FUNDICION CALLAO

S.A.

1. Perfil de la Empresa
Empresa Fundicin Callao S.A., es una empresa dedicada a la Fundicin de piezas para
maquinaria minera a nivel nacional y contribuye a las exportaciones del pas.

1.1 Resea Histrica

Esta empresa familiar denominada Fundicin Callao S.A., constituyo inicialmente una
ms de su gnero entre las numerosas que existan en el puerto del Callao (1936). Luego la
dedicacin y perseverancia la fueron transformando en la ms importante de su gnero, no
solamente en el callao, sino a nivel nacional y con creciente prestigio internacional.
Una de las Causa mas importantes, posiblemente la mayor de ellas, es la consagracin
exclusiva de sus dirigentes al ramo de la Metal Mecnica; no es comn ver sealada esta
circunstancia cuando se trata de otras Empresas.
Y asi, en el mundo de los negocios suele verse negociaciones que en forma sucesiva,
van penetrando en actividades econmicas muy distintas de la original. No es ese el Caso de
Fundicin Callao S.A. y de alli su xito, pues su contingente patrimonial, su individualismo
estn dedicados a la metal-mecnica, buscando en todo momento la excelencia de sus
sistemas

de

trabajo,

mtodos

de

produccin,

calidad,

organizacin,

productividad,

mantenimiento de equipos, proyecciones futuras estables, promocin de sus recursos

Humanos,etc.
Ya se ha Sealado la estrecha dependencia de las industrias Tcnicas con el cientfico.
AL muy meritorio esfuerzo de universidades e institutos, se agrega el no menos significativos
de las propias investigaciones y experimentos del sector cientfico de Fundicin Callao S.A.,
todo ello enriquecido por la permanente vinculacin con los mas avanzados sectores de este
gnero en pases muy desarrollados, comprendiendo estudios regulares, ciclos y cursos
Especializados.

1.2. Misin

Estamos abocados a maximizar los resultados de nuestra empresa, con la exigencia de

lograrlo en equilibrio con el medio ambiente, dentro de la ley y cumpliendo puntualmente con
nuestras obligaciones tributarias.
Nuestros clientes y empleados son la esencia de nuestro negocio. Con los primeros, tenemos
la obligacin de maximizar el valor agregado de lo que les suministramos en trminos de
calidad, servicio y oportunidad.
Con los segundos, nos obligamos a mantener un ambiente de trabajo seguro y
adecuado, con una remuneracin justa como complemento al reto profesional que les exigimos.
Con nuestros proveedores, establecemos relaciones de mutuo beneficio, que permiten
un crecimiento conjunto

1.3. Visin
Queremos seguir siendo lderes en el suministro de piezas fundidas y cuerpos
moledores con la mejor calidad del mercado.
Queremos ser los lderes de la innovacin a travs de la Ingeniera de Desgaste.
Queremos proporcionar soluciones integrales a nuestros clientes, maximizando
rendimientos y minimizando las horas de parada de sus equipos.
Todo esto slo es posible creando una organizacin de alto desempeo.

2. Cambios en el Macro Entorno

Con respecto al cambio en el Macro entorno se han tomado las siguientes variables :

a. PBI per cpita del Per, 1950-2006 (en soles de 1994)

b. Productividad total de factores en ndice (1970 = 100)

c. Productividad total de factores - ndice de Reformas

Estructurales

d. Inversin pblica como % del PBI

e. ndice de Estabilidad Macroeconmica (ndice entre 0 y 1,

donde 1 es estabilidad y 0 es lo opuesto) Fuente: BCRP, FMI
(2007)

f. Crecimiento del ingreso real promedio por habitante (var. %

del PBI real per cpita)

g. Pobreza y PBI per cpita, 1985-2006 (en porcentaje de la

poblacin y S/. de 1994 respectivamente)

En la capital (Lima), el nivel de pobreza alcanz en el ao 2006 al

24.2% de la poblacin, mientras que las zonas de la sierra rural esta
tasa superaba el 75%.

h. Variaciones entre las tasas de pobreza en reas urbanas (en

variacin porcentual)

i. Variaciones entre las tasas de pobreza en reas rurales (en

variacin porcentual)

j. Ingresos tributarios y principales modificaciones al

sistema, 1989-2006 (en porcentaje del PBI)

k. Resultado econmico y primario del Sector Pblico No

Financiero, 1970- 2006 (porcentaje del PBI)

l. Crecimiento promedio de sectores industriales, 1990

2000 (tasas de crecimiento promedio, 1990 - 2000)

m. Indicadores de gobernabilidad del Banco Mundial, Per y

Amrica Latina 2006`(los valores indican la ubicacin del pas en

relacin al resto del mundo, donde 0 es la peor posicin y 100 la mejor)

n. Trabajadores formales1 e informales en Lima Metropolitana,

1986-2006.(en millones de trabajadores)

o. Indemnizacin por despido segn tiempo de trabajo (en

nmero de sueldos)

3. Cambios en la Empresa
a. Cuanto se Vende para Exportaciones ( Unidad en $US) : Debido al
creciente apoyo del gobierno y debido a la globalizacin el
mercado extranjero es cada vez mas beneficioso para el rubro de
fundicin Callao , podemos observar en el grafico la creciente de
las ventas de Exportaciones a lo largo de 5 aos.

b. Ventas y Cobranzas : Debido al avance tecnolgico fundicin trata de cambiar

sus ventas y cobranzas con la finalidad de darle al cliente mayor facilidad de
compra y pago.

4. Toma de Decisiones en la Empresa

Para la Toma de Decisin con respecto al Creciente incremento de Ventas de

Exportacin, la empresa ha visto necesario ampliar su rea de Produccin con la cual ha
realizado la compra de nuevos hornos de fusin, para lo cual se ha tomado en cuenta el
siguiente cuadro de Decisin donde se Reflejan las variables medidas para optar por uno
u otro (Nota : Los Datos no son mostrados por no tener autorizacin de presentarlos,
pero la matriz nos podr ilustrar como se tomo la Decisin )

Variables
1 Carga Bruta Soportada (En TM)
2 Carga Neta Soportada (En TM)
Tipo Combustible / Energia Utilizado
3 (Elect., Gas, Petroleo)
4 Pais de Origen
5 Posee Representante en Peru
Periodo para Cambios de Refractarios
6 (Meses)
Vida Util Aprox. ( en Aos) de la
7 Cuchara
Tiempo en el Mercado de la Empresa
8 Proveedora( en Aos)
Nro. De Clientes en Peru de la Empresa
9 (Proveedora)
1
0 Tiempo de Garantia (En Aos)

Horno
ABB

Horno
CQT

Horno
Inducto
Term

5. MODELO DE SISTEMA DE LA EMPRESA

Fundicion Callao S.A.

Clientes
Guia Remisin
DESPACHAR

Producto terminado

Facturas / Doc. Ventas

Ordenes de Compra
Solicitudes de Cotizacin

Plano de Producto

PRODUCIR

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qu
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DISEAR

COMPRAR

Orden de Trabajo,
requerimientos del
producto
VENDER

de
iento ros
erim
e
Requ de Terc
ucto
Prod

Proveedores
Ordenes Compra
Materia Prima Guia Rem.
Prod. Terminado- Guia Rem.

Descripcin General de la Operatividad de la Empresa:

Empresa Fundicin Callao S.A. , empresa dedicada a la Fundicin de piezas para

maquinaria minera nacional o exportaciones, el proceso empieza en una solicitud de
presupuesto del cliente la cual es evaluada por los ingenieros del Dpto. de Ventas donde
realizan clculos y obtienen el precio de venta de una pieza especifica, luego con la colocacin
de la orden de compra del cliente se genera la Orden de Trabajo en la Empresa esta Orden de
Trabajo es Emitida a los diferentes Departamentos que intervienen en el proceso Productivo
los cuales son :

a. Dpto. Ingeniera

Aqu se realiza la Digitalizacin de los Planos de

la pieza.

b. Dpto. de Modelera

Aqu se realiza el Modelo de la Pieza que puede

ser de Madera o ser adquirida por un Tercero.

c. Dpto. Moldeo

aqu se realiza el Moldeo de la Pieza, esto es

como preparar el envase donde se rociara el
metal lquido para que tome forma.

d. Dpto. Fundicin

Aqu se funde los materiales y se llega a una

Norma de Material la cual es rociada en las
cajas de moldeo para realizar la pieza.

e. Dpto. Limpieza

Aqu se abre la caja de moldeo y se desploma la

pieza y se realiza una pequea limpieza de la
pieza.

f. Tratamiento Trmico

Aqu se realiza el tratamiento Trmico de la

pieza para obtener la dureza que el cliente
requiere segn la norma de material Utilizado.

g. Dpto. Mecnica

Aqu se realiza el proceso de mecanizado segn

requerimiento del cliente.

h. Dpto. de Insp. Calidad

Aqu se revisa y se realizan prueba de Calidad

de la Pieza.

i. Dpto. Despacho

Aqu

se

embalan

las

piezas

para

ser

Despachadas.

Como se puede observar son nueve etapas con la cual se produce una pieza
especificada gracias a los procesos y la ingeniara aplicada en cada uno de estos, la logstica
en todo este proceso es una labor de suma importancia para la empresa.