UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRACAO CESTAO DE MATERIAL EPATRIMONIO I PROF’. MACDA ZERAIK BARRETOLoaistica: FUNCAQ ESSENCIAL A Logistica Empresarial trata de todas atividades de Tovimenta- Gaoe armazenagem que facilitam 0 fluxo de produtos desde c ponto de aquisicao da matéria-prima até o Ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informaccio que colo- cam os produtos em movimento, Com 0 propésito de providenciar ni. veis de servico adequados aos clien. tes a um custo razodvel, 1.1 VISAO LoGisTICcA A abordagem logistica tem como funcdo estudar a maneira como a adminis- {acdo pode otimizar os recursos de Suprimento, estoques e distribuigao dos pro- dutos e Servicos com que a organizacao se apresenta ao mercado por meio de pla- palantinto, organizacao e controle efetivo de suas atividades Correlatas, flexibili- zando 6s fluxos dos Produtos. A Logistica é vital para o sucesso de uma organiza- Sao. Ela é uma nova viS&o empresarial que direciona o desempenho das empresas, tendo como meta reduzir o lead ime entre 0 pedido, a producao e a demanda, de modo que o cliente Teceba seus bens ou servicos no momento que desejar, com suas especificacdes predefinidas, 0 local especificado e, principalmente, o prego14 ADMINISTRACAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS desejado. © reconhecimento de um conceito bem definido de Logistica Empresa. tial ajuda-nos a implementar melhoramentos na estrutura organizacional, dina- mizando os fluxos de informacées e de Produtos e servicos. A organizacao que bus- cao grau de eficiéncia e sua eficdcia, dentro do mercado globalizado, necesita es. tar atenta as constantes e Vertiginosas mudangas que ocorrem no ambiente, devi- do aos avancos tecnoldgicos, as alteragdesna legislacao e, principalmente, na eco. nomia, para enfrentar a forte p intensa briga pelo dominio de mercados. Essa nova e modema visio logistica preocupa-se em agrupar sob uma mesma geréncia as atividades relacionadas com o fluxo de informagées e dos produtos e servicos para uma administracéio integrada e dindmica destes recursos Vitais da or- ganizagdo que sao a administracao dos Pedidos de vendas, o sistema de suprimen- to de materiais, o controle dos estoques de matéria-prima, materiais auxiliares e de manutengao, as Pecas em processo e 0 estoque acabado, o sistema de planeja- la produco e, finalmente, o sistema de movimentagio e disi 1.2 HISTORIA E TENDENCIA DA LoGistTica A Logistica Empresarial é um campo fascinante e em plena expans4o, com potencial para a obtengao de Tesultados extraordinarios para a organizacao. Nao o era SO anos atrds e, também, foi Pouco utilizada até os anos 70. O que proporcionou esse dramatico cresci- mento ¢ interesse da acdo logistica, principalmente, nos anos 90? 7 BALLOU, R. H. Basic business logistic, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1987.® LOGISTICA: FUNCAOESSENCra, = 5 disciplina, agrupando as atividades essenciais de contrele sre pedidos de vendas, maresais, planejamento do processo produtivo, suprimentos, distribuicdo e infor. gumas empresas contemporaneas. et ‘Marketing ee ees Prawponee Produgae | Engenharia 2 LALONDE, Beard J, DAVISON, L. M. Pioneersin distribution, Transportation and Distribution Mana- gement, New York, 1969, p. 58-60. 716 Apmanistracio pe calcular. Essa definica Rorte-americanos NVERS) ard, 1954, Trade Bo: 5 DRUCKER, P. F,LOGISTICA: FUNGAO ESSENCIAL 1.7 na, €Mostra-nos quatro condices-chaves: (1) alter ages nos padrées e atitudes da demanda dos consumidores, (2) pressdo por custos nas induistrias, (3) avangos na tecnologia de computadores ¢ (4) influéncias do trato com a logistica militer iram a populagéo para os subitrbios: pontos de venda adicio. vm entregas uma maior drea metropolitana e manter maiores os estoques to. tais requeridos pelas filiais adicionais incrementaram 0 casto da distribuigao.”* Além das novas ondas de migracées populacionais, os mercados demandavam maior variedade e qualidade das mercadorias ofertadas. Os produtos proliferaram foi seguido de recessao ¢ um periodo de Prolongada pressao nos ativos das empresasece seus luctos."Os novos conceitos logisticos, que comecavam a aflorar na mente dos admi- nistradores, ofereciam’a oportunidade de melhorar os resultados das empresas, Por ou. t10 lado, os setores'de-producao da maiori 3 id Yam uma melhoria e: i Poucas firmas tinham uma idéia clara de quanto ram seus custos logisticos. Quando analis- tas iniciaram suas pesquisas, os niveis de custo mostraram-se surpreendentes.9 & BALLOU, RH. Op. cit, EAGEE, J. F. The logistics of distribution. Harvard Business Review, p. $1, July/Aug. 1960. STEWARD, W. M. Physical distribution: key to improve volume and profit. Journal of Marketing, p. 65-70, Jan. 1965, : ° BALLOU, R.H. Op. cit. 518 ADMINISTRACAO DE RECURSOS MATERIAIS £ PATRIMONIAIS Gonforme estudos de Heskett, Glaskowsky e ivie publicados em Business lo- istics, se considerarmos a economia como um todo, os custes lonine servicos do total do PNB, por considerd-los como irrelevantes nas estimativas de custos logisticos, estes seriam cerca de 23% do PNB de Produtos tangiveis, Desses sentados na Tabela 1.1. Os estudos mostram-nos que, em geral, os custos logisticos para uma empre- sa de transformacao esto variando entre 19 ¢ 22% do valor de sues vendas liqui das, 2 +1, émostradaa compara¢ao dos custos logisticos totais e sua am- presentam mais de 34% das vendas, a indtistria de 10,5% das vendas, e as outras indiistrias permane- sete eens Gols extremos. A razsio dessa diferenca esté no valor dos produtos © Seus custos logisticos que variam substancialmente dentro das indvistrras Processamento Total 15 2.0 16.0 34,0 “2,0 os 55 24,0. 10 1s 25 110 (continua) *° HESKETT, J. L,, GLASKOWSKY JR, N. A. » TIE, R. M. Business logistics. New York: The Ronald Press Company, 1973. p. 14.21. L -@®ROA*eganRnangeaeeaeaaeeacnnuane SPHKHKGSSPOPSMRMPOSHTOB®EEO&LOGISTICA: FUNGAO ESSENCIAL 1.9 (ontinuagao) Indistrias | Atmazenagem | Movimentagao Processamento Total f Farmaceutica 4.0 1.0 1.0 8,0 Metalirgica 14,0 3,0 us 9,5 28,0 Maq. e Equip. 45 10 05 45 10,5 Quimica 65 25 05 15 21,0 deseryicozque thuitas vezes resulta B Administragao dos estoque- da O computador acabava de aparecer para o mundo dos negécios e, ao mesmo tempo, incrementava-se sua preciosa utilizacdo em modelagem matematica, pois @s modelos que podiam tratar os problemas logisticos de forma eficaz foram rapi- damente sendo desenvolvidos. Particularmente, Programagao linear, teoria de controle de estoques e simulacdo passaram a ser valiosas ferramentas para os pro- fissionais de logistica, pois, agora, podiam lidar mais efetivamente com proble- aa’, como posicionar os depésitos, alocar clientes depésitos, controlar estoques em multiplos locais e otimizar e programar a melhor Tota de seus veiculos, na dis-20 ADMINISTRAGAO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS: décadas de 40 SO, inclufa atividades ribureke, ytduisicbes, armazenagem, especificacées e codificasées, transportes ef ai ji ini Em.meados da década de 50 as F TS0s fatores que afetaram a economia mundial, em espe- cial a dos EUA, que, quer queira ou ndo, afetaa comunidade mundial, proporciv- naram a busca de novas acées administrativas, para fazer fren~2 4 nova era merca- dolégica em andamento. Conforme Ballou e a @ 8 e @ 6 é e € é 6 € e e “Os prinetpios bdsicos estavam estabelecidos ¢ algumas firmas estavam : comegando a colher os beneficios do seu uso, Retrospectivamente, a aceitagao ‘ do campo transcorria vagarosamente, pois as empresas ‘Pareciarn estar mais preocupadas com a geragio de lucros do que com o controle dé custen Expan. & sdo de mercado muitas vezes mascara ineficiéncia tanto na produgdo como na : e e e e e e e e € e € aLoGIsTiCa: FUNGAO ESSENCIAL 2 Jeo afetararn diretamente os custos de transporte, ao mesmo tempo em que inflagdo e forcas competitivas impulsionaram os custos de & Portanto, os custos de manutengdo de estoques. Com ci crescendo de 2a 4% acima do custo de vida e juros prefey Fi capital para cima ustos de combustiveis 1.3 ATIVIDADES PRIMARIAS E DE APOIO A atividade logistica deve ser vista por meio de dues srendes aces que sao denominadas de primérias e de apoio. ATIVIDADES PRIMARIAS Transportes Manutengao de estoques Processamento de pedidos ¥ ‘BALLOU, RH. Op. cit.