre como simplemente lean, Lean
Production, sistema de produccin Toyota (TPS), lean manufacturing y manufactura
esbelta entre otros..
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing. Serie de
metodologas de manufactura que
se basan en maximizar lo que nos
da valor y reducir o minimizar lo
que nos genera desperdicio en los
procesos de manufactura.
LEAN MAINTENANCE
LEAN MAINTENANCE
Lean maintenance. Es una operacin de mantenimiento proactivo que emplea
actividades de mantenimiento planificado y programado a travs del mantenimiento
productivo total (TPM), usando estrategias desarrolladas a travs de la aplicacin
de la decisin lgica del mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) y
practicada por equipos empoderados (autodirigidos), usando procesos de 5s,
eventos de mejora KAIZEN y mantenimiento autnomo, junto con tcnicos de
mantenimiento con multi-habilidades, a travs del uso comprometido de su sistema de
orden de trabajo y su sistema computarizado de gestin del mantenimiento
(CMMS: computermanaged maintenance system) o sistema de gestin de activos
(EAM: enterprise asset management).
Mantenimiento Lean
Toma el peso de Lean Manufacturing
Aplica algunas tcnicas nuevas del concepto de TPM para hacer una ruta de implementacin ms
estructurada.
Para mejorar la produccin y reducir costos, las grandes fabricas y los grandes
procesos tecnolgicos han operacionalizado el concepto Lean Enterprise, adoptando
el enfoque en toda infraestructura y todos los sistemas de la organizacin.
Las plantas aceleran mejoras con un riesgo mucho menor a travs de la eliminacin
de los defectos que generen trabajo e impiden la eficiencia de la produccin.
La optimizacin de la funcin de mantenimiento en primera instancia ser aumentar
la disponibilidad del mantenimiento en el tiempo para hacer mejoras y reducir los
defectos que provocan paradas de produccin.
Por lo tanto la reduccin de costos y mejora de la produccin son los resultados
inmediatos del establecimiento de operaciones del mantenimiento Lean, siendo el
primer paso de la transformacin global Lean Enterprise.
Con lo que pretendo que el volumen mantenimiento Lean sea referencia rpida para
ayudar usted durante su viaje real a travs de la transformacin Lean.
Intentado que, a travs de la amplia utilizacin de: grficos, tablas y listas de
control, hacer una sola pieza de informacin, as como la suma de toda la
informacin, sea fcil de localizar y fcil de entender.
H.OPERATIVAS
5S
SMED
TPM
KANBAN
H.SEGUIMIENTO
Gestin Visual
KPTs
http://www.manufacturainteligente.com/lean-process-y-lasherramientas-que-necesitas-para-implementarlo/
DESPERDICIO!
QUE ES VSM
FICHA DE DIAGNOSTICO
Y por otra parte el Sistema Visual, hace referencia a la estandarizacin del sistema de la
organizacin y mediante ayudas visuales poder identificar desviaciones del mismo.
Esta relacionado con los procesos de estandarizacin y es representado mediante un elemento
grafico o fsico, de color o numrico y muy fcil de ver. Las estandarizaciones se transforman en
grficos y estos se convierten en controles visuales. Solo hay un sitio para cada cosa y podemos
decir inmediatamente si una operacin particular esta procediendo normal o anormalmente. Se
utiliza para informar fcilmente:
LUGAR DE
TRABAJO
productividad incrementada
Menos accidentes
Menos averas
Papeleo reducido
OTROS
DETRS DE
PILARES
EN EL
SUELO
FUERA DE
LA
FBRICA
ESQUINAS
INSTRUMENTO
DONDE
BUSCAR
PARA
ORDENAR
BAJO
ESCALERAS
CAJONES
TECHO
MAQUINA
CAMINOS
DE PASO
VENTANAS
PUERTAS
DETRS/
DEBAJO DE LA
ESTANTERA
SEPARAR LO NECESARIO
DE LO INNECESARIO
Se prev
utilizar alguna
vez?
NO
NO
SI
SI
2 o mas veces
al ao?
Se PUDE
RECICLAR?
TRANSFORMAR
NO
NO
ES VALIOSO?
SI
VENDER
SI
2 o mas veces
al mes?
NO
SI
2 o mas veces
a la semana?
NO
SI
entre 1 y 20
veces al da?
NO
SI
mas de 20
veces al da?
SI
Situar muy cerca del operario
NO
TIRAR
FECHA____________________________________
AREA_____________________________________
NOMBRE DEL ELEMENTO______________________
CANTIDAD_________________________________
DISPOSICION_______________________________
NUMERO__________
TRANSFERIR:________________
ELIMINAR:___________________
INSPECCIONAR:______________
COMENTARIOS:
_______________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
ORGANIZARLOS
OBJETOS NECESARIOS
OBJETOS DAADOS
SON
UTILES?
SI
REPARARLOS
NO
OBJETOS OBSOLETOS
OBJETOS DE MAS
DESCARTARLOS
SEPARALOS
SON UTILES
PARA
ALGUIEN
MAS?
NO
DONAR
SI
TRANSFERIR
VENDER
FILOSOFIA DE LAS 5S
Basada en palabras japonesas que comienzan con una S, esta filosofa se enfoca en
trabajo efectivo, organizacin del lugar, y procesos estandarizados de trabajo
5S simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no
agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
El mtodo de las 5S es una forma de involucrar a las personas y contribuir al
cambio de cultura. 5S es un sistema orientado a la limpieza visual, organizacin y
disposicin para facilitar una mayor productividad, seguridad y calidad.
Compromete a todos los empleados y es la base para una mayor auto-disciplina en
el trabajo para un mejor trabajo y mejores productos.
Mas tarde, sise confirmo que eran innecesarios , estos se dividirn en dos clases, los
que son utilizables para otra operacin y los intiles que sern descartados. Este
paso de ordenamiento es una manera excelente de liberar espacios de piso
desechando cosas tales como herramientas rotas, aditamentos o herramientas
obsoletas, recortes y excesos de materia prima. Este paso ayuda a eliminar la
mentalidad de por Si Acaso.
Estanteria modular y/o gabinetes para tener en su lugar coas como un bote de basura, una
escoba, trapeador, cubeta, etc.
Todo debe tener su lugar donde todo el que la necesite, la halle. Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar.
Se desarrolla un orgullo por lo, limpia y ordenada que tiene su rea de trabajo. Este paso
entrega un buen sentido de propiedad en los trabajadores
Al mismo comienzan a resultar evidentes problemas que antes eran ocultados por el desorden y
suciedad
Fugas de aceite, aire, refrigerante
Partes con excesiva vibracin o temperatura
Riesgos de contaminacin
Partes fatigadas, deformadas, rotas,
Desalineamiento
Estos elementos, cuando no se atienden, pueden llevar a una falla del equipo y perdidas de
produccin.
SEIKETSU (ESTANDARIZAR)
Al implementar las 5S, se debe concentrar en estandarizar las mejores practicas en
el rea de trabajo.
Dejar que los trabajadores participen en el desarrollo de estos estndares o normas.
Ellos son valiosas fuentes de informacin en lo que se refiere a su trabajo, pero con
frecuencia no se les toma en cuenta.
Los pasos en la estandarizacin son:
Establecer una lista de comprobacin de rutina para cada rea de trabajo. Esto muestra lo que el
equipo debe comprobar durante las auto- auditorias.
Establecer un sistema multi-nivel de auditoria en la que cada nivel de la organizacin tiene un papel
que desempea para garantizar que las 5S se sustenta en las reas de trabajo y que el sistema de
las 5S evoluciona y se fortalece.
Establecer y documentar los mtodos estndar en las reas de trabajo similares.
Documentar los nuevos mtodos estndar para hacer el trabajo.
SHITSUKE (SOSTENER)
Esta es la S mas difcil de alcanzar e implementar. La naturaleza humana es resistir
el cambio y no pocas organizaciones se han encontrado dentro de unn taller sucio y
amontonado a solo unos meses de haber intentado la implementacin de las 5Ss.
LECTURAS
Resumir mximo 5 diapositivas y exposion
Lectura 1
Lectura 2
Lectura 3
Lectura 4
GRACIAS
Cel 976156964