TEMA

2 ANLISIS

Y
DESCRIPCIN
DE PUESTOS DE
TRABAJO

ANLISIS DE PUESTOS
DE TRABAJO (APT)
Proceso metodolgico de
organizacin del trabajo, requiere de un
registro exhaustivo y
sistemtico de los cometidos y requisitos
necesarios para desarrollar un
determinado puesto
Compuesto por una descripcin del
puesto de trabajo y por una valoracin
del mismo.

NOCIONES BSICAS
Micromovimiento: Unidad ms
elemental del trabajo.

Tarea: Pequeas unidades en

las que se pueden descomponer
las actividades del trabajo.
Conjunto de actividades individuales
que lleva a cabo el
ocupante del cargo.

Elemento: Agrupacin de dos o ms

micromovimientos. Un solo
elemento se puede considerar una
unidad completa

Cargo: Posicin o conjunto de

tareas definidas que puede
ocupar una persona mientras no sea
afectado por transferencias
internas, promociones... dentro de la
estructura organizacional.

Funcin: Conjunto de tareas encaminadas a alcanzar las metas

generales del puesto. Forman un rea definida de trabajo. Son
tareas relacionadas entre s, que la persona que ocupa el cargo
realiza de forma sistemtica y reiterada.

Ocupacin: La ocupacin aglutina un

conjunto de operaciones y
caractersticas comunes a varios puestos,
que tienen entre s una
estrecha relacin en sus funciones.
Carrera: Secuencia de puestos de trabajo
que una persona ocupa
a lo largo de su historia laboral.

El papel del A.P.T. en la

poltica de gestin de
RR.HH
Todo departamento de Recursos Humanos,
debe desarrollar e implantar un sistema
adecuado de A.P.T., sin olvidar que para
obtener un determinado resultado debemos
optar siempre por la economa de recursos
Determina el xito o Fracaso de muchos de
los procesos de una organizacin, ya que es
en l mismo donde se reflejarn los
requerimientos tcnicos, contextuales y
comportamentales especificados en cada caso

EL A.P.T. COMO PROCESO BSICO

EN LA GESTIN DE RR.HH.
Constituyen los denominados Procesos Bsicos.
Los profesionales dedicados a la gestin de los
RR.HH., parten del conocimiento de las demandas
y caractersticas laborales, de la divisin y
coordinacin del trabajo, para poder intervenir en
el proceso de ajuste entre el individuo y el puesto.

Aportaciones del A.P.T. a la gestin de RR.HH.

En este sentido, la informacin

obtenida a travs del A.P.T., puede
aportar elementos de decisin para:
La informacin proporcionada por el
A.P.T., servir para clasificar y
posicionar todos los puestos de la
organizacin, y sobre ello, establecer
la estructura retributiva.

 Reclutamiento y seleccin de personal

Se formulan los requisitos que ha de tener
un candidato para poder llevar a cabo
eficazmente un determinado trabajo
Planificacin de RR.HH. El A.P.T. nos
permite determinar que tipo de diseo de
empleo es adecuado para los diferentes
departamentos de la organizacin. Los
puestos de trabajo no reflejan solamente
el diseo y la tecnloga de la empresa,
sino tambin sus metas

SON DECLARACIONES EXPLCITAS QUE HACEN LAS ORGANIZACIONES

RESPECTO DE LO QUE HAN DECIDIDO HACER PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS.

Evaluacin del desempeo Consiste

en comparar el desempeo real de
cada empleado con el rendimiento
deseado por parte de la
organizacin.
Mediante el A.P.T. como se
determinan los criterios que se
desean alcanzar, y se fijan los niveles
de desempeo del puesto

APORTACIONES PARA LOS RESPONSABLES DE RECURSOS

HUMANOS Y/O DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS.

Dota de transparencia al proceso de

contratacin, suministrando a los
trabajadores informacin sobre los
deberes y obligaciones de sus
puestos, pero tambin de los
derechos y satisfacciones que se
obtienen a travs de su desempeo.

RAZONES QUE SE ACONSEN QUE LOS

MANDOS INTERMEDIOS DEBAN
INTERESARSE POR EL A.P.T.

Lograr un mejor reparto de tareas,

responsabilidades y poderes, evitando
solapamientos que originen conflictos en el
seno de la organizacin

Prever incrementos de productividad al

asignar con criterio de eficacia a cada
persona su puesto de trabajo

DINMIC
A