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Sumrio
A Nova Gesto Pblica Administrao Gerencial. ........................................... 3
Gerencialismo Puro - Managerialism ....................................................... 11
Consumerism ................................................................................ 14
Public Service Orientation - PSO ........................................................... 16
Questes Extras ................................................................................ 25
Lista de Questes Trabalhadas na Aula........................................................ 34
Gabarito ........................................................................................ 44
Bibliografia ..................................................................................... 44
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(Abrucio, 1997)
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CriseEconmica
CrisedoEstado
CrticaaoModelo
Burocrtico
Figura 1 - contexto da introduo do gerencialismo
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NovaGestoPblica controle
finalsticoou"aposteriori"
Burocracia controledos
processosou"apriori"
Veja abaixo um texto do PDRAE2 que aborda este tpico:
A administrao pblica gerencial constitui um
avano e at um certo ponto um rompimento com
a administrao pblica burocrtica. Isto no
significa, entretanto, que negue todos os
seus princpios. Pelo contrrio, a administrao
pblica gerencial est apoiada na anterior, da qual
conserva, embora flexibilizando, alguns dos seus
princpios fundamentais, como a admisso
segundo rgidos critrios de mrito, a existncia de
um
sistema
estruturado
e
universal
de
remunerao, as carreiras, a avaliao constante
de desempenho, o treinamento sistemtico. A
diferena fundamental est na forma de
controle, que deixa de basear-se nos
processos para concentrar-se nos resultados,
e
no
na
rigorosa
profissionalizao
da
administrao pblica, que continua um princpio
fundamental.
Um dos autores mais importantes quando estudamos este tema
Bresser Pereira. De acordo com Bresser3, o modelo burocrtico baseado
em uma mentalidade de desconfiana total em relao aos servidores
pblicos.
Esta desconfiana a premissa bsica de todos estes controles de
procedimentos. Se no confiamos na honestidade e capacidade de deciso
dos servidores, controlamos todos os seus atos nos mnimos detalhes,
no mesmo?
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Competioadministradanointeriordo
prprioEstado
Garantiadeautonomiadoadministrador
nagestodosrecursoshumanos,materiais
efinanceiros,paraquepossaatingiros
objetivoscontratados
Controleoucobranaaposterioridos
resultados
Figura 2 - Objetivos do gerencialismo
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CobranadeResultados"a
posteriori"
MaiorAutonomiae
Flexibilidade
Administrao
Gerencial
IncentivoInovaoefocona
qualidade
Descentralizaoe
preocupaocomos
"clientes"
Figura1Caractersticasdomodelogerencial
(Paula, 2005)
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(Abrucio, 1997)
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Alvodo
Aumentodaeficincia
Gerencialismo ereduodecustos
Puro
Assim, foi implantada aos poucos uma administrao voltada
para os resultados, com uma maior flexibilidade e descentralizao dos
gestores pblicos, em vista a um ganho esperado de eficincia, que ao
final acabou ocorrendo pelo menos na tica do gasto pblico.
Como falamos acima, o gerencialismo buscou aumentar a eficincia
do setor pblico. Mas, aps os primeiros resultados, viu-se que o setor
pblico no deveria apenas se preocupar com a eficincia, mas
principalmente com a efetividade. Vamos relembrar rapidamente estes
conceitos?
Eficincia
Eficcia
Efetividade
Fazerbemalgumatarefa
Utilizardamelhorformaosrecursos
Relacionadoaomodo,aomeiodesefazer
Fazeracoisacerta
Atingirosresultadosemetas
Relacionadoaosfins
Impactodasaes
Mudararealidade
Figura2Eficincia,eficciaeefetividade
(Paula, 2005)
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Consumerism
Desta forma, o gerencialismo puro recebeu muitas crticas, pois a
reduo de custos e o aumento da eficincia no podiam ser o nico
objetivo das reformas. Mas o retorno burocracia no era mais visto
como uma soluo aceitvel.
O que faltava no modelo era a viso de que os servios deveriam
ser prestados com qualidade e com foco nas necessidades dos
clientes e no com base nas necessidades da mquina pblica.
Esta nova viso no renegou os princpios do gerencialismo puro,
mas acrescentou outras variveis e prioridades. Foi o incio do que
chamamos de paradigma do cliente na administrao pblica. A
preocupao deixou somente de ser com os custos e a produtividade para
ser voltada a fazer melhor entregar servios de qualidade para
a sociedade.
Uma das medidas tomadas neste modelo foi a descentralizao do
processo decisrio. A ideia delegar poderes para quem est
efetivamente envolvido na prestao do servio ao cliente.
Ao dar liberdade e autonomia para o servidor pblico que est
lidando com o problema diretamente, sem necessitar passar esta
informao a um superior e esperar sua resposta, aumentam-se as
chances da organizao responder ao problema de forma mais acertada.
Alm disso, as decises so mais rpidas e o prprio cliente
poder acompanhar o processo decisrio e cobrar do agente pblico que
gerencia o processo. Pense bem, sempre ser mais fcil cobrar algo de
um prefeito do que de um ministro ou Presidente da Repblica, no
mesmo?
Portanto, a fiscalizao sempre ser mais fcil quando o agente
pblico que toma a deciso estiver mais prximo do cidado.
Prof. Rodrigo Renn
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Alvodo
Consumerism
Satisfaodo
cliente
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(Marini, 2003)
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conceitua
corretamente
modelo
desburocratizao
dos
processos
governamentais.
e) Estado descentralizado que tem como foco de suas aes o
contribuinte, que visto como cliente dos servios pblicos.
O modelo burocrtico se caracteriza pelo trip: formalismo,
profissionalizao e impessoalidade. A alternativa que melhor descreve o
modelo burocrtico a letra B. A letra A est errada, pois cita defeitos do
modelo na prtica e no seu modelo ideal.
A letra C est errada, pois o modelo burocrtico no tem a
descentralizao (ou desconcentrao) como um de seus princpios.
Tampouco o controle social est previsto.
Na letra D, no faz sentido citar a desburocratizao como um dos
princpios da burocracia, no mesmo? A letra E tambm est errada,
pois a preocupao com um atendimento de qualidade ao cliente no
uma de suas caractersticas. Assim, o gabarito mesmo a letra B.
8 - (ESAF MPOG - APO 2008) A partir da dcada de 1980 teve
incio, em pases da Organizao para Cooperao e o
Desenvolvimento Econmico (OCDE), a reforma administrativa
gerencial, apoiada nos princpios da nova gesto pblica, que
depois se estendeu a vrios outros pases, inclusive o Brasil.
Desde ento, constituiu-se um quadro terico e um conjunto de
instrumentos de gesto que, dentro do contexto democrtico,
visam modernizar o Estado e implantar o modelo gerencial de
administrao pblica, tendo como caracterstica central a
orientao para o cidado. Assinale, entre os enunciados abaixo, o
nico que no um pressuposto da administrao pblica
gerencial, voltada para o cidado.
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c) Descentralizao administrativa.
d) Administrao
carreiras.
profissional,
autnoma
organizada
em
pblica
de
carreira,
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crescente
pagamento
por
desempenho-
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Questes Extras
13 - (FCC ISS-SP AFTM 2007) O enfoque gerencial da
Administrao Pblica costuma ser associado ideologia
neoliberal, em funo de
A) as tcnicas de gerenciamento serem quase sempre
introduzidas ao mesmo tempo em que se realiza um ajuste
estrutural para combater o dficit fiscal.
B) ambas as abordagens defenderem o estado mnimo, com o
governo atuando apenas no chamado ncleo estratgico, sendo
que, para tanto, afigura-se necessrio definir processos e
recompensar o mrito dos funcionrios.
C) ter sido introduzido pela equipe do governo Thatcher, em 1979,
como forma de diminuir o tamanho do Estado na economia e
reverter o processo de decadncia econmica da Inglaterra.
D) ambas as abordagens defenderem a necessidade de servidores
competentes, bem treinados e bem pagos, com o objetivo de
servir o cidado.
E) terem em comum a premissa de que o Estado deve intervir
diretamente no setor econmico, em substituio iniciativa
privada, razo pela qual deve-se aplicar aos servidores os
mtodos de gesto, orientados para a obteno de resultados.
A Administrao gerencial muitas vezes associada ideologia
neoliberal, pois foram introduzidas ao mesmo tempo, mas no se pode
dizer que so a mesma coisa, ou que concordam em tudo. A noo de
estado mnimo, por exemplo, no faz parte do modelo gerencial, mas sim
da ideologia neoliberal. Veja outro texto de Bresser abaixo:
Dada a crise do Estado e o irrealismo da proposta
neoliberal do Estado mnimo, necessrio
reconstruir o Estado, de forma que ele no apenas
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e) Burocrtico
3 - (ESAF RFB AFRF 2009) Considerando os modelos tericos de
Administrao Pblica, incorreto afirmar que, em nosso pas:
a) o maior trunfo do gerencialismo foi fazer com que o modelo burocrtico
incorporasse valores de eficincia, eficcia e competitividade.
b) o patrimonialismo pr-burocrtico ainda sobrevive, por meio das
evidncias de nepotismo, gerontocracia e designaes para cargos
pblicos baseadas na lealdade poltica.
c) a abordagem gerencial foi claramente inspirada na teoria
administrativa moderna, trazendo, para os administradores pblicos, a
linguagem e as ferramentas da administrao privada.
d) no Ncleo Estratgico do Estado, a prevalncia do modelo burocrtico
se justifica pela segurana que ele proporciona.
e) tal como acontece com o modelo burocrtico, o modelo gerencial
adotado tambm se preocupa com a funo controle.
4 - (ESAF MTE / AFT 2006) O modelo gerencial de administrao
pblica pode ser identificado como gerencial puro, consumerism e public
service orientation, cada um com focos distintos. Indique a opo que
indica corretamente o pblico alvo das aes do modelo consumerism.
a) O cliente consumidor.
b) O contribuinte.
c) O cidado.
d) O cidado-usurio.
e) O usurio contribuinte.
5 - (ESAF MTE / AFT 2010) As seguintes afirmaes espelham
entendimentos corretos sobre a Nova Gesto Pblica (NGP), exceto:
a) a NGP um movimento cuja origem remonta s mudanas havidas nas
administraes pblicas de alguns pases a partir da dcada de 1970,
principalmente nos Estados Unidos e na Inglaterra.
b) o consumerismo consiste em uma reorientao do gerencialismo puro,
mais voltada racionalizao e tendo como ponto central a satisfao das
necessidades dos cidados, consumidores de servios pblicos.
c) a NGP nasceu gerencialista nos anos 1980, tendo sido fortemente
inspirada nas reformas minimalistas e na proposta de aplicao da
tecnologia de gesto empresarial ao Estado.
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essenciais
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nfase
nos
resultados
(fins)
para
os
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Gabarito
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
C
B
A
A
E
B
B
A
E
10. B
11. C
12. E
13. A
14. B
15. E
16. E
17. A
18. D
19. D
20. D
21. C
22. C
23. C
24. E
25. C
Bibliografia
Abrucio, F. L. (1997). O impacto do modelo gerencial na Administrao
Pblica: Um breve estudo sobre a experincia internacional recente.
Caderno ENAP n10 , 52.
Bresser Pereira, L. C. (2001). Do Estado Patrimonial ao Gerencial. In: W.
e. Pinheiro, Brasil: um sculo de transformaes (pp. 222-259). So
Paulo: Cia das Letras.
Marini, C. (2003). Gesto Pblica: o debate contemporneo. Cadernos da
Fundao Lus Eduardo Magalhes n 7 , 104.
Martins, H. F. (1997). Burocracia e a revoluo gerencial - a persistncia
da dicotomia entre poltica e administrao. Revista do Servio Pblico ,
V. 48 (1).
Martins, H. F. (2002). Gesto de Recursos Pblicos: orientao para
resultados e accountability. Repensando o Estado em Cabo Verde. Cidade
da Praia.
Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: how the
enterpreneurial spirit is transforming the public sector (4 ed.). Ed.
Addison-Wesley.
Paula, A. P. (2005). Por uma nova gesto pblica: limites
potencialidades da experincia contempornea. Rio de Janeiro: FGV.
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